路虎危機(jī)公關(guān)(危機(jī)公關(guān)計(jì)劃書怎么寫,提供個(gè)樣本啊)
1.危機(jī)公關(guān)計(jì)劃書怎么寫,提供個(gè)樣本啊
公關(guān)活動(dòng)策劃書（二）
主管意見：
營(yíng)銷部經(jīng)理簽字：
□批 □否 年 月 日
制訂人意見：
公關(guān)部主管簽字：
□修改 □放棄 年 月 日
復(fù)審意見：
營(yíng)銷部經(jīng)理簽字：
□批 □否 年 月 日
附頁(yè)明細(xì)：
后附公關(guān)活動(dòng)策劃意向書初稿 頁(yè)，
后附公關(guān)活動(dòng)策劃案初稿 頁(yè)，
后附公關(guān)活動(dòng)策劃案修改稿 頁(yè)。
另附
2.危機(jī)公關(guān)策劃書需要包含哪些內(nèi)容
公司在出現(xiàn)輿情危機(jī)的時(shí)候，需要盡快做好危機(jī)公關(guān)策劃書才能更好的處理網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。危機(jī)公關(guān)策劃書主要從三個(gè)方面入手，需要的話可以借鑒以下的關(guān)于危機(jī)公關(guān)策劃書的內(nèi)容。
(1)、事件分析
當(dāng)企業(yè)收到危機(jī)消息的第一時(shí)間，應(yīng)該把危機(jī)上升到戰(zhàn)略高度，引起足夠重視并組織相關(guān)部門召開會(huì)議，對(duì)事件進(jìn)行分析，找出問題的根源。以便于作出即時(shí)、全面判斷，確定下一步的處理方向，爭(zhēng)取在最好的時(shí)期處理危機(jī)。
但是由于互聯(lián)網(wǎng)輿情的即時(shí)、互動(dòng)、信息量大等特點(diǎn)，導(dǎo)致危機(jī)的傳播不受地域時(shí)空限制，很容易形成強(qiáng)大的輿論壓力，因此，危機(jī)公關(guān)策劃公司在這里建議企業(yè)可以借助一些專業(yè)的輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，作為硬件支撐，進(jìn)行全網(wǎng)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)監(jiān)測(cè)自主分析，并自動(dòng)生成報(bào)告，為決策者制定正確的公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)與解決方案提供參考。
(2)、危機(jī)公關(guān)策劃
首先危機(jī)公關(guān)策劃書是確定對(duì)受害公眾的具體安撫方案，爭(zhēng)取獲得諒解，積極創(chuàng)造化解危機(jī)的可能。其次，制定處理危機(jī)事件的基本原則和方針，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一思想認(rèn)知，協(xié)同行動(dòng)。第三，危機(jī)公關(guān)策劃書需要始終保持與媒體的主動(dòng)聯(lián)絡(luò)關(guān)系，進(jìn)而可以掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。第四，學(xué)會(huì)借助外力，比如與權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或者輿論領(lǐng)袖合作，協(xié)助解決危機(jī)。
最后，就是采取有效行動(dòng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，一份優(yōu)秀的企業(yè)公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)與危機(jī)公關(guān)策劃方案不僅可以消除危機(jī)，而且還能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化公眾關(guān)系。
(3)、公關(guān)評(píng)估
我們?cè)俣嗾f一句，在危機(jī)公關(guān)策劃書中需要進(jìn)行公關(guān)評(píng)估的目的在于判斷危機(jī)管理工作的質(zhì)量和效率，發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理過程中的存在問題，為今后的危機(jī)管理工作提供參考借鑒意義。
3.優(yōu)質(zhì)的危機(jī)公關(guān)策劃書需要有哪些內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生時(shí)，一份優(yōu)質(zhì)的危機(jī)公關(guān)策劃書對(duì)于快速解決輿情是非常有益的，好的危機(jī)公關(guān)策劃書需要具備的內(nèi)容我們已經(jīng)整理在下面了，可以參考一下怎樣做公關(guān)策劃書。
1、危機(jī)公關(guān)策劃書中需要學(xué)會(huì)分析問題：壓死“駱駝”的最后一根稻草，并不是問題的本質(zhì) 企業(yè)在爆發(fā)危機(jī)的時(shí)候，矛盾就是具象的表現(xiàn)在所有公關(guān)人面前。問題爆發(fā)，如果企業(yè)公關(guān)人只是從問題本身出發(fā)，來制定解決方案，那很多時(shí)候所取得效果常常會(huì)差強(qiáng)人意。
