生活部工作展望怎么寫(設(shè)備部工作展望怎么寫)
生活部工作展望怎么寫
生活部工作展望怎么寫
生活部是建工學(xué)院團總支學(xué)生會中的一個重要部門，是團總支學(xué)生會聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動為輔的宗旨，切實為同學(xué)解決生活中的問題。面對2011年，部門職能的變動，導(dǎo)致生活部的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，需要尋求新的發(fā)展方向，但生活部以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動為輔的宗旨不會改變。2011年生活部的奮斗目標主要有以下五個方面：
一、確保團總支學(xué)生會物資無一遺失
加強物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個月清點一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。
二、配合學(xué)院和學(xué)生會兄弟部門的相關(guān)活動
工作重點將放在生活部所負責的后勤方面。希望我們通過這一年的努力能夠真正在團總支學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，找生活部”的工作理念。
三、捍衛(wèi)學(xué)院廣大學(xué)生的合法權(quán)益
由于部門職能的改變，讓我們有機會、有精力做好我們一直以來忽視的權(quán)益工作。為此，我們設(shè)立了各班干事掛鉤
制度，同時成立權(quán)益小組，定期收集同學(xué)們的問題及意見，然后反映到學(xué)校相關(guān)部門，并給學(xué)生答復(fù)學(xué)校的處理意見。我希望這一年我們能夠切實的維護一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過一年的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺到生活部確實是在盡心為他們服務(wù)，同時把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
四、做好團總支學(xué)生會與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作
作為團總支學(xué)生會中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著團總支學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象，部門在這一年的工作當中，時刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時收集同學(xué)們對團總支學(xué)生會的意見、建議，反映給團總支學(xué)生會。希望一年的努力，能過改變學(xué)院學(xué)生一些對團總支學(xué)生會不好的印象。
五、做好部門內(nèi)部建設(shè)
1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。
2.對部門學(xué)干結(jié)合學(xué)干掛鉤制度、權(quán)益小組進行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會與組員進行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民-主，組長輪換制度，讓部門每位學(xué)干都有機會在不同的角色得到鍛煉。
3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好
的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。
4.引導(dǎo)學(xué)干們學(xué)會思考做事，定期要求學(xué)干們上交工作總結(jié)，學(xué)會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時學(xué)到了什么。
5.加強部門學(xué)干交流。兩周開一次部門會議、每周一次小組長會議安排工作，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。
生活部：王 強、陶正宇 二〇一一年五月二十七日
生活部部門工作展望
生活部，作為林學(xué)院學(xué)生會的一個重要部門，作為學(xué)生會聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它始終貫徹以學(xué)生工作為主的宗旨，，貼近學(xué)院廣大學(xué)生的日常生活，切實為同學(xué)解決著生活中的問題，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急。相信大家已經(jīng)在過去的一年里充分感受到了。在接下來這學(xué)期的工作當中，我們生活部將在郭老師的帶領(lǐng)下，在本部成員和同學(xué)們的共同努力下，積極配合學(xué)生會其他部門的各項活動，本著“快樂生活，用心創(chuàng)造”的理念，更好的地立足同學(xué)，服務(wù)同學(xué)。以下是這學(xué)期我們生活部奮斗目標的五個主要方面：
一、做好部門日常工作
1.營造整潔宿舍環(huán)境——例檢、抽檢
（1）例檢
寢室是同學(xué)們的家，是同學(xué)們每天生活、學(xué)習(xí)的地方。良好的宿舍衛(wèi)生與宿舍環(huán)境是保證每名同學(xué)擁有良好學(xué)習(xí)生活環(huán)境的前提。每個人都在這里歡笑，在這里實現(xiàn)自己的夢想。所以在每學(xué)期開學(xué)初軍訓(xùn)期間，學(xué)院便組織學(xué)生會各個部成員檢查所有大一新生寢室日常衛(wèi)生，以確保每一名新生都可以舒心的住上干凈、整潔的寢室，讓他們對自己的大學(xué)、對自己未來的大學(xué)生活更加充滿信心。使同學(xué)們盡快恢復(fù)與適應(yīng)學(xué)校的生活，加強大家對學(xué)校生活的熱情，同時我們會幫助同學(xué)們反映他們的宿舍設(shè)施的損壞問題，使他們能夠得到更加安逸舒適的宿舍生活。
