和朋友合作(和朋友合伙做生意,需要注意什么?)
1.和朋友合伙做生意,需要注意什么?
合伙開店就是“眾人拾柴火焰高”但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合伙開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，行使權大多落在一個人手上，導致其他合伙人的參與感低，進而讓合伙人之間出現裂隙，導致矛盾爆發(fā)。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合伙人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合伙開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規(guī)章制度來約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發(fā)生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩(wěn)定發(fā)展。
2.和別人合作需要注意些什么?
合伙創(chuàng)業(yè)有利有弊，做好八個注意事項能與同伴合作的將更為愉快長久的發(fā)展下去。初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久。
為了長久目標的發(fā)展我們應該注意：
1、為什么我們選擇合作當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；
合作有：（1）項目與項目的合作
(2)項目與人的合作
(3)項目與技術的合作
(4)項目與資金的合作
(5)項目與社會資源的合作
2、合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！
當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
3、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；
當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
3.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項?
好友之間合伙做生意，是很容易鬧僵的。因為即使平常關系再好，一旦牽扯到利益的時候，親兄弟都有可能反目，何況只是非血緣關系的朋友而已。
但是如果對這張關系自信，覺得能夠相處好的話，那合作之前一定要列出一系列的規(guī)范條款合同。包括利益分配，盈虧如何承擔，面對各自親朋好友，該怎樣一視同仁的對待，發(fā)生分歧的時候，該怎樣做決定等等。
很多時候是具體操作起來才知道面臨的困難，遠比想象中要多。所以做好，充足的心理準備，才能夠迎難而上。
我弟弟就是和他的發(fā)小一起合伙做生意，后來兩人鬧僵了。那時是我弟弟一個人管公司，他發(fā)小在上班，但投資是一樣的多。他來我弟弟建議他發(fā)小撤出投資，兩人分開，他發(fā)小就覺得我弟賺了錢，想把他一腳踢出局。
其實我弟弟根本沒賺到錢，只是覺得，是他一人在管理，卻要分相同的利潤出去不劃算。最后兩人沒談攏，撤資后從好友變成了仇人。
4.和朋友一起做生意,要注意什么?
和朋友一起做生意需要注意的事情主要有兩點：
第一，一定要財務清晰。俗話說親兄弟明算賬，更何況是朋友。兩個人在一起做生意誰都想著賺錢，賺了錢就要按照事先說好的或者是合同上規(guī)定的比例進行分成，哪怕十塊八塊的都要清清楚楚的，一點兒都不能含糊，賠錢了更是如此。
因為你或者你的朋友可能不會在乎那么一點兒錢，但是他（她）的家人和你的家人也同樣不在乎嗎？時間長了就會有各種各樣的說辭，就會給彼此之間的信任埋下隱患。
第二，一定要權利清晰。兩個人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，這樣日常的工作就好做很多，出現重大的事情的時候可以和朋友一起商量。如果兩個人都想做主，都覺得我出錢了我就應該說的算，那么就會矛盾重重。
我身邊就有這樣的兩個人，他們合伙經營做生意，但是沒有分清主次，沒有說明日常是誰主導。所以兩個人都想做主，都想領導給他們工作的人，弄得工作人員不知道該聽誰的。結果他們的合作沒超過一年就解體了，最后弄得朋友都不好做。
所以，和朋友一起做生意在金錢上賬目上一定要明確，在權利的分配上也一定要分清主次。還有就是互相之間一定要多溝通多包容多理解，這樣一起合作才能夠長久的持續(xù)下去。在當今的社會要想做出一番事業(yè)，單打獨斗有些過時了，合作才能共贏。
5.合作需要注意哪些事項
1、選擇合伙人"理念"要統一：
在選擇合伙人的時候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大伙腦中產出這些類潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同
合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人：
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩經，合伙人商議，最終下結論。不管是會議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。
4、財務一定要透明化：
做生意都是為了賺錢，即使是合伙人做生意也是為了賺錢，所以在財務方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么肯定是失敗的。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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6.朋友合伙做生意的十大禁忌
一、永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
二、合伙有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產生， 糾紛必然形成。
五、明確職務責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合伙是智慧的結晶，一致對外。
九、過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最后，雙方一定都要有忍讓心。
7.如果要跟朋友合伙做生意應該注意什么
合伙做生意關健是要相互信任是基礎。我不清楚你們是注冊公司的合伙做生意，還是短期的合伙買賣行為。
首先，做生意肯定有賺也有虧是很正常的事，在開始合作之前，商定各自出資金額，分別各占多少比例，作為今后盈利分配、或虧損承擔的依據，如果注冊公司即為股東出資比例。
其次，記錄好財務收支帳目的管理，如果是公司經營的，自然要根據財務要求記帳及報稅。如果屬于創(chuàng)業(yè)階段的合伙生意，那簡單記錄好財務帳目就行，雙方定期公布報告下經濟收支情況，俗話說親兄弟明算帳。
8.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項
我認為朋友之間合伙做生意，有以下幾點必須要注意：
第一、合作合同是一定要有的，在合同中注明出資金額、每個合伙人的權責、利益分配事項這些大方向的事項必須有明確的敘述；
第二、賬務一定要做好，并且最好由專人來做，生意上的資金流向一定要清楚，畢竟合作做生意不是一天兩天，時間久了賬目多了，單靠頭腦記憶是不夠的，做好資金進出明細，在金錢上就不會引起一些不必要的麻煩；
第三、避免任人唯親，重要的事項都交給自己的親朋好友打理，這樣容易造成合伙人之間的矛盾，這是許多合伙做生意最后分道揚鑣的重要問題之一；
第四、合伙做生意不能斤斤計較，大家要齊心協力才能把生意做好，誰多做一點少做一點不要太計較，畢竟做事不是論斤輪兩稱的，不能做到絕對的公平；
第五、在選擇合作伙伴時，一定要選擇志向相投的人，這樣大家做事過程中都光明磊落，不去貪圖蠅頭小利而損害團體利益。
9.朋友合伙做生意的十大禁忌
信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。
合伙有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監(jiān)督是基礎，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產生， 糾紛必然形成。
明確職務責任，明確最終決策者。 這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
能者上，庸者讓。合伙是智慧的結晶，一致對外。
過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
