互聯(lián)網(wǎng)項目(網(wǎng)絡(luò)項目計劃書怎么寫)
1.網(wǎng)絡(luò)項目計劃書怎么寫
網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書項目模板 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內(nèi)） 一. 項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式） 二. 市場目標概述 三. 項目優(yōu)勢及特點簡介 四. 利潤來源簡析 五. 投資和預算 六. 融資方案（資金籌措及投資方式） 七. 財務分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 二. 項目環(huán)境背景 三. 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面） 四. 項目運作的可行性 五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析 第二章 項目介紹 一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度 四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計 五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業(yè)模式 八. 技術(shù)功能 九. 信息/資源來源 十. 項目運作方式 十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等） 十二. 無形資產(chǎn) 十三. 策略聯(lián)盟 十四. 網(wǎng)站版權(quán) 十五. 收益來源概述 十六. 項目經(jīng)濟壽命 第三章. 市場分析 一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長 二. 商務模式的市場地位 三. 目標市場的設(shè)定 四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)） 五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等 六. 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場） 七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等） 八. 市場趨勢預測和市場機會 九. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業(yè)實施方案 一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場推廣 四. 銷售方式與環(huán)節(jié) 五. 作業(yè)流程 六. 采購、銷售政策的制定 七. 價格方案 八. 服務、投訴與退貨 九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估 3. 會員制等 十. 獲利分析 十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一. 平臺開發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫 三. 系統(tǒng)開發(fā) 四. 網(wǎng)頁設(shè)計 五. 安全技術(shù) 六. 內(nèi)容設(shè)計 七. 技術(shù)人員 八. 知識產(chǎn)權(quán) 第七章 項目實施 1. 項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)） 2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標 3. 營銷進度設(shè)計與階段目標 4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排 5. 項目執(zhí)行的成本預估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四. 主要流動資金構(gòu)成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等） 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八. 股權(quán)成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購 四. 股利 第十章 風險分析與規(guī)避 一. 政策風險 二. 資源風險 三. 技術(shù)風險 四. 市場風險 五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險 六. 成本控制風險 七. 競爭風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） 十. 破產(chǎn)風險 第十一章 管理 一. 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊 三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制 四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 經(jīng)營預測 一. 網(wǎng)站經(jīng)營 1.訪問人數(shù)成長預測 2.會員增長預測 3.行業(yè)聯(lián)盟預測 二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù) 第十三章 財務可行性分析 一. 財務分析說明 二. 財務數(shù)據(jù)預測 1. 收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現(xiàn)金流量表 三. 財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a. 投資回收期（Pt） b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 2. 專業(yè)術(shù)語說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等） 二. 附表 1. 市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表 3 *計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
2.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案一般包括哪些內(nèi)容
1、網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
2、網(wǎng)絡(luò)營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢？我們的目標是什么？我們應該怎樣實現(xiàn)目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。
4、網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
5、網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務流程的劃分，根據(jù)業(yè)務流程來規(guī)劃部門編制、團隊。
3.互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書怎么寫
建議到網(wǎng)上下載個模板，參考一下；
一、企劃書的基本構(gòu)成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：
what（什么）——企劃的目的、內(nèi)容。
who（ 誰）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實施場所。
when（何時）——企劃的時間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。
how（如何）——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。
how much（多少）——企劃預算。
effect（效果）——預測企劃結(jié)果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。
二、企劃書的一般格式
企劃書的一般格式大致如下：
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務均應一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。
3.企劃書完成時間
依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>
4.企劃目標
企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。
5.企劃的內(nèi)容
這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。 6.預算表和進度表
企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。
企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。
7.企劃實施所需場地
在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。
8.預測效果
根據(jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應一一列出。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如：
執(zhí)行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支持協(xié)作。
希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。
現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2:
企劃書的一般格式
封面
(1)企劃書名稱
(2)企劃者的姓名 要求具體、清楚
(3)企劃書完成時間
正文 （4）企劃的目標
(5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容
(6)預算表與進度表
細化內(nèi)容 （7）企劃場地
(8)預測效果
附件 （9）參考的文獻資料
(10)其他注意事項
4.網(wǎng)絡(luò)活動的策劃分析
1、系統(tǒng)性
狹義網(wǎng)絡(luò)活動是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復雜的系統(tǒng)工程。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化。
2、操作性
網(wǎng)絡(luò)活動策劃的第一個結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)活動方案。網(wǎng)絡(luò)活動方案必須具有可操作性。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)活動方案中，策劃者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)活動的目標和背景，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動中做什么、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。
3、經(jīng)濟型
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。網(wǎng)絡(luò)活動策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經(jīng)濟收益。
4、創(chuàng)新性
網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新，創(chuàng)造和顧客的個性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務特色，是提高效用和價值的關(guān)鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務特色。
5.急需一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案
最好的方式你給我咨詢提供營銷方案給你.
