創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中重要要素

1.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些

感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制，市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。

感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)選擇一個(gè)適合的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。

但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候勝利往往在于再堅(jiān)持一下。

感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。

這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

成功在于選擇，投資小，賺錢快的項(xiàng)目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì)選擇，你就成功在即。

2.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些?

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一、目標(biāo)明確

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長或從事的人員少的項(xiàng)目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目；

3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)；

9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目；

10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目；

12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對(duì)房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。

如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個(gè)小城內(nèi)。

四、數(shù)字

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書，那么這實(shí)在沒有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

擴(kuò)展資料：

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)；

以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；

創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)

3.你認(rèn)為在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中什么是最重要的?

對(duì)于想當(dāng)老板的人，有三個(gè)特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當(dāng)老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來說應(yīng)該有好處。

成功創(chuàng)業(yè)者這三個(gè)特征分別是：

第一是創(chuàng)新能力很強(qiáng)。如果想當(dāng)老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強(qiáng)嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。

第二是要看行動(dòng)主義導(dǎo)向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗(yàn)里，至少有70%的把握吧。

第三是抗挫折的能力要強(qiáng)。自尊心太強(qiáng)的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì)想得太多，所以你最好不要考慮當(dāng)老板。當(dāng)老板會(huì)遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風(fēng)險(xiǎn)和抗挫折的能力一定要強(qiáng)，別人罵罵沒關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當(dāng)老板的勝算才會(huì)大。

4.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么?

想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。

天時(shí)代表機(jī)遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機(jī)會(huì)不可求，但目標(biāo)、規(guī)劃清晰，還是可以按計(jì)劃實(shí)行，如果自己沒有精準(zhǔn)把握，選擇專業(yè)的孵化機(jī)構(gòu)也是不錯(cuò)選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會(huì)找到想要的答案。

另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會(huì)對(duì)于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會(huì)助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應(yīng)運(yùn)而生”的行業(yè)比較有市場。

其次是地利，疫情當(dāng)下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而國家對(duì)創(chuàng)新行業(yè)的補(bǔ)貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗(yàn)、閱歷準(zhǔn)確識(shí)人，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

5.創(chuàng)業(yè)的第一要素是什么

創(chuàng)業(yè)核心三要素：人、錢、方法

這一生，我的前幾次創(chuàng)業(yè)都以失敗收?qǐng)?，尤其是西元七○年代初期，我生平的第一次?chuàng)業(yè)——青年商店（超市及便利商店的前身），更是一個(gè)偶然，在一家人兄弟姊妹的熱心參與下，這個(gè)店就開張了，雖然這個(gè)店存活了很久，但最終以悲劇收?qǐng)?，幾十年后我回想這一段過程，才發(fā)覺創(chuàng)業(yè)所需的核心要素，除了錢之外，另兩項(xiàng)我完全沒有準(zhǔn)備好。

對(duì)照這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，有讀者問我：他想創(chuàng)業(yè)，但缺乏資金，所以無法付諸實(shí)施。我的回答則是，「錢」不是關(guān)鍵成功因素，問題是其他關(guān)鍵成功因素你準(zhǔn)備好了沒？

什麼是創(chuàng)業(yè)核心要素？俗話說：本人、本錢、本事，是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素，沒錯(cuò)！就是這三項(xiàng)，但我把他修正為：人、錢與方法。而我的第一次創(chuàng)業(yè)，缺的就是人與方法，所以雖然有錢，最后還是失敗。

這三要素中，最不重要的就是錢，太多的創(chuàng)業(yè)成功故事，有人借了三萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，有人從十萬元起家，還有人更夸張從一文不名開始，總之，錢只是點(diǎn)火的火種，只要你想，都有機(jī)會(huì)用各種方法取得。當(dāng)然如果你其他要素都具備，還有更多的人會(huì)愿意投資你、協(xié)助你創(chuàng)業(yè)，或者正確的說法是搭你的便車，靠你賺錢。

所以錢是創(chuàng)業(yè)三要素中的必要因素，而不是關(guān)鍵成功因素。

關(guān)鍵成功因素是人，次關(guān)鍵成功因素則是方法。

人決定了創(chuàng)業(yè)的一切結(jié)果。人又可以分為兩個(gè)不同的元素，一個(gè)是態(tài)度（或本質(zhì)、性格），另一個(gè)則是能力。

