要使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為管理者

1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功對(duì)管理者有哪些要求?

一、時(shí)常溝通、充分溝通 從實(shí)際情況看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者（管理者）即使原有團(tuán)隊(duì)，也都會(huì)通過(guò)引入新人來(lái)重新組建團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)方向尚未清晰，或工作方法并不統(tǒng)一、或缺乏典型復(fù)制對(duì)象，或文字化數(shù)據(jù)化內(nèi)容不完整的等等情況下，需要通過(guò)長(zhǎng)期深入的溝通，來(lái)確保新舊成員對(duì)目標(biāo)及任務(wù)分解認(rèn)同的一致性，主要方法就是定期（時(shí)間）、定量（線、點(diǎn)）、但不定時(shí)（時(shí)長(zhǎng)），目標(biāo)統(tǒng)一，細(xì)節(jié)確認(rèn)，從理論上杜絕因溝通不善而導(dǎo)致后期返工的可能性。

二、堅(jiān)持扁平化 初建團(tuán)隊(duì)，多數(shù)由產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等職能團(tuán)隊(duì)組成，為提升效率及保證貫穿性，扁平化的管理可以明顯降低項(xiàng)目的不可控風(fēng)險(xiǎn)，一般初期團(tuán)隊(duì)是三層或二層半（部分職能，專人專崗）的結(jié)構(gòu)最好，任何重大或關(guān)鍵會(huì)議，創(chuàng)始人（管理者）及職能負(fù)責(zé)人必須參加，所有確認(rèn)的任務(wù)在分解后在內(nèi)部公開（分階段性），以確保典型業(yè)務(wù)里程碑的完成時(shí)間及結(jié)果。 三、及時(shí)化解矛盾 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，從組織方面來(lái)說(shuō)成因主要有兩類，不同職能間的占位差異和同職能間的經(jīng)驗(yàn)差異，化解前者矛盾的重點(diǎn)進(jìn)行整體分析，必要時(shí)可以三方妥協(xié)（甲方、乙方、管理方），一切以確保原有計(jì)劃任務(wù)為前提；化解后者的重點(diǎn)是充分對(duì)比，如有必要可以結(jié)合市場(chǎng)或數(shù)據(jù)進(jìn)行量化對(duì)比，確定后盡可能分化不同意見方的工作重點(diǎn)，避免二次矛盾。

切忌除非及特殊情況，不要根據(jù)成員的熟悉程度處理矛盾。 四、人情關(guān)懷 考慮到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的年輕化程度及特質(zhì)，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，管理者的人情關(guān)懷非常重要，除了樹立信心、營(yíng)造平等及和諧的工作氛圍之外，維持整體的凝聚力和持久性非常重要，定期的關(guān)注成員、生活了解、方向指引、吃飯活動(dòng)，都是非常有效的組織方法。

2.作為一個(gè)管理者如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提高工人的工作積極性?

如何調(diào)動(dòng)員工積極性 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。

我們者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵(lì)理論范疇。

所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見：一、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。

激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。2、率先垂范。

欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己；要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的。

任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的。

在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則。

從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。

同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。6、綜合運(yùn)用原則。

任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn)。

一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性。

二、靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法1、民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長(zhǎng)久必然影響員工的積極性。

克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。

有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。

拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。

充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào)。

3、溝通中的激勵(lì)。通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工。

現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂。

員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 。

一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心。關(guān)心愛護(hù)員工，這是調(diào)動(dòng)員工積極性必要條件。

領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛護(hù)員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強(qiáng)，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、親切感和依賴感。

努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵(lì)員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。6、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。

創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。7、參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化 堅(jiān)持用高尚的企業(yè)精神增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要途徑。

根據(jù)公司自身特點(diǎn)，使我們“精誠(chéng)所至、金。

3.高分求《管理學(xué)原理》題目答案~~

案例分析題1 (1)、喬利民的管理方法有什么問(wèn)題？ 喬利民的管理方法簡(jiǎn)單粗暴，不關(guān)心和不尊重下屬，缺乏以人為本的管理思想。

（2）、廠領(lǐng)導(dǎo)的管理方法有沒(méi)有問(wèn)題？ 該廠領(lǐng)導(dǎo)有些官僚，沒(méi)有及時(shí)掌握中層管理人員的動(dòng)態(tài)，要等事態(tài)擴(kuò)大了才處理，這是下策，并已影響了廠里的正常工作。 （3）、如果你是喬利民你會(huì)怎么做？ 1、提高以人為本的管理思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常關(guān)心和加強(qiáng)與下屬的溝通，提高親和力，及時(shí)掌握下屬的狀況，以利開展工作； 2、對(duì)下屬的一些過(guò)錯(cuò)要事后個(gè)別了解，指出他的不足，鼓勵(lì)他改正錯(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn)； 3、尊重和體諒下屬及他們的困難，及時(shí)了解情況，避免造成誤解； 4、經(jīng)常定期或不定期將企業(yè)及本部門的情況向大家通報(bào)，共享成就的喜悅；共擔(dān)困難和風(fēng)險(xiǎn)；共同為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展而努力。

