創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊有什么人

1.創(chuàng)業(yè)團隊中有哪些角色

1、主導(dǎo)者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權(quán)于他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。

2、策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)者：能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善安排。

4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。

5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。

6、實施者：會將主意變?yōu)閷嶋H行動；非常現(xiàn)實、傳統(tǒng)，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。

7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。

8、監(jiān)督者：對工作方案的實施等實行監(jiān)督；喜歡重復(fù)推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽有多少人參加?

吳巖介紹，本屆大賽參與高校2241所，團隊報名項目37萬個、參與學(xué)生150萬人，分別是上屆的3.2倍、2.7倍，呈現(xiàn)出“井噴式”增長。

參賽項目質(zhì)量顯著提高，涌現(xiàn)出了一批科技含量高、市場潛力大、社會效益好、具有明顯投資價值的好項目。大賽還吸引了800多位投資人和企業(yè)家積極參與，為大學(xué)生提供投融資服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

本次大賽首次設(shè)置了國際賽道，美、加、英、日、澳等25個國家和地區(qū)的116個大學(xué)團隊報名參賽?！爸袊膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育正在走出國門，產(chǎn)生國際影響，形成中國品牌。”吳巖強調(diào)。

3.創(chuàng)業(yè)團隊需要什么樣的人

首先，也是必須的~~要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者：有親和力，魄力，毅力和信心！

其次，團隊中應(yīng)該有專業(yè)人才，這不用我說，也是必須的！

第三，最好有老黃牛~~還要有個活躍積極的人。創(chuàng)業(yè)初期肯定是很累的，就要有老黃牛般的人卻任勞任怨的做事；積極活躍的人可以調(diào)節(jié)團隊氣氛，讓團隊充滿活力，同時偶爾也會帶來意想不到的新奇想法。

最后，我還是要強調(diào)一點：領(lǐng)導(dǎo)人很關(guān)鍵！！尤其是在為團隊增添信心，增添活力，增添斗志，解決內(nèi)部矛盾；是團隊具有凝聚力方面尤為重要。

（個人觀點，僅供參考）

4.創(chuàng)業(yè)團隊里需要哪些類型的人

人事部、銷售部、策劃部、采購部

人事部：人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門 。

銷售部：銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負責(zé)總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場的需求。

策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動策劃部”“市場策劃部”等。

采購部：公司中生產(chǎn)中負責(zé)生產(chǎn)物資采購的部門。