創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沙龍議程

1.創(chuàng)業(yè)沙龍是什么意思

先說沙龍，沙龍是意大利語， 原意為大客廳，進入法國后引申為貴婦人在客廳接待名流或?qū)W者的聚會。

現(xiàn)在“沙龍”一詞一般意為較大的客廳，原來指的是裝點有美術(shù)品的屋子。沙龍原為意大利語，十七世紀(jì)傳人法國，最初為盧佛爾宮畫廊的名稱。

日后逐漸指一種在欣賞美術(shù)結(jié)晶的同時，談?wù)撍囆g(shù)、玩紙牌和聊天的場合，所以沙龍這個詞便變?yōu)椴皇顷惲兴囆g(shù)品的房間，而更多的是指這樣的集會了。所以創(chuàng)業(yè)沙龍其實就是自由交談創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題的集會。

給你擴展下正宗的“沙龍”有如下特點：1.定期舉行；2.時間為晚上（因為燈光常能造出一種朦朧的、浪漫主義的美感，激起與會者的情趣、談鋒和靈感）；3.人數(shù)不多，是個小圈子；4.自愿結(jié)合，三三兩兩，自由談?wù)摚魇慵阂姟?/p>

2.尚潮創(chuàng)業(yè)沙龍

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍是由廣州市尚潮廣告有限公司攜手廣東創(chuàng)意經(jīng)濟研究會，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)促進中心，共同打造服務(wù)廣大中小企業(yè)交流商機和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺。

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍旨在建立從創(chuàng)業(yè)撫育、創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，并在暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)園基地設(shè)有固定活動場所——每周舉辦各類以創(chuàng)業(yè)與交流商機、孵化項目為主題的活動及系列培訓(xùn)。

"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍全力打造”群英會”和”創(chuàng)業(yè)秀舞臺”兩個品牌。

群英會：為廣大中小企業(yè)構(gòu)建一個交流溝通，尋找商機的信息高地。

組織見面會、對接會、洽談會、展會讓企業(yè)領(lǐng)袖相互交流溝通、拓展人脈、吸取成功經(jīng)驗、吸收不同行業(yè)知識，吸納社會各界資源、吸引投資者和合作伙伴眼光以促進企業(yè)的成長。

創(chuàng)業(yè)秀舞臺：為大學(xué)生提供無門檻的輔場滇渡鄄盜殿醛東互創(chuàng)業(yè)平臺。

通過系列專家講座及會員交流，幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提升創(chuàng)業(yè)思維、提高創(chuàng)新能力、加強創(chuàng)業(yè)成功率，力求實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理想；

我們希望"尚潮"創(chuàng)業(yè)沙龍成為一個交流經(jīng)驗的平臺、溝通感情的渠道、獲取信息的窗口、放松身心的家園。通過"尚潮創(chuàng)意"創(chuàng)業(yè)沙龍，觸發(fā)您的靈感、開拓您的視野、成就您的未來、營造多方共贏格局！

參考資料：www.vgocity

3.創(chuàng)業(yè)沙龍是什么意思

先說沙龍，沙龍是意大利語， 原意為大客廳，進入法國后引申為貴婦人在客廳接待名流或?qū)W者的聚會。現(xiàn)在“沙龍”一詞一般意為較大的客廳，原來指的是裝點有美術(shù)品的屋子。沙龍原為意大利語，十七世紀(jì)傳人法國，最初為盧佛爾宮畫廊的名稱。日后逐漸指一種在欣賞美術(shù)結(jié)晶的同時，談?wù)撍囆g(shù)、玩紙牌和聊天的場合，所以沙龍這個詞便變?yōu)椴皇顷惲兴囆g(shù)品的房間，而更多的是指這樣的集會了。所以創(chuàng)業(yè)沙龍其實就是自由交談創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題的集會。

給你擴展下正宗的“沙龍”有如下特點：1.定期舉行；2.時間為晚上（因為燈光常能造出一種朦朧的、浪漫主義的美感，激起與會者的情趣、談鋒和靈感）；3.人數(shù)不多，是個小圈子；4.自愿結(jié)合，三三兩兩，自由談?wù)?，各抒己見?/p>

4.創(chuàng)業(yè)做生意的流程

我個人認(rèn)為首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該盡量避免投資過大，除非你所選中的項目前景非?？捎^。

其次，要考察一下所投資項目的可行性，盡量不要跟風(fēng)，如果在本地區(qū)已經(jīng)有很多相同項目的行業(yè)，盡量不要做得跟他們一樣，要有特色。第三，要找個前輩好好咨詢一下，盡量把各種注意的方面都提前做好。

另外，要做好不掙錢的準(zhǔn)備，畢竟不打無準(zhǔn)備之仗，能進能退，況且不論任何行業(yè)，剛開始都不會賺錢的，要預(yù)留一定資金以應(yīng)對資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。 這是我個人的經(jīng)驗和認(rèn)識，僅供參考。

另附一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)的研究文章供你參考，祝你創(chuàng)業(yè)成功！ 一、進行理性創(chuàng)業(yè) 特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題： 一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源； 二是要做最糟糕情況下的運營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍； 四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力； 五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。

對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。 初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認(rèn)可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。

如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關(guān)注細節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認(rèn)，并學(xué)會應(yīng)用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應(yīng)該對自己所在城市的服裝市場進行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。

如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經(jīng)營范圍，比較分析后細分目標(biāo)市場，如將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；如果當(dāng)?shù)氐南M者偏愛產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。

其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設(shè)計風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當(dāng)然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結(jié)果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。

如果一個品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當(dāng)大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經(jīng)銷商大多會同時在多家商場開設(shè)店中店，因此投資多在百萬元以上。

二、自我檢查分析 初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風(fēng)險；市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。

面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

其實，對于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計商業(yè)計劃書去融資；可以申請創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。

在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的。