同時為了給同學(xué)們營造良好的宿舍環(huán)境，每個周二周三中午生活部都會分別對全院大二大一所有寢室的寢室衛(wèi)生進行檢查、打分、評比，以此來督促大家，為大家養(yǎng)成良好的宿舍環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。上學(xué)期我們學(xué)院的在這方面做得整體不錯，但在細節(jié)方面還是有一些差強人意，因此，這學(xué)期我們部門會繼續(xù)保持上學(xué)期優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，也會在細節(jié)方面做出一些調(diào)整，爭取這學(xué)期可以在全校取得更好的成績。
(2)抽檢
抽查寢室主要是為了提高大家的自覺性，幫助同學(xué)們養(yǎng)成疊被、倒垃圾的好習(xí)慣，也是為了可以保證同學(xué)們的寢室時刻都保持干凈、整潔而進行的工作。但上學(xué)期初期同學(xué)們對平時疊被這個問題不是很重視，在我們部門的努力和同學(xué)們的認識后，疊被問題有了很大的改善。這學(xué)期我們部門依然會加強抽查寢室的強度和力度，從開學(xué)初就嚴查他們的疊被問題，爭取讓他們及早恢復(fù)假前的學(xué)校生活。
3.豐富宿舍生活——宿舍評比
（1）創(chuàng)意宿舍大賽
創(chuàng)意生活，創(chuàng)意宿舍。在新生剛剛邁入大學(xué)這個大家庭之際，讓同學(xué)們互相配合、互相溝通。此外，這次活動還能夠展示新生的才藝，為他們的創(chuàng)意搭建一個華麗的舞臺，可以從入校開始就培養(yǎng)起新生良好的生活習(xí)慣，幫助他們更快更好的適應(yīng)大學(xué)宿舍生活。而在本學(xué)期這項活動已經(jīng)在開展中，會在-十-月前期進行，希望借此機會讓新生用自己的思維，將宿舍布置成自己理解中“家的樣子”，讓大家充分體會到大學(xué)生活的溫馨。
（2）五星級文明宿舍
五星級文明宿舍創(chuàng)建活動總結(jié)評選，包括思想道德文明、環(huán)境文明、學(xué)風文明、紀律文明四方面的相應(yīng)星標者，其中環(huán)境文明既由我們部評選，學(xué)校將根據(jù)整個創(chuàng)建活動階段的匯
報材料，結(jié)合各申報宿舍所參加的文體活動成績情況， 授予達標宿舍綜合素質(zhì)星，該宿舍即為“五星級文明宿舍” 。其中這學(xué)期我部將協(xié)同學(xué)生會各部共同開展五星級宿舍的評選。
（3）優(yōu)良學(xué)風示范宿舍
為督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立公德意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大學(xué)生的共建熱情，改變我院學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況，給同學(xué)們創(chuàng)造一個干凈、舒適、整潔、衛(wèi)生、文明的住宿環(huán)境，這學(xué)期我院宿管會生活部將繼續(xù)開展“優(yōu)良學(xué)風示范宿舍”主題活動，通過此活動使我院宿舍文明衛(wèi)生檢查工作更加規(guī)范化、制度化，特制訂本制度，讓同學(xué)們樹立起良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，以及生活衛(wèi)生習(xí)慣，為以后的事業(yè)和人生多一份保證。
4.捍衛(wèi)學(xué)院廣大學(xué)生的合法權(quán)益——權(quán)益中心
由于部門職能，讓我們有機會、有精力做好我們一直以來忽視的權(quán)益工作。為此，我們成立了權(quán)益小組，定期收集同學(xué)們的問題及意見，然后反映到校生活部，并給學(xué)生答復(fù)學(xué)校的處理意見。我希望在這一學(xué)期里我們能夠切實的維護一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過一學(xué)期的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺到生活部確實是在盡心為他們服務(wù)，同時把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
5.更多服務(wù)——文明食堂、清理自習(xí)室、信件的發(fā)放
文明食堂及文明窗口評選是同學(xué)們對食堂看法的直接反映，有利于同學(xué)們有一個更舒適的生活環(huán)境；大學(xué)的資源是有限的，對自習(xí)室的座位來說更是如此，常有些同學(xué)結(jié)束自習(xí)后不帶走放在座位上的物品，使得座位空閑時也不能發(fā)揮它的作用，鑒于此，我部與紀檢部合作對八號樓部分公共自習(xí)座位上的占座物品進行清理，方便更多的同學(xué)上自習(xí)。信件是除了手機,網(wǎng)絡(luò)的'交流渠道，較慢卻是最溫馨的交流工具，與我們的生活息息相關(guān)。以上各項活動雖然并不復(fù)雜，但卻需要耐心，細心，我部會共同努力，踏實做好這些一點一滴乃至細小的工作，一如既往！
二、做好部門內(nèi)部建設(shè)
1.制定部門工作條例，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。
2.對部門成員進行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會與組員進行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民-主，組長輪換制度，讓部門每位部委都有機會在不同的角色得到鍛煉。
3.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。
4.引導(dǎo)部委們學(xué)會思考做事，定期要求部委們上交工作總結(jié)，學(xué)會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時學(xué)到了什么。
5.加強部門內(nèi)部交流。每周開一次部門會議，部門空閑時可以組織一些部門活動，如一起郊游，聚餐等，帶動部門活躍氛圍。
