留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在問題
1.海歸人員創(chuàng)業(yè)面臨的四個困難是哪些呢?
第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實際效率低下。
近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補貼形式，作為對園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。
結(jié)果是，很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個普遍問題，也是相當(dāng)一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據(jù)對各地入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認定的項目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險投資。 雖然風(fēng)險投資目前已經(jīng)在國內(nèi)投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。
第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺了大量政策法規(guī)鼓勵留學(xué)人員回國創(chuàng)新。
不足的是國內(nèi)以往許多吸引留學(xué)人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)的實際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標(biāo)準(zhǔn)去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場需要。
第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個入駐園區(qū)的海歸人員項目可以得到10萬元的補貼。到目前為止，中國還沒有建立一個全國規(guī)模的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金支持計劃，以配合和推動中國在新時期的自主創(chuàng)新，支持留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)。
2.海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到些什么問題?
報告顯示，海歸創(chuàng)業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。 海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進和留住適用人才等問題。
49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認為在回國創(chuàng)業(yè)方面的劣勢主要集中在不適應(yīng)國內(nèi)人情社會，難以獲得發(fā)展機會、不熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當(dāng)、不會與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。
有1/3的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對事業(yè)發(fā)展情況無法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對自己的事業(yè)表示不滿意，其中8.3%的人表示非常不滿意。
3.留學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何獲得風(fēng)險投資呢?
目前在中國，風(fēng)險投資還是一個賣方市場，風(fēng)險投資者比較主動，具有較大的選擇范圍。
而對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果對風(fēng)險投資的特點缺乏足夠的了解，是無法獲得投資商的青睞的。一般來說，風(fēng)險投資首先是以盈利為最終目的，并要求具有高的投資回報率。
例如海外風(fēng)險投資商對于投資回報率要求就非常高，回報率至少要在20%到30%之間。 此外，風(fēng)險投資商投資企業(yè)的時間也會較短，在3-7年左右，當(dāng)企業(yè)開始盈利后就會通過并購等方式來套現(xiàn)，實現(xiàn)最終獲利。
海外風(fēng)險投資：無奈選擇控股 在中國，由于缺少對投資環(huán)境和中國國情的了解，誠信成為讓海外風(fēng)險投資商們傷神的一個問題。一般來說，為了降低風(fēng)險，風(fēng)險投資商在實際操作中是不控股的，股份比例一般在20%到30%左右。
但是，在遭遇了團隊信用缺失、損害公司利益以后，為了保護自身的利益，一些海外投資公司開始逐漸要求絕對控股或者相對控股，以期望能夠在企業(yè)管理的過程中具有更多的決策權(quán)。 而縱觀海外投資的整體情況，他們更歡迎投資金額較大的項目。
這是因為，海外風(fēng)險投資企業(yè)在國內(nèi)的規(guī)模相對來說較小，人力的缺乏使他們把更多的眼光和精力都放在了那些投資數(shù)額大、回報率高的企業(yè)。 此外，海外投資商們還希望投資那些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，趨向于那些已經(jīng)處于成長、擴張或者成熟階段的企業(yè)，并要求被投資企業(yè)已經(jīng)具有營業(yè)收入或開始盈利，以降低自己進入的風(fēng)險。
國內(nèi)風(fēng)險投資：投資方向有側(cè)重 相對于海外的風(fēng)險投資公司或風(fēng)險基金來說，國內(nèi)的風(fēng)險投資在選擇的要求、投入的金額、進入的階段等方面具有明顯的差異。 創(chuàng)業(yè)者在申請風(fēng)險投資的過程中要明確的了解這些差異，避免時間和精力的浪費。
作為一家成立并不久的國內(nèi)風(fēng)險投資企業(yè)，聯(lián)想投資的成績是斐然的，最出名的手筆就是投資卓越網(wǎng)然后把它賣給亞馬遜，獲得巨額回報的案例。 根據(jù)了解，有相當(dāng)一部分國內(nèi)風(fēng)險投資商也愿意投資那些規(guī)模相對較小，但具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。
以聯(lián)想投資為例，他們對企業(yè)的投資金額一般在50萬-600萬之間。 聯(lián)想投資高級副總裁李家慶說，他們只會投資給那些相對具有完善模式、管理團隊、有營業(yè)收入的企業(yè)，而不是投資給一個聽起來很好但是沒有開始實施和操作的項目。
當(dāng)然，由于投資規(guī)模相對要小，對于投資匯報率的要求也會有所降低。 國內(nèi)風(fēng)險投資商一般不會控股投資企業(yè)，而是通過企業(yè)管理、分期追加資金等方式來降低投資風(fēng)險。
投資領(lǐng)域多集中在生物制藥、網(wǎng)絡(luò)、高附加值的制造類企業(yè)、已經(jīng)具有相當(dāng)品牌知名度的服務(wù)業(yè)、物流等領(lǐng)域。
4.中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告情況如何?
