蘇世名學(xué)院(PQP是品質(zhì)管理的什么意思)

1.PQP是品質(zhì)管理的什么意思

是APQP吧？ APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。

定義及其他知識(shí)點(diǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。

有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 [編輯本段]理解要點(diǎn) · 結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法； · 確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望； · 團(tuán)隊(duì)的努力，（橫向職能小組是重要方法）； · 從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)； · 不斷采取防錯(cuò)措施降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)（見“8.APQP與防錯(cuò)”）； · 持續(xù)改進(jìn)； · 制定必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法； · 控制計(jì)劃是重要的輸出； · 制定、實(shí)施時(shí)間表。

[編輯本段]APQP的益處 —引導(dǎo)資源，使顧客滿意； —促進(jìn)對(duì)所有更改的早期識(shí)別； —避免晚期更改； —以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 [編輯本段]APQP的基礎(chǔ) 1 組織小組 ·橫向職能小組是APQP實(shí)施的組織； ·小組需授權(quán)（確定職責(zé)）； ·小組成員可包括：技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客的代表。

2 確定范圍 具體內(nèi)容包括： ·確定小組負(fù)責(zé)人； ·確定各成員職責(zé)； ·確定內(nèi)、外部顧客； ·確定顧客要求； ·理解顧客要求和期望； ·評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程的可行性； ·確定成本、進(jìn)度和限制條件； ·確定需要的來自顧客的幫助； ·確定文件化過程和形式。 3 小組間的聯(lián)系 · 顧客、內(nèi)部、組織及小組內(nèi)的子組之間； · 聯(lián)系方式可以是舉行定期會(huì)議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要。

4 培訓(xùn) ·APQP成功取決于有效的培訓(xùn)計(jì)劃； ·培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發(fā)技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開發(fā)技術(shù)、APQP、FMEA、PPAP等。 5 顧客和組織參與 · 主要顧客可以和一個(gè)組織開始質(zhì)量策劃過程； ·組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理APQP； ·組織必須同樣要求其供方。

6 同步工程 ·同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性并縮短開發(fā)同期，降低開發(fā)成本； 理解要點(diǎn) · 同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)努力的過程； · 取代以往逐級(jí)轉(zhuǎn)遞的方法； · 目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)； · 小組保證其他領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和活動(dòng)支持共同的目標(biāo)； · 同步工程的支持性技術(shù)舉例； —網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等相關(guān)技術(shù)； —DFX技術(shù)； —QFD； —此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和SPC等技術(shù)。 7 控制計(jì)劃 控制計(jì)劃—控制零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。

每個(gè)控制計(jì)劃包括三個(gè)階段； ·樣件——對(duì)發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測(cè)量、材料與性能試驗(yàn)的描述； ·試生產(chǎn)——對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述； ·生產(chǎn)——對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描述。 8 問題的解決 ·APQP的過程是解決問題的過程； ·解決問題可用職責(zé)—時(shí)間矩陣表形成文件； ·遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決方法； ·可使用附錄B中的分析技術(shù)。

9 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時(shí)間計(jì)劃 ·APQP小組在完成組織活后的第一件工作—制定時(shí)間計(jì)劃； ·考慮時(shí)間計(jì)劃的因素—產(chǎn)品類型、復(fù)雜性和顧客的期望； ·小組成員應(yīng)取得一致意見； ·時(shí)間計(jì)劃圖表應(yīng)列出—任務(wù)、職責(zé)分配及其它有關(guān)事項(xiàng)（參照附錄B關(guān)鍵路徑法）： ·供策劃小組跟蹤進(jìn)度和設(shè)定會(huì)議日期的統(tǒng)一格式； ·每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有起始日期、預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并記錄實(shí)際情況； ·把焦點(diǎn)集中于確認(rèn)要求特殊注意的項(xiàng)目，通過有效的狀況報(bào)告活動(dòng)支持對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。 10 與時(shí)間計(jì)劃圖表有關(guān)的計(jì)劃 ·項(xiàng)目的成功依賴于——以及時(shí)和價(jià)有所值方式； ·APQP時(shí)間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預(yù)防缺陷。

APQP的過程是采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程； ·缺陷預(yù)防——由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的同步工程推進(jìn)； ·策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃計(jì)劃以滿足顧客期望； ·策劃小組的責(zé)任——確保進(jìn)度滿足或提前于顧客的進(jìn)度計(jì)劃。 [編輯本段]APQP進(jìn)度圖 ·五個(gè)過程； ·五個(gè)里程碑； ·前一個(gè)過程的輸出是后一個(gè)過程的輸入； ·各個(gè)過程在時(shí)間上重疊，體現(xiàn)同步工程； ·“反饋、評(píng)定和糾正措施”過程貫穿始終； ·一個(gè)策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個(gè)策劃循環(huán)的開始； 時(shí)間進(jìn)度表的一種常見形式——甘特圖 甘特圖舉例 任務(wù) 時(shí)間進(jìn)度 1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月 計(jì)劃與定義 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 過程設(shè)計(jì)與開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 ·關(guān)鍵路徑法：在甘特圖上以粗線表示需要最長(zhǎng)時(shí)間完成的任務(wù)；同時(shí)以細(xì)線表示需并進(jìn)行的任務(wù)子項(xiàng)，以提供以下重要的信息： ——各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系 ——明確責(zé)任 ——對(duì)問題及早預(yù)測(cè) ——資源分配 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) ·是著。