案例分析題2 要保證新華書店郵購(gòu)部工作的長(zhǎng)效管理和時(shí)效性，對(duì)這批書，應(yīng)該還是仍由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理，但他應(yīng)親自在旁指導(dǎo)。同時(shí)事后應(yīng)重新建章立制，加強(qiáng)管理，進(jìn)行績(jī)效考核，使新華書店郵購(gòu)部工作更規(guī)范，服務(wù)更到位，不斷提高新華書店郵購(gòu)部員工的素質(zhì)及工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

案例分析題3 (1)、這兩個(gè)廠長(zhǎng)誰(shuí)的觀點(diǎn)正確，為什么？ 這兩個(gè)廠長(zhǎng)的觀點(diǎn)都有正確的一面。A廠注重“以人為本”的企業(yè)文化管理，而B廠重視以制度管人的管理。

A廠在企業(yè)管理中的“以人為中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。 這個(gè)思想目前非常流行，大部分的企業(yè)都開始了人本管理。

它幾個(gè)最基本的內(nèi)涵：（1）堅(jiān)持以人為中心，把人看作是企業(yè)的主體，對(duì)企業(yè)管理具有決定性的作用；（2）不再把企業(yè)看作是一個(gè)單純創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，而是一個(gè)由人組成的、能夠自我繁衍的有機(jī)體，企業(yè)的財(cái)富首先表現(xiàn)在人的價(jià)值上，而不是首先表現(xiàn)在物的價(jià)值上；（3）企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造精神財(cái)富，如企業(yè)文化；（4）對(duì)人實(shí)行物質(zhì)刺激和金錢鼓勵(lì)的同時(shí)，把對(duì)人的精神激勵(lì)放在首要位置。 所以A廠能成功地讓員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，就能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。

B廠的制度的管理，則充分體現(xiàn)了一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施，必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)部管理。 因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。也說(shuō)明了管理的目的性、管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識(shí)到這種管理有利于他們的利益，這樣，企業(yè)才能發(fā)展迅速。

（2）、上述情況說(shuō)明了管理的什么理論觀點(diǎn)？ 從上述A、B廠的情況還是說(shuō)明了企業(yè)“人本管理”（以人為本的管理）的觀點(diǎn)。 企業(yè)的管理說(shuō)到底就是對(duì)人的管理，即調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，而“以人為本”就能創(chuàng)造這種環(huán)境和氛圍。

人是世界上最復(fù)雜的物種。不僅企業(yè)中的人的需求千差萬(wàn)別，而且企業(yè)對(duì)人的管理也沒(méi)有固定的模式，如A廠“以人為本”的企業(yè)文化管理，B廠的重視以制度管人的管理。

而不管企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)或是正在成長(zhǎng)，遇到的最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。但她所擁有的人力資本又是她的最大財(cái)富，因?yàn)槠髽I(yè)所有的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都蘊(yùn)藏在這些人力資本的大腦中。

但這個(gè)財(cái)富并不是唾手可得，就像她被鎖住了，如何開啟是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。所以說(shuō)人力資本管理是營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得以在如此激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

因此，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問(wèn)題。 我們大家都認(rèn)識(shí)到，在價(jià)值創(chuàng)造方面?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和貨幣資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人力資本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)。

因?yàn)槠髽I(yè)的人力資本具有其他競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模仿、不可輕易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識(shí)和技能，即人力資本。因此，企業(yè)在任何方面的管理創(chuàng)新都比較容易被對(duì)手所模仿，只有企業(yè)內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)是很難模仿的。

在勞力、資本和知識(shí)等日益集中于人才之上的今天，人力資本不斷升值已是一個(gè)必然趨勢(shì)，知識(shí)正在成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中真正的資本和財(cái)富。 現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者對(duì)職工、對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身精神的獨(dú)特的藝術(shù)。

