創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任正非
1.任正非和華為的成功不可復制的經(jīng)驗是指什么?
指的是戰(zhàn)略思維的高度聚焦、戰(zhàn)略執(zhí)行的超強能力、實事求是的實用主義戰(zhàn)略、高層不斷探討的戰(zhàn)略共識、客戶導向型的戰(zhàn)略源頭。
任正非是一個很謙卑的人，看似外表強悍，卻有菩薩心腸，是一個大善人。
任正非是個有追求的人，他立意高遠，能夠為了長期目標暫時舍棄個人短期利益，他懂得分錢，把股權(quán)都放棄掉了，讓大家都變成股東，所以大家愿意追隨他，這一點上有境界。
任正非的學習能力很強，懂得融會貫通，也善于運用群體智慧。
擴展資料：
任正非創(chuàng)立華為：
任正非1963年就讀于重慶建筑工程學院（現(xiàn)合并為重慶大學），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設(shè)任務，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。
1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。
人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。
在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。
遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。
2.任正非,中國最大的非國有企業(yè)(華為科技)總裁他的身價到底有多少?
— 華為總裁任正非
全球經(jīng)濟衰退、次貸危機、能源危機、股市波動、美元貶值、外貿(mào)萎縮、通貨膨脹……當下社會幾乎所有的關(guān)鍵詞，無一不在向世人召示著同一個信息：目前的經(jīng)濟形勢是笫二次世界大戰(zhàn)以來最復雜的，中國商人正在或即將上演著一出出的“生死戀”。經(jīng)濟學家吳敬璉說：“這是最壞的年代，也是最好的年代！”
市場是大海，互聯(lián)網(wǎng)海域的波濤尤其澎湃而詭異。 “如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域?！避涖y總裁孫正義做出的如是判斷為人們憧憬的圖畫增添了濃墨重彩的一筆。市場研究機構(gòu)eMarketer的分析數(shù)據(jù)顯示，2005年，廣告商用于在線視頻廣告的投入為2.25億美元，2006年視頻網(wǎng)絡(luò)廣告將達3.85億美元，到2007年，廣告投入有望增長到6.4億美元，2010年將會出現(xiàn)歷史性突破。這些不斷攀升的廣告數(shù)字“錢景”，顯然是風險投資家瘋狂追逐的“大蛋糕”。
有人說：一個人能走多遠要看他與誰同行，一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，選擇與最優(yōu)秀的企業(yè)合作不失為快速成功的一條捷徑。 1999年底，李彥宏攜風險投資歸國，招兵買馬，引有識之士共創(chuàng)“百度”，2005年，“百度”在美國納斯達克成功上市，百度的所有股東一夜暴富，其旗下的300余家代理商身價也一下子平均超過了500萬元人民幣。試想，如果那300余家代理商不是與李彥宏同行，他們能一下子成為富翁嗎？
如火如荼的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，蘊藏無限商機，但能淘得真金白銀，成就一番事業(yè)者往往是那些少數(shù)獨具慧眼的創(chuàng)業(yè)家。目前中國幾大網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場已經(jīng)逐漸進入飽和和成熟期，代理商新客戶開發(fā)的難度越來越大，加之網(wǎng)絡(luò)廠商的折扣幾乎沒有太大的利潤空間，一些代理商紛紛關(guān)注尋找一些新的有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品。作為互聯(lián)網(wǎng)變革中的重要動力，風險資金、搜索引擎、電子商務、Web2.0、新媒體等領(lǐng)域炙手可熱。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新將釋放核聚變量級的商業(yè)潛能。3G時代的到來必將使網(wǎng)絡(luò)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)服務方式發(fā)生更深刻的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)的特點是海量，有線網(wǎng)絡(luò)的特點的多頻道，聚合兩者之特征，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻化發(fā)展與企業(yè)信息化需求而整合的適用于企業(yè)傳播的網(wǎng)絡(luò)新媒體--IZO企業(yè)電視應運而生。IZO企業(yè)電視臺是由香港互通集團、美國LNL實驗室、清華大學TTS試驗室共同巨資打造的新媒體傳播平臺，作為中國商務視頻領(lǐng)導者，它融合了平面、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等四大媒體優(yōu)勢，彌補了傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑シ绞降牟蛔?，不僅使企業(yè)廣告得到最為快速、方便、有效的傳播，也給受眾帶來全新的接收體驗。這種方式能夠有效提高用戶在網(wǎng)站的駐留率和駐留時間，從而全面提升企業(yè)的宣傳效果。將企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略營銷模式全面升級。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的飛速發(fā)展，不少企業(yè)采用企業(yè)電視來展現(xiàn)自己的文化、產(chǎn)品和商機，這是一種低成本、高效果的傳播方式，能夠幫助企業(yè)完善傳播、發(fā)掘市場、詮釋商道，使得企業(yè)在眾多的同行中一枝獨秀，通過自己完美的展示來獲得更多的客戶。IZO應用了全球領(lǐng)先的流媒體技術(shù)，打造完備的企業(yè)信息化解決方案，讓企業(yè)建立屬于自己的電視臺是一種低成本、高效果的傳播方式，成為企業(yè)電子商務不可不選的傳播方式. 對于中國4000萬家中小企業(yè)來說，企業(yè)電視臺這一革命性的傳播模式不僅能夠很好地擴大企業(yè)的知名度，更能夠因此為企業(yè)帶來巨大商機. 300億的市場潛力使IZO成為2008互聯(lián)網(wǎng)新財富傳奇的締造者。IZO企業(yè)電視臺創(chuàng)造了商務視頻新藍海，繼被中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會評為“2007年度中國互聯(lián)網(wǎng)最具投資價值項目”和“2008年中國新媒體行業(yè)最具競爭力品牌”，更是和分眾傳媒，如家，盛大，阿里巴巴等一起被選為“中國十大盈利商業(yè)模式”。IZO是唯一有望超越分眾的新媒體。
