多功能車鎖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告書

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐報(bào)告怎么寫?

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐報(bào)告

真快啊，一轉(zhuǎn)眼，又到暑假了，可我還能有幾個(gè)這樣的假期呢 ？即將步入大四的我，除了自

己的熱情， 也為提高自身素質(zhì)和社會(huì)競爭力而努力。 近年來， 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)一直是社會(huì)熱

點(diǎn)之一，這次的暑期社會(huì)實(shí)踐就是以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)為服務(wù)平臺(tái)， 為更多的大學(xué)生提供機(jī)遇。

受傳統(tǒng)觀念的影響， 多數(shù)大學(xué)生依然希望選擇體制內(nèi)就業(yè)，比如政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有

企業(yè)以及壟斷行業(yè)。因?yàn)榭傮w而言，這些部門和行業(yè)就業(yè)穩(wěn)定性相對較高，收入相對穩(wěn)定，

也有較好的個(gè)人發(fā)展空間， 所以成為多數(shù)大學(xué)生的就業(yè)首選。 相反， 選擇體制外的大學(xué)生就

業(yè)相對較少。而且當(dāng)前我國地區(qū)發(fā)展差異較大，特別是東部地區(qū)與西部地區(qū)發(fā)展差異較大，

大學(xué)生大多依然趨向于選擇發(fā)達(dá)地區(qū)的城市作為就業(yè)選擇地，而這些地區(qū)的人才相對飽和，

這也是造成大學(xué)生就業(yè)難的原因之一。 同時(shí)，當(dāng)前吸納就業(yè)能力較強(qiáng)的企業(yè)總體上對知識(shí)和

素質(zhì)要求相對較低， 很多工作崗位對勞動(dòng)者的技能水平要求不高， 普通勞動(dòng)力就能應(yīng)對， 這

在一定程度上沖擊了大學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)。

而另一方面， 外在因素也有著不小影響。 金融危機(jī)呼嘯而來， 亞洲經(jīng)濟(jì)的動(dòng)搖難免會(huì)出現(xiàn)牽

一發(fā)而動(dòng)全身的狀況。一邊是更多的畢業(yè)生需要就業(yè) ，另一邊是工作崗位減少、大量員工失

業(yè)的現(xiàn)狀。 目前， 也有很多人把目光放到了工作相對穩(wěn)定的事業(yè)單位上， 對此國家政策也作

出了積極地調(diào)整， 公務(wù)員和大學(xué)生村官的選拔人數(shù)也創(chuàng)下了歷年來的新高， 但仍不能夠滿足

廣大畢業(yè)生的就業(yè)需求。

2.惠豐集團(tuán)總裁鎖占榮

鎖占榮，回族，生于1963年1月2日，博士研究生，惠豐集團(tuán)董事長，高級經(jīng)濟(jì)師。

1979年—1982年在廣東珠海東方函授大學(xué)營銷管理專業(yè)就讀；1981—1983年在北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院（專升本）就讀。 鎖占榮被內(nèi)蒙古老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)評為“革命老區(qū)扶貧助學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

創(chuàng)業(yè)傳 從一個(gè)寒門子弟到一個(gè)集團(tuán)公司的董事長，從一位工人到一位團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍者，從一個(gè)走南闖北的個(gè)體保健品經(jīng)銷商到一個(gè)擁有雄厚資產(chǎn)的富商。他是醫(yī)藥營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新者，他是時(shí)代的弄潮兒，他是企業(yè)領(lǐng)袖中的佼佼者，他就是內(nèi)蒙古惠豐集團(tuán)董事長鎖占榮。

“回眸人生風(fēng)雨路，傾聽心靈悅動(dòng)聲?！弊屛覀円黄鹑ジ惺芑葚S集團(tuán)的成長史，一起去感受這位敢打、敢拼的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人波瀾壯闊的美麗人生。

改變生活 改變命運(yùn) 鎖占榮生于1963年，出生工人家庭的他有著一股韌勁。1983年—1985年間，他在呼和浩特市鋼鐵廠工作，每天按時(shí)上班、下班，周而復(fù)始的平淡生活和清貧的日子讓他有了要打破這種常規(guī)生活的想法。

于是，他暗下決心一定要作出一番事業(yè)。他從工廠辭了工作，出來的時(shí)候，媽媽哭得很傷心，這讓他要成功的信心更堅(jiān)定了，懷著這種堅(jiān)定的信念，他開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)生涯。

那時(shí)鎖占榮并不知道未來生活是怎樣的，但在他心中一直有個(gè)很強(qiáng)的念頭——出人頭地，改變命運(yùn)。 萬事開頭難，起初，鎖占榮就是幫著做生意的朋友出些銷售的小點(diǎn)子，結(jié)果這些朋友的生意都有了明顯的好轉(zhuǎn)，漸漸地，鎖占榮腦子活，會(huì)做生意的名聲在熟識(shí)的朋友堆兒里漸漸傳開了。

