內容簡介:xx家具網絡營銷策劃書 一、產品介紹我們的經營理念是提供種類繁多、美觀實用、個性化、功能廣泛、老百姓買得起的家居用品。這些年房地產蓬勃發(fā)展,隨著人們生活水平不斷提高,消費者生活品位也越來越高,對家具等日常家居用品要求也越來越嚴格。新創(chuàng)造的房地產,老的辦公樓、寫字樓,老的公司的所有有人的地方就必須家具,所以在公司創(chuàng)建初期,就選擇了一條不同的道路,我們決定與大多數人站在一起,這意味著我們要滿足大多數人的家居需要,即滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力,同時希望改善家居狀況并創(chuàng)造更美好日常生活的人的需要。要想同時實現設計精美、實用、高質量以及低價格并非易事。公司的產品系列廣泛,這有幾方面的含義。首先是廣泛的功能。你無需往返于不同的專賣店去購買家居用品,其次,風格范圍廣泛。不同品位的人在這里都能找到自己的所愛。但我們的產品也不是無所不包,我們沒有過于極端或過于夸張的產品。第三,通過適當協調,可同時實現廣泛的功能和風格。公司與經驗豐富的生產商緊密合作,找出能夠充分利用原材料的方法。他們通曉如何生產低成本的家具,但同時仍舊保持原來的設計創(chuàng)意。僅僅提供設計精美、實用的廣泛系列產品還不夠,還應該讓大多數人能夠買得起。我們的產品開發(fā)員選擇能夠以最經濟有效的方式進行生產的制造商。我們的設計師總是推出低價格的解決方案。我們的采購公司尋求最佳價格,然后通過大量采購能夠拿到更低的價格。公司全體上下都正在努力創(chuàng)建獨特的產品系列。 二、網絡營銷環(huán)境分析 1、中國家具行業(yè)外部環(huán)境分析(1)政治環(huán)境分析目前,我國已將“信息化帶動工業(yè)化”作為重要的戰(zhàn)略來實施。而且中國計算機信息網絡政策法規(guī)不斷完善,正在應用的政策法規(guī)包括國際域名規(guī)則條例、國內域名規(guī)則條例和其他互聯網規(guī)則條例,出臺法規(guī)對網絡的發(fā)展起到規(guī)范引導的作用,有利于企業(yè)電子商務等在網絡方面的發(fā)展。在政治意義上來說,中國的互聯網也許沒有歐美國家的自由,但是,也許正是由于這個原因,中國的互聯網比歐美國家更適合電子商務。 。..
等等。
這并不是“小”的流程啊,設計的是一整套的方案,不過大概的也就是:
1.采購、存儲(物流做得比較精細的話,這部分甚至是可以省略的)
2.網店(可以只提供家具信息、也可用于直接在網上交易、配送貨物)
3.支付平臺的建設
4.網絡營銷(關鍵字、搜索引擎營銷等)
5.數據、系統、客戶管理
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真正做的話得拿出一套方案~! 也并不是我上面說的那么輕松,呵呵,祝你成功!
2010年淘寶網Q1家居行業(yè)網絡購物的交易規(guī)模達到25.8億元,總體成交件數0.9億件。2010年Q1中國家居網絡購物用戶規(guī)模已超過700萬人,總成交1600萬筆。
根據艾瑞網和淘寶網聯合數據分析顯示,80后逐步取代70后成為主流,伴隨而來的不僅僅是服裝等快消品購物方式的變革,同時包括家居等高端消費品行業(yè)。
家居網購發(fā)展瓶頸:平臺缺乏正規(guī)性和針對性家居行業(yè)系統應用:如產品展示(多角度展示)、尺寸(延米等)、材料等
產品定制和物流使家居呈現半網購局面
家居行業(yè)網絡營銷成為企業(yè)突破重點問題
威博家居行業(yè)平臺解決方案,提供一整套平臺系統,軟件參照宜家等多個國際知名品牌和眾多專家策劃開發(fā)構架,在整體界面和功能應用上高度符合家居行業(yè)系統要求。
家具行業(yè)開展電子商務活動與傳統商務活動的區(qū)別如下:
1、交易流程不同
電子商務活動的交易流程是企業(yè)在具體進行一個商務交易過程中的實際操作步驟和處理過程,由交易前的準備、貿易磋商、合同與執(zhí)行、支付與清算等環(huán)節(jié)組成。
而傳統商務活動是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術,實現電子化、數字化和網絡化,商務化的整個商務過程。
以商務活動為主體,以計算機網絡為基礎,以電子化方式為手段,在法律許可范圍內所進行的商務活動交易過程。
2、運作過程不同
電子商務活動的交易過程中的實務操作由交易前的準備、貿易磋商、合同與執(zhí)行、支付與清算等環(huán)節(jié)組成。其中交易前的準備就是交易雙方都了解有關產品或服務的供需信息后,就開始進入具體的交易協商過程,交易協商實際上是交易雙方進行口頭協商或書面單據的傳遞過程。
而傳統商務活動的運作過程雖然也有交易前的準備、貿易的磋商、合同的簽定與執(zhí)行以及資金的支付等環(huán)節(jié),但是交易具體使用的運作方法是完全不同的。
3、商品流轉的機制不同
電子商務活動下的商品流轉是一種“間接”的流轉機制。制造企業(yè)所生產出來的商品大部分都經過了一系列的中間商,才能到達最終用戶手中。
而傳統商務活動的出現使得每一種商品都能夠建立最直接的流轉渠道,制造廠商可把商品直接送達用戶那里,還能從用戶那里得到最有價值的需求信息,實現無阻礙的信息交流。
參考資料來源:百度百科-電子商務
百度百科-傳統商務
這并不是“小”的流程啊,設計的是一整套的方案,不過大概的也就是:
1.采購、存儲(物流做得比較精細的話,這部分甚至是可以省略的)
2.網店(可以只提供家具信息、也可用于直接在網上交易、配送貨物)
3.支付平臺的建設
4.網絡營銷(關鍵字、搜索引擎營銷等)
5.數據、系統、客戶管理
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真正做的話得拿出一套方案~! 也并不是我上面說的那么輕松,呵呵,祝你成功!
