創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)關于攝影
1.大家對于大學生攝影創(chuàng)業(yè)有什么想法
對于想當老板的人，有三個特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當老板的必要條件。
如果你想創(chuàng)業(yè)當老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創(chuàng)業(yè)來說應該有好處。
成功創(chuàng)業(yè)者這三個特征分別是：第一是創(chuàng)新能力很強。如果想當老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。
如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會大。
2.創(chuàng)業(yè)問題!我想開一家數碼影樓,規(guī)模不是很大,主要經營項目為:婚
你現在要做的并不是一個冷門，是從有照相機以來一直就存在的行業(yè).寶寶寫真和藝術寫真雖然市場很大，但其競爭也相對很大.或許更大.街頭大大小小的影樓數量可以證明.這樣的行業(yè)必須把握時代進程.現在以及未來某一段時間內我想大多人們都會越來越追求個性化的寫真.現在大多影樓很老套，大部分是按部就班，結婚就是那幾樣，孩子也是固定的那幾種模式.所以，這就是這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)點，突破點.尋求適當的突破試創(chuàng)新，可以招攬許多顧客.比如，現在有些影樓推出結婚可以照一些休閑裝束的相片，主要概念想表現出更多的個性與自然.是個很不錯的出發(fā)點.有些國外的影樓也有海底留影等奇特的點子.如果你能抓住現在消費者喜歡標新立異的特點，我想生意一定可以做好.。
3.攝影工作室團隊創(chuàng)業(yè)分工?
創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大。”
以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。 創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想 。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。當事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 再來是CAPABILITIES 能力。
要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。
資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。 那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
創(chuàng)業(yè)計劃書之內容 通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。 必須描述所要進入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務業(yè)？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。 當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。
1。當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。
2。競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。
3。隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。
要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。
還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業(yè)的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。
中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。 第八章：財務需求與運用。
籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流。
4.人像攝影有哪些出彩的創(chuàng)意
人像攝影是個比較寬泛的門類，從構圖上來分有人像特寫、半身人像、全身人像、近景人像、環(huán)境人像等；從風格上來分有寫實人像、情緒人像、日系人像、畫意攝影等等。
