物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法哪些(物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì))
1.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
從物流系統(tǒng)構(gòu)成這個(gè)角度來(lái)講，在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，需對(duì)下面幾個(gè)于系統(tǒng)進(jìn)行分別規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（一）管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 管理系統(tǒng)是指物流系統(tǒng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮與作業(yè)等所組成的系統(tǒng)，它是整個(gè)物流系統(tǒng)的支柱。管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)具體包括：1.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì) 主要根據(jù)所服務(wù)的對(duì)象、顧客的性質(zhì)與地理位置等，對(duì)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)前，常采用網(wǎng)上調(diào)研、圖書(shū)資料調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方法，收集物流系統(tǒng)的內(nèi)部條件、外部條件及潛在客戶信息，調(diào)查物流服務(wù)的供需狀況、物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等。然后，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行資料整理和數(shù)據(jù)分析，研究確定出物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.物流能力規(guī)劃設(shè)計(jì) 主要確定物流系統(tǒng)所達(dá)到的目標(biāo)，而物流能力的大小主要取決于企業(yè)投入的人、財(cái)、物數(shù)量及管理水平等。因此，這一階段主要考察人員能否勝任，財(cái)力、物力是否充足等。
3.物流需求預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 管理系統(tǒng)的另一個(gè)主要職能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，一方面，可以掌握和了解未來(lái)客戶物流需求的規(guī)模及種類，做好物流工作；另一方面，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣泛收集用戶的需求，開(kāi)展促銷業(yè)務(wù)，以提供高效率，低成本和高質(zhì)量的系統(tǒng)服務(wù)滿足物流需求。4.物流過(guò)程管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 物流過(guò)程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)物流過(guò)程管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，這些關(guān)鍵要素包括物流過(guò)程管理中的任務(wù)說(shuō)明、培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、書(shū)面程序、商品養(yǎng)護(hù)、記錄、信息管理、顧客的意見(jiàn)、評(píng)估與完善、合同商等事項(xiàng)。
5.作業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 作業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)是指對(duì)物流作業(yè)運(yùn)行的組織與管理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要包括貨物的接收、裝卸搬運(yùn)、存貨、運(yùn)輸、配送等。6.管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是指對(duì)信息的接收、傳輸與處理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建：（1）電子訂貨系統(tǒng)。即利用企業(yè)內(nèi)終端電腦、依據(jù)貨架或臺(tái)賬輸入欲訂購(gòu)的貨物，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳送到總部物流中心或供應(yīng)商，完成訂購(gòu)手續(xù)，驗(yàn)收貨物。
（2）倉(cāng)儲(chǔ)配送管理系統(tǒng)。即用來(lái)管理、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)或配送中心內(nèi)部的人員、庫(kù)存、工作時(shí)間、訂單和設(shè)備的軟件系統(tǒng)。
（3）運(yùn)輸管理系統(tǒng)。即對(duì)運(yùn)輸單元的所有資源進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)度和跟蹤，并能夠合理安排駕駛員、車輛、任務(wù)三者間的關(guān)系，提供對(duì)貨物的分析、配載的計(jì)算以及最佳運(yùn)輸路線的選擇。
（4）銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)。即通過(guò)自動(dòng)讀取設(shè)備在銷售商品時(shí)直接讀取商品銷售信息，并通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)傳遞至有關(guān)部門(mén)或企業(yè)（包括物流與生產(chǎn)部門(mén)或企業(yè)），進(jìn)行分析加工以提高經(jīng)營(yíng)效率的系統(tǒng)。
（5）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。即在不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)之間依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件格式交換商業(yè)單證信息。
對(duì)于物流企業(yè)以及需要物流的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行物流單證信息的傳輸不僅可以節(jié)約大量的通信費(fèi)用，而且還可以有效地提高工作效率。（6）附加價(jià)值通信網(wǎng)。
即利用電信通信業(yè)的線路，將不同企業(yè)不同類型的計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成共同的信息交流中心。（二）設(shè)施系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 物流設(shè)施系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、碼頭、集裝箱中轉(zhuǎn)站等物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（1）物流中心是為了實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)化、效率化而設(shè)置的開(kāi)放型的物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、裝卸等綜合性物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，是組織、銜接、調(diào)節(jié)、管理物流活動(dòng)的較大的物流據(jù)點(diǎn)。物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括物流中心的選址、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化等。