企業(yè)每次爆發(fā)的問題，其引發(fā)因素都不是有意單個(gè)原有引起的，而是眾多錯(cuò)綜復(fù)雜的因素交織組合而成。因此，分析問題就是對(duì)問題進(jìn)行“抽絲剝繭”般的分析。
①、危機(jī)公關(guān)策劃書需要分析事件本身的問題：“最后一根稻草”雖然不是關(guān)鍵，但卻是“界限” 首先，問題爆發(fā)之后，引發(fā)問題的緣由肯定作為危機(jī)公關(guān)解決方案策劃依據(jù)之一，這點(diǎn)是毋庸置疑的。其次，雖然問題爆發(fā)之后，其引發(fā)的緣由可能不僅是眼前所見的內(nèi)容。
但企業(yè)問題在該事件上爆發(fā)出來，那該事件中爆發(fā)的問題就可以最為企業(yè)自我監(jiān)督的“界限”。 ②、“摘除”問題本身描述性內(nèi)容，分析問題的存在的“對(duì)立元素” 在事件基本問題解決之后，接下里就是透過問題現(xiàn)象，挖掘其本質(zhì)內(nèi)容。
其實(shí)很多時(shí)候事件過多的文字描述可能印象我們分析問題的關(guān)鍵。但引發(fā)問題的關(guān)鍵矛盾，實(shí)際上同樣隱藏在爆發(fā)的事件當(dāng)中。
因此，問題分析的進(jìn)階方式就是，引發(fā)危機(jī)的事件用文字表述出來，隨后精煉出引發(fā)問題的核心矛盾點(diǎn)。比如是產(chǎn)品引發(fā)的品牌與受眾利益間的矛盾，或因服務(wù)問題引發(fā)的受眾對(duì)企業(yè)態(tài)度不滿等。
在這些事件中，產(chǎn)品本身出現(xiàn)的問題，就是大眾所能看到的直接的內(nèi)容，在產(chǎn)品問題背后引發(fā)的受眾信任問題與受眾利益保障等問題，就是該事件的本質(zhì)“對(duì)立元素”。 ③、回歸企業(yè)本身，發(fā)現(xiàn)自己最本質(zhì)的問題 當(dāng)企業(yè)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，無論引發(fā)危機(jī)的理由有多么荒謬與不可理喻，企業(yè)在分析問題的時(shí)候，都必須要從自身的問題出發(fā)，挖掘問題的本質(zhì)。
找理由與責(zé)怪他人（顧客）的方式，是最不可取的。 2、危機(jī)公關(guān)策劃書內(nèi)容中需要包含制定解題方案 ①、危機(jī)公關(guān)策劃書方案落實(shí)：指的制定出來的方案，能夠?qū)嶋H解決已然出現(xiàn)的問題。
這一部分是解決核心矛盾點(diǎn)所在。常有人說，解決問題，需要新穎的方式或獨(dú)特的創(chuàng)意。
但很多是時(shí)候，如果只是追求這些形式上的“精妙絕倫”，而忽略本身存在的問題，就是一種緣木求魚，隔靴搔癢的做法。 ②、危機(jī)公關(guān)策劃書內(nèi)容傳播部分：指的是危機(jī)公關(guān)策劃書方案能夠?qū)嶋H解決問題之后，需要通過傳播渠道，對(duì)相關(guān)內(nèi)容盡心傳播，增加方案的實(shí)用性與影響力。
這一步驟也是有效維系企業(yè)與受眾之間關(guān)系的重要途徑。 如果說把方案落實(shí)當(dāng)作整個(gè)危機(jī)公關(guān)策略的基礎(chǔ)，那內(nèi)容傳播就是讓策略變得有效的重要“手段”。
公關(guān)，指的是公共關(guān)系；危機(jī)公關(guān)，便意味著企業(yè)與受眾或欺壓對(duì)象之間的關(guān)系，出現(xiàn)了危機(jī)。此刻，最需要的就是用正確、精準(zhǔn)的方式，去解決這些問題。
傳播，在此時(shí)的重要性，就顯得尤為關(guān)鍵。
4.企業(yè)危機(jī)公關(guān)方案
危機(jī)公關(guān)（public relations in crisis）由于企業(yè)的管理不善、同行競(jìng)爭(zhēng)甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業(yè)或品牌帶來危機(jī)，企業(yè)針對(duì)危機(jī)所采取的一系列自救行動(dòng)，包括消除影響、恢復(fù)形象，就是危機(jī)公關(guān)。
危機(jī)公關(guān)屬于危機(jī)管理（crisis management）系統(tǒng)的危機(jī)處理部分 危機(jī)公關(guān)特點(diǎn) 意外性：危機(jī)爆發(fā)的具體時(shí)間、實(shí)際規(guī)模、具體態(tài)勢(shì)和影響深度，是始料未及的。 聚焦性： 進(jìn)入信息時(shí)代后，危機(jī)的信息傳播比危機(jī)本身發(fā)展要快得多。
媒體對(duì)危機(jī)來說，就象大火借了東風(fēng)一樣。 破壞性：由于危機(jī)常具有“出其不意，攻其不備”的特點(diǎn)，不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機(jī)，都必然不同程度地給企業(yè)造成破壞，造成混亂和恐慌，而且由于決策的時(shí)間以及信息有限，往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤，從而帶來無可估量的損失。
