施工進度(施工組織及施工進度安排有哪些該注意的?)
1.施工組織及施工進度安排有哪些該注意的?
1工程概況是否準確描述。
2計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。
3工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。
4總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及擬人職務等是否吻合。
5施工方案與施工方法、工藝是否匹配。
6施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。
7工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。
8特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。
9“網(wǎng)絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。
10“網(wǎng)絡圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業(yè)是否合理。
11“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。
12“平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程占地數(shù)量及工程數(shù)量是否與文字敘述相符。
13勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。
14勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。
15勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數(shù)量與預算表中總工天數(shù)量差異要合理。
16標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，采用的數(shù)據(jù)是否與設計一致。
17施工方法和工藝的描述是否符合現(xiàn)行設計規(guī)范和現(xiàn)行設計標準。
18是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。
19是否有治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動力調節(jié)措施。
20主要工程材料數(shù)量與預算表工料機統(tǒng)計表數(shù)量是否吻合一致。
21機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數(shù)量是否滿足工程實施需要。
22施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。
23施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。
24投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。
25主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。
26施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。
27臨時工程布置是否合理，數(shù)量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數(shù)量是否符合招標文件的規(guī)定。
28過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。
2.工程項目進度控制要注意什么?
一、工程項目進度控制的依據(jù) 1。
進度基準計劃（即批準的項目進度計劃） 2。進度報告 3。
變更申請 4。進度調整計劃 二、項目進度控制的方法 （一）進度監(jiān)測 1。
進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 （1）定期收集進度報表資料。 （2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。
（3）定期召開現(xiàn)場會議。 2。
實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 3。實際進度與計劃進度的對比分析 常用的進度比較方法有： （1）橫道圖比較法。
橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 其特點是形象、直觀。
（2）前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。 圖9-41 前鋒線比較圖 （3）列表比較法：當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。
這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。 （二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因 進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。
對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。 進度拖延的原因是多方面的，常見的有： （1）工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合。
（2）工程變更。 （3）風險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術、自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。
（4）工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤。 （三）分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期 在實際工作中需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷。
根據(jù)該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。 （四）采取進度調整措施，調整項目進度計劃 1。
調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系 2?？s短某些工作的持續(xù)時間 這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。
這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。 （五）整理變更資料、吸取教訓 。
3.項目進度控制的注意事項
1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找出哪 些地方需要采取糾正措施。
3、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調整網(wǎng)絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續(xù)時間，增加新的活動等），重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。
4、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
4.建設項目進度管理工作要注意哪些呢
1、一個現(xiàn)象之雙方一旦開工即扯“工期太緊”：項目招標文件擬寫以前，是否已經(jīng)對項目的工程量已經(jīng)有了客觀認識并就此分析過合理工期·項目的特征里面有一個“特殊性”，千萬注意，任何項目都應有區(qū)別于其他同類項目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因為各種原因沒有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。
比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來都是不足一提，無須過多考慮工法、工序、工料、標高變化、會否劃分標段等等細節(jié)。但是要是是5公里的圍墻呢·而且要求較短的時間完成又會如何· 2、項目管理中的相應內部授權應該清楚：什么事情是由誰批準即可，口頭還是書面批準、書面的話用什么樣的表格，上述要點必須在以前結束的多個項目中進行不斷總結而不斷更新，否則必然影響效率。
3、作為業(yè)主當應切實重視施工方的施工準備期，就實際操作而言，定要留足施工方的準備期，讓其人員、材料、機械等必備材料到位、備足方下達開工令。 上述準備中尤以材料最重要，因市場因素，往往施工方投標之前的材料價格水平與實際開工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標后，業(yè)主確定中標人的時間又較長時），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候地方勢力及城管等的影響，要讓施工方有一定時間應變，否則倉促之間既告動工，最終必然導致因材料供應跟不上進度而出現(xiàn)滯后，屆時雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開始就未建立良好的信任關系，之后的項目周期內雙方為此付出更多的代價。
5.排房屋建筑施工進度計劃注意的事項
一、一般來說要注意工序與工序之間的相互影響、制約的關系。
某一項工序完成之后才可以開始下一道工序。二、根據(jù)勞動力的情況切合實際的安排施工，施工隊不可能一下子上很多的人完成某一項工序而下一道工序再撤人。
這樣施工隊安排起來難度太大。三、某些工序還要考慮季節(jié)性施工，如雨施、冬施等情況，排大的計劃的時侯不用考慮天氣情況，雨天和雪天在月進度計劃或周進度計劃里進行調整（因為天氣情況不可預見）。
四、有些工序可以根據(jù)經(jīng)驗編排，比如機房層結構施工一般需要15-20天左右，如果結構型式比較復雜多排幾天就可以了。五、結合具體工期要求，有些工序可以穿插施工，但太嚴密的穿插施工是必會帶來質量的隱患。
再者如果某一工序受到影響整個計劃容易無法完成。 排完的施工計劃最好與施工隊伍碰一下，聽聽他們的意見，畢竟最后落實計劃的是施工隊，他們會結合實際的給出一些意見和建議，但施工隊的意見只能做為參考。
6.排房屋建筑施工進度計劃注意的事項
一、一般來說要注意工序與工序之間的相互影響、制約的關系。某一項工序完成之后才可以開始下一道工序。
二、根據(jù)勞動力的情況切合實際的安排施工，施工隊不可能一下子上很多的人完成某一項工序而下一道工序再撤人。這樣施工隊安排起來難度太大。
三、某些工序還要考慮季節(jié)性施工，如雨施、冬施等情況，排大的計劃的時侯不用考慮天氣情況，雨天和雪天在月進度計劃或周進度計劃里進行調整（因為天氣情況不可預見）。
四、有些工序可以根據(jù)經(jīng)驗編排，比如機房層結構施工一般需要15-20天左右，如果結構型式比較復雜多排幾天就可以了。
五、結合具體工期要求，有些工序可以穿插施工，但太嚴密的穿插施工是必會帶來質量的隱患。再者如果某一工序受到影響整個計劃容易無法完成。
排完的施工計劃最好與施工隊伍碰一下，聽聽他們的意見，畢竟最后落實計劃的是施工隊，他們會結合實際的給出一些意見和建議，但施工隊的意見只能做為參考。
