創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎總結(jié)
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎項有哪些
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎項有哪些暨上周五的創(chuàng)客沙龍結(jié)束后，小編被前輩們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷深深震撼，不禁也萌發(fā)了自主創(chuàng)業(yè)的想法，可是創(chuàng)業(yè)夢哪有這么容易實現(xiàn)呢？
主講老師爽朗一笑：“別擔(dān)心，還有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等著你的參與。當(dāng)你積攢了足夠經(jīng)驗的時候再做打算也不遲。”
受到老師的啟發(fā)，小編特意整理了近年來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的部分資料，大家快隨小編來一睹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的芳容吧！
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“挑戰(zhàn)杯”——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的“奧林匹克”
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簡介
挑戰(zhàn)杯是“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽的簡稱，是一項全國性的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)業(yè)類競賽，承辦高校為國內(nèi)著名大學(xué)。
“挑戰(zhàn)杯”競賽在中國共有兩個并列項目，一個是“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽（大挑）；另一個則是“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽（小挑）。這兩個項目的全國競賽交叉輪流開展，每個項目每兩年舉辦一屆。
“挑戰(zhàn)杯”系列競賽被譽為中國大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“奧林匹克”盛會，是目前國內(nèi)大學(xué)生最關(guān)注最熱門的全國性競賽，也是全國最具代表性、權(quán)威性、示范性、導(dǎo)向性的大學(xué)生競賽。
2.參賽感言怎么寫
范文，僅供參考：【參賽感言】很榮幸能代表所有參加“創(chuàng)業(yè)大賽”的選手來談一下自我的感受。
首先感謝社長部長給我們這樣一次機會，讓我們這群大一新生能夠提早著手自我的未來，構(gòu)想自我的未來。有時閑下來的時候，參加創(chuàng)業(yè)大賽這件事就自然而然地在腦海躍現(xiàn)，它竟然由一些十分瑣細的場景，經(jīng)典的語言和熟悉的人串成了清晰的一條線，也許，很久以后，這段經(jīng)歷都會帶來快樂與思索，而且，我此刻就確定，它賦予了我許多新鮮與寶貴的財富。
起初“創(chuàng)業(yè)大賽”提出的時候，不覺的這件事與我有什么關(guān)系，但經(jīng)部長介紹后，我模模糊糊的覺得一件新奇的事情在等待我們。我們分組進行，先設(shè)定一個目標，然后努力地去做。
最后取得了預(yù)期成果。這對一個團隊來說，絕對是一件幸福而幸運的事情。
但比賽的好處并不僅僅僅在此，過程更讓我們受益。調(diào)整心態(tài)我們應(yīng)調(diào)整好自我的心態(tài)。
即當(dāng)我們確定了要創(chuàng)業(yè)時，我們所扮演的主角就應(yīng)有一個大的轉(zhuǎn)變，自我不再單純是個學(xué)生，而相應(yīng)的應(yīng)擬任為一個公司的高層管理者，是一位百折不撓的創(chuàng)業(yè)者。思考問題時也要求我們轉(zhuǎn)換角度。
例如“如果融資成功。這錢該怎樣花？這個項目的未來前景如何？”等等。
的確，我們是沖著做某種事業(yè)而去，我們要有種職責(zé)心和使命感，并不是為了參賽而參賽，我們應(yīng)超越計劃書本身，思考到企業(yè)的具體運作，項目今后的好處等。我想只有這樣，才能真正做好這個項目。
積累知識市場是變幻莫測的，創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜多變的過程，這要求我們務(wù)必淵博的知識和結(jié)合實際決策的潛力，我們在編制商業(yè)計劃書時涉及到很多問題，如市場調(diào)查，財務(wù)分析，人員分配等，這所有的一切都離不開必須的理論支持和自我的主觀決定。在這次比賽過程中，我更感受到了知識的厚積薄發(fā)和更深刻的理解了“書到用時方恨少”的真諦。