而他自己真正做生意是在1989年，當(dāng)時(shí)在天津有一種叫505神功元?dú)獯谋＝∑窌充N全國，鎖占榮看上了這條生財(cái)之道，于是湊了點(diǎn)錢開始做這筆生意，但事情并非像想像中的一帆風(fēng)順，向朋友借的5萬元賠了3萬，鎖占榮的第一次生意，就這樣匆匆結(jié)束了。然而，他沒有就此放棄，反而有了更大、更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

體味失敗 體味成功 雖然在天津的投入不是很大，但對于沒有多少資本的鎖占榮來說，可謂是血本無歸，可正因?yàn)檫@些小失敗，練就了他不懼失敗的膽識(shí)和魅力。于是，他背著債務(wù)，開始了新一次的征途，天天做的事幾乎就是看報(bào)紙，聽新聞，選產(chǎn)品，為這次的未知生意做好了充分準(zhǔn)備。

俗話說“機(jī)遇靠自己去把握”，實(shí)際上命運(yùn)也是靠自己去把握，抓住好的機(jī)遇，命運(yùn)也隨之改變，而機(jī)遇也是留給有準(zhǔn)備的人。鎖占榮就是以自己睿智的思維牢牢抓住了稍縱即逝的商機(jī)，奏響了一曲完美地命運(yùn)交響曲。

1993年，一次偶然的新發(fā)現(xiàn)吸引了他，當(dāng)時(shí)報(bào)紙上刊登了一種很火爆的產(chǎn)品“三八婦樂”，他對這種產(chǎn)品很感興趣，把所有的時(shí)間和精力都放到了這種產(chǎn)品上。因?yàn)橛辛松洗翁旖蚴〉慕?jīng)驗(yàn)，這次他非常慎重，先進(jìn)行了市場調(diào)查，搜集了很多人對這種產(chǎn)品的切身感受，在這種產(chǎn)品得到了人們普遍認(rèn)可的情況下，他決定做這筆生意。

功夫不負(fù)有心人，生意做完令他大吃一驚，竟然掙了3000萬元。他沒有想到，不但生意做成功了，而且所掙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的預(yù)想。

就這樣，他掘到了自己人生的第一桶金。初嘗成功喜悅的鎖占榮，雖然已經(jīng)有了幾千萬元的財(cái)產(chǎn)，但他并沒有因此滿足，而是在心里策劃著下一次更大的成功。

憑著超乎尋常的吃苦耐勞精神及超人的智慧，鎖占榮于1994年在內(nèi)蒙古呼和浩特市組建了內(nèi)蒙古惠豐科工貿(mào)（集團(tuán)）有限公司。隨著事業(yè)的發(fā)展，他形成了獨(dú)道的見解，認(rèn)為：知識(shí)和財(cái)富是掛鉤的，但自己的理論知識(shí)還不扎實(shí)，只有經(jīng)驗(yàn)和具體的方法，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正是因?yàn)橛辛诉@樣的想法，惠豐集團(tuán)才有了今天驕人的成績。

從3000多萬元的第一筆財(cái)富到現(xiàn)在的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及20多個(gè)省、市、自治區(qū)的惠豐集團(tuán)董事長，流過多少汗，吃過多少苦，受過多少累，才成就今天的財(cái)富之路。鎖占榮創(chuàng)造了一段人生財(cái)富傳奇。

提升自己 提升企業(yè) 時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代大潮，與時(shí)俱進(jìn)。隨著鎖占榮企業(yè)實(shí)力日益壯大，他深知，不斷更新企業(yè)管理知識(shí)對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，他從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，他先在北京大學(xué)MBA工商管理課程碩士研修班學(xué)習(xí)并結(jié)業(yè)，又攻讀清華大學(xué)首屆EMBA和美國國際大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位。

最近的10多年里，惠豐集團(tuán)的業(yè)績每年都以驚人的數(shù)字增長，同時(shí)鎖占榮的學(xué)識(shí)和學(xué)歷也在同步提升。鎖占榮始終相信，只有不斷的汲取和學(xué)習(xí)，才能夠跟得上時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，這種提升意識(shí)一直激勵(lì)著鎖占榮，他胸有成竹，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，大力推行各項(xiàng)改革，一步步推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

鎖占榮的提升意識(shí)，也體現(xiàn)在他的管理上面，他認(rèn)為：在企業(yè)中發(fā)展是頭等大事，要想把企業(yè)做好做大就必須在看人、選人、用人方面開展工作，他有一個(gè)經(jīng)典用人觀：“用人要疑，疑人要用?！边@恰與我們慣常聽到的那句“用人不疑，疑人不用?！?/p>

截然相反。鎖占榮的解釋是：用人不是放任自流，用人要疑、要查，是出于對員工真正的愛護(hù)，查出問題再解決問題，是對員工真正的也是最大的幫助。

“企業(yè)要不斷的考驗(yàn)員工，因?yàn)槲蚁嘈牛ぷ髂芰椭艺\度是考驗(yàn)出來的，不是聽誰嘴上說的?！彼裕坝萌艘獛?，幫人要查；查事要助，助事要及。”

已。