緊迫性：對(duì)企業(yè)來說，危機(jī)一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會(huì)被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢(shì)，如果不能及時(shí)控制，危機(jī)會(huì)急劇惡化，使企業(yè)遭受更大損失。 [編輯]危機(jī)公關(guān)的流程和內(nèi)容 從危機(jī)的定義我們可以看出，危機(jī)的終極爆發(fā)往往是一系列因素累積的結(jié)果。
因此，對(duì)危機(jī)管理的審視應(yīng)該放到對(duì)問題管理（issue management）加以研究的大背景中。一般而言，問題的發(fā)展演變方式都是可以預(yù)期的。
它往往是從一個(gè)趨勢(shì)或事件開始，接下來的變化脈絡(luò)十分清晰。 其發(fā)展生命周期可以大致劃分為： ● 起源階段——潛在問題 ● 干預(yù)和擴(kuò)大階段——問題在抬頭 ● 成型階段——當(dāng)前問題和危機(jī)問題 ● 解決階段——休眠問題 根據(jù)問題發(fā)展的這一周期，危機(jī)公關(guān)主要包含以下流程和內(nèi)容 ● 問題管理。
對(duì)可能對(duì)組織產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)控和評(píng)估。 ● 危機(jī)規(guī)劃與預(yù)防。
針對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)情景進(jìn)行預(yù)案研究與處理，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。 ● 危機(jī)應(yīng)對(duì)。
面對(duì)爆發(fā)的危機(jī)實(shí)施全面管理方案，掌握危機(jī)管理的主動(dòng)權(quán)。 ● 善后事宜。
判斷危機(jī)的損害程度、評(píng)估危機(jī)預(yù)案的效果，做出調(diào)整和修訂 此外還要強(qiáng)調(diào)指出，危機(jī)公關(guān)的效果直接取決于是否得到企業(yè)高管層的重視和支持；是否有制度化、系統(tǒng)化的問題管理項(xiàng)目與危機(jī)公關(guān)項(xiàng)目；以及危機(jī)溝通系統(tǒng)是否高效通暢。在這里，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索可以為問題管理和危機(jī)公關(guān)提供重要的理論與工具支持。
危機(jī)公關(guān)的“三明主義” 隨著信息傳播速度的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員不可在危機(jī)中亂了陣腳，要平心靜氣，組合運(yùn)用“三明主義”的公關(guān)原則，來一步步化解危機(jī)，或進(jìn)一步轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。
其一，態(tài)度“明確”，公司對(duì)待危機(jī)的態(tài)度要明確，而且要在第一時(shí)間表明，不能采用任何手段來逃避危機(jī)事實(shí)。這是企業(yè)危機(jī)公關(guān)的第一要義。
例如，中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)在《有關(guān)“蘇丹紅一號(hào)”問題的聲明》中居然稱：“我們雖然多次要求百勝的相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含‘蘇丹紅一號(hào)’成分，并獲得了他們的書面保證。但是非常遺憾，昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調(diào)料中還是發(fā)現(xiàn)了‘蘇丹紅一號(hào)’成分?！?/p>
這是什么樣態(tài)度？曖昧？狡辯？這明擺著是要把責(zé)任全部推卸給供應(yīng)商，以求轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的視線。媒體和消費(fèi)者能夠滿意這樣的話語(yǔ)嗎？顯然不會(huì)。
這樣做終究是無濟(jì)于事，肯德基的管理方首先應(yīng)該“將心比心”，明確表面自己的態(tài)度，承認(rèn)肯德基在質(zhì)量監(jiān)管方面的不力，而不是去尋找替罪羊，為自己開脫罪名。 其二，信息“明朗”，公司發(fā)出的信息不能含糊，不能朝令夕改，讓人去猜疑或猜想。
例如，對(duì)于連鎖餐廳來說，則必須表明是哪一家分店，以降低對(duì)品牌的整體傷害，否則，遭遇“株連九族”就十分冤枉了。例如，新浪財(cái)經(jīng)總結(jié)出麥當(dāng)勞在面對(duì)“薯?xiàng)l危機(jī)”時(shí)有“三變”：一變反式脂肪酸的含量，2006年2月8日，麥當(dāng)勞公開承認(rèn)，每份麥當(dāng)勞薯?xiàng)l中，不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過去的6克增加到8克；二變油的品種，麥當(dāng)勞中國(guó)公司2月8日晚發(fā)出緊急聲明稱，目前麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地餐廳的炸薯?xiàng)l使用的是“橄欖油”，2月9日上午，前一份聲明中的“橄欖油”則改為“棕櫚油”；三變薯?xiàng)l的成分，2006年2月，麥當(dāng)勞在公司的官方網(wǎng)站上悄悄增加了炸薯?xiàng)l“含有小麥、牛奶和麩質(zhì)成分”等字樣，一周后，麥當(dāng)勞公開宣布，其薯?xiàng)l中含有過敏成分，而此前，麥當(dāng)勞卻一直宣稱所售薯?xiàng)l中沒有上述潛在過敏原，對(duì)乳制品過敏的消費(fèi)者可以安心食用。
