頂板管理(頂板管理方法有哪幾種)

1.頂板管理方法有哪幾種

根據(jù)頂板的性質(zhì)和煤層的厚度等條件，處理采空區(qū)的辦法（也就是頂板管理方法）基本上有下面四種：

垮落法也叫陷落法，就是隨著工作面向前推進(jìn)，把工作面靠近采空區(qū)的支架撤出，讓直接頂自行垮落或者強(qiáng)制垮落，也就是我們常說的回柱放頂?？迓湎聛淼膸r塊充填了采空區(qū)，減小了工作面頂板壓力。工作面沿推進(jìn)方向一次放頂?shù)膶挾冉蟹彭敳骄?；放頂前工作面沿推進(jìn)方向的最大寬度叫最大控頂距；放頂后沿推進(jìn)方向的寬度叫最小控頂距。我國大多數(shù)煤礦的回采工作面采用了垮落法。

充填法：由地面或井下把充填材料（砂子、碎矸石等）送到工作面，充填采空區(qū)支撐頂板，不讓它垮落。把采空區(qū)全部填滿的叫全部充填法（大多數(shù)用水力充填），多用于開采厚煤層或“三下采煤”，局部充填采空區(qū)叫局部充填法，一般是壘砌矸石帶，支撐采空區(qū)頂板，適用于開采頂板堅(jiān)硬的薄煤層。

煤柱支撐法：工作面推進(jìn)一定距離后，在采空區(qū)內(nèi)留下適當(dāng)寬度的煤柱來支撐頂板。這種方法適用于頂板巖石特別堅(jiān)硬、人工強(qiáng)制放頂也很難垮落的頂板條件。不過這種方法很少用，因?yàn)橐环矫婷禾炕厥章实?；另方面開采近距離煤層群時，當(dāng)下部煤層的工作面通過上部煤層留下的煤柱時會產(chǎn)生集中壓力，給工作面頂板管理造成極大困難。

緩慢下沉法：有一種頂板巖層韌性較大，回柱后頂板巖層不垮落，而能彎曲下沉，直到與底板自然合攏。這種方法適用于薄煤層工作面。

2.文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)中頂板管理包括哪些內(nèi)容

安全文明生產(chǎn)包括

1. “以人為本”的原則

要求在生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測和評價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2. “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則

安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則

指工程項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對立起來應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。

4.“安全具有否決權(quán)”的原則

指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對各項(xiàng)指標(biāo)考核，評優(yōu)創(chuàng)先時首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

5.“三同時”原則

基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用的法律制度的簡稱。

6.“五同時”原則

企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

7.“四不放過”原則

事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過?！八牟环胚^”原則的支持依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號）6、“三個同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

3.采煤工作面頂板管理的制度要求是什么呢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對頂板管理的總體要求，采煤工作面頂 板管理的制度要求是。

（1） 采煤工作面必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂 作業(yè)。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

（3） 采煤工作面必須及時放頂或充填，控頂距離超過作業(yè)規(guī)程 規(guī)定時禁止采煤。 （4） 開采近距離煤層，上一煤層采用刀柱法、條帶法或帶狀充 填法控制頂板，下一煤層采用垮落法控制頂板時，必須制定控制頂 板的安全措施。

（5） 采煤工作面的傘檐不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，不得任意丟 失頂煤和底煤。工作面的浮煤應(yīng)清理干凈。

（6） 采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護(hù)材料。 （7） 采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，人工假頂必 須鋪設(shè)好，搭接嚴(yán)密；采用金屬網(wǎng)或礦用塑料網(wǎng)假頂時，必須把網(wǎng) 連接好。

（8） 采用傾斜分層垮落法回采時，下一分層的采煤工作必須在 上一分層頂板垮落的穩(wěn)定區(qū)域下面進(jìn)行。（9） 工作面支架、煤壁、刮板輸送機(jī)都要保持直線，拉線檢查 誤差不大于士 0。

1m。

4.頂板管理方式有哪幾種 煤礦安全生產(chǎn)

1、控制頂板事故發(fā)生是減少目前煤礦安全事故的重要內(nèi)容。為此，要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。 1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能，是預(yù)防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門要聘請煤礦頂板管理方面的專家，對所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長、班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運(yùn)動規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測預(yù)報(bào)、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、推進(jìn)改革，淘汰落后方式。結(jié)合資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤礦災(zāi)后重建，進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見，全面推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各煤礦借鑒和學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。要在所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護(hù)，取消技改擴(kuò)能礦井開拓巷道和準(zhǔn)備巷道木支護(hù)，積極推廣巖巷錨噴（錨網(wǎng)噴）支護(hù)和煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)，壁式回采工作面要求實(shí)現(xiàn)單體液壓支架支護(hù)和摩擦支架支護(hù)，實(shí)現(xiàn)“以鋼代木”的支護(hù)材料改革。對頂板長期懸空暴露的采空區(qū)，采取人工放炮強(qiáng)制放頂卸壓，推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采掘機(jī)械化，推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)技術(shù)，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