所以，我們一定要象優(yōu)秀的企業(yè)那樣： 1、以人為本應(yīng)從尊重員工開始。用“心”去尊重員工，去真誠(chéng)對(duì)待員工，只有這樣，才能了解到員工目前處于哪個(gè)需求層次，才能真正從員工的角度去考慮和解決實(shí)際問(wèn)題； 2、以人為本要讓員工參與管理。

使員工自覺地、最大限度地發(fā)揮自己的智慧，貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的目標(biāo)去效力； 3、以人為本一定要關(guān)注員工關(guān)系。管理親和于人，讓管理者與員工彼此間在無(wú)拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，又能讓員工在激勵(lì)因素中產(chǎn)生滿足感，在快樂(lè)的氣氛中使工作，效率大大提高；4、以人為本，和諧發(fā)展。

注重對(duì)員工的培訓(xùn)。

4.創(chuàng)業(yè)者怎么選擇做一個(gè)管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者呢

領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)更大的設(shè)想。

不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)可能會(huì)忽視有助于企業(yè)運(yùn)行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會(huì)創(chuàng)造不現(xiàn)實(shí)的政策，目標(biāo)，或者甚至是新的產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)人需要了解員工們的時(shí)間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會(huì)妨礙到他們。 領(lǐng)導(dǎo)者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。

與跟隨你的高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進(jìn)行所謂的“越級(jí)會(huì)談”的方式是你確定你的團(tuán)隊(duì)是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。 同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì)分散他們對(duì)更大的圖景的注意力。

記得暫時(shí)放下你的待辦事項(xiàng)清單，考慮一下季度或年度目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊(duì)和公司與眾不同的一個(gè)項(xiàng)目。

提醒自己更大的目標(biāo)可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導(dǎo)員工。 無(wú)論你的角色是什么，都要將個(gè)體的動(dòng)機(jī)和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來(lái)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者，導(dǎo)師關(guān)系對(duì)于理解讓你的公司運(yùn)行，并且?guī)椭總€(gè)人的個(gè)人發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 找到可以幫助你成長(zhǎng)的人的重要性我再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。

5.創(chuàng)業(yè)者的管理能力包括

1、經(jīng)營(yíng)管理能力

創(chuàng)業(yè)條件中資金不是至關(guān)重要的，最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動(dòng)。作為創(chuàng)業(yè)者，只有學(xué)會(huì)效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)決策能力

領(lǐng)導(dǎo)決策能力是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策者，

他如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，要具有感召力和決策力及統(tǒng)攬全局和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下，能比別人更快、更準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題的所在，并以自己的認(rèn)識(shí)來(lái)處理問(wèn)題。

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開拓新局面。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟。

4、社交能力

目前“朋友經(jīng)濟(jì)”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

供參考。

6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別

1、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)管理者的性質(zhì)不同。

創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneurship）是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無(wú)中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

管理者（managers）通過(guò)別人來(lái)完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。職業(yè)管理者職業(yè)管理者是指接受專門管理訓(xùn)練的、在經(jīng)理市場(chǎng)上自由流動(dòng)的、通過(guò)管理勞動(dòng)而換取薪資報(bào)酬的人。

2、定義上的標(biāo)志性的變化從他們的定義上看，創(chuàng)業(yè)者可以是管理者，但不是職業(yè)管理者。管理者可以是職業(yè)管理都，也不一定是創(chuàng)業(yè)者。職業(yè)管理者不是創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)管理者時(shí)，他的標(biāo)志性變化就是身份變了、責(zé)任變了、勞動(dòng)方式變了。

7.管理者在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮什么作用

管理者在企業(yè)的創(chuàng)新決策過(guò)程中，應(yīng)完全站在企業(yè)發(fā)展的角度上，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的客觀決策，而不會(huì)因一己之私損害企業(yè)的整體利益。

企業(yè)的創(chuàng)新是指以企業(yè)為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益，對(duì)企業(yè)的存在方式、經(jīng)營(yíng)理念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為以及生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整和重新組合的過(guò)程和行為。在這個(gè)過(guò)程和行為中作為一個(gè)企業(yè)的管理者起著決定性的作用。

一個(gè)企業(yè)的管理層是企業(yè)的“控制室”。創(chuàng)新不是哪個(gè)個(gè)人的事。只有人人一心為公，才不會(huì)形成拉幫結(jié)派，競(jìng)爭(zhēng)力從內(nèi)部瓦解。從而達(dá)到團(tuán)結(jié)合作創(chuàng)新的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒(méi)有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。