全國服務外包創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
1.大學生有什么好容易得獎的國家級比賽嗎?
挑戰(zhàn)杯"中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 、“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽、中國大學生數(shù)學建模競賽等等1、挑戰(zhàn)杯是"挑戰(zhàn)杯"全國大學生系列科技學術(shù)競賽的簡稱，是由共青團中央、中國科協(xié)、教育部和全國學聯(lián)、地方省級人民政府共同主辦的全國性的大學生課外學術(shù)科技創(chuàng)業(yè)類競賽，承辦高校為國內(nèi)著名大學。
"挑戰(zhàn)杯"競賽在中國共有兩個并列項目，一個是"挑戰(zhàn)杯"全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽（大挑）；另一個則是"挑戰(zhàn)杯"中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽（小挑）。這兩個項目的全國競賽交叉輪流開展，每個項目每兩年舉辦一屆。
"挑戰(zhàn)杯"系列競賽被譽為中國大學生學生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的"奧林匹克"盛會，是目前國內(nèi)大學生最關(guān)注最熱門的全國性競賽，也是全國最具代表性、權(quán)威性、示范性、導向性的大學生競賽。
2.電子商務專業(yè)的大學生,可以參加哪些電子商務類的比賽?
作為一名電子商務專業(yè)的學生，首先，很榮幸為你回答這個問題。
從剛進入大學開始，大一我了解到有一些比賽，我就開始關(guān)注并且加入了學長的一些比賽團隊，到現(xiàn)在也自己組隊參加了一些比賽，可以說收獲還是有的，可以跟你分享一下。我大一第一次參加的競賽是俗稱“三創(chuàng)賽”，也就是全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽，電商作為一個走在時代潮流的專業(yè)。
它正是需要這種相關(guān)的競賽，讓大家都有一種創(chuàng)新意識，今后自己畢業(yè)了也可以從事創(chuàng)業(yè)方面的工作，可以說這個比賽也是我初步對相關(guān)大賽的第一次深入了解吧，當時比賽還好，獲得了二等獎成績。然后還有就是互聯(lián)網(wǎng)+大賽，我想這個比賽基本的大學都會有，大部分都是校內(nèi)先比賽，挑選出部分優(yōu)質(zhì)隊伍然后進入下一步省級比賽，再進行層層篩選，最后進入決賽。
這個大賽還是有一定難度的，不過這也是一種挑戰(zhàn)，讓自己的實力更加有所提升吧。還有就是大學生服務外包創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽跟全國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會全國大學生網(wǎng)商大賽，這兩個大賽也是特別適合電子商務專業(yè)，充分的發(fā)揮了大學的創(chuàng)新意識，將自己的idea融入到作品中，更大程度的得到大家的認可。
當然還有含金量巨高的“挑戰(zhàn)杯”比賽了，這個比賽含金量高，自然難度會大很多，挑戰(zhàn)杯競賽證書上的印章足足有七八個，可見它的分量，所以有興趣可以參加?？v觀這么多大賽，以上提到的都很適合電子商務專業(yè)，我也基本都參加過，有的拿到了好成績，有的落選了，不過重要的是在競賽過程中我們都收獲了，這同樣很重要。
享受過程，而不是結(jié)果，平常心對待大賽你就會很樂觀，不會特別在意結(jié)果。對大賽我也有幾點建議。
首先，你需要找到一個team，好的團隊是成功的一半，一個好團隊所有人都努力工作，一起想idea，一起做大賽的策劃書。這時候作為對長就要給隊員們分工啦，有的人做PPT很漂亮，可以把這塊留給她；有的人口才很好，可以把講解PPT部分交給他來。
總之團隊每個成員要有自己合適的位置。
3.全國競賽包括哪些科目以及它的宗旨是什么?