3、嚴(yán)把關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計(jì)劃時，要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范，要做到切實(shí)可行，不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規(guī)范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時和永久支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，編制每個采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程，使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用；對地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒有針對性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度，班次安排上要合理，確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護(hù)，及時消除冒頂因素。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，讓大家領(lǐng)會和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，由安監(jiān)員對每個采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來壓關(guān)。初次來壓和周期來壓時易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來壓步距，在來壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。

5.淺談如何做好煤礦頂板管理

1、加大投入

煤炭企業(yè)要保證煤炭開采的安全，首先必須加強(qiáng)對安全裝備的控制，保證質(zhì)量數(shù)量；另外要積極引進(jìn)應(yīng)用煤礦支護(hù)的新技術(shù)、新材料、新工藝以及新設(shè)備等，從科技上提升裝備水平。

2、加強(qiáng)管理

以煤礦采掘質(zhì)量管理為基本，全面綜合加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，從管理方面控制頂板事故的發(fā)生。

3、技術(shù)控制

煤礦企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析處理，對工程開展?fàn)顩r組織專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、重點(diǎn)監(jiān)督

綜合性管理十分必要，另外還需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的管理方式。

5、人員培訓(xùn)

將頂板安全管理及技術(shù)培訓(xùn)制定到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，對相關(guān)管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。使管理及技術(shù)人員能夠及時掌握及更新并合理、科學(xué)地應(yīng)用到生產(chǎn)中，從而保障工程的安全高效運(yùn)行。

6、檢查監(jiān)督

加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，成立煤礦安全檢查小組，定期對煤礦頂板的質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，及時處理檢查中的安全隱患。

6.煤礦開采中頂板最易管理的一種是

應(yīng)該是一般強(qiáng)度的頂板，隨采隨冒型，這樣壓力容易釋放，只要支護(hù)及時，不至于出事情。

那種堅(jiān)硬類型的頂板，大面積不垮落，壓力集中，來壓強(qiáng)烈，倒是很難管理，一般都是強(qiáng)制放頂。頂板類型劃分根據(jù)頂?shù)装鍘r層相對煤層的位置和垮落性能，強(qiáng)度等特征的不同，從上至下頂板劃分為基本頂（老頂）、直接頂、偽頂三個部分；底板分為偽底、直接底及老底三個部分。

不過，對于某個特定的煤層來說，其頂?shù)装宓倪@六個組成部分不一定發(fā)育俱全。可能缺失某一個或幾個組成部分的巖層。

1.1煤層的頂板 1.1.1偽頂：是緊貼煤層之上的，極易隨煤炭的采出而同時垮落的較薄巖層，厚度一般為0.3~0.5m，多由頁巖、炭質(zhì)頁巖等組成。 1.1.2直接頂：是直接位于偽頂或煤層（如無偽頂）之上巖層，常隨著回撤支架而垮落，厚度一般在1~2m，多由泥巖、而巖、粉砂巖等較易垮落的巖石組成。

1.1.3基本頂：又叫老頂，是位于直接頂之上或直接位于煤層之上（此時無直接頂和偽頂）的厚而堅(jiān)硬的巖層。常在采空區(qū)上方懸露一段時間，直到達(dá)到相當(dāng)面積之后才能垮落一次，通常由砂巖、礫巖、石灰?guī)r等堅(jiān)硬巖石的組成。

1.2煤層底板 1.2.1偽底：直接位于煤層之下的薄層軟弱巖層，多為炭質(zhì)頁巖或泥巖，厚度一般為0.2~0.3m。 1.2.2直接底：直接位于煤層之下硬度較低的巖層，厚度一般由幾十厘米到1米左右，通常由泥巖、頁巖或粘土巖。

若直接底為粘土巖，則遇水后易膨脹，可能造成巷道底鼓與支架插底現(xiàn)象，輕者影響巷道運(yùn)輸與工作面支護(hù)，重者可使巷道遭受嚴(yán)重破壞。 1.2.3老底：指位于直接底之下，比較堅(jiān)硬的巖層，多為砂層，石灰?guī)r等。