（2）配送中心是接受供應(yīng)者所提供的多品種、大批量的貨物，通過(guò)儲(chǔ)存、保管、分揀、配貨以及流通加工、信息處理等作業(yè)后，將按需要者訂貨要求配齊的貨物送交顧客的組織機(jī)構(gòu)和物流設(shè)施。配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括配送中心總體規(guī)模設(shè)計(jì)、配送中心作業(yè)功能規(guī)劃、配送中心毆施規(guī)劃等。
（3）倉(cāng)庫(kù)是保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括倉(cāng)厙選址、倉(cāng)庫(kù)類型選擇、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、存貨分類方法和合理庫(kù)存量的確定和管理等。
（4）集裝箱中轉(zhuǎn)站是暫時(shí)堆存和保管集裝箱的場(chǎng)所。根據(jù)集裝箱堆存量的大小，集裝箱中轉(zhuǎn)站可分為混合型和專用型兩種形式。
集裝箱中轉(zhuǎn)站的設(shè)計(jì)包括站區(qū)選址、結(jié)構(gòu)和布局設(shè)計(jì)等。（三）輸入輸出環(huán)境系統(tǒng)分析 任何一個(gè)系統(tǒng)都處于一個(gè)比它更大的環(huán)境系統(tǒng)中。
外界環(huán)境通過(guò)向系統(tǒng)提供勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、指令、資源、信息對(duì)系統(tǒng)發(fā)生作用（影響），這一作用為外部環(huán)境對(duì)該系統(tǒng)的“輸入”。系統(tǒng)以其本身所擁有的各種手段和特定功能，在外部環(huán)境的某種影響下，對(duì)環(huán)境的輸入進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)化處理活動(dòng)，使之成為對(duì)環(huán)境有用的產(chǎn)品，提供給外部環(huán)境使用，即為所謂的系統(tǒng)的“輸出”。
因此，物流系統(tǒng)的輸入輸出環(huán)境，即為物流活動(dòng)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境即行業(yè)環(huán)境。
其中宏觀環(huán)境包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展水平、人口與消費(fèi)狀況，國(guó)家的方針、政策、制度，物流基礎(chǔ)環(huán)境，區(qū)位環(huán)境，通信環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。微觀環(huán)境包括供應(yīng)商與商品供應(yīng)情況、用戶與商品的銷售狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。
內(nèi)部環(huán)境主要是指一個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)象的內(nèi)部條件。包括人、財(cái)、物以及物流戰(zhàn)略與模式。
2.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)包括什么內(nèi)容
管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)具體包括：
1.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
主要根據(jù)所服務(wù)的對(duì)象、顧客的性質(zhì)與地理位置等，對(duì)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)前，常采用網(wǎng)上調(diào)研、圖書(shū)資料調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方法，收集物流系統(tǒng)的內(nèi)部條件、外部條件及潛在客戶信息，調(diào)查物流服務(wù)的供需狀況、物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等。
2.物流能力規(guī)劃設(shè)計(jì)
主要確定物流系統(tǒng)所達(dá)到的目標(biāo)，而物流能力的大小主要取決于企業(yè)投入的人、財(cái)、物數(shù)量及管理水平等。因此，這一階段主要考察人員能否勝任，財(cái)力、物力是否充足等。
3.物流需求預(yù)測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)的另一個(gè)主要職能是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，一方面，可以掌握和了解未來(lái)客戶物流需求的規(guī)模及種類，做好物流工作；另一方面，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣泛收集用戶的需求，開(kāi)展促銷業(yè)務(wù)，以提供高效率，低成本和高質(zhì)量的系統(tǒng)服務(wù)滿足物流需求。
擴(kuò)展資料：
物流系統(tǒng)支撐要素：
1、體制制度 決定物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理方式，國(guó)家對(duì)其控制、指揮，管理方式以及這個(gè)系統(tǒng)地位、范疇，是物流系統(tǒng)的重要保障。
2、法律法規(guī) 物流系統(tǒng)的運(yùn)行都不可避免的涉及企業(yè)和人的權(quán)益問(wèn)題，法律法規(guī)一方面限制和規(guī)范物流系統(tǒng)的活動(dòng)，使之與更大系統(tǒng)協(xié)調(diào)，一方面是給予保障。
3、行政命令 決定物流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支持要素。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是保證物流環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證物流系統(tǒng)與其它系統(tǒng)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)的重要支撐條件。
4、商業(yè)習(xí)慣 是整個(gè)物流系統(tǒng)為了使客戶達(dá)到滿意所提供服務(wù)的基本要求，了解商業(yè)習(xí)慣，將使物流系統(tǒng)始終圍繞客戶為主進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)的目的。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-物流系統(tǒng)
3.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些