隨著近年來留學(xué)人員的快速增長，海歸也日益增多，加上國內(nèi)高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經(jīng)濟放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學(xué)成本，留學(xué)效益成為人們關(guān)注的焦點，圍繞留學(xué)“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會話題。
調(diào)查顯示，海歸群體中，認為留學(xué)劃算的占50。 0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。 超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟成本。
認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。
1%、22。5%,10年以上的占比10。
3%，一年以內(nèi)的僅占7。2%。
出國成本的收回時間與海歸人員的個人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個人所在的崗位、工作經(jīng)驗等因素密切相關(guān)。 海歸社會融入得到了極大改善 報告指出，超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。 4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，與2013年的調(diào)查結(jié)果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國內(nèi)環(huán)境”相比，海歸的社會融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。
3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報告指出，海歸回國就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。
5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。5%。
3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。
2%。 期待政府更多創(chuàng)業(yè)支持 報告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個領(lǐng)域，占比分別為18。
6%、13。6%、13。
6%、10。2%、8。
5%和8。5%。
在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實等問題。
也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購買時優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此次調(diào)查自2015年2月啟動，共收到913份有效問卷。
樣本中，男性占54。 9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 智聯(lián)集團首席執(zhí)行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛指出，從調(diào)研報告來看，海歸的就業(yè)形勢整體比較樂觀，有經(jīng)驗的海歸最值錢，但是仍有80%的海歸認為現(xiàn)有薪資水平低于預(yù)期。
海歸仍然需要時間來適應(yīng)國內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 中國與全球化智庫（CCG）主任王輝耀認為，海歸擁有國際的人脈、國際的網(wǎng)絡(luò)、國際的資本，國際的視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國新時期引進外資的一種新方式，發(fā)動海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國未來的創(chuàng)新帶來很大推動。
中國綜合國力的競爭歸根到底是人才競爭，海歸群體是中國最好的人才庫，中國的海歸政策還可以進一步改善和提升，中國需要完善相關(guān)政策，讓更多的海歸安心回國創(chuàng)業(yè)，加強創(chuàng)新的力度。 2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告 2014年，中國留學(xué)回國人數(shù)達到36。
48萬，比2013年增加了1。13萬，增長了3。
20%。截至2014年，中國留學(xué)回國累計總?cè)藬?shù)已達180。
96萬，占出國留學(xué)累計總?cè)藬?shù)的51。4%。
海歸人數(shù)的增加與我國綜合國力的增強及政府加大吸引人才的力度有關(guān)。隨著大批海歸回國發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)情況也備受社會各界關(guān)注。
為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國與全球化智庫（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開展了“2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查”研究。課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
圖1 海歸回國的時間分布 （二）海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
（三）海歸在國外所獲學(xué)位的主修。
5.留學(xué)人才工作亟待解決的幾個問題
留學(xué)人才工作亟待解決的幾個問題留學(xué)人才工作亟待解決的幾個問題 近年來，留學(xué)人員回國服務(wù)人數(shù)出現(xiàn)了大幅度增長的趨勢。
