局(公司):
根據(jù)市局(公司)的工作部署,財(cái)務(wù)管理中心嚴(yán)格按照的要求,認(rèn)真做好“三重一大”工作,對(duì)大額度資金使用情況方面認(rèn)真開(kāi)展自查,現(xiàn)報(bào)告如下:
我局(公司)在大額度資金使用方面,能夠始終將嚴(yán)格規(guī)范放在首位,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)家局、省局 “三重一大”的工作要求,切實(shí)保障資金的規(guī)范使用、陽(yáng)光操作和有效監(jiān)管。
一、堅(jiān)持民主集中原則,確保大額度資金使用方向的正確性。
對(duì)大額度資金的使用堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,通過(guò)集體研究討論決定,充分發(fā)揚(yáng)民主,聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議,經(jīng)過(guò)與會(huì)人員充分討論研究后做出決定。大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理,對(duì)費(fèi)用的開(kāi)支建立了部門(mén)提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的財(cái)經(jīng)開(kāi)支制度。
二、加強(qiáng)制度建設(shè),從源頭抓好對(duì)大額度資金使用的管理。
通過(guò)建立健全資金內(nèi)部控制制度,結(jié)合工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)等方面工作制度的不斷完善,在企業(yè)內(nèi)部建立重大資金和專(zhuān)項(xiàng)資金使用透明規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)資金管理薄弱環(huán)節(jié)的整治,切實(shí)從源頭抓好資金管理,確保資金安全,防止資金監(jiān)管漏洞。
三、嚴(yán)格預(yù)算管理,強(qiáng)化對(duì)大額度資金使用監(jiān)管力度。
我局(公司)切實(shí)樹(shù)立“有支出必先有預(yù)算,超預(yù)算必須先經(jīng)過(guò)調(diào)整”、“沒(méi)有預(yù)算,不得開(kāi)支”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)資本性支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、對(duì)外捐贈(zèng)等費(fèi)用項(xiàng)目和基本建設(shè)、購(gòu)置固定資產(chǎn)等資本性支出的預(yù)算管理力度,預(yù)算變動(dòng)先按照行業(yè)規(guī)定的投資管理權(quán)限履行審批程序,批準(zhǔn)后方可納入開(kāi)支。
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