三、舉辦更多特色活動
“貼近生活，添彩文化”，以同學(xué)們喜聞樂見的方式，開展貼近于同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钬S富多彩
而又不失厚度的活動，在廣大同學(xué)中倡導(dǎo)健康積極的生活方式，服務(wù)大家的日常生活，引導(dǎo)大家在生活中學(xué)會學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中升華思想。深入同學(xué)們中間耐心傾聽同學(xué)們的心聲，盡最大努力切實解決同學(xué)們生活中遇到的問題。努力為同學(xué)們構(gòu)建一個學(xué)習(xí)環(huán)境良好，生活空間廣闊，關(guān)系融洽和-諧的校園生活環(huán)境。在本學(xué)期我們會多加舉辦這類活動，以彌補上學(xué)期的缺憾。
四、配合學(xué)院和學(xué)生會兄弟部門的相關(guān)活動
在以后的工作中，我們要聯(lián)合其他各部，對學(xué)校衛(wèi)生生活方面進行例行檢查。如：聯(lián)合紀檢部進行紀律、食堂檢查，各年級衛(wèi)生檢查等。對于紀律較差的學(xué)生和衛(wèi)生較差的班級，進行通報批評，并對紀律好、衛(wèi)生情況優(yōu)秀的班級進行表揚。工作重點將放在生活部所負責的后勤方面。希望我們通過這一年的努力能夠真正在林學(xué)院學(xué)生心中樹立“有困難，找生活部”的理念。堅持“走進同學(xué)中間，為大家辦事”的工作原則，團結(jié)學(xué)生會其他各部門，協(xié)調(diào)廣大師生與后勤服務(wù)中心之間的關(guān)系，從同學(xué)們的衣食住行等各方面來為大家服務(wù)，切實維護好同學(xué)們的利益。我們一直堅信，生活是一種態(tài)度，留心處處皆生活，只要用心發(fā)現(xiàn)，就能創(chuàng)造快樂生活！
以上就是這學(xué)期我部工作的展望。上半年我們有成功，也有失敗，更有收獲，，我想我們生活部成員都會從中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗。在這一學(xué)期里，我們生活部將以新的起點、新的面貌、新的思維、和新的要求來開展工作。在做好現(xiàn)有工作的前提下，我們更要不停的根據(jù)具體的情況不斷的調(diào)整我們的工作方向和工作重點，理清工作思路，協(xié)調(diào)各方關(guān)系、加強對外的交流和溝通，以同學(xué)為重點，將工作做實作好。相信在老師和同學(xué)們的大力支持下，在部里成員的共同努力下，我們部門一定會不負重望，把各項工作開展得更好，為這學(xué)期的學(xué)生會工作添上燦爛的一筆！
生活部工作總結(jié)與展望
時間如流水飛逝，匆匆忙忙的工作生活已經(jīng)結(jié)束，生活部的工作也即將畫上完美的句號新學(xué)年新氣象，新的一學(xué)年又到來了?；叵脒^去的一年來，機電、自動化系團總支學(xué)生會生活部在院系領(lǐng)導(dǎo)、老師以及主席團師兄的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在部長和干事的共同努力下以及其他部門的積極配合下，各項工作和承辦的各項活動都得以有序地、完滿地完成。 生活部的主要是負責我系的課室衛(wèi)生、學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、用電安全檢查監(jiān)督工作；參與每月一次學(xué)校的宿舍大檢和課室大檢工作；舉辦學(xué)生會分配的活動，配合其他部門的工作等。關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和需求，為大家提供方便。 我們以一名干事的身份作本部門過去一學(xué)年工作的回顧和總結(jié)：
1. 每月一次的全校宿舍大檢和全校課室大檢，是我們生活部的一個工作重心。積極配合校和院部門的工作，出色地完成了任務(wù)，得到了一致的好評。
2. 日常的課室衛(wèi)生檢查工作也是一個鍛煉的平臺，細心、耐心的能力在這里得到了充分的展示，也是我們干事成長的一個主要途徑。
3. 活動的舉辦——生活部還是按照計劃先后舉辦了“消防安全知識競賽”、“宿舍評比比賽”、等豐富多彩的活動，很好地鍛煉了我們干事的辦事能力和活動組織、安排能力，大大地提高了我們的綜合能力，從其中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，對以后的工作有很好的借鑒、促進作用。我們的部長組織干事參加了學(xué)生會內(nèi)部的各項活動，增進了彼此的聯(lián)系，也為學(xué)生會工作的進步做出了一定的貢獻。通過本學(xué)期的活動，很好地促進了部門的感情聯(lián)系，我們一起在工作進步，我也會和我的部長一樣坐鎮(zhèn)好生活部，爭取將生活部帶到一個新的高度。
工作展望：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼大一就過去了，而下個學(xué)期開學(xué)前后的工作也擺在了我們面前。 首先是迎接新生及幫助其適應(yīng)大學(xué)生活的工作，對此我們打算在各班招募志愿者進行迎接新生，對于具體如何開展此項工作，我們會在以后寫一份詳細的策劃書。
其次是部門的招新活動。對于招新活動，我們部門打算在迎接新生時，就對新生進行宣傳學(xué)生會的招聘活動，并積極向其講解我們部門的工作，以及加入學(xué)生會的對其成長的好處。我們還會根據(jù)安排在新生入學(xué)后到各班去宣傳。
最后我們部門在招新結(jié)束后會積極創(chuàng)新，組織一些新的活動，提高新干事的熱情，保持其對學(xué)生會的熱情以及讓他們能夠在學(xué)生會的更好的鍛煉。
對于部門的日常工作，我們會根據(jù)這一年的工作經(jīng)驗，對部門的工作形式進行變化（初步打算與其它系生活部進行交替檢查課室衛(wèi)生，更好的保證課室衛(wèi)生打掃的正常進行），讓部門的工作收效更好。
生活部在各項非本部門的工作中，也是積極配合其他兄弟部門的工作，為工作、活動的成功舉辦做出了貢獻。當然，生活部還存在諸多的不足，仍需在今后的日子里繼續(xù)改善、改進。