回 國人數(shù)2001 年1.2 萬多人，2002 年1.7 萬多人，2003 年2.1 萬多人， 2004 年2.4 萬多人，到2005 年回國人數(shù)已經(jīng)達3.5 萬多人。與此同 時，我們也應(yīng)看到，優(yōu)秀拔尖人才的回歸率還不夠高。
如何使更多的 留學(xué)人才，尤其是優(yōu)秀尖子人才回國和為國服務(wù)，是一個需要付出更 多努力去探索的課題。如建立全國統(tǒng)一的留學(xué)人才信息系統(tǒng)和留學(xué)人 才庫；建立和完善國際人才市場；加大對高層次留學(xué)人才的回國資助 力度等。
這些均為留學(xué)人才工作中十分關(guān)鍵的問題，特別是在國際人 才爭奪日趨激烈，國內(nèi)為建設(shè)創(chuàng)新型國家對高層次人才需求加大加快 的背景下，已經(jīng)成為目前留學(xué)工作的當(dāng)務(wù)之急。 1、建立全國統(tǒng)一的留學(xué)人才信息系統(tǒng) 據(jù)對留學(xué)人員廣泛的調(diào)查，在外留學(xué)人員普遍反映，他們對國內(nèi) 的發(fā)展?fàn)顩r和對留學(xué)人才的需求信息缺乏了解，因此，迫切要求建立 面向全體海外留學(xué)人員的信息交流平臺，提供便捷的人才供求信息渠 留學(xué)人才有一個特殊性就是分散，目前在外的70多萬留學(xué)人員， 分布在108 個國家和地區(qū)，地域時空跨度非常大。
大致分布情況是： 美洲占32.1%，歐洲占27.9%，亞洲占25.3%，大洋洲占14.2%， 非洲占0.5%。在這些地區(qū)，中國留學(xué)人員超過5 個國家：美國、日本和英國。
有1 大、德國、法國、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、愛爾蘭、新加坡。其余都在1 萬名以下。
因此，要想充分開發(fā)、利用好這筆資源，必須利 用現(xiàn)代化手段，加強信息服務(wù)。 目前，我國留學(xué)人才信息分散，分布于各地區(qū)、各部門。
雖然大 大小小涉及留學(xué)人才信息的網(wǎng)站已有很多，但總的來看，力量單薄， 相互之間缺少溝通，信息流通不暢，對留學(xué)人才資源的統(tǒng)計、調(diào)查、評估、開發(fā)、利用等還有待于進一步提高。一方面，在外留學(xué)人員感 到在國外難以查詢到國內(nèi)準(zhǔn)確的留學(xué)人才崗位需求信息。
另一方面， 國內(nèi)用人單位又反映在國內(nèi)查找海外留學(xué)人才信息較難。各地各單位 投入大量的人力、物力、財力重復(fù)浪費地建設(shè)網(wǎng)站，收效甚微。
社會 主義市場經(jīng)濟體系下，各種資源特別是高層次人才資源的配置，在時 空中不應(yīng)有任何障礙。如何在全國建立一個統(tǒng)一的、權(quán)威的、便利的、高效的、信息豐富準(zhǔn)確的留學(xué)人才信息系統(tǒng)，是一個很值得研究和迫 切需要解決的大課題，是提高留學(xué)人員回國服務(wù)與為國服務(wù)效益的一 項迫在眉睫的任務(wù)。
2、充分開發(fā)留學(xué)人才資源 對留學(xué)人才的分布及現(xiàn)狀，要做到心中有數(shù)，這是充分開發(fā)利用 好留學(xué)人才資源的基本前提。一些國家和地區(qū)早已在歐美等發(fā)達國家 設(shè)立辦事處，密切跟蹤和了解優(yōu)秀尖子人才的情況，隨時收集他們的 資料，進而招攬人才。
而美國利用發(fā)達技術(shù)建立起來的人才信息網(wǎng)絡(luò) 和人才信息數(shù)據(jù)庫，更是遍布各地，以隨時搜羅各領(lǐng)域各方面的優(yōu)秀 尖子人才。我們的優(yōu)秀尖子留學(xué)人才，也會是他們獵取的對象。
他們 的人才開發(fā)策略和做法，很值得我們借鑒。 我們也應(yīng)利用自己的優(yōu)勢和方便條件來開展這方面的工作。
教育 部有55 個駐外使（領(lǐng)）館教育處（組）管理留學(xué)生，中國留學(xué)人員有 2300 多個各種各樣的專業(yè)技術(shù)協(xié)會、學(xué)術(shù)團體、留學(xué)人員聯(lián)誼會等， 我們應(yīng)充分利用這些條件收集留學(xué)人才信息，建立完善的留學(xué)人才信 息庫，跟蹤了解并掌握他們的動態(tài)，與他們建立各種各樣的廣泛聯(lián)系， 通過信息庫可以總體把握留學(xué)人才資源，并可以有針對性地進行人才 開發(fā)。根據(jù)他們的實際情況和國內(nèi)的需求，幫助他們回國服務(wù)或以各 種方式為國服務(wù)。
3、建立培育留學(xué)人才市場 目前，在外的70 多萬留學(xué)人員和每年出國的10 多萬留學(xué)人員， 形成了龐大的留學(xué)人才群體，雖然我們把這部分人才都作為我國人才 隊伍的重要組成部分，但是能否按我們的計劃和設(shè)想來使用，則要看 我們的工作做得怎樣，成效如何。因為留學(xué)人員一旦邁出國門，就步 入了國際人才市場，尤其是優(yōu)秀尖子人才，是國際間激烈爭奪的對象， 獵取的目標(biāo)。
因此，這個資源歸誰所有所用，變數(shù)很大。我們理應(yīng)站 在國際間爭奪人才的戰(zhàn)略高度上，積極主動地參加這場人才爭奪戰(zhàn)。
美國在其國內(nèi)外設(shè)有幾千個人才交流機構(gòu)，在國內(nèi)建有幾百個覆 蓋全國的地區(qū)崗位信息數(shù)據(jù)庫，這個龐大的人才供需信息網(wǎng)絡(luò)，加上 其它手段，形成了成熟完善的人才市場，為他們源源不斷地獵取和補 充人才。 在國際間激烈的人才爭奪和我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展對人才的大 量需求的背景下，面對留學(xué)人才回國服務(wù)和為國服務(wù)及國內(nèi)單位引進 人才、技術(shù)、項目的渠道不夠暢通的局面，建立和培育專門的留學(xué)人 才市場已是當(dāng)務(wù)之急、刻不容緩了。
留學(xué)人才市場應(yīng)與相關(guān)的留學(xué)網(wǎng) 站有機結(jié)合起來，建立無地域限制、無時間限制的交互式數(shù)據(jù)庫，建 立留學(xué)人才、技術(shù)、項目供需信息系統(tǒng)，建立個性化招聘求職信息系 統(tǒng)，召開網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合的留學(xué)人才、技術(shù)、項目招聘會、洽談會。 網(wǎng)上網(wǎng)下互為依托、互為補充、相互促進、靈活多樣，充分滿足留學(xué) 人員和國內(nèi)單位的需要。