好的合作伙伴能讓你在高點起步，相對而言你的發(fā)展也就會更快。IZO企業(yè)電視臺彌補了分眾等廣告?zhèn)鞑シ绞胶桶⒗锇桶偷腂2B網(wǎng)站的不足，使企業(yè)廣告得到最為快速、方便、有效的傳播，全面提升企業(yè)的宣傳效果。國內(nèi)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務市場規(guī)模2008年將超300億元。并且在未來的幾年內(nèi)市場規(guī)模還會不斷的高速增長擴大。IZO企業(yè)電視臺將與分眾、阿里巴巴在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務市場上展開競逐，欲與分眾、阿里巴巴三分天下，共享數(shù)百億的新電子商務盛宴。選擇與巨人同行，IZO企業(yè)電視臺采取全國渠道體系建設(shè)策略，為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想和希望成功的人創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的絕佳機會。IZO企業(yè)電視臺為創(chuàng)業(yè)者提供管家式銷售與技術(shù)支持， 人員的招聘與培訓、日常的經(jīng)營管理、財務預算及分析、市場宣傳及廣告策劃、困難問題協(xié)調(diào)解決等方面，合作伙伴將獲得詳盡的體系化支持。
3.華為任正非,任正非多久創(chuàng)業(yè)的,郁正非簡歷,任正非
任正非，是華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。 [1] 1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣。 [2]
1963年就讀于重慶建筑工程學院（現(xiàn)已并入重慶大學），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁?！炯?3歲創(chuàng)業(yè)】
2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 [3] 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 [4] 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 [5] 2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變?yōu)槎聲蓡T。 [6]
4.華為公司企業(yè)文化
華為成立于1988年。
經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。
在發(fā)展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產(chǎn)值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120億元左右。
目前，華為在大容量數(shù)字交換機、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶接入網(wǎng)、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬帶通訊、高頻開關(guān)電源、監(jiān)控工程、集成電路等通信領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)上，形成一系列突破，研制了眾多拳頭產(chǎn)品。1996年交換機產(chǎn)量達到250萬線，1997年達400萬線（含出口）。
華為的無線通訊、智能網(wǎng)設(shè)備和SDH光傳輸系統(tǒng)正在大批量裝備我國的通信網(wǎng)。華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。
因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。 一、民族文化、政治文化企業(yè)化 華為人認為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標準，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。
華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。
堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。 二、雙重利益驅(qū)動 華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。
這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個團結(jié)的集體。
同樣，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動來實現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅(qū)動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
三、同甘共苦，榮辱與共 團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。
在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權(quán)，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。
自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。 四、“華為基本法” 從1996年初開始，公司開展了“華為基本法”的起草活動。
“華為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國際標準建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。
附錄《華為公司基本法》摘要 核心價值觀 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 員工 第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。
新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 技術(shù) 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。
精神 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。
我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?利益 第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
社會責任 第六條 我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標 顧客 第七條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
人力資本 第八條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標。
5.任正飛是干什么的
任正非簡介 出生年月：1944年出生 籍貫： 華為技術(shù)有限公司 職位：總裁 畢業(yè)院校：不詳 經(jīng)歷 1978年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)；1988年，創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設(shè)備、交換機產(chǎn)品及接入系統(tǒng)的佼佼者。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。 當被稱為是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛贊譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。
