怎樣可以晉升？有人可以指導一下工作晉升方法嗎？

謝謝邀請，我來回答。崗位晉升是每一個工作人員都期盼的事情，但是晉升只是一個過程，而不是目的。因此在做好晉升前的準備工作時，也要為晉升后做好打算。否則晉升以后的工作沒有起色，不但影響自己的前途，而且還會給單位造成損失，工作恐怕也很難再繼續(xù)了！因此無論晉升前還是晉升后，都要堅持以下幾個原則——首先提高自身的業(yè)務素質(zhì)，這是業(yè)務能力的根本保障，也是領導看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素質(zhì)，經(jīng)得起表揚也受得了委屈。成功時不會得意忘形，失敗時也不會灰心喪氣！最后加強自身的品德修養(yǎng)，這是職場風云中的立身之本！良好的人際關系從哪里來？主要是你在團隊中表現(xiàn)出來的親和力。一方面要有團隊精神，不可貪功歸己——群眾的眼睛是雪亮的！另一方面工作出現(xiàn)差錯時，在必要的時候要懂得推功攬過——學會背鍋！總之，職場是個大染缸，如果不能堅持原則，隨波逐流，早晚必被淘汰——因為大浪淘沙，沉浮有數(shù)！

公務員如何才能晉升職級？

公務員晉升職級后，職務工資會有變化，規(guī)范津補貼也會有變化，如果是跨了一個級別晉升職級，比如從三級主任科員晉升到二級主任科員（副科晉升到正科），或者是從一級主任科員晉升到四級調(diào)研員（正科晉升到副處），其級別工資還會有所變動，甚至是個別與級別掛鉤的津補貼也會有所提高。因此，在不能晉升領導職務的情況下，晉升職級也是一種提高待遇的辦法。想通過晉升職務提高待遇的公務員還是很多的。

對于怎么晉升職級的問題。原來從2015年1月起在縣以下機關進行職務與職級并行的時候，縣以下機關的公務員只要任職年限到了，組織人事部門就可以去進行民主測評、考核了，如果考核沒有什么大的問題，就可以按程序?qū)徟鷷x升職級了。 這種晉升，沒有職數(shù)的限制，晉升的時間也可以是從到了年限的時候算起的，不需要有人推薦，到了年限就可進行晉升。雖然也有考核程序，但那種考核比較簡單。如果沒有太大的問題，都是可以晉升的。幾乎就是相當于到了年限就能自然晉升。不過這樣的晉升辦法，已經(jīng)于2019年6月起不實行了。

現(xiàn)在的職務與職級晉升辦法是從2019年6月起施行的?，F(xiàn)在要晉升職級，先要看所在機關有沒有這個職級的職數(shù)，沒有職數(shù)空缺，再怎么先進，也是沒有辦法晉升的。如果有職數(shù)空缺，然后還要看拿不拿出來晉升，組織人事部門制不制定晉升辦法，啟不啟動職級晉升的程序。由于有職數(shù)的限制，開展晉升后，能不能晉升你，那還要看考核的情況，也會像提拔領導干部一樣，看有沒有領導推薦你，也就是有沒有一定的關系。這種晉升，既需要滿足年限的要求（這個要求很低了，一般只要兩年就夠了，正因為條件低了，所以滿足條件的人就多），又要滿足能力的要求，還要滿足其他方面的要求。

現(xiàn)在晉升職級，除了職級的職數(shù)限制以外，其晉升的要求是：公務員晉升職級應當根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績和資歷等因素綜合考慮，不是達到最低任職年限就必須晉升，也不能簡單按照任職年限論資排輩，體現(xiàn)正確的用人導向。

工作需不需要，是個很靈活的詞，也就是即使有職數(shù)，需要不需要啟動職級晉升，那是要看情況，分析研究后才決定的。給誰晉升，那不是到了年限就晉升或者是年限長的先晉升，而是要根據(jù)德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績，結合資歷等因素綜合考慮的。也許是資歷淺的先晉升，工作年限長的可能就不一定能晉升。這就有點像晉升領導職務一樣了，需要進行認真的考核比較，從其中選出優(yōu)秀者進行晉升。優(yōu)秀的人怎么選出來的，那主要是伯樂選出來的，如果沒有伯樂選你，那晉升就有點難了。做出點事情來，讓伯樂看中你，晉升職級的概率就會大一點。

還有，一些單位符合條件的人很多，職級晉升很激烈，你不一定有優(yōu)勢。這時，可以選擇不在這個單位晉升職級，申請到空缺的職級職數(shù)較多、競爭壓力較小的單位去工作，在那些單位晉升職級，也許就相對容易些。

以上是個人的見解，如有不當之處，請批評指正。