隨著網絡營銷的高速發(fā)展,越來越多的傳統企業(yè)加入進來。
家裝建材企業(yè)也不甘落后,企業(yè)管理層爭先恐后的推進家裝建材網絡營銷,但是大多數企業(yè)卻并沒有一個好的營銷策劃,盲目的在網絡中橫沖直撞,不僅沒有帶來業(yè)績的提升,還浪費了大量的人力和物力資源。如何合理的開啟網絡營銷渠道,今天就由張海峰資訊的網絡營銷講師張海峰老師來為大家做一些經驗之談,希望能對裝飾公司營銷策劃有所幫助。
網上營銷與一般營銷有較大的區(qū)別,因此其市場定位也有其獨特的特點。網上營銷同傳統的營銷相比,其前期工作也包括準確客觀的市場定位。
如何準確客觀地進行網上營銷的市場定位,必須搞清以下幾個關鍵問題: 第一、產品或服務的市場定位 產品或服務的市場定位很重要,根據市場調查的數據來決定這個定位,針對特定的某個產品或者服務分析是否適合進行網絡營銷,從產品或者服務的特點等因素來考慮。 第二、營銷效果評估及營銷策略調整 對網絡營銷方案執(zhí)行情況進行一個科學合理的定位,根據實施情況對方案及時進行調整,這主要評估的標準是訪客的轉化率以及各方面實施的效果,從而找出在網絡營銷實施過程中的不足及時改進。
第三、分析網絡上競爭對手 網絡上的競爭對手往往與現實中的競爭對手一致,網絡只是市場營銷的一個新的戰(zhàn)場。 競爭對手的分析不可拘泥于網上,必須確定其在各個領域的策略,營銷手法等。
在網上,要訪問競爭對手的網站,往往對手的最新動作包括市場活動會及時反映在其網站上;而且要注意本企業(yè)網站的建設,以吸引更多的消費者光顧,更多的競爭對手分析可在現實中實現。 第四、網絡營銷方案的形成 根據市場定位,然后找到目標客戶群在網上的比較集中的地方進行論壇營銷,還可以建立企業(yè)的博客樹立品牌形象進行博客營銷注意不要過于商業(yè)化。
有些客戶群主要通過搜索的方式尋找產品可以配合SEO優(yōu)化進行推廣,而也有的主要集中在一些大型的家居電子商務B2B平臺或者是大型的行業(yè)論壇。還有就是怎樣一步步去推進,如何把自己的商品信息傳遞給客戶等等。
第五、確定具體的營銷目標 與傳統營銷一樣,網絡營銷也應有相應的營銷目標,須避免盲目。 有了目標,還需進行相應的控制。
網絡營銷的目標總體上應與現實中營銷目標一致,但由于網絡面對的市場客戶有其獨到之處,且網絡的應用不同于一般營銷所采用的各種手段與媒體,因此具體的網絡市場目標確定應稍有不同。在當前,網絡營銷剛剛起步發(fā)展之時,目標就不應定得過高,重點應在于如何使客戶接受這種新穎的營銷手段。
第六、具體方案的執(zhí)行 根據以上制定的網絡營銷方案,逐步去實施,把客戶最需要的以客戶最想要的方式展示給他們,并且要聯系方便,在家居電子商務B2B平臺上發(fā)信息要留下網址以及其他的聯系方式,在網站頁面上要有客服系統能及時與客戶溝通。 第七、目標市場客戶應用網絡的比率 網絡營銷并非萬能,它的本質是一種新的高效的營銷方式。
目標市場客戶應用網絡的比率,無疑是一個非常重要的參數,假若目標市場的客戶基本不使用Internet,那在Internet上營銷顯然是不值得的,如面對這樣的情形,則可以通過Internet完成原傳統營銷方式的一部分功能:如廣告宣傳等。 總之,業(yè)內專家認為家裝網絡營銷的開展是一項艱巨而又復雜的工作,絕非建網站收Mail如此簡單。
好的效果需要扎實的工作積累,不可一蹴而就。同時我們也完全有理由相信,網絡營銷的運作前景良好,只要我們有信心、有決心,就一定能夠獲得成功。
1.構架企業(yè)內部網絡與維護
2.開發(fā)企業(yè)管理信息系統
4.網絡采購方案的策劃與實施
5.網絡促銷方案的策劃與實施
6.網絡營銷方案的策劃與實施
7.企業(yè)網站物流配送方案的策劃與實施
8.網絡商務信息的收集與發(fā)布方案的策劃與實施
二、實施步驟(任選上面的一項內容,撰寫下面的報告)
1. 客戶需求分析(需求分析報告)
2. 可行性研究(可行性研究報告)
3. 解決方案(申請書---投標書)
4. 項目合同的簽署(項目合同)
5. 項目計劃(項目進度計劃、項目成本計劃)
6. 團隊建設(團隊建設方案)
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