創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人生規(guī)劃

1.創(chuàng)業(yè)人生規(guī)劃

絕對走不通。。。。。

1：做電腦維修的話，一般只是隨便幫別人裝個WINDOWS，一般很少有實際上的維修，一般如果主板或其它東西壞了，一般都是換新的，因為維修的成本太高了，買個新的也就只有這么多錢，加上需求量太少，一般在小地方沒法做，只可以在大城市的電腦城，賣電腦產品順便做維修，不可以當作主業(yè)，只是輔業(yè)。

2：做廣告公司是可行的，但是必需在商業(yè)圈附近做，因為商業(yè)圈的門面比較多，所以廣告的需求量也比較大，一最好也是要選擇市中心較近的地方租門面來做。

3：做這種東西，根本就不需要你拉攏客戶，你開個門面，自然會有人上門找你做，做得久了，自然會有老客戶。

4，你的分給得太少了，所以我也賴得多說了~

2.創(chuàng)業(yè)人生規(guī)劃

絕對走不通。

1：做電腦維修的話，一般只是隨便幫別人裝個WINDOWS，一般很少有實際上的維修，一般如果主板或其它東西壞了，一般都是換新的，因為維修的成本太高了，買個新的也就只有這么多錢，加上需求量太少，一般在小地方沒法做，只可以在大城市的電腦城，賣電腦產品順便做維修，不可以當作主業(yè)，只是輔業(yè)。2：做廣告公司是可行的，但是必需在商業(yè)圈附近做，因為商業(yè)圈的門面比較多，所以廣告的需求量也比較大，一最好也是要選擇市中心較近的地方租門面來做。

3：做這種東西，根本就不需要你拉攏客戶，你開個門面，自然會有人上門找你做，做得久了，自然會有老客戶。4，你的分給得太少了，所以我也賴得多說了~。

3.如何規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)人生

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立后能執(zhí)著追求。

2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。3、能正確認識自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點，改正缺點或者規(guī)避缺點。

4、選擇項目要結合自己的優(yōu)勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。

我個人是大學畢業(yè)第二年開始創(chuàng)業(yè)，到現在14年了，現在擁有制造業(yè)工廠1個，貿易公司1個，參股1個軟件公司.將來計劃做一些有前途的小項目的風投。個人體會，創(chuàng)業(yè)很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。

有興趣可以和我交流。

4.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃怎么寫

創(chuàng)業(yè)的找不到，但人生的就有。我發(fā)上。

做自己的人生規(guī)劃

第一步：分析你的需求。你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下方法。開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮那些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。

第二步：SWOT分析。分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。以及一生中可能會有哪能機遇；職業(yè)生涯中可能有哪些威脅？這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒？

第三步：長期和短期的目標。根據你認定的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業(yè)道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師--這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經驗，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎上，你可制定自己短期目標來一步步實現。

第四步：阻礙。確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環(huán)境中劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質方面、知識方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發(fā)現自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。

第五步：提升計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或學習新的知識。

第六步：尋求幫助。有外力的協助和監(jiān)督會幫你更有效地完成這一步驟。

第七步：分析自己的角色。制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經有了一個初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上

認真去做就會成功！

5.個人創(chuàng)業(yè)規(guī)劃怎么寫

拜托，你先確定你要做什么行業(yè)好不好？ 市場評估要在你選擇的領域進行評估和分析 除非你是連自己要哪個行業(yè)都不知道啊 這樣的計劃書我做過很多。

因為我現在就自己在創(chuàng)業(yè)。 幫你做作業(yè)就是害你了。

我給你具體點，你自己根據自己的想法添加或刪除。在能培養(yǎng)能力的時候不要偷懶。

你現在偷懶，以后生活就會對你偷懶了。 推薦寫作方法： 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？ 當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

6.大學生創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃怎么寫,

給你個模板吧。。

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫模板

創(chuàng)業(yè)計劃書大體上應包含下列幾個方面：

第一部分 執(zhí)行總結

執(zhí)行總結列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，介紹你的商業(yè)項目，一般2-3頁左右。主要概述：

1、公司簡單介紹

2、市場目標和財務目標

3、主要產品或服務介紹

4、市場概況和營銷策略

5、核心經營團隊

6、公司優(yōu)勢

7、資金需求：原因、數量、方式、用途、償還

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

1.公司的宗旨

2.公司的名稱、公司的結構

3、各部門職能和經營目標

4、公司管理

A、董事會

B、經營團隊

C、外部支持（外聘人士、會計師、律師、顧問公司、行業(yè)協會等）

5、公司經營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產品或服務；你的產品為消費者提供了什么新的價值；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

6、公司設施

需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX

我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。

回答為什么需要這筆錢：

建立開發(fā)/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產品/服務的銷售量。

增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

第二章 產品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產品或服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產品或服務的照片。

1、技術描述以及技術持有

⑴.獨有技術簡介

⑵.技術發(fā)展環(huán)境