影響物流中心合理規(guī)劃的因素很多，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)需要考慮的主要因素為：①區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景資料。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、住宅布局規(guī)劃；②交通運(yùn)輸網(wǎng)及物流設(shè)施現(xiàn)狀。交通運(yùn)輸干線、多式聯(lián)運(yùn)小轉(zhuǎn)站、貨運(yùn)站、港口、機(jī)場(chǎng)布局現(xiàn)狀；③城市規(guī)劃。
城市人口增長(zhǎng)率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，物流中心選址不合適，往往會(huì)在主干線通道上造成交通阻塞、運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)造成能源浪費(fèi)、車輛空載率高、調(diào)度困難等問(wèn)題；④環(huán)境保護(hù)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)劃物流中心時(shí)應(yīng)充分注意到環(huán)境保護(hù)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不僅涉及到城市交通阻塞、物流中心選址，而且涉及到籌資組建與運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)集約化等綜合問(wèn)題。
4.簡(jiǎn)述物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的幾種方法
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是對(duì)產(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者整個(gè)流通渠道所作的規(guī)劃。
包括物流設(shè)施的類型、數(shù)量與位置，設(shè)施所服務(wù)的顧客群體與產(chǎn)品類別，以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式。具體分析步驟為：（1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)良好的物流網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定配送中心、工廠及其他節(jié)點(diǎn)的數(shù)量、選址與運(yùn)行能力（容量或產(chǎn)量）、各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存水平、物流服務(wù)質(zhì)量等，所需數(shù)據(jù)為總量數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。
該項(xiàng)工作的間隔期常在一年以上。（3）總量計(jì)劃和分配，決定各配送中心、工廠及原材料來(lái)源的總量（需求量、產(chǎn)量或采購(gòu)量）、總量在各節(jié)點(diǎn)的分配。
計(jì)劃間隔期為季度或月。（4） 滾動(dòng)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，其對(duì)象是各種具體產(chǎn)品，以確保需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃間隔為月或周。（5） 交易處理，為隨機(jī)來(lái)到的顧客訂單安排供貨。
（6）短期安排，合理利用運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)資源，保證準(zhǔn)時(shí)向顧客送貨。
5.物流管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法有哪幾種
物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法
物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法同管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法是一致的，所以以下描述的各種方法及適合與一般管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，同樣也適用于物流信息系統(tǒng)給的開(kāi)發(fā)。
開(kāi)發(fā)方法有：系統(tǒng)生命周期法、原型、輸入—處理—輸出法、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)生命周期法、ROMC法、結(jié)構(gòu)化與原型法相結(jié)合的方法等。目前用得較多的是前兩種。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法隨系統(tǒng)由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜而逐漸發(fā)展變化。起初，由于系統(tǒng)規(guī)模小，功能單一，所以系統(tǒng)開(kāi)發(fā)都是使用一次設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)完成的方法。后來(lái)由于系統(tǒng)功能多了，希望簡(jiǎn)單地一次完成開(kāi)發(fā)很困難，于是出現(xiàn)了所謂的生命周期法——把一個(gè)系統(tǒng)從開(kāi)始考慮直到投入運(yùn)行、更新替換的全過(guò)程，分階段加以安排——先進(jìn)行系統(tǒng)分析，在進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、調(diào)試、組裝、試運(yùn)行、投入正式運(yùn)行、評(píng)估等。其特點(diǎn)是自頂向下進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，以保證系統(tǒng)的整體性，再自底向上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使其落到實(shí)處，這種方法至今仍是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要方式。
由于對(duì)一個(gè)大型系統(tǒng)進(jìn)行全面分析設(shè)計(jì)是一件曠日持久的事，在此期間，用戶對(duì)系統(tǒng)那個(gè)的需求和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)都會(huì)發(fā)生變化，使得分析涉及屢屢需要修改。而且用戶開(kāi)始是很難清楚其目的，這是系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來(lái)后不完全符合實(shí)際需要。為解決這個(gè)問(wèn)題，于是出現(xiàn)了所謂原型法。
原型法的基本做法是開(kāi)發(fā)者對(duì)已有的對(duì)象做初步調(diào)查分析后，很快設(shè)計(jì)出一個(gè)系統(tǒng)原型（或雛形，Prototype），將它在用戶中演示，使用戶有比較具體的了解，并提出意見(jiàn)。開(kāi)發(fā)者根據(jù)用戶的意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改，再發(fā)出一個(gè)較為滿意的系統(tǒng)，再由用戶提出意見(jiàn)，如此經(jīng)過(guò)多次，直到滿意為止。這種開(kāi)發(fā)方法的優(yōu)點(diǎn)就是比較可行，避免了大返工，其缺點(diǎn)是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的組織工作和控制較難，對(duì)開(kāi)發(fā)人員水平要求較高。
6.物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的方法有哪些