這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風的任正非。 任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。
上個世紀80年代，他自軍隊轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng)立華為公司，最初的業(yè)務是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。
當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。
1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。 如果要評選哪家企業(yè)最能代表中國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實力上所取得的成就，毫無疑問就是華為。
截至目前，華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利，并為此贏得了普遍贊譽。當然華為這一成績的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模、不計血本的研發(fā)投入有密切關(guān)系。
華為對外界宣傳說，它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10。但據(jù)說華為的投入遠遠高于10%，幾乎所有能用于研發(fā)的錢，都被華為義無返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項目。
而且，任正非逼著技術(shù)研發(fā)部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發(fā)的項目開發(fā)的不夠深入和廣泛。比如說，華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終于贏得了市場回報。
也正因為有這些，華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機小廠，發(fā)展到現(xiàn)在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。 任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。
這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團結(jié)大動員、唱軍歌式的集體行動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標，是如此的格格不入，卻又能和諧的融合在一起。 在營銷方式上，任正非領(lǐng)導的華為也令人感到奇特。
它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。但即便如此，并沒有影響到華為進入到中國頂尖企業(yè)行列。
華為2003年的銷售額高達300億元，名列我國電子信息百強企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。 但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟大發(fā)展的高潮，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。
最初，華為是從偏遠農(nóng)村等低端市場做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機會，甚至采取了許多特殊的手段。 “華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句語提醒華為。
可以說，正因為他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝。 著名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升評價任正非和華為： 大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個思想家，對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。
華為之所以成為中國民營企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產(chǎn)擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進又到領(lǐng)先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。
任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價值的承認，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。 華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。
中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
6.華為任正非任總為何能成大事
說的華為在國內(nèi)幾乎是人人都知道了，因為畢竟現(xiàn)在華為在國產(chǎn)手機中的地位絕對是遙遙領(lǐng)先呢，甚至可以說是龍頭地位。
因為華為的產(chǎn)品不管是在性能上還是質(zhì)量上都是很有保證的，并且一直以來，消費者都是十分喜愛。今天小編要給大家介紹的就是華為。
曾經(jīng)的副總裁，名字叫做李一男。可能很多人沒有聽說過他的名字，其實他從小的時候就是學霸，在22歲的時候就已經(jīng)開始進入華為工作嘞。
之后更是因為被任正非重視。 所以也是一直平步青云的升職加薪，更是花了兩年的時間就直接成為華為的總工程師，足以見得人正非真的是很重視他，而且花了很大的精力來栽培。
等到他27歲的時候，他已經(jīng)做到了華為副總裁的位置。可見他的能力真的是不可小覷。
當時的時候很多人都覺得李一男也是未來云正非的接班人了，但是他自己卻并不這么認為。為什么這樣呢？因為他覺得自己的權(quán)利一直是被任正非所壓制。
所以他更是做出了讓別人意想不到的舉動，那就是在華為辭職開始創(chuàng)業(yè)。 盡管很有才華和本事，但是他的創(chuàng)業(yè)之路也是經(jīng)歷了很多的挫折與坎坷。
在最后一次創(chuàng)業(yè)中，他創(chuàng)立了小牛電動車，不過這個時候卻因為被爆出違法操作，獲利700余萬元。因此，被抓到了監(jiān)獄。
盡管他入獄了，但是其實。也有傳言稱他創(chuàng)立的小牛電動車很可能即將上市。
他更是小牛電動車最大的股東，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要幾十億美金。
所以說，他一出獄就成為了億萬富翁，更是擁有了百億的身價。 雖然很多人可能沒有聽說過他這個人物，畢竟和馬云，馬化騰這種互聯(lián)網(wǎng)大咖相比，他可能沒有那么吃茶風云，但是其實他的個人經(jīng)歷也是很奇跡一般。
不僅在華為擔任過副總裁。之前他也在百度，曾經(jīng)擔任過技術(shù)官一職。
所以說他的才能真的是不如被忽視的。盡管已經(jīng)不在華為任職，但是她自己的事業(yè)也正在。
緊鑼密鼓的往前趕著，相信以后會帶給我們不一樣的驚喜。