回想一年來學(xué)生會的工作，我們?nèi)〉眠^優(yōu)秀的成績，這些成果離不開生活部每個成員的辛勤付出；同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會了團結(jié)合作，學(xué)會了堅強勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因為我們堅信：“只要我們團結(jié)一心，生活部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。
機電、自動化系團總支學(xué)生會生活部
2015年6月26日
大一下生活部工作總結(jié)及展望
大一的生活即將結(jié)束，學(xué)管會生活部的工作也將隨著時光的過去而告一段落?；仡欉@一年的工作，庸庸碌碌，工作中規(guī)中矩，較之上學(xué)期而言并無太大突破，手指在鍵盤上敲動，寫好的總結(jié)刪掉一片又一片，總是不敢自夸成績。沒有明顯的成績，卻占在這個位置上去，尸餐素位，這本身就是一大過失。越是想著，心中越是惶恐，不斷地自我反省，好像是做了什么大惡不赦的事情似的。
當時入學(xué)之初，承蒙諸位老師和上屆學(xué)長的厚愛、同學(xué)們對我的信任，我用盡全身的能力，做上了生活部頭羊的位置。幸甚至哉！
一年了，特別是本學(xué)期，除了日常工作，僅有的幾次活動也只是配合其他部門，在活動中出點人力幫忙而已。并沒有什么拿到的出手的成績，想來，是辜負了諸位老師的厚望。
本學(xué)期的總結(jié)中，最值得一提的工作，便是發(fā)現(xiàn)了生活部存在的問題，并初步解決。
生活部存在的問題很多，人員懶散、工作懈怠，毫無斗志。仔細一瞧，嗬，全是內(nèi)部出現(xiàn)的問題！當時他們給我的感覺，就像一群吸了大煙的煙鬼。發(fā)現(xiàn)問題后，我第一時間覺得這是我管理能力的問題，便想著借鑒一下其他兄弟部門的經(jīng)驗。雖然各部之間算是競爭關(guān)系，但閉戶塞意，死人之徒也哉。我這樣做，也算是師夷長技以制夷了。沒想到，我部出現(xiàn)的問題并不是一個個例，而是學(xué)管會的通病。據(jù)說，上帝給你關(guān)上一扇窗戶的同時也會給你打開另一扇窗戶。不知道是不
是真的，但我確實是在一條路走不通的情況下，苦思問題的原因，并最終想到了一條解決方法。
生活部出現(xiàn)的問題，表面上的原因是工作沒有考核到個人，導(dǎo)致干事做好做壞是一樣，做多做少是一樣，做與不做是一樣。如此，致使干事做事積極心下降，平時工作不盡心。其他干事也跟風學(xué)樣。惡性循環(huán)下，最終大部分干事都失去了活力，團隊失去了凝聚力，也失去了戰(zhàn)斗力。
我為此，特別抽調(diào)富有責任心的數(shù)名干事，組成生活部特別行動大隊，簡稱別動隊。別動隊不設(shè)組長，所有成員由部長直接管轄。工作時，巡察所在區(qū)域所有干事，對干事的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多方面進行考核，考核結(jié)果納入期末考評。盡最大程度做到考核到每一位干事。試行了一段時間，干事積極性明顯提高，形勢一片大好。
生活部的問題，較之深層次的原因，應(yīng)該是一種團隊文化的缺失。我覺得，學(xué)管會要想突破、要想再發(fā)展必須著力于團隊文化的建設(shè)。團隊文化是團隊是否成功的被賦予強大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。為此，學(xué)管會必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設(shè)的、開放性的團隊文化。團隊文化既能支持干事積極開發(fā)自身業(yè)務(wù)能力，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自同學(xué)們對學(xué)管會制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，進而達到干事創(chuàng)造性潛能的最大釋放。
團隊文化的構(gòu)成要素為：人、共同目標、團隊的定位、權(quán)限、計劃。
人是構(gòu)成團隊最核心的力量，這是最根本的，要學(xué)會運用。對于
用人，我們或許做不到像古龍那樣以無招勝有招的灑脫、隨心、不逾矩，不能做到如絕世高手一樣無需名貴寶劍，飛花摘葉即可傷人。但是，我們應(yīng)該知道，個人的力量總有窮盡的時候。生活部有61人，學(xué)管會有200多人，依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，而團隊凝聚力又是源自團隊文化。正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，這句歌詞就是團隊文化的一部分，沒有華麗的辭藻修飾，卻充滿了魔力，每每吟唱到時，就感覺渾身充滿了干勁。遇到再大的困難，也會彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、進步，不斷前進、壯大。
我瑕疵頗多，要是因為懶惰不思進取，又或是自暴自棄，就是很大的問題。以后，一定會嚴于律己，涅槃圖新，追求進步，努力工作，不辜負諸位老師和同學(xué)的厚愛。
生活部 部長 鄭鵬 148035144
設(shè)備部工作展望怎么寫
設(shè)備部工作展望怎么寫
設(shè)備管理崗位的主要職能包括承擔電視設(shè)備的招標、采購、發(fā)放及設(shè)備庫房管理，部門各項日常管理工作。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內(nèi)設(shè)部門，同時也要對外服務(wù)于總臺的其他部門，所以對于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個崗位的要求，更好的體現(xiàn)本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設(shè)想，以下即是我對本崗位工作的一些設(shè)想。
一、優(yōu)化電視設(shè)備的招標、采購流程
1．優(yōu)化供貨渠道，提高采購效率