論物流配送下的零庫(kù)存控制摘要： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的逐步完善，我國(guó)企業(yè)已融入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，除了采用新技術(shù)外，還應(yīng)挖掘“第三利潤(rùn)源泉”，建立新的物流控制體系，調(diào)整企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)上購(gòu)物，實(shí)施物流配送，減少企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存量，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，從而降低物流成本和生產(chǎn)成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：物流配送；零庫(kù)存；電子商務(wù)全球計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展和普及，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)觀念和貿(mào)易方式產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊，由此引來(lái)了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)等領(lǐng)域的信息化革命，同時(shí)加快了我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整或重組，組建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，已由節(jié)約原材料的“第一利潤(rùn)源泉”和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“第二利潤(rùn)源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源泉”，采用網(wǎng)上交易，實(shí)現(xiàn)物流配送，降低了物流的整體成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。
一、電子商務(wù)下的物流配送電子商務(wù)的任何一筆交易，都包含著商流、物流、資金流和信息流。其中，商流是指商品在購(gòu)銷之間進(jìn)行交易和商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的運(yùn)動(dòng)過(guò)程；物流是指實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程；資金流主要是指資金的轉(zhuǎn)移過(guò)程；信息流是指與商流、物流、資金流的有關(guān)信息及提供給經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的各種信息。
而物流是上述四種流中最特殊的一種流，是指物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程，主要指運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、配貨、送貨等各種活動(dòng)。對(duì)于少數(shù)商品和服務(wù)來(lái)說(shuō) 可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸方式使消費(fèi)者獲得，如電子出版物、有價(jià)信息軟件、信息咨詢服務(wù)等。
而對(duì)于絕大多數(shù)商品和服務(wù)來(lái)說(shuō)，要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、配貨、送貨等環(huán)節(jié)使消費(fèi)者獲得。如何使消費(fèi)者準(zhǔn)確及時(shí)獲得所需要的商品和服務(wù)，這就需要現(xiàn)代高效的物流配送。
配送企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者網(wǎng)上訂貨要求，在物流基地即配送中心進(jìn)行理貨，并將配好的貨物送交收貨人。物流配送是由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式，第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，它是物流專業(yè)化的一種形式。
近幾年來(lái)，配送業(yè)在我國(guó)逐步得到重視和發(fā)展。在物資流通運(yùn)動(dòng)中施行配送，需要調(diào)整物流庫(kù)存結(jié)構(gòu)，就是以配送企業(yè)的庫(kù)存取代分散于各家各戶的庫(kù)存，由配送組織統(tǒng)一安排運(yùn)輸活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)輸專營(yíng)”。
從供求關(guān)系上看，就是要以社會(huì)供應(yīng)系統(tǒng)取代企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)。這樣做不僅可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，從而可以提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，而且能夠大大降低物流成本和生產(chǎn)成本，減少因價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
各種流通要素相對(duì)集中，有益于開(kāi)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；同時(shí)也便于合理安排各環(huán)節(jié)上的物流活動(dòng)，使總體運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)一致，最終會(huì)減少物流領(lǐng)域內(nèi)的勞動(dòng)消耗和費(fèi)用支出。二、零庫(kù)存的概念庫(kù)存是物流運(yùn)動(dòng)的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
沒(méi)有庫(kù)存，就不會(huì)有商品流通。庫(kù)存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的功能。
但是，與從事其他物流活動(dòng)一樣，設(shè)置庫(kù)存環(huán)節(jié)和開(kāi)展庫(kù)存活動(dòng)，也必須占用和耗費(fèi)一定數(shù)量的社會(huì)勞動(dòng)（包括人力、物力、財(cái)力）。因此，庫(kù)存也會(huì)沖減流通利潤(rùn)或物流效益，尤其是重點(diǎn)商品。
如果計(jì)劃不周或措施不當(dāng)，那么庫(kù)存的副作用將會(huì)更大。如果庫(kù)存占?jí)旱馁Y金比較多，將有沖減利潤(rùn)的副作用，所以，庫(kù)存趨于合理化，一直是人們努力追求的目標(biāo)。
而零庫(kù)存則是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)商品庫(kù)存合理化的一種重要標(biāo)志。零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式的某種或某些物品的存儲(chǔ)數(shù)量為“零”，即不保持庫(kù)存。
它是一種特殊的庫(kù)存概念。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
