創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新1.0分
1.創(chuàng)業(yè)精神的核心有哪些
楊大俠：人人形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)企業(yè)家精神|原創(chuàng)“企業(yè)家精神”已經(jīng)寫入政府工作報告。
報告提出，要加快完善產(chǎn)權(quán)保護制度，依法保障各種所有制經(jīng)濟組織和公民財產(chǎn)權(quán)，激勵人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)富，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資。抓機遇、重創(chuàng)新是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。
新形勢下，企業(yè)家精神的形成對政府，尤其是對企業(yè)管理者面臨的責(zé)任更加重大、任務(wù)更加緊迫、意義更加深遠。作為企業(yè)負責(zé)人，必須要明確“人人形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)企業(yè)家精神”的思想，通過激發(fā)企業(yè)家精神，在四個方面進一步增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司長遠發(fā)展提供強有力的保障。
一是加強具有“企業(yè)家精神”的干部隊伍建設(shè)。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，著力考察政治堅定、德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部，積極選拔思想進步、業(yè)務(wù)精良、品德優(yōu)秀的人才充實企業(yè)隊伍。
以具有“企業(yè)家精神”的選人基礎(chǔ)，集聚五湖四海的人力資源，形成一支齊心協(xié)力、敢拼敢闖的優(yōu)秀企業(yè)家團隊。二是積極推動“企業(yè)家精神”組織建設(shè)。
及時完成公司的企業(yè)家組織組建，成立學(xué)習(xí)社團，召開大會，積極開展學(xué)習(xí)組織生活，以“我要成為企業(yè)家”為主題，開展分組討論活動，收集職工意見。三是深入開展“企業(yè)家精神”學(xué)習(xí)教育。
企業(yè)管理者帶頭組織學(xué)習(xí)政府工作報告中“企業(yè)家精神”的表述，傳達中央、省、市等各級部署要求，組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)家先進事跡，對照企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)查找不足，強化落實整改。四是密切聯(lián)系基層員工，共同激發(fā)“企業(yè)家精神”。
公司負責(zé)人要深入到基層調(diào)研情況，和中干等共同研究激勵措施，積極助推“企業(yè)家精神”的形成。按照中央要求和企業(yè)發(fā)展需要，通過學(xué)習(xí)，人人要形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)出企業(yè)家精神。
演員楊大俠（HeroYang），楊家將之后，企業(yè)家、自律家、唐詩家、創(chuàng)作家，時尚古風(fēng)先生。
2.創(chuàng)業(yè)文化的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。
賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當(dāng)我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營機制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標(biāo)的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團隊、銷售團隊的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體。
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，企業(yè)運作的這個過程或者這個機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。
當(dāng)我們討論一個企業(yè)的商業(yè)模式的時候，通常在講三件不同的事情。第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細分市場）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。
第二件事就是企業(yè)的運營機制，或叫做運營性商業(yè)模式，指的是一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標(biāo)的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團隊、銷售團隊的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門之間有機的協(xié)調(diào)以及資金的應(yīng)用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營機制能夠解釋這個企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。 第三件事就是運營機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實施新的品牌戰(zhàn)略，實施專利保護和形成技術(shù)門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。
商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，包括引進新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。
要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實現(xiàn)贏利的一個手段或一種載體，而當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價值的提升。