一幅好的人像攝影作品除了具有鮮明的精神面貌，較高的清晰度以及適合的背景襯托以外還要具有人物突出、畫面簡潔和色調的統(tǒng)一，誠然好的人像作品重要的不是設備的先進程度，主要還是攝影者對人像攝影的理解和表達，比如以下這幾幅人像攝影作品：人像攝影除了這些常規(guī)拍攝方法以外，還可以進行創(chuàng)意拍攝，我經常采用慢門動感拍攝技法來完成，比如下面這幾幅舞臺人像攝影作品：這是我剛剛拍攝的2019新年演出中的舞蹈攝影作品，為了突破傳統(tǒng)，拍攝中采用了慢門拍攝的方法，閃光燈使用后簾同步模式，配合舞臺光線的使用，產生一種特殊的動感效果，身體、四肢已經道具移動的軌跡都能夠表現出來，這在常規(guī)拍攝中是做不到的，感覺這樣拍攝舞蹈作品更具有震撼的視覺效果。 當然以上只是創(chuàng)意人像攝影的一種方法，大家可以在拍攝舞臺片的時候試用下，也可以舉一反三運用到其他運動題材的拍攝中，希望我的方法能夠對你提供幫助，真誠希望可以再線交流，謝謝大家。
5.攝影還有什么商機
全面換發(fā)攝影業(yè)商機凸顯
幾乎和每個人都有關系的第二代居民身份證換發(fā)工作，于2004年3月底開始在上海、廣東深圳、浙江湖州等試點城市正式啟動。2005年，二代身份證將在全國范圍內全面換發(fā)，按照計劃，到2008年，全國16歲以上人口都將領到新身份證。由于二代身份證全部采用彩色數碼照片，如此大規(guī)模的換證將給攝影行業(yè)帶來巨大商業(yè)機會。
免費拍照擋不住商機
為方便市民，深圳市公安局在全國率先推出了“市場化攝影”新舉措。申辦人可自選照相館，或是自行在家拍攝辦證所需的數碼相片，通過網上傳輸獲認證后即可憑回執(zhí)申辦新證。這一舉措使各大影樓的生意火起來。
近日，記者從北京市幾家數碼沖印店和照相館了解到，雖然北京各公安派出所都配備了為市民免費拍身份證件照的設備，但仍有不少市民到照相館拍二代身份證照片。據北京東單一家數碼沖印店的服務人員介紹，平均每天有數十人前來拍身份證照片。
來自廣東警方的消息說，為避免二代證照片拍攝的壟斷經營，警方按照公平、公開、公正的原則，對二代證數碼相片采集采取社會化方式運作。該市在相關網站注冊的照相館已有728家，已開通上傳業(yè)務的有300多家。有業(yè)內人士說：“在廣州這么大的城市里，300多家照相館從事二代證照相業(yè)務實在是太少了?！?/p>
據記者了解，目前，各照相館對二代身份證件照的收費標準從20元到25元不等。如果按平均20元計算，到2008年，全國至少有8億人領到二代身份證，僅數碼照片采集就將有上百億元的商機。
一哄而上暴露業(yè)界問題
深圳市場化攝影采集身份證件照片的舉措得到了全國其他大中城市的借鑒。面對如此龐大的市場，各照相館也紛紛添加設備?！爸灰邆渑臄z合格身份證照片的條件，大家的機會是均等的，只要服務質量上得去，大家都能分一杯羹”，一位業(yè)內人士滿懷信心地說。
要拍攝合格的二代證照片也并不容易。據北京市公安局人口處處長苗林介紹，第二代身份證的一個顯著特點是：照片要求形式亮麗，以數碼彩色照片取代以前的黑白照片。按照《居民身份證制證用數字相片技術要求》（GA461-2004），公民申領第二代居民身份證使用照片的基本要求是：一寸近期正面免冠彩色頭像，不著制式服裝，常戴眼鏡的居民應戴眼鏡。要求人像清晰，神態(tài)自然，無明顯畸變，照片背景為白色，無邊框。記者在該處看到的幾張第二代居民身份證，卡身較“一代證”有所增厚，卡面上的照片顯得十分清晰。
據廣州《新快報》報道，廣州老八區(qū)從2004年11月1日起開始換發(fā)第二代居民身份證，短短半個月提交的5萬多張數碼照片僅有六成合格。這些不合格的照片主要是因為臉色偏青、偏黃、頭發(fā)顏色過黑、頭像模糊等原因，甚至連“頭大頭小”都成了問題所在。在不合格的照片中，皮膚偏色占不合格相片的48%。為此，廣州市公安局戶政部門特地請來資深攝影專家，為廣州80多家具有一定規(guī)模和實力的照相館的攝影工作者，就人像采集和拍攝技術進行集中培訓。
戶政民警表示，拍攝合格的二代證照片，除了照相館本身的技術問題外，市民自身也要做好準備：一般來說，發(fā)色不在限制范圍，只要不是太怪異（如大紅大綠）就行；其次，常戴眼鏡的市民不用把眼鏡摘掉。另外，提醒一些油性皮膚的市民和一些愛抹粉底的女士，照相之前一定要把多余的油光擦掉，免得產生“面部有高光”的效果。
設備企業(yè)及早介入市場
二代證的換發(fā)，也給從事數碼影像設備制造的相關企業(yè)帶來了商機。無論是數碼照片采集系統(tǒng)，還是二代證驗證機，都是一座尚待挖掘的金礦。
據較早開發(fā)生產身份證件制證設備的山東特霓電子影像設備有限公司負責人介紹，結合二代證的換發(fā)，該公司專門開發(fā)了第二代居民身份證數碼照片采集系統(tǒng)，大大提高了照片采集的效率。作為全國二代身份證10家定點生產企業(yè)之一，山東另一家企業(yè)———神思電子系統(tǒng)有限公司的王董事長說，第二代身份證換證工作牽動一個巨大的信息化產業(yè)鏈，可以預見，隨著換證工作的推行，除公安系統(tǒng)內需配置各類臺式和手持式驗證機具外，機場、銀行、賓館等各種公共場所對驗證機具也都有旺盛需求，市場容量極其巨大。而一旦二代身份證推行開來，還將帶動各種公共場所的終端需求。
由此看來，一場圍繞二代身份證換發(fā)的攝影行業(yè)商業(yè)大戰(zhàn)已經開始上演，競爭將越來越激烈。