團結(jié)協(xié)作團隊在合作中會遇到各種問題，而解決問題離不開有效溝通和真誠交流。每個隊員都有自我的知識結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗閱歷和個性特征，如何集思廣益，博采眾家之長，就需要每個人都從大局思考。
每次應(yīng)對有爭議的問題，大家都可能會爭得面紅耳赤，然而就在我們思想的交鋒下，才可能產(chǎn)生智慧的火花。而后回過頭來看以前的所有爭議我們都會發(fā)出由衷的微笑。
此刻看來，創(chuàng)業(yè)的過程就像一個人的生活歷程，和生活一樣，除了基本的生存技巧外，更需要真誠，自信，奉獻和勇于拼搏。最后用清華大學(xué)羅建北教授的一段話來結(jié)束我的感想：世界上有這樣一群人，對于他們而言，創(chuàng)業(yè)是一種情結(jié)，一種使命，所以無論何等艱辛，他們都欣然應(yīng)對，因為只有如此才感到不枉一生。
3.個人職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展報告
你好，對于初入醫(yī)藥質(zhì)量行業(yè)從事醫(yī)藥質(zhì)量管理的人，也就是做QA崗位的人；往往感覺無從下手，不知道如何去學(xué)習(xí)，不知道如何做一個優(yōu)秀的QA。
以下就本人的職業(yè)經(jīng)歷，同大家分享一下。 入職第一年-----快速入門，積累基礎(chǔ)理論 入職后1-3個月，快速入門：對于剛從事一個新職業(yè)新崗位的新手來說；最急迫的就是要先快速入門，初步達到崗位基本要求。
QA崗位的基本要求，根據(jù)具體從事的劑型不同略有區(qū)別，但大體一致，主要是明白所監(jiān)控產(chǎn)品的工藝專業(yè)知識與質(zhì)量控制點。例如從事中藥飲片QA，基本要求：1，把握400-500種中藥材及飲片鑒別能力 2，把握基本的中藥鑒定和中藥炮制工藝技術(shù) 3. 把握各工序質(zhì)量控制點 4.把握崗位基本工作流程 。
根據(jù)個人的自主學(xué)習(xí)力能和即時學(xué)習(xí)能力不同，這個階段基本需要1-3個月?？焖偃腴T階段的特點就是強勢學(xué)習(xí)，就是利用一切可能的時間開展自主學(xué)習(xí)。
當(dāng)然這些內(nèi)容，企業(yè)一般也會有系統(tǒng)的進行培訓(xùn)，以作為指導(dǎo)。關(guān)于學(xué)習(xí)時間問題，其實學(xué)習(xí)時間全靠個人控制，比如我新入職中藥QA，前3個月，每天時刻抱一本中藥專業(yè)書，利用一切可能利用的時間進行學(xué)習(xí)（以前學(xué)西藥，所以對中藥進行惡補）。
入職后7-12月，積累基礎(chǔ)理論。 經(jīng)歷前一階段后，大家基本處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)；如果不繼續(xù)進行基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)積累；就很難突破這個基礎(chǔ)狀態(tài)。
我們身邊很多人，其實就是一直無法突破這個基礎(chǔ)狀態(tài)，隨著時間的推移，不能說沒進步；只要肯學(xué)習(xí)，肯做事，肯總結(jié)；進步還是會有的；但進步不大，難有突破；自我感覺也沒什么提高，長期下去會挫傷自我工作積極性及自我發(fā)展的自信心。突破這個狀態(tài)的唯一途徑就是進行基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)。
理論的最大好處就是開拓思維，站在前人經(jīng)驗上；告別苦思冥想，想破頭腦；任然一無所獲的情境。 這里所指的基礎(chǔ)理論：1.醫(yī)藥法規(guī)：以藥品管理法為核心展開學(xué)習(xí) 2.GMP理論 學(xué)習(xí)GMP、GMP檢查條款及GMP相關(guān)指南性著作。
3.全面質(zhì)量管理理論：如戴明，朱蘭，克勞士比等大師的理論著作。4.MBA管理理論。
具體可以查看《如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)GMP》一文。這時候的理論學(xué)習(xí)，可以很雜，不需要太多的目的性；主要是讓自己對GMP，全面質(zhì)量管理，MBA等有初步的認識，并盡量做到融會貫通。
有人疑問了，我做的QA，不是學(xué)GMP就行了嗎？干嗎叫我學(xué)MBA，全面質(zhì)量管理這些東西。有這個疑問的人不明白，GMP建立的基礎(chǔ)是全面質(zhì)量管理，而全面質(zhì)量管理建立的基礎(chǔ)是現(xiàn)代化企業(yè)管理；為了深刻達到深刻理解GMP，光看那幾個條款是遠遠不夠的；還需要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理，全面質(zhì)量管理來指引自己真正通向GMP之路。