麥當(dāng)勞發(fā)出的信息，失去了一個(gè)國(guó)際品牌應(yīng)該有的“穩(wěn)重”，十分“輕浮”，前后不一致的信息只能會(huì)導(dǎo)致社會(huì)公眾更多的質(zhì)疑和猜測(cè)，加深危機(jī)的程度。 其三，思路“明晰”。
企業(yè)在發(fā)生危機(jī)后，不只是“表明態(tài)度”和“信息發(fā)布”的問題，其必須“將心比心”，站在“受害者”的立場(chǎng)，制定明晰的延伸問題處理思路，最大程度的做好“善后”工作，以保護(hù)和安慰“受害者”，一對(duì)一的化解“危機(jī)”，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)狀況采取有效措施，以避免危機(jī)的再次發(fā)生。例如，蜀國(guó)演義酒樓在發(fā)生危機(jī)后，采取了四項(xiàng)緊急措施，盡可能多地為“受害者”解決力所能及的問題：一，酒樓指派專人專車對(duì)住院病人全天候監(jiān)護(hù)；二，工作人員積極聯(lián)系今年5月。
5.企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理方案
企業(yè)危機(jī)有很多種，大體可以分為經(jīng)營(yíng)危機(jī)、信用危機(jī)和品牌危機(jī)等等。
雖然影響的側(cè)重點(diǎn)和面向的群體不同，但是如不妥善及時(shí)的處理，帶來的惡劣影響都是沉重的。那么企業(yè)如何處理危機(jī)呢？一、樹立危機(jī)意識(shí)要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來之前，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。
二、設(shè)立危機(jī)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)它可以由以下人員組成：企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人、公關(guān)部負(fù)責(zé)人和一些其他主要部門的負(fù)責(zé)人。這些成員應(yīng)保證其暢通的聯(lián)系渠道。
當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，機(jī)構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)核心。三、建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)公關(guān)危機(jī)是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問題造成的，因此，在危機(jī)爆發(fā)之前，必然要顯示出一些信號(hào)。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)如下征兆時(shí)，就有必要提請(qǐng)決策部門注意并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)：對(duì)企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象不利的輿論越來越多；受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關(guān)注；企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷下降；組織遇到的麻煩越來越多；企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷降低。四、制定危機(jī)管理方案企業(yè)實(shí)施公關(guān)危機(jī)管理時(shí)，應(yīng)考慮到所有可能造成與社會(huì)發(fā)生摩擦的問題和趨勢(shì)；確定需要考慮的具體問題，不斷監(jiān)控行動(dòng)結(jié)果；獲取反饋信息，根據(jù)需要修正具體方案。
決定對(duì)一些需要解決的問題采取的行動(dòng)方針，實(shí)施具體的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃。再一個(gè)企業(yè)內(nèi)部媒體公關(guān)培訓(xùn)。
在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，企業(yè)能否冷靜自如、坦誠(chéng)大度地面對(duì)媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機(jī)公關(guān)的—個(gè)重要關(guān)鍵。預(yù)先對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及公關(guān)人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)是非常重要的。