它是在物流運(yùn)動(dòng)合理化的背景下提出并著手解決的一個(gè)理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存概念應(yīng)當(dāng)包含這樣兩層意義：其一，庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零，即幾乎于無(wú)庫(kù)存商品；其二，庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零即不存在著庫(kù)存活動(dòng)。后者實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。
它并不亞于通常意義上的倉(cāng)庫(kù)商品數(shù)量的合理減少。零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。
某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體不單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，但并不等于取消其他形式的儲(chǔ)存。實(shí)際上，企業(yè)為了應(yīng)付各種意外情況，如運(yùn)輸時(shí)間延誤、到貨不及時(shí)、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等，常常要儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品。
從理論上講，經(jīng)營(yíng)實(shí)體儲(chǔ)存一定數(shù)量的產(chǎn)品，并由此形成“保險(xiǎn)儲(chǔ)備”也是一種合理的行動(dòng)，它與實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的愿望并不矛盾。零庫(kù)存是針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的庫(kù)存狀況而言的一種庫(kù)存變化趨勢(shì)，它屬于微觀經(jīng)濟(jì)范疇。
從全社會(huì)來(lái)看，不可能、也不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。為了應(yīng)付可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害和其他各種意外事件，為了調(diào)控生產(chǎn)和需求，通常國(guó)家都要以各種形式儲(chǔ)備一些重要商品，如糧食、戰(zhàn)略商品、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資等。
因此，在微觀領(lǐng)域內(nèi)，一些經(jīng)營(yíng)實(shí)體可以進(jìn)行“零庫(kù)存”式的生產(chǎn)和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式的銷售，但整個(gè)國(guó)家或社會(huì)不能沒(méi)有庫(kù)存。三、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和。
7.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的章節(jié)目錄
第一篇 基礎(chǔ)和理論篇
第一章物流系統(tǒng)
第一節(jié) 物流的概念
第二節(jié)物流系統(tǒng)概述
第三節(jié)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
第四節(jié)物流系統(tǒng)的功能和作用
第五節(jié)物流系統(tǒng)的分類
思考題
第二章物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的理論和方法
第一節(jié)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本原理
第三節(jié) 物流需求預(yù)測(cè)
第四節(jié)物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
第五節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合方法
思考題
第二篇 實(shí)務(wù)和實(shí)踐篇
第三章物流園區(qū)規(guī)劃
第一節(jié)物流園區(qū)概述
第二節(jié)物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)物流園區(qū)的選址
第四節(jié)物流園區(qū)的建設(shè)
第五節(jié) 我國(guó)物流園區(qū)的建設(shè)
【案例一】津空港國(guó)際物流園區(qū)
【案例二】煙臺(tái)物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃（部分摘要）
思考題
第四章 倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)存管理
第二節(jié)運(yùn)輸系統(tǒng)概述
第三節(jié)交通運(yùn)輸樞紐規(guī)劃
第四節(jié)交通運(yùn)輸路網(wǎng)規(guī)劃
第五節(jié) 我國(guó)交通十五規(guī)劃概要
【案例】深圳市鹽田港道路集疏運(yùn)系統(tǒng)的交通規(guī)劃
思考題
第五章配送中心規(guī)劃
第一節(jié)配送中心概述
第二節(jié) 配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)配送中心選址
第四節(jié) 節(jié)點(diǎn)選址方法
第五節(jié)配送中心內(nèi)部布局規(guī)劃
第六節(jié)配送中心設(shè)施及設(shè)備規(guī)劃
【案例】煙臺(tái)鐵路公司珠璣配送中心規(guī)劃
思考題
第六章 企業(yè)物流規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)概述
第二節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
【案例一】青島啤酒集團(tuán)重組業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建現(xiàn)代物流系統(tǒng)
【案例二】李寧物流的組合拳
思考題
第七章物流信息系統(tǒng)規(guī)劃
第一節(jié)物流信息系統(tǒng)概述
第二節(jié)物流信息系統(tǒng)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)步驟
第三節(jié)物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法
第四節(jié) ERP簡(jiǎn)介
【案例一】杰合配送管理系統(tǒng)在純凈水配送企業(yè)的應(yīng)用
【案例二】聯(lián)想物流：信息化帶來(lái)高效率
思考題
第八章物流戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 物流戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容
第二節(jié) 物流環(huán)境分析
第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與管理
【案例一】上海浦東、虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
【案例二】天津發(fā)展物流業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃
【案例三】上海華聯(lián)超市物流發(fā)展戰(zhàn)略
思考題
第九章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
【案例一】惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
【案例二】戴爾經(jīng)營(yíng)秘密：成功全靠供應(yīng)鏈
思考題
參考文獻(xiàn)
