通過好的渠道比如說像項目對接網(wǎng)這個平臺去找到你要的項目信息,項目的證件及資料要完整及公正,對接的合同事項要寫明細。
1.找項目賣方或者買方,然后簽定合同,淡定價格就可以了,項目對接我一般都是委托給項目對接網(wǎng),這個樣比較方便快捷。
2.項目對接,也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進行協(xié)調最終做到對接成功。
3.對自己的項目充滿信心,對于一個融資者來說這是成功的基礎。但是有些項目方在介紹項目時一味夸大,盲目吹噓,并且為了爭取投資者更多的資金,甚至輕易許諾高額回報。
4.企業(yè)項目好不好只是第一步,而且與最后成功與否沒有必然的因果關系。投資者作為理性經(jīng)濟人關心的是企業(yè)項目能否打開市場、實現(xiàn)盈利。
5.所以投資者更愿意聽到融資方對企業(yè)項目總體的市場前景、競爭對手、行業(yè)環(huán)境、風險狀況、財務規(guī)劃、營銷策略、預期回報、項目團隊等方方面面進行深入而詳細地分析。
應該注意以下幾點: 一、不要盲目吹噓。
對自己的項目充滿信心,對于一個融資者來說這是成功的基礎。但是有些項目方在介紹項目時一味夸大,盲目吹噓,并且為了爭取投資者更多的資金,甚至輕易許諾高額回報。
其實,這反而會給投資者造成融資方不切實際、甚至“誠信不佳”的不良印象。 要知道項目固然好,但是投資者更注重人的因素,畢竟人是決定一個企業(yè)項目成敗的決定內因。
二、不能認知不足。 企業(yè)項目好不好只是第一步,而且與最后成功與否沒有必然的因果關系。
投資者作為理性經(jīng)濟人關心的是企業(yè)項目能否打開市場、實現(xiàn)盈利。 所以投資者更愿意聽到融資方對企業(yè)項目總體的市場前景、競爭對手、行業(yè)環(huán)境、風險狀況、財務規(guī)劃、營銷策略、預期回報、項目團隊等方方面面進行深入而詳細地分析。
三、切忌管理滯后。 對于企業(yè)團隊來說,一定要有一個相當專業(yè)的技術帶頭人,同時團隊成員或精于管理、或精于市場開發(fā),總之優(yōu)勢互補各有所長。
而且整個團隊氛圍良好,管理有序。一些項目方往往注重對自己項目、產(chǎn)品的包裝、介紹,而忽視將自己良好的團隊建設呈現(xiàn)給投資者。
項目方尤其是創(chuàng)業(yè)者須知道投資者對一個項目產(chǎn)生信心,首先是對項目團隊產(chǎn)生信心。 四、不可急于求成。
投融資對接,涉及雙方巨大利益,投資方有時需要經(jīng)過相當一段時間的考察、談判。 項目方如果認準了投資方的價值、意義,在該階段切不可急于求成,甚至步步緊逼。
如若不然,投資方會認為創(chuàng)業(yè)者不夠沉著,或者耐性不夠,不足以應付商場風云變幻的競爭。
應該注意以下幾點: 一、不要盲目吹噓。
對自己的項目充滿信心,對于一個融資者來說這是成功的基礎。但是有些項目方在介紹項目時一味夸大,盲目吹噓,并且為了爭取投資者更多的資金,甚至輕易許諾高額回報。
其實,這反而會給投資者造成融資方不切實際、甚至“誠信不佳”的不良印象。 要知道項目固然好,但是投資者更注重人的因素,畢竟人是決定一個企業(yè)項目成敗的決定內因。
二、不能認知不足。 企業(yè)項目好不好只是第一步,而且與最后成功與否沒有必然的因果關系。
投資者作為理性經(jīng)濟人關心的是企業(yè)項目能否打開市場、實現(xiàn)盈利。 所以投資者更愿意聽到融資方對企業(yè)項目總體的市場前景、競爭對手、行業(yè)環(huán)境、風險狀況、財務規(guī)劃、營銷策略、預期回報、項目團隊等方方面面進行深入而詳細地分析。