4、增加留學(xué)回國人員科研啟動經(jīng)費 在對留學(xué)回國人員進行的調(diào)查中，他們提得最集中。
6.英國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀如何
英國經(jīng)濟和商業(yè)研究中心預(yù)測，今年英國留學(xué)生畢業(yè)后6個月找不到工作的人將超過55%。
除了畢業(yè)生，還有大量因政府裁員而失業(yè)的人在爭搶就業(yè)機會。就業(yè)難，令越來越多的留學(xué)生轉(zhuǎn)而把目光投向創(chuàng)業(yè)，自力更生當(dāng)老板。
盡管政府作出減免稅收、鼓勵銀行放貸等一系列措施刺激中小企業(yè)發(fā)展，以增強經(jīng)濟活力，但不少在英創(chuàng)業(yè)的中國留學(xué)生卻并沒有感到“受惠”。 做好一整年沒收入的準(zhǔn)備 Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會計金融。
幾年前，她在北愛一家會計師事務(wù)所工作，是個標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)。這樣的狀態(tài)很符合她父母對她事業(yè)的定位和期待。
但遇到那個能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 2008年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)熟食店于2009年初在倫敦西南開張，目標(biāo)顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。 父母不理解：別人都進四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。
除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對一整年沒有收入的現(xiàn)實。 當(dāng)了老板就得事無巨細。
從菜品配方研發(fā)，到進貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個字一個字?jǐn)€上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點才能收工。 這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。
今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，生意步入穩(wěn)定階段。她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進入中國超市，甚至走出英國國門。
開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。 前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的。
現(xiàn)在英國食品通脹嚴(yán)重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。“除了成本，質(zhì)量更重要。
有次我們訂豬耳，打開一看是半個豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。
7.海歸民的創(chuàng)業(yè)情況如何
課題組針對海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調(diào)查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 海歸整體情況分析 1、回國時間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
2、海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
3、海歸在國外所獲學(xué)位的主修科目以商科、社會科學(xué)、工學(xué)、自然科學(xué)為主，分別占35。 2%、20。
8%、13。1%、12。
8%。此外，人文科學(xué)的占比也較高，占比8。
1%。農(nóng)學(xué)比例最小，為0。
8%。 4、海歸群體對留學(xué)的價值持肯定態(tài)度。
認為留學(xué)劃算的占50。0%，不劃算的占20。
2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。需要注意的是，評價留學(xué)的價值不能簡單的看經(jīng)濟回報，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。
5、出國留學(xué)獲得的提升主要體現(xiàn)在國際化視野、外語能力、獨立思考能力、生活適應(yīng)能力等方面，認可度分別為78。7%、78。
3%、71。3%、68。
9%。 專業(yè)知識與技能、人際溝通能力的占比也均超過50%，相對而言，創(chuàng)新能力和擴大人脈網(wǎng)絡(luò)的比例較低，分別為39。
4%和34。2%。
6、超過65%的海歸認為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟成本。 認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數(shù)最多，占比為35。
9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。
5%,10年以上的占比10。3%，一年以內(nèi)的僅占7。
2%。 7、超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。
漸漸地融入是主要類型，占54。4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，這需要充分借助社會力量積極開展文化、交流等活動，幫助海歸人員更好地融入中國社會。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動、個人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。