態(tài)度指的是創(chuàng)業(yè)者的性格、價(jià)值觀、想法、觀念，也就是一個(gè)人的內(nèi)在信仰，你是悲觀還是樂觀，你是進(jìn)取還是保守，你是全力以赴還是偷雞摸狗，你是堅(jiān)毅不拔還是退卻軟弱，你是認(rèn)真學(xué)習(xí)還是好逸惡勞，你是目光遠(yuǎn)大還是短視近利這些復(fù)雜的性格、價(jià)值觀，構(gòu)成了你是什麼人？你會(huì)用什麼想法看問題？你會(huì)用什麼觀念做事？

憑借多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的要素中第一是眼光，是對(duì)市場的敏銳度，你一定要知道市場的機(jī)會(huì)在哪里，需求在哪里。很多人沒有很高的文化，但是你去看他的發(fā)家史，往往是因?yàn)樽プ×艘淮问袌龅木薮笮枨?，通過這個(gè)展示的機(jī)會(huì)，使他的財(cái)富地位有所提高。我本人一開始是做女士內(nèi)衣的，因?yàn)榕撕托『⒌腻X更容易賺。是什么事真正啟發(fā)了我呢？97年我到上海一家公司，看見經(jīng)銷商提著貨款排了將近20米的隊(duì)伍在買貨，我就知道這個(gè)貨肯定缺。當(dāng)我找完原材料去做的時(shí)候，有很多人跟在我后面要貨，所以我不需要推銷、營銷。所以你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要有眼光，一定要知道市場的機(jī)會(huì)在哪里，需求在哪里。

第二是膽識(shí)。很多人看到了機(jī)會(huì)不敢去決斷，也沒有用。我想提醒各位一句：你千萬不要想今天創(chuàng)業(yè)能賺多少錢，要想萬一虧了是否可以承受？萬一虧了我們企業(yè)還能不能生存？萬一虧了我們還有沒有第二條路可以走？這是很重要的一個(gè)判別。所以我本人不太相信什么舉債創(chuàng)業(yè)，最后弄得老婆孩子都沒有了，我覺得這不是創(chuàng)業(yè)，這是對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)任。

第三是逆商。當(dāng)你遇到挫折和打擊，當(dāng)你被拒絕的時(shí)候，你是否可以愈挫愈勇，永不放棄？

第四是責(zé)任。在創(chuàng)業(yè)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不僅是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更重要的是承擔(dān)很多社會(huì)的責(zé)任。一開始創(chuàng)業(yè)，你希望自己的女朋友找你這么一個(gè)人，你希望能給他帶來安全感，希望可以為家庭負(fù)責(zé)。當(dāng)你的企業(yè)越來越壯大的時(shí)候，你會(huì)被你身邊的員工所感動(dòng)。我們企業(yè)將近有9年的時(shí)間了，我們的一些老員工和我講：“周總，我在企業(yè)待了這么多年，不是沒有其他的企業(yè)叫我去，我愿意在這里，我相信你一定行，一定可以把這個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大。”這是一種期望，我相信這同時(shí)也是一種責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)在哪里？我們是否可以對(duì)更多的人負(fù)責(zé)，我們是否可以通過我們的創(chuàng)業(yè)，讓我們身邊的人也可以在物質(zhì)上有所提高和回報(bào)，我覺得這才是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的動(dòng)機(jī)，是責(zé)任的問題。

第五是懂得感恩。你要學(xué)會(huì)感激、感恩所有在成長道路中幫助過你的人，或者是傷害過你的人。最起碼那些傷害你的人，鍛煉了你的心智，至少讓你的逆商指數(shù)提高了。

6.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么

1、行為樣本：人們在對(duì)一類事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無法對(duì)這類事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對(duì)經(jīng)過科學(xué)選擇的少數(shù)行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。

2、標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是指測驗(yàn)編制、實(shí)施、記分和測驗(yàn)分?jǐn)?shù)解釋必須遵循嚴(yán)格的、統(tǒng)一的科學(xué)程序，保證對(duì)所有被測者來說，施測的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗(yàn)的客觀性和準(zhǔn)確性。

3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗(yàn)的客觀性，無論是測驗(yàn)的題目太容易，還是測驗(yàn)題目太難，都會(huì)使所有被測者的反應(yīng)趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗(yàn)的目的無法達(dá)到。

擴(kuò)展資料

并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；

創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)

7.你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是什么

大市場，前景行業(yè)，無非是能源、通信、金融行業(yè)。

小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。

無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。

2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手。

3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。.

我的看法和我的做法是：

1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。

2、復(fù)式掙錢。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。

4、會(huì)運(yùn)用資本的力量。

5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量。

6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……

7、開源節(jié)流！

8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！

9、付出比別人更多的努力！