一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 :這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標:活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出。
活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要:列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預(yù)算:活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié):內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負責(zé)人及主要參與者:注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。
注意:1、本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥于表格,自行設(shè)計,力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀;2、可以專門給策劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設(shè)計的徽標做頁眉,圖文并茂等;3、如有附件可以附于策劃書后面,也可單獨裝訂;4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;5、一個大策劃書,可以有若干子策劃書。附:進行一次大學(xué)活動的基本步驟:一、活動若辦,策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡(luò),一份好的策劃是成功的前提。二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持,是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持,你的活動就會變得特別好辦,而且多半會成功。三、組織任務(wù)小組,分配人員職責(zé)。
權(quán)責(zé)相應(yīng),每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意,分配任務(wù)要以人為單位,而不能說某件事“你們幾個做”,這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向:指揮中心,外聯(lián)贊助組,現(xiàn)場工作組,宣傳媒體組,現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單,讓每個人看得明明白白。
并且,每天碰頭一次,及時匯報進展,以便處理各種信息;四、贊助或其他經(jīng)費來源:尋找贊助商,與他們進行艱苦地談判,最后取得雙方能認可的協(xié)議,這是活動需要。有了經(jīng)費,一切好辦;注意:廣告不能太過分,談判一定掌握尺度,否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲,你要懂得怎樣獲得資源,組合資源。
六、進行宣傳。調(diào)足參與者的胃口,是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心,負責(zé)及時調(diào)度;八、進行過程中,要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信,紙條或手勢。
九、特別提醒,那些領(lǐng)掌的,托兒,制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走,不要失去任何禮節(jié),記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀,他們才是真正的締造者。當(dāng)然,也欣賞自己的成功吧。
通過以上的案例分析,
第一次世界大戰(zhàn)期間,由于軍方對哈雷摩托車的大量采購,到1918年它已成為世界上最大的摩托車廠商。,是因為當(dāng)時大量的軍事需求,哈雷摩托車能成為世界上最大的摩托車廠商,逐漸的人們開始接受并且使用哈雷摩托車的時候,哈雷公司沒有真正了解消費者的需求,當(dāng)時的經(jīng)濟水平屬于低迷階段,能夠買得起哈雷摩托車只有少數(shù)的人,因為哈雷摩托車的價格,還有耗油量大,哈雷摩托車之所以成為男人的象征就是它遙不可及。
至于日本能進入歐美市場,有倆大因素,
一,廣告,宣傳做的好。(你在本田車上遇見最文雅的人)它抓住當(dāng)時人們的恐懼心理,因為那個年代戰(zhàn)爭連連不斷,戰(zhàn)爭剛平息下來后,百姓都希望和平,所以人們不喜歡戰(zhàn)爭,武力,人們都開始最求高尚,文雅。