2.c0vu是什麼藥 ' 求解求解求解

【基本信息】

【常用名】復(fù)方胃友片

【現(xiàn)用名】維U顛茄鋁鎂片II

【成份】

本品每片含維生素U50毫克，氫氧化鋁123毫克，三硅酸鎂53毫克，顛茄流浸膏2.6毫克，輔料為：

【作用類別】

本品為抗酸類非處方藥藥品。

2【使用方法】

【藥理毒理】

本品中維生素U可促進(jìn)肉芽發(fā)育和黏膜再生；氫氧化鋁與三硅酸鎂為抗酸藥，能中和過多的胃酸，以緩解胃痛及燒心等癥狀，顛茄流浸膏可抑制腺體分泌，解除平滑肌痙攣引起的疼痛。

【適應(yīng)癥】

用于緩解胃酸過多引起的胃痛、胃燒灼感及慢性胃炎。

【用法和用量】

口服。成人，一次1~2粒，一日3次。

3【注意事項(xiàng)】

【不良反應(yīng)】

老年人長(zhǎng)期應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致骨質(zhì)疏松。

【禁忌】

對(duì)本品過敏者禁用。前列腺肥大、青光眼患者禁用。闌尾炎或有類似癥狀者禁用。骨折患者禁用。

【注意事項(xiàng)】

本品連續(xù)使用不得超過7天，癥狀未緩解請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。妊娠頭3個(gè)月慎用。腎功能不全者慎用。胃腸道阻塞性疾患、甲狀腺功能亢進(jìn)，潰瘍性結(jié)腸炎、反流性食管炎患者慎用。因本品能妨礙磷的吸收，故不宜長(zhǎng)期大劑量使用。兒童用量請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。當(dāng)本品性狀發(fā)生改變時(shí)禁用。請(qǐng)將此藥品放在兒童不能接觸的地方。

4【藥物相互作用】

服用本品的同時(shí)應(yīng)避免服用其它藥物，因氫氧化鋁能與其它藥物結(jié)合而影響療效。本品可減弱甲氧氯普胺、多潘立酮的作用，不宜同服。本品如需與西咪替丁等H2受體拮抗劑合用，至少需間隔1小時(shí)。本品與腸溶片同服，可使腸溶片加快溶解，不應(yīng)同用。如正在服用其它藥品，服用本品前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

3.mj45度傾斜怎么學(xué)

前傾45度

舞臺(tái)燈光 分散注意力 特殊的鞋 專利 邁克在Smooth Criminal 錄影帶中表演的身體身體前傾45度，和演 唱會(huì)中表演的身體前傾45度特技。兩項(xiàng)發(fā)明早在1993年，邁克都申請(qǐng)了專利，驚人的前傾45度專利號(hào)（US5255452）。專利名稱“擺脫地心引力的幻想”。 最初的”MOONWALK“電影中表演的身體前傾，依靠的是一根系在演 員腰間的繩索。當(dāng)然繩索在MV后期經(jīng)過加工處理，觀眾是看不到的。演 員身體的前傾的角度，依靠的是天花板的機(jī)械控制。 那時(shí)在MV中甚至可以看到前傾45度 旋轉(zhuǎn)。到后來這個(gè)方法，在演唱會(huì) 中就不現(xiàn)實(shí)了。因?yàn)橄翟谘g的繩索根本不可能在現(xiàn)場(chǎng)表演中安裝和拆 除。其二，提前安裝的繩索限制了演員的手臂和身體的舞蹈動(dòng)作，邁克想到了另外一種方法——演唱會(huì)中的表演，需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互默契配合才能完成。首先需要 舞臺(tái)眩目的燈光，煙霧發(fā)生器 ，激光。當(dāng)邁克需要表演特級(jí)的時(shí)候，MJ就會(huì)跟伴舞的演員走近舞臺(tái)的“特殊區(qū)域”，通常這時(shí)候該區(qū)域的燈光會(huì)非常暗。工作人員扮演的“歹徒”會(huì)立即上場(chǎng)，手拿炸藥表演幾秒鐘。分散觀眾注意力，給MJ準(zhǔn)備贏得時(shí)間。當(dāng)MJ準(zhǔn)備好的時(shí)候，“特殊區(qū)域”就會(huì)被點(diǎn)亮。邁克前傾訴45度一氣呵成?。￡P(guān)鍵的細(xì)節(jié)在于MJ那雙特制的鞋子，從圖里可以看到，鞋后 跟于舞臺(tái)有機(jī)械聯(lián)接，可以把身體支持點(diǎn)牢牢的固定住。技術(shù)細(xì)節(jié)：演唱會(huì)方法克服了，繩索系統(tǒng)的不足，可以使演唱會(huì)連 貫的進(jìn)行。從而達(dá)到身體重心超越支持點(diǎn)的視覺效果。同時(shí)，舞臺(tái)的“抓勾”系統(tǒng)通過精密儀器的控制，可以準(zhǔn)確的適時(shí)伸縮，以達(dá)到不被發(fā)現(xiàn)的目的。特別提請(qǐng)的是：即便如此，也離不開邁克和演員刻苦的鍛煉，及精心排練和磨合。離不開強(qiáng)健的背部肌肉身體平衡控制力！