目前國內(nèi)很多QA，都沒有明白這個道理；僅僅在條款上理解GMP，學(xué)的表面，不能稱為合格QA。 積累基礎(chǔ)理論階段，不強調(diào)深入學(xué)習(xí)每一方面，強調(diào)學(xué)的知識廣度，強調(diào)學(xué)習(xí)的持續(xù)。
只要你真的去開展學(xué)習(xí)，你就會發(fā)現(xiàn)我為什么強調(diào)要學(xué)習(xí)這些理論的理由。這個階段不強調(diào)學(xué)以致用，強調(diào)單純學(xué)習(xí)理論；只有你經(jīng)歷這個階段后，你內(nèi)心蘊藏的理論會迫使你馬上去實踐的沖動。
在這個階段，我每天4個小時學(xué)習(xí)；從不階段。滿腔的理論，內(nèi)心狂叫：我要去實踐。
入職2-3年-----GMP管理實踐并不斷學(xué)習(xí)，成為優(yōu)秀的QA（優(yōu)秀QA標準可參考內(nèi)部一級QA要求） 理論畢竟是理論，當(dāng)你接觸真實的現(xiàn)狀；往往存在較大的差別。因為理論是理想情況下的一種理想推演，現(xiàn)狀是特定環(huán)境特定企業(yè)特定崗位綜合體現(xiàn)決定的。
所以這個階段重點在于：如何利用已學(xué)的種種理論，結(jié)合企業(yè)實際，摸索出一條適合的實踐之路。這個階段是最鍛煉并體現(xiàn)個人能力的時候；完美的經(jīng)歷這個階段，個人往往發(fā)覺自身能力提高飛速。
有人問，沒有理論基礎(chǔ)支持的實踐和有理論基礎(chǔ)支持的實踐有什么區(qū)別？區(qū)別在于個人成長的快慢，區(qū)別在于能力提高的快慢。比如同樣遇到一個難題，沒有理論基礎(chǔ)的人，往往想破頭腦只能想出一個辦法去解決，而這個解決辦法往往不是最佳解決方法，導(dǎo)致難題無法解決或解決的非常慢。
而有理論基礎(chǔ)的人，因為充足的理論基礎(chǔ)，面對一個難題，往往有多種選擇方法；而他只要做的是在多種方法中選擇最適合現(xiàn)狀難題的方法；且在第一方法無效下，有備用方法予以解決。解決問題時往往思路開闊，并在解決難題中，驗證理論；促進自我原創(chuàng)理論的產(chǎn)生。
在這個階段，QA在管理實踐能力上得到發(fā)展。完成從監(jiān)工式QA到管理QA的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)然這個階段也強調(diào)學(xué)習(xí)，但這個階段的學(xué)習(xí)強調(diào)有目的的學(xué)習(xí)。針對實踐中遇到的問題，深入學(xué)習(xí)研究，并尋找問題解決的方法。
以實踐為主，學(xué)習(xí)為輔。很多東西，需要實踐才能體悟；而實踐需要時間，所以這個階段強調(diào)鍥而不舍的實踐；不能搞一下子就想成功。
當(dāng)你通過你的能力解決難題，你的成就感，你的喜悅，你能力的提升，你的突破迎面而來。入職3年以上---不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，不斷突破自我；達到中高層管理水平要求。
（略） 進入這個階段，GMP基礎(chǔ)理論已經(jīng)精通，管理水分達到一定水平。進入質(zhì)量體系設(shè)計，全局把控質(zhì)量階段。
學(xué)習(xí)從GMP轉(zhuǎn)向“大管理”。此階段的學(xué)習(xí)，將慢慢的走向計劃。
4.大學(xué)校園活動有哪些
按大的類型分，
1.有娛樂型的
2.學(xué)術(shù)型的
3.社團類型
4.政治報告一類
大學(xué)里的各學(xué)院主辦或承辦的的活動，如辯論賽、十佳歌手大賽、趣味**競賽、校園吉尼斯大賽，基本上都算是娛樂型的；
學(xué)校各社團舉辦的活動，還有志愿者活動什么的，就是社團類型的了，其實也可以劃分到其他幾個大類里，只是學(xué)校社團的活動是自成一個體系的，有的也很難說清楚到底算那個類型；
學(xué)校教授或校外教授在學(xué)校舉辦的講座一類的，學(xué)院組織的活動如計算機大賽，生物知識大賽，還有學(xué)院組織的學(xué)習(xí)交流會啊、考研經(jīng)驗交流會啊都可以算學(xué)術(shù)型的；
學(xué)校里的領(lǐng)導(dǎo)作的報告或入黨時的報告會都算是政治報告一類的。
5.求一篇,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),簡稱三創(chuàng),心得體會一篇
三創(chuàng)心得體會
市委、市政府“三思三創(chuàng)”動員大會召開之后，“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動的精神理念深入人心。“三思三創(chuàng)”活動以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保障，以爭創(chuàng)一流為目標，著力在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上求突破，在破解發(fā)展難題上求突破，在解決人民群眾反映強烈的突出問題上求突破，在創(chuàng)新體制機制上求突破。
