創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)方案
1.創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)的有哪幾個(gè)方面?
一、選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理，打造團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目班子，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供組織保證。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)就是項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)，所以選擇聘用合適的項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)工作中最基礎(chǔ)、重要的一環(huán)。 二、制定明確且實(shí)際而又深入人心的奮斗目標(biāo)、工作思路以及硬朗的工作作風(fēng)，構(gòu)筑項(xiàng)目文化核心價(jià)值理念，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供思想保證。
三、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，凝聚企業(yè)文化建設(shè)“三工”，關(guān)注并服務(wù)所有員工，為創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)提供和諧環(huán)境。
2.企業(yè)文化建設(shè)方案
員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)做的項(xiàng)目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎(jiǎng)勵(lì)。
出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范都要寫好。 企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。
要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評(píng)定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長(zhǎng)期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。
他不理解的話，這個(gè)企業(yè)就很難建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。 我把自己經(jīng)歷的跟你說說，希望能幫到你。
1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語(yǔ)句，比如“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。 2、提煉出公司的企業(yè)色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志。 哎，很復(fù)雜的工程，還是把文化建設(shè)知識(shí)先給你看看吧，你多看幾遍。
企業(yè)文化建設(shè)概述 1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。
其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。 3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。
一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn) 公司重組以來(lái)，特別是近年來(lái)的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。
體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。
但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。
企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求 1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。
理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)。
3.求大家給份“創(chuàng)業(yè)杯科技文化節(jié)的策劃書?愛問
活動(dòng)主題： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 創(chuàng)新 （INNOVATION） 二、活動(dòng)宗旨： 塑造先進(jìn)的**文化三、活動(dòng)時(shí)間： 四、活動(dòng)簡(jiǎn)介： 科技文化藝術(shù)節(jié)的舉辦是為了進(jìn)一步深化**文化建設(shè)，營(yíng)造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍，提高**的學(xué)以致用和創(chuàng)新能力，為**的成長(zhǎng)成才服務(wù)。
**科技文化藝術(shù)節(jié)已經(jīng)連續(xù)成功舉辦過多屆，活動(dòng)的開展對(duì)提高**的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術(shù)節(jié)將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性，活動(dòng)內(nèi)容的高雅性，活動(dòng)范圍的普及性，以更為先進(jìn)、入時(shí)、新穎的面貌展現(xiàn)在**面前。
4.怎么建立企業(yè)文化怎么樣塑造一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的文化?企業(yè)文化
當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到文化層面，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。
企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都有自己獨(dú)特的文化雛形，這種雛形可能來(lái)自某個(gè)企業(yè)家的某種直覺，用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)的對(duì)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿遵守企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而形成一種凝聚力。
現(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)老板在接受了企業(yè)文化這個(gè)新鮮名詞之后，往往做出這樣的表態(tài)：這種叫做文化的東西是很好的東西，但是現(xiàn)在企業(yè)小，一切都很簡(jiǎn)單，所以現(xiàn)在根本不需要企業(yè)文化。這句話聽起來(lái)蠻有道理，實(shí)際上卻犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
小企業(yè)從一開始設(shè)立，就應(yīng)該有文化，猶如人在孩提時(shí)代就已經(jīng)有了思想，只不過這個(gè)時(shí)期思想還不系統(tǒng)不成熟而已。 我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來(lái)，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些局限包括：第一，很多企業(yè)是個(gè)人決策，權(quán)力集中在個(gè)人手中，缺乏約束機(jī)制，很難做到?jīng)Q策民主化和科學(xué)化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能跨掉。第二，家族企業(yè)往往任人唯親，難以做到人力資源優(yōu)化。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還喜歡自己兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，不愿意也不喜歡給家族以外的人授予更多的權(quán)利，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)人整天忙于救火，很少有時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 總之，家族企業(yè)的家長(zhǎng)制決策文化、任人唯親文化、非信任文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。
對(duì)這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。 中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。
第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動(dòng)合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對(duì)員工的社會(huì)待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)這“兩個(gè)利益機(jī)制”建立健全，使員工對(duì)企業(yè)在一定程度上形成“歸屬感”。
