四決策方法內(nèi)容(決策的方法有哪幾種)
1.決策的方法有哪幾種
一關與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策對企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營和管理問題的決策，所謂戰(zhàn)略決策是指涉及企業(yè)命運和前途的、重大的、長遠問題的決策。
如企業(yè)的長遠規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營總目標、企業(yè)經(jīng)營方針的確定等。戰(zhàn)術決策同戰(zhàn)略決策不同。
所謂"戰(zhàn)術決策"是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務、技術問題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對重復出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。
這類決策有先例可循，能按原已規(guī)定的程序，處理方法和標準進行決策。它多屬于日常的業(yè)務決策和可以規(guī)范化的技術決策。
非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規(guī)可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。
它多屬于戰(zhàn)略決策和一些新的戰(zhàn)術決策，這種決策在很大程度上依賴于決策者政治、經(jīng)濟、技術的才智和經(jīng)驗。四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發(fā)揮作用。
2.請詳細闡述決策的方法有哪些,具體內(nèi)容是什么
(1)頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng)造性思維。頭腦風暴法一般分三個階段進行。
(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復后，專家意見趨于一致，最后供決策者進行決策。此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專家；③制定調(diào)查表；④預測過程；⑤作出預測結論。 此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統(tǒng)計性。
(3)哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進行決策。
(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類法。
3.管理學中決策的方法有哪幾種
轉載以下資料供參考
決策的過程的程序和內(nèi)容
一、發(fā)現(xiàn)問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎上發(fā)現(xiàn)差距，確認問題，并抓住問題的關鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會。對決策問題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到：①目標具體化、數(shù)量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現(xiàn)預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量。應當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng)造性的解決問題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據(jù)決策準則的要求實現(xiàn)預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大于所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關系。
決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法三類。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進行判斷和選擇。數(shù)學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。
五、執(zhí)行方案
方案的執(zhí)行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以后，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應做好以下工作：
①制定相應的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；
②確保有關決策方案的各項內(nèi)容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情況，及時調(diào)整行動。
⑹檢查處理
一個大規(guī)模決策方案的執(zhí)行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發(fā)生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執(zhí)行的進度，將有關信息反饋到?jīng)Q策機構。決策者依據(jù)反饋來的信息，及時跟蹤決策實施情況，對局部與既定目標相偏離的應采取糾正措施，以保證既定目標實現(xiàn)；對客觀條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實無法實現(xiàn)的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進行評估和選擇。
4.決策的主要方法有哪些
兩人同兼一職的現(xiàn)象是不存在的。
同樣，在晉升時，必須一個是勝利者，一個是失敗者。 在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)家要為自己的企業(yè)航船把握正確的方向，僅靠你的生活經(jīng)驗和直觀感覺是不行的，要借助于現(xiàn)代成熟的定量分析方法，用以檢驗經(jīng)驗與直感的可靠性和正確性，并根據(jù)定量分析結果，進行正確的決策。
哈佛商學院的管理經(jīng)濟學課程，教給學生們?nèi)绾螌⒅饔^的定性判斷，與客觀的定量分析相結合進行經(jīng)營決策的技能。學生們通過這門課的學習，理解了定量分析對于決策的重要性。
哈佛認為，企業(yè)經(jīng)營者，要做好企業(yè)的決策，必須了解企業(yè)三種經(jīng)營狀態(tài)。它們是“零和游戲”、“囚犯兩難”和“自然淘汰”。
企業(yè)面臨的多數(shù)經(jīng)營情況，都可歸為這三種游戲類型。企業(yè)家須判斷經(jīng)營狀況屬于哪種游戲，從而決定應該采取的行動模式。
“零和游戲”就是一方得分他方失分，即合計為零的游戲。所有競爭項目都有價值，勝者得到價值。