五、建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)定期與媒體進(jìn)行溝通，獲得媒體的信任與支持。
6.有什么好的危機(jī)公關(guān)處理方案
很多許多企業(yè)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)危機(jī)受到了很大的負(fù)面影響，在負(fù)面新聞?shì)浨楫a(chǎn)生的時(shí)候，及時(shí)策劃危機(jī)公關(guān)處理方案才是最重要的事，我們作為危機(jī)公關(guān)處理專家，為大家分享有效提供危機(jī)公關(guān)處理方案。
一、了解網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
從主觀因素來看，一方面是由于對(duì)負(fù)面輿情的重視程度不夠，缺乏相應(yīng)的新聞?shì)浨轱L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另一方面則是因?yàn)闆]有建立網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上相關(guān)的負(fù)面、敏感等輿論信息。而從客觀因素來看，主要是由于網(wǎng)民言論的高度自由化，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管以及自律所致。
二、危機(jī)公關(guān)處理辦法
1、統(tǒng)一內(nèi)部思想，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)：首先，需要將這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要提高到發(fā)展戰(zhàn)略上來，全面落實(shí)輿情危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其次，可以通過定期和不定期的培訓(xùn)，統(tǒng)一內(nèi)部思想，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。
2、建立負(fù)面危機(jī)輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制：即通過借助輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)全網(wǎng)負(fù)面輿情進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，變被動(dòng)為主動(dòng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)并監(jiān)測(cè)輿情的發(fā)展趨勢(shì)，快速進(jìn)行干預(yù)引導(dǎo)，防止公關(guān)危機(jī)的產(chǎn)生。
3、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平：這最后一點(diǎn)，其實(shí)是從自身出發(fā)，從源頭下手，防止輿情滋生。包括規(guī)范自身的言論、努力提升產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等等，營(yíng)造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。
三、危機(jī)公關(guān)處理對(duì)策
1、快速反應(yīng)：一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情，應(yīng)該按照應(yīng)急管理規(guī)定時(shí)限迅速上報(bào)，以制定并落實(shí)應(yīng)急危機(jī)公關(guān)處理措施，對(duì)外發(fā)聲。
2、分類處置：如對(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作有重要意義類的輿情新聞負(fù)面，要積極采納建議，并按要求予以回復(fù)；如屬捏造、歪曲或夸大事實(shí)，惡意攻擊、誹謗企業(yè)聲譽(yù)的要依法澄清事實(shí)真相，并采取相應(yīng)的法律手段。如負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情屬實(shí)，由于不可控等因素導(dǎo)致的負(fù)面事件，應(yīng)該主動(dòng)道歉并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。
3、動(dòng)態(tài)跟蹤：為防止次生或二次輿情的滋生，還需要借助輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)做好輿情負(fù)面危機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤，以適時(shí)采取危機(jī)公關(guān)處理解決跟進(jìn)措施。