建立各類設(shè)備相關(guān)供貨商的詳細檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯(lián)系人、主要聯(lián)系方式、主要經(jīng)營產(chǎn)品（尤其是其具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)品）、在同行業(yè)中的地位、信譽等，并對供應(yīng)商的中標情況進行詳細的記錄，如價格、數(shù)量、產(chǎn)品類別、供貨時間、售后服務(wù)等。這樣就可以對供貨商有一個全面的了解，能夠按照招標采購的要求合理的選擇設(shè)備供應(yīng)商，提高招標采購的工作效率，減少因選擇供貨商的問題而耽誤對設(shè)備的采購，進而影響設(shè)備使用部門的工作。
廣泛的收集市場信息，不斷擴展及開拓進貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時，對檔案中已有的供貨商進行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。
通過這些舉措，可以動態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時的了解采購設(shè)備的價格及性能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標供應(yīng)商，優(yōu)化進貨渠道，提高采購設(shè)備的質(zhì)量并降低采購設(shè)備的成本。
2．嚴格執(zhí)行采購流程，廣泛溝通設(shè)備需求
嚴格按照電視技術(shù)部招標采購的流程，進行電視設(shè)備的采購，充分體現(xiàn)采購的流程化及制度化，在接到需求部門購進新設(shè)備的申請之后，當天即與需求部門進行溝通，充分的了解其對即將采購設(shè)備的價位、技術(shù)性能、規(guī)格、進貨時間、售后服務(wù)要求，并嚴格的按照設(shè)備申請的要求編制招標書，收集投標廠商，在得到需求部門的認可之后，與廠商及時的溝通，并發(fā)送招標文件，確定其廠商是否收到。在發(fā)出招標書后，對于廠商在采購要求上的疑問給予耐心的解答。
在規(guī)定的時間內(nèi)，及時的收集投標文件，對于沒有在投標時間內(nèi)投標的單位，主動與投標單位聯(lián)系，確定其未投標的原因，對由于時間原因而沒有及時投標的單位，采取簡易的詢價方式確定投標單位的投標意向。
加強購進設(shè)備的驗收，對每一次購進的設(shè)備都進行及時的驗收，一般在三天之內(nèi)進行，及時的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對購進的設(shè)備進行全面系統(tǒng)的驗收，建立設(shè)備驗收登記帳冊，詳細填寫驗收報告，對驗收設(shè)備的具體情況進行登記，包括外觀是否有損壞，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對需要加電的設(shè)備，要進行加電驗收。對在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題當場登記，驗收結(jié)束之后，由驗收人員進行簽名確認，最后，將驗收報告與合同等文件進行存檔。根據(jù)驗收登記帳冊登記的結(jié)果，與供應(yīng)商及時的溝通，反映發(fā)現(xiàn)的問題，要求供貨商能夠及時的更換或提供其他相應(yīng)的處理方法。根據(jù)設(shè)備驗收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款，對不符合要求的設(shè)備進行退貨和換貨。
通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對設(shè)備采購的要求，也了解各投標方的投標意向，同時加強新設(shè)備的驗收和檢測工作，保障購進設(shè)備的質(zhì)量。
二、制定耗材采購計劃，完成耗材的采購與發(fā)放
對往年的耗材使用情況進行匯總統(tǒng)計，確定各部門對于常用耗材的使用情況，確定使用
量及使用周期，匯總?cè)甑氖褂昧?，通過計算確定各類耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫存儲備，并定期的對庫存物品進行盤點，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出采購的計劃，確定合理的訂貨點，在保障需求部門能夠及時的申請取用的情況下，逐漸提高耗材的周轉(zhuǎn)率，降低耗材的采購成本。
為了保證耗材的不斷供應(yīng)，建立日常計劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充耗材，及時提出訂貨申請，使耗材的供應(yīng)保持不中斷。實行這種制度時，要為每種耗材的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動性，降低耗材占用庫存的成本，提高耗材的使用率。
三、加強報廢設(shè)備的管理
對各部門送交的報廢設(shè)備，首先由相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備是否已經(jīng)報廢給予評定，對確實沒有使用價值設(shè)備予以回收，并統(tǒng)一存放在報廢設(shè)備庫房中，并編制“設(shè)備報廢報送單”，由報送人員按照交送的設(shè)備詳細得登記，包括報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、完好程度、數(shù)量等，并對每一件報廢設(shè)備都粘貼上標簽，并在標簽上標注報廢設(shè)備的具體信息，用來方便日后的查找和核對。
四、縮短報銷流程的時間
提高報銷登記的效率，對送交的報銷單審核其是否符合要求，并做到當天收到的報銷單，當天登記入賬，并送交給主任工程師，對于審批完成的報銷單，做到主動及時地通知相關(guān)報銷人員，加強報銷流程方面的快捷性。
五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊，加強固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。