擲硬幣可謂典型的零和游戲。正面朝上，背面自然朝下。
一方取勝，他方定敗。這樣便產(chǎn)生了零和游戲。
同樣，賭賽馬、賽狗也可以說是零和游戲的一種。賭賽馬取勝的人，從負者手中得到了錢，即賭注和找還錢的總和（當然要交跑道、維護費、贏馬所有者的獎金、稅款等）是零。
在企業(yè)中也是如此，兩人同兼一職的現(xiàn)象是不存在的。同樣，在晉升時，必須一個是勝利者，一個是失敗者。
的確，在這種零和游戲中，選手可選擇的戰(zhàn)略只是一個，那就是取勝，另無他法。各選手必須竭盡全力，勝利者獨享戰(zhàn)利品，因此在這里毫無妥協(xié)的余地，談判也毫無意義。
在“囚犯兩難”的場合，如果各位參賽者都不想獨占好處，那么全體選手就能得到最好的結果。如果大家齊心協(xié)力，就能取得對眾人來說是最好的結局。
如果每個人都姿意妄為，得到的將是最壞的結果。 犯人A、B分別在兩間房子內(nèi)受審。
檢察官要判犯人無期徒刑，由于種種原因暫時不能判決，于是，檢察官向他們兩人暗示：如果犯人坦白，省去了法院的時間和經(jīng)費，就可以得到減刑。如果其中的一個囚犯坦白，提供了證詞，此犯人就可得到特別減刑。
但是實際上，如果二人都坦白，證詞便無用了，所以不能得到相應的減刑。 假設犯人A坦白并提供了證詞，但犯人B沒有坦白，那么犯人A判刑10年，犯人B就會被判無期徒刑；反之，如果犯人B坦白并作證，犯人A緘默不語的話，則犯人B判10年刑，犯人A則判無期徒刑。
如果二人都坦白，省去了二審費用，二人都會被判20年刑。但是假如二人都不坦白，就會因證據(jù)不足被免予起訴。
如上所述，如果二人相互配合都不坦白，就能得到最好的結果。然而，二人卻分別被關在不同房間里受審，由于對對方不信任，二人都希望因自己坦白而減刑，這也許便招致了最壞的結果。
只有信任對方，形成互相配合的狀態(tài)時，犯人矩陣作戰(zhàn)才能成功。 美國航空業(yè)在80年代中期，就陷人了這種“犯人兩難”矩陣的狀況。
在實行嚴厲的管理措施時期，航空公司為緩和價格的航線競爭，就采取了相應措施。但是，管制措施一旦廢除，各航空公司便想方設法增加哪怕是數(shù)目很少的飛行次數(shù)，各航空公司相對降價，來實現(xiàn)自己最大利潤的欲望。
其結果是，幾乎所有的航空公司都得到了最壞的結果。原因是，各航空公司在管制措施取消以前，與職工訂立了長期的工作合同，從而無法削減勞務成本。
可如果航空公司都一起提高價格，整個航空公司的效益就會大為改觀。但是，對消費者來說，幸運的是，在反托拉斯法中，已明確地禁止這樣的價格協(xié)定。
“自然淘汰”是結婚或其他所有親密關系中都存在的窘境。游戲中的選手A，希望得到與選手B同樣的最好結果。
這時對方如果放棄對最好結果的追求、，那么選手A就達到目的了。反之，選手B也亦然。
很多公司為滿足各種特定的市場需求而制造產(chǎn)品，但實際上，往往只有一種產(chǎn)品幸存下來。這是因為生產(chǎn)方面的固定費用很高，各公司為了從投資中得到利益，就必須擁有較大的市場占有率。
在商場實戰(zhàn)中，為了不讓競爭對手進入市場，利害相關者之間的交流和暗示，就具有決定的作用了。讓失敗可能性很大的人在市場上競爭，是任何當事者都不喜歡的。
因此，很多時候，將今后要投放市場的產(chǎn)品消息告訴競爭對手，使其放棄市場競爭，是一種明智而有效的方法。了解究竟誰棄權的最有效的手段，是你自己第一個進入市場。
因為不可能詳細敘述所有的分析，我們這里所介紹的框架，只能將復雜的決策，分解為最簡單的要素。這是應用于各種職能規(guī)范中所必需的決策方法。
管理經(jīng)濟學是數(shù)量分析類型學生們喜歡的科目。這是因為在分析過程中；他們可能會發(fā)現(xiàn)意想不到的“正確”答案。
但是，習慣用主觀判斷和常識進行決策的學生們，也熱衷于學習數(shù)量化方法和邏輯分析方法。利用數(shù)量分析法，可以避免片面性增加其準確性和可靠性。
明白了一個很有趣的道理，那就是，要使決策的數(shù)量化過程正確而有效，你必須具備一種靠直覺判斷各相關要素的能力。 雖然不能否認優(yōu)秀的判斷力和決策的關鍵，但管理經(jīng)濟學講座的目的，是教授在若干個選擇方案中，判斷哪種方案最為合適的方法。
哈佛將送給你一個理。
5.經(jīng)營決策的方法有哪些
經(jīng)營決策的方法：經(jīng)驗決策法
這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗做出決策，并且能取得良好的效果。
經(jīng)營決策的方法：德爾菲法
這種方法是美國著名的咨詢機構蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。
經(jīng)營決策的方法：頭腦風暴法
這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內(nèi)提出大量的有效的設想。它一般采取會議討論的形式，召集5~10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然后由到會人員充分發(fā)表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結束后，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。
經(jīng)營決策的方法：集體意見法
這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據(jù)發(fā)言者的個人身份、工作性質(zhì)、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然后得出較為滿意的方案。
6.決策有什么方法
1.頭腦風暴法：按照一定規(guī)則召開創(chuàng)造性思維的會議的形式。
要求不重復、不質(zhì)疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。 2.反頭腦風暴法：對前者提出的設想、方案逐一反駁、質(zhì)疑。
3.德爾菲法（專家意見法）：匿名發(fā)表意見，團員間不發(fā)生橫向關系，只與調(diào)查人員發(fā)生關系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。
①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤準確性。優(yōu)點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。
4.名義群體法：群體成員先進行個體決策，然后各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優(yōu)點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。
5.電子會議法：群體預測與計算機技術相結合的預測方法。群體成員將自己有關解決政策問題的方案輸入計算機終端，然后再將它投影在大型屏幕上。
優(yōu)點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優(yōu)勢，沒有面對面的口頭交流。
6.無領導會議法：讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，并作出決策?？梢杂^測群體成員的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點。