三、切忌管理滯后。 對于企業(yè)團隊來說,一定要有一個相當專業(yè)的技術帶頭人,同時團隊成員或精于管理、或精于市場開發(fā),總之優(yōu)勢互補各有所長。
而且整個團隊氛圍良好,管理有序。一些項目方往往注重對自己項目、產(chǎn)品的包裝、介紹,而忽視將自己良好的團隊建設呈現(xiàn)給投資者。
項目方尤其是創(chuàng)業(yè)者須知道投資者對一個項目產(chǎn)生信心,首先是對項目團隊產(chǎn)生信心。 四、不可急于求成。
投融資對接,涉及雙方巨大利益,投資方有時需要經(jīng)過相當一段時間的考察、談判。 項目方如果認準了投資方的價值、意義,在該階段切不可急于求成,甚至步步緊逼。
如若不然,投資方會認為創(chuàng)業(yè)者不夠沉著,或者耐性不夠,不足以應付商場風云變幻的競爭。
應該注意以下幾點:
一、不要盲目吹噓。
對自己的項目充滿信心,對于一個融資者來說這是成功的基礎。但是有些項目方在介紹項目時一味夸大,盲目吹噓,并且為了爭取投資者更多的資金,甚至輕易許諾高額回報。其實,這反而會給投資者造成融資方不切實際、甚至“誠信不佳”的不良印象。要知道項目固然好,但是投資者更注重人的因素,畢竟人是決定一個企業(yè)項目成敗的決定內因。
二、不能認知不足。
企業(yè)項目好不好只是第一步,而且與最后成功與否沒有必然的因果關系。投資者作為理性經(jīng)濟人關心的是企業(yè)項目能否打開市場、實現(xiàn)盈利。所以投資者更愿意聽到融資方對企業(yè)項目總體的市場前景、競爭對手、行業(yè)環(huán)境、風險狀況、財務規(guī)劃、營銷策略、預期回報、項目團隊等方方面面進行深入而詳細地分析。
三、切忌管理滯后。
對于企業(yè)團隊來說,一定要有一個相當專業(yè)的技術帶頭人,同時團隊成員或精于管理、或精于市場開發(fā),總之優(yōu)勢互補各有所長。而且整個團隊氛圍良好,管理有序。一些項目方往往注重對自己項目、產(chǎn)品的包裝、介紹,而忽視將自己良好的團隊建設呈現(xiàn)給投資者。項目方尤其是創(chuàng)業(yè)者須知道投資者對一個項目產(chǎn)生信心,首先是對項目團隊產(chǎn)生信心。
四、不可急于求成。
投融資對接,涉及雙方巨大利益,投資方有時需要經(jīng)過相當一段時間的考察、談判。項目方如果認準了投資方的價值、意義,在該階段切不可急于求成,甚至步步緊逼。如若不然,投資方會認為創(chuàng)業(yè)者不夠沉著,或者耐性不夠,不足以應付商場風云變幻的競爭。
請你說清楚是什么管口對接的注意事項
如果是PPR管管口對接,在施工時應該注意以下問題:
1、PPR管不如金屬管道的質量,在施工的時候應該要注重保護,避免不適當?shù)耐饬υ斐蒔PR管損傷。在暗敷后要標出管道位置,以免裝修的時候第二次破壞管道。
2、PPR管在冬季施工的時候要小心,切管時要用鋒利刀具緩慢切割。對已安裝的管道不能重壓、敲擊,必要時對易受外力部位復蓋保護物。
3、PPR管長期受到紫外線的照射很容易老化,因此安裝在戶外或陽光直射處必須包扎深色防護層。
4、PPR管的連接方式除了法蘭等機械連接方式外,其余均應采用熱熔連接,使管道一體化,無滲漏點。 PPR管明敷或非直埋暗敷布管時,必須按規(guī)定安裝支、吊架。
5、PPR管在使用和施工的時候一定要注意以上這些,只有注意了以上這些,才能避免PPR管發(fā)生損傷。如果大家要選購PPR管,保利的PPR管質量有保證,并且安裝也非常方便。
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