按照財務(wù)部門需要登記固定資產(chǎn)設(shè)備的項目，確定需要登記的固定資產(chǎn)設(shè)備項目，更加詳細的登記錄入固定資產(chǎn)賬冊中。重新確認需要固定資產(chǎn)登記的部門，對原有的賬本進行整理，使之更加的明確和規(guī)范，使得固定資產(chǎn)帳冊能夠及時的反映固定資產(chǎn)入庫、使用、報廢等信息；及時的更新部門設(shè)立的變化，如增加新增的部門，變更已經(jīng)撤銷、合并或拆分的部門；對于領(lǐng)用人員在各部門之間的調(diào)動也同樣及時反映在帳冊中?？傮w來說就是對有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)信息屬性的變化都及時登記錄入帳冊中，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化管理。能夠更加準確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準確和多方面的統(tǒng)計報表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設(shè)備的收益率。
六、擴展數(shù)據(jù)統(tǒng)計的范圍，深入挖掘報表數(shù)據(jù)的內(nèi)容
每個月及時地、準確地對錄入的數(shù)據(jù)進行匯總，并將匯總統(tǒng)計的報表及時地上報給主任。進一步細化對設(shè)備、維修及公共費用的統(tǒng)計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設(shè)備管理中日常錄入的數(shù)據(jù)信息進行匯總統(tǒng)計，將新的方法和模型運用到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析當中，通過不斷的總結(jié)和思考，從不同的角度和方面對數(shù)據(jù)進行深入的發(fā)掘，提供出對于領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有幫助的信息。
以上就是我對設(shè)備管理崗位工作的一些設(shè)想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請領(lǐng)導(dǎo)和老師給予指導(dǎo)。如果我將繼續(xù)從事設(shè)備管理的工作，我將在實踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標。在工作中，保持積極熱情的工作態(tài)度，認真負責的工作作風，能夠勝任起設(shè)備管理工作崗位的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。
設(shè)備部年度工作計劃
一 目標方針
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項工作。
一 管理工作改進
（一） 存在的主要問題
1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重，不能按期完成工作計劃。
2 工作有布置，但檢查、落實、改進、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴重。
4 對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。
6 對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激-情不高。
（二） 采取的措施
1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。
2 對每個人每天、每周、每月的工作按PDCA循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。
4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時間管理，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團隊；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活
力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。
二 技術(shù)工作
（一） 存在的主要問題
1 總結(jié)近兩年來公司下達到本部門的`技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。
2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。
4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑?，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢，沒有成績。
5 對技術(shù)專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。
8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。
（二） 采取的措施
1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。
2 認真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。
3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強技術(shù)工作的主動能動性。
4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。
6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。
7 部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題。
9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三 技術(shù)改造管理
（一) 存在的主要問題
1 隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔，項目的進度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。