3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類型呈現(xiàn)多樣化，但主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)。
36。1%的海歸在本土民營企業(yè)，26。
7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國有企業(yè)，8。
9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門和海歸創(chuàng)業(yè)民營企業(yè)的各占2。7%。
海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規(guī)模的企業(yè)，45。
3%的海歸就職于500人以上規(guī)模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷售、市場的海歸最多，占29。
6%，選擇生產(chǎn)/運營，研發(fā)，行政工作，人力資源和財務(wù)管理的海歸分別占11。8%、12。
9%、10。9%、8。
3%和10。1%。
3、語言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢，國內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)斷裂是主要劣勢 海歸認為其留學(xué)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在語言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。
7%的海歸認為自己在這兩方面具有優(yōu)勢。 分別有50。
1%和48。8%的海歸認為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢。
另有38。6%認為在自我推介能力占優(yōu)勢。
僅有15%的海歸認為自己在人脈網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢。 海歸在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、求職時間、專業(yè)技能等方面存在短板。
海歸的就業(yè)劣勢主要體現(xiàn)在“國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)因在國外上學(xué)而斷裂”，有47%的學(xué)生認為自身存在這一劣勢。 29。
7%認為海歸“專業(yè)技能與國內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢不明顯”。有27。
7%的海歸認為自身喪失“掛職鍛煉機會，難以到政府部門工作”。 認為“回國時間晚，趕不上國內(nèi)招聘會”、“所學(xué)專業(yè)國內(nèi)沒有需求，國外實習(xí)經(jīng)歷不被認可”，占比分別為26。
7%和24。8%。
還有12。4%的海歸認為自己“語言能力與國內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢不明顯”。
4、海歸工作滿意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿意度偏低，雖然有36。4%選擇滿意，但有46。
4%的海歸對目前的工作不滿意，選擇非常滿意的僅有1。 2%。
76。5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達39。
5%。3-5年跳槽的海歸占28。
8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。
海歸創(chuàng)業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。 海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎(chǔ)設(shè)計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。
8.留學(xué)英國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)有多艱難
有這樣一個故事。
Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會計金融。幾年前，她在北愛一家會計師事務(wù)所工作，是個標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)。
這樣的狀態(tài)很符合她父母對她事業(yè)的定位和期待。但遇到那個能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 前年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)熟食店于去年初在倫敦西南開張，目標(biāo)顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。
父母不理解：別人都進四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對一整年沒有收入的現(xiàn)實。
當(dāng)了老板就得事無巨細。從菜品配方研發(fā)，到進貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個字一個字?jǐn)€上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點才能收工。
這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，生意步入穩(wěn)定階段。
她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進入中國超市，甚至走出英國國門。 開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。