其名稱分別是：1.數(shù)學：全國高中數(shù)學聯(lián)賽中國數(shù)學奧林匹克2.物理學：全國中學生物理競賽（省級賽區(qū)）全國中學生物理競賽決賽3.化學：全國高中學生化學競賽（省級賽區(qū)）全國高中學生化學競賽4.信息學：全國青少年信息學奧林匹克聯(lián)賽全國青少年信息學奧林匹克競賽5.生物學：全國中學生生物學聯(lián)賽全國中學生生物學競賽第三條學科競賽是一項面向全國中學生的競賽活動，其宗旨是：向中學生普及科學知識，激發(fā)他們學習科學的興趣和積極性，為他們提供相互交流和學習的機會；促進大、中學校教學改革；通過競賽和相關(guān)的活動培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀學生，為參加國際學科競賽選拔參賽選手。
4.什么是服務外包
一、什么是服務外包？ 服務外包可以看作是公司內(nèi)部服務的“代工”或“加工貿(mào)易”，指的是公司通過簽訂服務外包協(xié)議/合同，將不屬于核心業(yè)務的內(nèi)部服務（如人力資源管理、IT服務、信息/數(shù)據(jù)處理、財務報表等）剝離出來，交給專業(yè)服務提供商，由其提供有償專業(yè)服務，從而使自身得以專注于核心業(yè)務，以降低成本、提高效率和競爭力。
二、服務外包的兩大類型 ? 信息技術(shù)服務外包（IT OUTSOURCING） – 應用管理外包 – 應用軟件開發(fā)外包 – 信息管理外包 – 等等 ? 業(yè)務流程服務外包（BPO:BUSINESS PROCESS OUTSOURCING） – 遠程財務管理服務 – 遠程采購管理服務 – 遠程員工管理服務 – 電話服務 – 等等 三、聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）預計：? 服務外包將以每年30%-40%的速度增長? 2005年全球服務外包總值為3000億美元 ? 2006年有可能增加到5850億美元? 2007年有可能達到1.2萬億美元 ?利用軟件外包的優(yōu)勢和離岸外包的機會迅速發(fā)展IT服務業(yè)（ITES）?印度的IT服務業(yè)覆蓋了廣泛的IT外包和遠程業(yè)務處理服務范疇。截至2003年底的統(tǒng)計，該行業(yè)約有300家專業(yè)公司，前10家的雇員達18萬，各自擁有不同領(lǐng)域的外包技能，所創(chuàng)產(chǎn)值大約在90億美元。
?印度ITES年均增長高達30-40%， 預計到2008年就業(yè)人數(shù)可超過150萬，產(chǎn)值可達數(shù)百億美元。（Mckinsey預測到2008年印度BPO年產(chǎn)值可達600億美元。）
?印度的目標是逐步成為全球遠程處理運營中心（A global hub for remote processing operations）。 四、我國為什么要承接服務外包？ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——我國服務業(yè)產(chǎn)值僅占GDP的1/3左右，比重嚴重偏低，甚至低于發(fā)展中國家的平均水平。
國際分工——“歐美是世界的董事會，印度是世界的辦公室，中國是世界的生產(chǎn)車間”——中國在國際分工中角色的真實寫照：勞動力密集、附加值低，掙的是血汗錢。 外資結(jié)構(gòu)——在全球跨國直接投資中，服務業(yè)占到2/3，制造業(yè)僅占1/3；我國制造業(yè)吸收外資占實際吸收外資額的70%以上，服務業(yè)僅占20%。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求——外資多集中于中低端技術(shù)、勞動密集型和傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，資源能源消耗偏高。 拓寬引資空間——承接服務外包，將瞄準67%的外資，而不是去爭奪33%的制造業(yè)外資，并有利于建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
五、可以擴大勞動就業(yè)，促進社會穩(wěn)定 據(jù)教育部估計，到2008年我國將有800萬高中生、400萬大學生畢業(yè)，就業(yè)壓力巨大——“一畢業(yè)就失業(yè)” 發(fā)展軟件和服務外包，能擴大就業(yè)，增加中等收入工作崗位：CITIGROUP/SOLOMAN SMITH BARNEY研究表明，中國IT專業(yè)人士年均工資最低為6766美元、最高為10826美元，平均為8796美元。 聯(lián)合國調(diào)查報告預計，美、英兩國在未來10年內(nèi)將以外包方式在國外提供500萬個職位；麥肯錫公司估計，到2008年發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的服務業(yè)崗位將達1.6億個 服務外包是知識、技能和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)：在印度Banglore，成千上萬人的Campus比比皆是；華為在印度的Campus也雇用了近千印度人 六、承接服務外包：商務部正在做什么？ 2006年1月全國商務工作會議上提出扶持服務外包發(fā)展的“千百十工程” ，并已經(jīng)啟動 每年投入不低于1億元，建立10個承接服務外包基地、吸引100家500強跨國公司向我國轉(zhuǎn)移服務外包業(yè)務、培養(yǎng)1000家承接服務外包的國內(nèi)企業(yè) 商務部正會同有關(guān)部門（稅總、信產(chǎn)部、海關(guān)等）共同研究出臺鼓勵承接服務外包的各項政策措施 選擇國內(nèi)承接服務外包已有一定基礎的城市，由商務部和當?shù)厥〖壵步ǚ胀獍薪踊?力爭5—8年將我國建成有競爭力的全球服務外包承接國 七、承接服務外包：地方應該做什么？ 并非誰都適合承接服務外包：因地制宜，分析自身的特點、優(yōu)勢、人才、基礎設施等條件，確定是否具備承接服務外包的條件（SWOT） 學習先進者怎么做：廣州、上海、大連、西安等 對接：跨國公司的那些內(nèi)部服務與自身的人才、優(yōu)勢可以對接（人力資源？財務？數(shù)據(jù)處理？） 尋找：哪些跨國公司想把服務外包？哪些跨國公司想承接服務外包？哪些國內(nèi)企業(yè)正在承接服務外包？哪些有承接服務外包的潛力？ 對策：制定一些針對性鼓勵措施，定向引資。