老板需將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，這種激勵(lì)是金錢不能替代的。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。
其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。
第三，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。 作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人。一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。
現(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠，要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切忌怕麻煩。
一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。 自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。
所以，如果企業(yè)一開始重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
5.如何加強(qiáng)科技開放合作和創(chuàng)新文化建設(shè)
營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán) 境。
適應(yīng)創(chuàng)新國(guó)際化和大眾化趨勢(shì)，拓展深化科技開放合作， 強(qiáng)化社會(huì)創(chuàng)新文化建設(shè)，提升全民科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，i 為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，制定國(guó) P示科技合作區(qū)域布局總體規(guī)劃。
完善我國(guó)與世界主要國(guó)家創(chuàng)新 對(duì)話機(jī)制。建設(shè)對(duì)外科技合作示范平臺(tái)，有序推動(dòng)國(guó)家科技計(jì) 劃（專項(xiàng)、基金等）對(duì)外開放，吸引海外高層次專家和研究團(tuán)隊(duì) 承擔(dān)或參與計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施。
構(gòu)建國(guó)際化的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系。 引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)建立海外研發(fā)中心和科技產(chǎn)業(yè)園。
加大企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外保護(hù)和維權(quán)援助力度。繼續(xù)實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行 動(dòng)計(jì)劃綱要》，繼續(xù)加大重大科技創(chuàng)新工程、重大科技活動(dòng)、優(yōu) 秀科技工作者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型事跡的宣傳力度，引導(dǎo)科技工作 者自覺踐行“創(chuàng)新科技、服務(wù)國(guó)家、造福人民”的科技價(jià)值理念。
6.如何創(chuàng)新工程項(xiàng)目文化建設(shè)
轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)文化建設(shè)三步驟一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。
如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。
這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
7.雙創(chuàng)項(xiàng)目具體包括什么
雙創(chuàng)項(xiàng)目具體包括創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、雙創(chuàng)支撐平臺(tái)、雙創(chuàng)示范基地。
《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》明確，要以促進(jìn)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展為抓手，以構(gòu)建雙創(chuàng)支撐平臺(tái)為載體，分類推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，并提出了各類型示范基地的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)：
一是區(qū)域示范基地要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，完善雙創(chuàng)政策措施，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)投資來(lái)源，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，加強(qiáng)雙創(chuàng)文化建設(shè)。
二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)完善創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng)支撐服務(wù)體系。
三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構(gòu)建適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投融資渠道，開放企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源。
擴(kuò)展資料：
石家莊市“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)方案
1、建設(shè)目標(biāo)
以各縣（市、區(qū)）政府（管委會(huì)）為主體，以各類產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源集聚區(qū)為載體，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源集聚區(qū)域，集聚資本、人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢(shì)資源，探索區(qū)域性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策體系，打造科技型中小企業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。
2、重點(diǎn)任務(wù)
優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，搭建專業(yè)化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和科技支撐服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的市場(chǎng)環(huán)境、行政和服務(wù)環(huán)境；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金或天使投資基金，探索投貸聯(lián)動(dòng)改革，為初創(chuàng)期、早中期企業(yè)成長(zhǎng)搭建便捷、高效、低成本投融資服務(wù)；
積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，主動(dòng)吸引承接京津科技資源落地開展成果轉(zhuǎn)化或創(chuàng)業(yè)發(fā)展，建立完善專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化“雙創(chuàng)”信息平臺(tái)和服務(wù)體系。
強(qiáng)化政策落實(shí)。深入推進(jìn)石保廊全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、人才流動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新等鼓勵(lì)政策落地見效，不斷加大本地政府支持力度，制定完善促進(jìn)新動(dòng)能發(fā)展的政策舉措。
提升新興產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度。加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，本區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中高新技術(shù)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占比達(dá)到60%以上，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重每年提升1個(gè)百分點(diǎn)。
到2020年，區(qū)域研發(fā)投入強(qiáng)度高于全市平均水平，規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)的比重達(dá)到25%以上。
參考資料來(lái)源：百度百科-雙創(chuàng)