2 采煤工作面頂板分類 根據(jù)工作面頂板冒落的難易程度，將頂板分為五類。 2.1易冒落的松軟頂板。

該類頂板的特點(diǎn)是煤層頂板是易垮落的松軟巖層，回柱后頂板能立即冒落，且能填滿采空區(qū)。這類頂板由于冒落比較充分，使位于裂隙帶的老頂巖層，在回采過程中，很容易取得平衡，因而老頂?shù)拈_裂，彎曲下沉，對工作面幾乎沒有什么影響，工作面來壓比較緩和，無明顯的周期壓力，靠采空區(qū)一側(cè)的頂板下沉量較穩(wěn)定，頂板容易管理。

2.2中等冒落性的頂板。該類頂板的特點(diǎn)是直接頂，厚度一般小于煤層平等的6~8倍，其上部為比較堅(jiān)硬的老頂，雖然回柱后直接頂隨之垮落，但因厚度不大，不能填滿采空區(qū)，老頂則置于懸露狀態(tài)，當(dāng)工作面推進(jìn)一段距離后老頂才開始垮落，此時因采空區(qū)落差較大，致使工作面呈現(xiàn)周期來壓狀態(tài)，嚴(yán)重時可使采場切頂垮面。

對于這類頂板應(yīng)注意老頂?shù)幕顒右?guī)律。 2.3難冒落的堅(jiān)硬頂板。

這類頂板的特點(diǎn)是老頂直接賦于煤層之上，或有一偽頂，無直接頂，由于老頂垮時采空區(qū)的落差太大，使工作面呈現(xiàn)明顯的周期來壓，工作面平時的下沉量及下沉速度較小，而當(dāng)周期來壓時下沉速度急劇增加，工作面頂板情況迅速惡化，應(yīng)當(dāng)注意及時采取措施。 2.4極難冒落的堅(jiān)硬頂板。

這類頂板的特點(diǎn)是煤層板為極其堅(jiān)硬的整體性厚巖層，在采空區(qū)能懸露上萬平方米而不垮落，當(dāng)垮落時則能形成暴風(fēng)，致使工作面造成垮面和嚴(yán)重破壞。 2.5可塑性彎曲的頂板。

該類頂板的特點(diǎn)是直接頂，雖是具有一定厚度的堅(jiān)硬巖層（如砂巖、石灰?guī)r），但由于其中存在有平行于工作面的節(jié)理裂隙，采煤后頂板下沉，在移動過程中斷裂成塊，但仍互相擠在一起具有傳遞水平的能力，就像“砌體梁”一樣，各巖塊互相牽制而成平衡，隨工作面推進(jìn)頂板彎曲下沉接觸底板采煤工作面頂板事故的分類及預(yù)防在地下煤層中采煤時，煤層上面的巖層稱為頂板，頂板分為偽頂、直接頂和基本頂。直接頂就是直接在煤層上面、有一定強(qiáng)度、并會隨回柱放頂而冒落的巖層，常見的有頁巖、砂頁巖等；直接在直接頂上面，強(qiáng)度比較大、厚度在1.5m以上，大面積暴露后才冒落的巖層叫基本頂，常見的有砂巖、砂礫巖、石灰?guī)r等；有時在煤層和直接頂（或基本頂）之間，存在一層厚度小于0.5m、隨采隨冒的軟弱巖層，叫偽頂，常見的偽頂有炭質(zhì)頁巖、泥質(zhì)頁巖等。

頂板管理主要是管好直接頂和基本頂。 人們在地下煤層中采煤，如果對頂板管理不當(dāng)，頂板就會冒落下來，輕則影響生產(chǎn)，重則造成人員傷亡，這就是頂板事故。

頂板事故是煤礦不容忽視的重要災(zāi)害事故之一，它不同于瓦斯煤塵爆炸，群死群傷的重特大惡性事故通常比較少見，而零散事故卻頻繁發(fā)生，凡是有人工作的地點(diǎn)，都有可能發(fā)生這類事故，分布范圍也特別廣泛。也正因?yàn)橐淮嗡劳鋈藬?shù)難以構(gòu)成群死群傷的惡果，往往人們的重視程度不夠，管理不細(xì)，忽視其累計(jì)的惡果，這一點(diǎn)特別要引起煤礦廣大管理干部和職工的警覺。

實(shí)現(xiàn)煤礦的安全開采，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)條件，不僅要有針對性的安全措施和制度，而且要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和科學(xué)態(tài)度?？茖W(xué)而嚴(yán)格的管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，馬虎僥幸的行為即人為因素是事故多發(fā)的重要原因，從大量的事故統(tǒng)計(jì)中可知，由于管理不善而造成的頂板事故所占比例相當(dāng)大。

據(jù)1950-2003年煤礦各類事故發(fā)生次數(shù)及傷亡人數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，瓦斯煤塵爆炸事故次數(shù)占事故總數(shù)的29.5%，傷亡人數(shù)占總傷亡人數(shù)的52.31%，居各類事故之首；其次是頂板。