營銷策劃分析可以是逐項分類分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來定。
1.項目市場分析
宏觀環(huán)境狀況：
主要包括宏觀經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況：
主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產(chǎn)品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業(yè)市場狀況：
主要包括同業(yè)的機構(gòu)、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營銷策劃需要去搜集，并在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題，這些問題的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解決這些問題的基本思路如何確定，出發(fā)點是什么？通過何種途徑，采取什么方式解決？等等。
3.主要優(yōu)劣勢分析
主要優(yōu)勢分析：
圍繞營銷策劃主題，將要開展某一方面的市場營銷活動（如市場調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢，主要是自身優(yōu)勢（即自身的強項）分析，也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀，既不能“過”，也不能“不及”，要實事求是。
主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。
沒有絕對的東西，有利就有弊，利用得好會讓你在短期內(nèi)快速戰(zhàn)領(lǐng)市場。現(xiàn)在連收費品，下水道，家政
保潔等服務行業(yè)能過網(wǎng)絡(luò)營銷接
定單火著呢，關(guān)鍵看你如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷為你賺錢，拉業(yè)務.少走些彎路就行
最重要的從以下幾點來做：
1、營銷網(wǎng)站制作，網(wǎng)站就如同公司的前臺，如果前臺都沒有，別人到你公司去談業(yè)務，同樣的價格別人
不一定會選擇你。網(wǎng)站一定要做 成小型門戶型的，千萬別用網(wǎng)絡(luò)公司送的幾時十個頁面的垃圾網(wǎng)站，本
公司100多人技術(shù)團隊您提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務.擁有多年web網(wǎng)頁設(shè)計和 WAP和3G網(wǎng)站制作經(jīng)驗，（網(wǎng)站基本型
1800元，小型門型4500元，門戶型15000元，3G網(wǎng)站5000元起.SEM,SEO，品牌營銷，網(wǎng)絡(luò)軟
文發(fā)布一站式服務）
2、網(wǎng)站SEM搜索營銷，如今中小企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量越來越多，而中小企業(yè)里懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人才不多，通常中
小企業(yè)的網(wǎng)站都是由網(wǎng)絡(luò)服務商 制作維護，可是網(wǎng)絡(luò)服務商只管做網(wǎng)站，不管網(wǎng)絡(luò)營銷。這是其一。其
二，網(wǎng)絡(luò)推廣費用太高，一部分中小企業(yè)付擔不起，而網(wǎng)站優(yōu)化不必 要支付按點擊付費的費用。所以有
機會節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營銷成本就抓緊進行網(wǎng)站優(yōu)化，讓你的網(wǎng)站成為行業(yè)冠軍，定單自動找上門。SEO可從：對
網(wǎng)頁的URL 、TITLE 、META 標簽、正文標題、正文內(nèi)容、ALT 標簽、鏈接進行優(yōu)化
3、花錢做些廣告，天下沒有免費的午餐這句話誰都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競價廣告可
以說是較快的讓你的客戶找到你 ，但網(wǎng)站一定要做得專業(yè)些，千萬別用幾十個頁面那種的。注意：千萬
別與送個垃圾網(wǎng)站的坑人的公司合作，因為送的網(wǎng)站怎么能和你的競 爭對手比，你的廣告點完了，你的
網(wǎng)站也該去睡覺了，到最后形成惡性循環(huán)。沒有絕對的東西，有利就有弊。
4、千萬別用什么自助建站，因為你一但用上，包括域名所有權(quán)，空間管理權(quán)限，F(xiàn)TP用戶名和密碼，域名的用戶名和密碼等你都沒有， SEM營銷等都不能自主管理，要是用來做廣告只能燒錢做點擊。沒有絕對的東西，有利就有弊。
6.網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案一般包括哪些內(nèi)容
【菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷策劃內(nèi)容的理解如下： 如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò)營銷目標”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。
一般來說，主要可分成下述幾大類： 1、網(wǎng)絡(luò)營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。 2、網(wǎng)絡(luò)營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢？我們的目標是什么？我們應該怎樣實現(xiàn)目標？等一些宏觀層面的問題。
同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。 3、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。
網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。 4、網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。
5、網(wǎng)絡(luò)營銷運營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務流程的劃分，根據(jù)業(yè)務流程來規(guī)劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等 其實，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網(wǎng)絡(luò)營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。
另外，在網(wǎng)絡(luò)營銷運營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡(luò)營銷效率的目標，而進行網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、比對、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析策劃。——本文原創(chuàng)于【菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)】。