前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的?，F(xiàn)在英國食品通脹嚴(yán)重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。
“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開一看是半個豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。
“做白領(lǐng)固然很‘穩(wěn)定’，但現(xiàn)在是給自己打工，動力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，我熱愛做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng)業(yè)帶給她的充實快樂。 對創(chuàng)業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進入的市場，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，要就做市場上沒有的，有的話就要做當(dāng)中最好的。”
代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學(xué)商業(yè)管理。在學(xué)習(xí)階段，他就開始在一家銷售農(nóng)用山地車的英國公司工作，積累實踐經(jīng)驗。
去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購了這家公司，代理國內(nèi)某品牌農(nóng)用山地車在英國的銷售。這項在外人看來有點“生僻”的貿(mào)易，小吳卻看好其中的商機。
一來英國有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達，山地車有需求；二來，2008年金融危機后，買家傾向于購買價格更低的產(chǎn)品，中國產(chǎn)品有價格優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是，英國政府對農(nóng)業(yè)及相關(guān)行業(yè)實行減稅政策，農(nóng)用山地車的進口稅率低于普通商品，從事農(nóng)業(yè)者的油費有政府補貼，因此山地車的市場受危機影響不大。 除了眼光，小吳還改進了公司原本無序的銷售計劃：從手下的經(jīng)銷商向他訂貨，到他向國內(nèi)生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來飄洋過海到英國，需要至少3個月的周期。
只有提前準(zhǔn)備才能現(xiàn)貨充足，否則銷售就會陷入青黃不接。“公司從之前一直虧錢，到現(xiàn)在我們在英格蘭西南部有48家經(jīng)銷商，勢頭越來越好”，小吳說。
他還計劃向東部擴張經(jīng)銷網(wǎng)，并在12到18個月內(nèi)在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績斐然，小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場對機械類產(chǎn)品有著比中國嚴(yán)格得多的標(biāo)準(zhǔn)，盡管國內(nèi)生產(chǎn)商已經(jīng)針對此專門作了技術(shù)改進，但還是存在差距，公司因此失掉客戶。 之前一家賣路虎汽車的經(jīng)銷商本來也賣小吳公司的山地車，因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題而擔(dān)心商譽，后來不再跟小吳合作。
“問題很現(xiàn)實，成本擺在那里，中國制造成本低，一定程度上就意味著風(fēng)險高，就看市場和消費者選擇了。當(dāng)然對我們代理商來說，找對供應(yīng)商是最關(guān)鍵的”，小吳說。
這么龐大的生意，學(xué)會處理跟英國職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當(dāng)初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關(guān)系、抓住生意機會等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng)造機會，快速上手”，小吳說。 一看留學(xué)生投資人撤退 劍橋大學(xué)學(xué)生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的路。
他帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的Stella技術(shù)平臺可將當(dāng)前流行的iPhone手機上的軟件轉(zhuǎn)移到其他智能手機中運行。今年6月，他們憑借這個項目，在第四屆21世紀(jì)中英創(chuàng)業(yè)計劃大賽英國賽區(qū)決賽中勝出第一名。
陳文琦說，從參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，他們的商業(yè)計劃不斷在修正和改進。 大賽提供給會讓他們與業(yè)界人士進行一對一的work shop，讓他們從多個方面重新審視了商業(yè)計劃。
賽后，已有多家中英投資公司對陳文琦的創(chuàng)業(yè)項目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機公司洽談，爭取項目能投入實際運營。
在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，陳文琦認為最困難的是尋找有共同創(chuàng)業(yè)理念的團隊。 幸運的是在劍橋?qū)W習(xí)時，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團隊共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認為，英國目前的各項政策對留學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個自己研發(fā)的項目，吸引了天使投資人，項目談到快要拍板的時候，對方聽說他們是留學(xué)生，就不愿意投錢了。
鼓勵創(chuàng)業(yè)只是看起來很美 今年4月開始實施的企業(yè)家移民政策，開辟了“準(zhǔn)企業(yè)。