二,看到了商機,哈雷公司忽視了低價產(chǎn)品,所以日本的產(chǎn)品才能順利的進入市場,也真正了解了當(dāng)時的經(jīng)濟條件和市場需求,以高,中,低,產(chǎn)品的多樣化來滿足不同群體,不同需求,以小巧,快捷,方便,排氣量小,耗油量少,同時在能源危機當(dāng)中也占很大優(yōu)勢。
在20世紀90年代后,摩托車市場對大型車的需求又呈現(xiàn)了上升之勢,是因為全球經(jīng)濟上升,摩托車市場也在不同年代,面臨不同人群,現(xiàn)代的人們生活中沒有戰(zhàn)爭,過的很安逸,是一個全新的經(jīng)濟時代,人們的壓力是避免不了的,現(xiàn)在的人都喜歡尋求刺激,想體現(xiàn)出個性的張揚,都喜歡大排氣量的車。
哈雷能成為首選,是因為哈雷公司一直堅持走高端路線,做一個王者,車型大氣,張揚,正先男的象征。
希望對你有些幫助
通過以上的案例分析,第一次世界大戰(zhàn)期間,由于軍方對哈雷摩托車的大量采購,到1918年它已成為世界上最大的摩托車廠商。,是因為當(dāng)時大量的軍事需求,哈雷摩托車能成為世界上最大的摩托車廠商,逐漸的人們開始接受并且使用哈雷摩托車的時候,哈雷公司沒有真正了解消費者的需求,當(dāng)時的經(jīng)濟水平屬于低迷階段,能夠買得起哈雷摩托車只有少數(shù)的人,因為哈雷摩托車的價格,還有耗油量大,哈雷摩托車之所以成為男人的象征就是它遙不可及。
至于日本能進入歐美市場,有倆大因素,
一,廣告,宣傳做的好。(你在本田車上遇見最文雅的人)它抓住當(dāng)時人們的恐懼心理,因為那個年代戰(zhàn)爭連連不斷,戰(zhàn)爭剛平息下來后,百姓都希望和平,所以人們不喜歡戰(zhàn)爭,武力,人們都開始最求高尚,文雅。
二,看到了商機,哈雷公司忽視了低價產(chǎn)品,所以日本的產(chǎn)品才能順利的進入市場,也真正了解了當(dāng)時的經(jīng)濟條件和市場需求,以高,中,低,產(chǎn)品的多樣化來滿足不同群體,不同需求,以小巧,快捷,方便,排氣量小,耗油量少,同時在能源危機當(dāng)中也占很大優(yōu)勢。
在20世紀90年代后,摩托車市場對大型車的需求又呈現(xiàn)了上升之勢,是因為全球經(jīng)濟上升,摩托車市場也在不同年代,面臨不同人群,現(xiàn)代的人們生活中沒有戰(zhàn)爭,過的很安逸,是一個全新的經(jīng)濟時代,人們的壓力是避免不了的,現(xiàn)在的人都喜歡尋求刺激,想體現(xiàn)出個性的張揚,都喜歡大排氣量的車。
哈雷能成為首選,是因為哈雷公司一直堅持走高端路線,做一個王者,車型大氣,張揚,正先男的象征。
希望對你有些幫助
哈雷機車文化展示是東部華僑城山海音樂節(jié)重要的標志性演出內(nèi)容哦,是結(jié)合機車與音樂、機車與美景、給世人以震撼和激情的印象的活動!活動時間是:7.16——7.29其中關(guān)于機車展示的內(nèi)容是:設(shè)立哈雷機車的文化展示大棚臺——天機哈雷舞臺、天路哈雷舞臺。
哈雷機車舞臺將擺放和陳列哈雷機車經(jīng)典型號、哈雷機車騎行裝備、哈雷機車相關(guān)文化產(chǎn)品等等,在現(xiàn)場向游客及樂迷宣傳和展示,以及開展相關(guān)機車文化互動游戲以及活動前期的造勢巡游等等。計劃安排不少于100臺哈雷機車經(jīng)典型號參與到本次活動其中:大俠谷展出30-60臺,茶溪谷展出30-50臺。
這將會是一個很棒的機車展覽活動,一定不要錯過啊。
哈雷的發(fā)源地在美國,哈雷摩托車的成長濃縮了自1903年美國一個世紀以來品牌的發(fā)展歷程。
它創(chuàng)造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征,并深刻地影響了其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮,哈雷-戴維森標志,是當(dāng)今世界上最多地被其目標群紋在身上的品牌之一,同樣,它的品牌忠誠度也是最高的。 玩哈雷的一般是那種收入比較穩(wěn)定,能夠選擇生活的,而不是被生活所選擇的人。
哈雷提升的是玩機械性能的質(zhì)量和絕無僅有的個性。在國外,一般玩得起哈雷的都是經(jīng)濟實力非常強的人,有錢、有閑的富人階層,因為一輛好的哈雷摩托幾乎比一輛好的轎車還要昂貴。
不過,還有一幫執(zhí)著的哈雷流浪漢迷,也許除了一輛哈雷摩托車,就一無所有,但為了一種信仰和理念,他們可以不要工作,任何東西都能舍棄. 60年代,西方產(chǎn)生的嬉皮士,他們以怪異的發(fā)型、破牛仔褲、紋身、搖滾樂、作為標志,喜歡騎著哈雷摩托呼嘯而過,喜歡居無定所四處流浪。而一九六九年在美國紐約州的一間農(nóng)場舉行的伍德斯托克音樂節(jié)則是嬉皮士最盛大的慶典,整整三天三夜,五十萬青年冒著滂沱大雨在泥濘中參加這個露天搖滾音樂大派對,這種公社化的大聚會把嬉皮士的理想“愛與和平”表現(xiàn)到了極致。
自此,人們便把哈雷機車與搖滾以一種暗示性的表達方式聯(lián)系在了一起.盡管現(xiàn)在嬉皮士早已銷聲匿跡,玩哈雷機車的也不僅僅是些"憤怒的青年",但六十年代后給人留下的深刻印象總是把這兩個詞悄然畫上一個等號。
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