建設(shè)陽光團隊的(如何做團隊建設(shè)方案)
1.如何做團隊建設(shè)方案
一隊長領(lǐng)導(dǎo) 1樹立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。
在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。
有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。
而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。
要發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度 二制度建設(shè)與執(zhí)行 無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。
它的內(nèi)容包括：日常考勤制度、會議制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時間。
內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習平臺。
內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。 三個人與團隊共同進步 一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。
合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應(yīng)給他激勵的考核。
在這個時候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結(jié)合。
二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃 業(yè)務(wù)團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。
3對工作進行過程控制 計劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。 4不定期進行市場指導(dǎo) 三團隊文化建設(shè). 團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學(xué)習制度的執(zhí)行情況。
共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習也是團隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習，共同進步。
學(xué)習公司的銷售政策、學(xué)習新產(chǎn)品知識、學(xué)習彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習型的團隊才能取得好的業(yè)績。
因為學(xué)習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
2.XX團建活動策劃方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：天威展示展覽上海天威展示展覽團建策劃書一、活動簡介二、活動人員三、活動時間及地點四、活動內(nèi)容五、活動流程及詳解六、活動預(yù)算主辦單位：上海天威展示展覽承辦單位：XX體育公園1、活動簡介此次團隊建設(shè)活動是由：道具類設(shè)施游戲及團隊協(xié)作類游戲組成。
該活動是展現(xiàn)員工團隊協(xié)作力的平臺。通過員工團隊協(xié)作，各隊進行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團隊意識及協(xié)作能力。
本次團建活動的宗旨是：愛崗、敬業(yè)、進取、團結(jié)。2、活動人員公司80名職工。
分為四隊。3、活動內(nèi)容1.“旱龍舟”————————————熱愛崗位，企業(yè)心。
2.“團隊美食大比拼”————————負責認真，工作情。3.“蛟龍出?！薄ι线M，有所志。
4.“八十人超大規(guī)模挑戰(zhàn)蛟龍出海”——團結(jié)一心，萬披靡。4、活動時間及地點時間：2016年月日，12:30—16:30地點：MAX體育公園5、活動流程及詳解（1）活動流程9:00—10:00所有人員集合，大巴發(fā)車開往MAX體育公園，由團建老師在車上進行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊10:00—10:15大巴車到達MAX體育公園，所有人員按照分組整隊10:15—10:30由團建帶隊老師宣讀活動內(nèi)容簡介及各項注意事項。
3.簡述團隊建設(shè)的策略
答復(fù)：（建議）如下幾點？
1、以組建團隊組織和成員，以發(fā)揚團隊組織的合作與敬業(yè)的工作作風，以帶領(lǐng)團隊組織參加企業(yè)社群活動與戶外業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練營。
2、以團隊成員優(yōu)良的工作作風，以團結(jié)、務(wù)實、高效的團隊口號，為企業(yè)及團體成員樹立新思維的發(fā)展理念，以創(chuàng)新爭優(yōu)的優(yōu)秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規(guī)章和制度。
3、以積極開展團隊合作的訓(xùn)練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業(yè)團隊與社群組織團體的交往與密切協(xié)作，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業(yè)團隊的隊伍為代表，以積極參與企業(yè)團隊的組織活動與團隊學(xué)習場景，以體現(xiàn)企業(yè)團隊成員的凝聚力和號召力，以培養(yǎng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)操作能力和實踐運用能力。
5、以企業(yè)文化的軟實力和硬件實力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀、精干的團隊成員，為引進企業(yè)人才做好支撐與后備的棟梁之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。
謝謝！
4.營銷團隊建設(shè)方案怎么寫
團隊建設(shè)規(guī)劃：
1、建立團隊文化的四點要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。
(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機會。
(4)目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。
(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。
(5)花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。
5.求一個團隊建設(shè)管理的方案,如何增強團隊的凝聚力,
講我身邊的一個例子吧。
一個小公司，銷售隊伍10個人左右，銷售副總領(lǐng)導(dǎo)銷售部門。
公司給銷售人員劃分了獎金提成方案。還有銷售部門年度的銷售目標。
實際執(zhí)行情況是，每個銷售人員埋頭聯(lián)系客戶，賣東西。沒有一年完成銷售部門銷售目標的，但是實際到手的提成也不少，多的一個月能拿1-2萬提成。銷售副總不停的聯(lián)系客戶，不停的拿提成，他其實是在做銷售員的事情。
那么應(yīng)該怎么解決這個問題呢
我覺得應(yīng)該把銷售副總是做什么的給明確，他應(yīng)該對整個銷售部門負責，如果公司銷售目標沒有達成，那他的獎金就泡湯，如果達成了，那么他就有重獎，這樣他就不會只聯(lián)系自己的客戶了，而是去幫助那些銷售人員去完成目標，從整體上去控制銷售，還要給他絕對的權(quán)利，包括可以給銷售人員制定目標和考核的權(quán)利。
何為一個團隊，就是團隊的目標與團隊里每個人都目標是一致的，這樣才不會方向偏移。
建議你團隊建設(shè)管理的方案讓團隊負責人去寫，這樣可以考察他有沒有領(lǐng)導(dǎo)這個團隊的能力，如果連一個方案都拿不出的話，最好換人。
6.營銷團隊建設(shè)方案
建設(shè)宗旨： 團隊建設(shè)的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實踐中，有效銷售團隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上的創(chuàng)新，行為上的創(chuàng)新。
團隊定位與總體目標：團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。
團隊建設(shè)規(guī)劃：
1、建立團隊文化的四點要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。
(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機會。
(4)目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。
(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。
(5)花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。
營銷中心組織結(jié)構(gòu)：運營部、銷售部。
機構(gòu)組成：
運營部，人員構(gòu)架：開發(fā)部門，負責人1，成員3—5人；
維護部門，負責人1，成員15人左右；
銷售部，人員構(gòu)架：負責人1，成員25—30人。
部門職責：
運營部主要負責終端的開發(fā)、管理、策劃、執(zhí)行。
銷售部負責溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
溝通機制：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)部的溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。
團隊職能：
1.運營策劃
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進、完善。
2.執(zhí)行推廣
經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。
3.銷售
通過各種資源渠道如人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等收集關(guān)于有利于公司產(chǎn)品銷售的相關(guān)客戶信息，整合上報，從而展開針對性的銷售，提高簽單率。