通過對“三思三創(chuàng)”的學(xué)習(xí)，作為一個基層執(zhí)法隊員的我大受鼓舞，大受啟發(fā)，對牢固樹立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的意識，扎實推進城市管理行政執(zhí)法工作更加自信。
城管工作紛繁復(fù)雜，涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，有時事雖小但是處理起來卻不容易，通過以往的簡單粗暴的執(zhí)法模式，也許能夠解決一些問題，但是很多都是治標不治本的。例如對流動攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復(fù)原、再整治的怪現(xiàn)象，即解決不了問題，也得不到普通百姓的認可。
思變、創(chuàng)新：就是要我們解放思想，不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，一味的堵解決不了問題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。
2011年是“十二五”規(guī)劃第一年，也是鎮(zhèn)海區(qū)“城市管理服務(wù)加強年”，對基層執(zhí)法隊員提出了更高的要求：進一步拓寬視野，進一步強化大局意識、服務(wù)意識以及群眾意識，能夠更加深入群眾、服務(wù)群眾。在深入群眾的基礎(chǔ)上更要懂得宣傳自己，讓更多的群眾都以整潔的市容為榮，積極參與到城市管理中來，還要進一步加強與社區(qū)、村的聯(lián)系，第一時間掌握居民急需解決的熱點難點問題，第一時間解決這些群眾關(guān)心的老大難問題。
城市管理就像新中國一樣正處于發(fā)展階段，還有很多問題值得我們?nèi)ニ伎?，去解決，城市、企業(yè)、社會都處于一個轉(zhuǎn)型時期，在這個時候提出“三思三創(chuàng)”，就要求我們不斷反思過去，尋求發(fā)展、創(chuàng)新和突破。
城市化進程的步伐不會停止，我相信我們的“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”的實踐活動也不會停止，我相信每一個寧波人的生活會更好，更有幸福感。
6.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。
比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。
小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。中國證券市場經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，隨著市場規(guī)模和投資者群體急速擴大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來越激烈。
據(jù)悉，東方證券日前啟動經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進入行業(yè)十強。據(jù)東方證券介紹，該公司確立"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設(shè)，推動機制體制改革創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。
今年，東方證券啟動了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進入行業(yè)十強。
為貫徹落實經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變，東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來三到五年內(nèi)，將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設(shè)專業(yè)化的營銷隊伍和高水平的咨詢隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過兩支隊伍的打造，全力提升客戶的滿意度和忠誠度，增強營業(yè)部的盈利能力，圍繞市場占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品，不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶的歡迎和認可，該公司將進一步加快咨詢隊伍的建設(shè)。