2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和能力，導(dǎo)致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。
3 技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。
4 績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。
(二） 采取的措施
1 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風險，加快改造進度。
2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。
4 結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度。
四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理
空白
五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)
（一） 存在的主要問題
1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激-情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。
2 引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。
（二） 采取的措施
1 “十年樹木，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個和-諧、溫暖、發(fā)
展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進大學(xué)生進行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。
3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標準化技術(shù)情報和檔案管理
（一） 存在的主要問題
1 沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習(xí)慣。
2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應(yīng)用。
4 部分設(shè)計標準，設(shè)備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標準更新不及時。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。
（二） 采取的措施
1 貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。
4 及時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機械公司備件協(xié)調(diào)管理
空白
八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理
（一） 存在的主要問題
1 部分機械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。
5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風險。
6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。
（二） 采取的措施
1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓(xùn)技術(shù)員進行設(shè)備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。
4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠。
5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進行整理和分析，降低采購成本。
九 其他工作
1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時安排的其他工作。
設(shè)備部
2015年7月12日
設(shè)備科2015年工作計劃
一、工作重點
2015年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設(shè)備的完好率達到90%以上。
2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；主要設(shè)備責任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設(shè)備維修費用，防止設(shè)備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。
2、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責任制和操作規(guī)程。
3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設(shè)備運行動態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。
6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:
a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的， 修復(fù)后重新使用；
b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量；
7、及時搜集掌握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
設(shè)備科
2015.03