員工工資調(diào)整報告(公司員工工資調(diào)整請示（最新）)
員工工資調(diào)整報告
員工工資調(diào)整報告
員工工資調(diào)整報告要如何寫呢?以下為您帶來員工工資調(diào)整報告，歡迎瀏覽!
員工工資調(diào)整報告(一)
尊敬的公司領(lǐng)導：
你好!
我于2011年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習，進入本公司以來服從領(lǐng)導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡(luò)學習相關(guān)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關(guān)專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。
由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結(jié)精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導對我的申請給予批準。
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資調(diào)整報告(二)
尊敬的公司領(lǐng)導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導給予批準!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資調(diào)整報告(三)
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
我們是10號廠Glass印刷車間全體員工。欣聞我廠近接到一筆大訂單，舉廠上下皆為歡喜。 Glass車間自去年9月份投產(chǎn)以來，在公司領(lǐng)導的科學帶領(lǐng)和全體員工的辛苦努力下，客戶訂單不斷增加，產(chǎn)量逐月遞增，良率也漸漸提升，客戶投訴明顯減少。同時，我們員工個人的專業(yè)技能和團隊意識也有所提升和增強?？墒?，在這種公司利潤滾滾而來和在生產(chǎn)效率提高的情況下，我們基層員工的薪資卻依然維持原狀，不見有所提升，請問何故?
自進入公司以來，我們服從領(lǐng)導安排，本著強烈的責任心和進取心認真而細心地工作著，勤勉不懈，任勞任怨，天天向上;我們飽含工作熱情，態(tài)度端正，積極配合班組長順利地完成各項工作任務(wù)，這包括產(chǎn)量、品質(zhì)、5S、紀律，以及接受客戶和公司高層領(lǐng)導的參觀檢查等;我們還注重自身發(fā)展和進步，積極學習新知識提升技能和提高生產(chǎn)效率;我們團結(jié)互助，同事彼此間信任并且建立了真摯的友誼，尤為重要的是，置身在公司輕松而愉快的工作氛圍中，我們很快樂。在這段與公司共同成長的歲月里，我們漸漸認可了公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，對公司未來的良好發(fā)展充滿了期待和信心以及對公司的高層領(lǐng)導產(chǎn)生了信賴。在此，我們感謝公司給予這樣一個展示、提升和完善自我的舞臺。基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作強度和工作環(huán)境，我們懇切希望薪資有所調(diào)整。我們的產(chǎn)量從最初的1000提高到現(xiàn)在的1800，良率由原來的50%以下改良到如今的90%以上，而客戶投訴狀況同樣有明顯的改善。至于工作環(huán)境，著實不敢恭維。尤其對于那些直接接觸油墨等帶有化學毒性類物品的員工，那些物品對他們的身體健康會造成怎樣的傷害是無法估計出來的。因此，我們提出這樣的申請并非居功自傲或者無風起浪。我們在這里工作，拿了老板的錢，就要對老板負責。關(guān)于財富，對于我們這群來自并不十分富裕的家庭的員工來說，我們沒有過高的奢望，只是想在這里努力工作，多賺點錢，贍養(yǎng)父母，供給家庭兒女。再高一點，就是學習技能，提升自己，以求有朝一日能升職加薪等。一分耕耘，一分收獲，我們只是想要謀取應(yīng)得的勞動報酬。我們辛辛苦苦、尋尋覓覓一個溫暖的加薪，這樣的要求算不算太高?
問渠那得清如許，為有源頭活水來。一個企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，除了高層對市場方向的準確把握之外，更離不開的是日日夜夜奮戰(zhàn)在一線的基層員工。就好比是一幢高樓，如果沒有堅固的地基，如果沒有一沙一石一磚的壘筑，怎會拔地而起而又屹立于風雨中而不倒呢?企業(yè)的生命之樹唯有時常受到陽光的照耀、雨露的滋潤和大地的殷待才能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高，而一群干勁十足、熱情似火的員工可以令企業(yè)的生命之樹長青并煥發(fā)勃勃生機。但如果對員工的工作沒有一個明確的`激勵手段和考核標準，員工的能力高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，這對他們來說，為工作所付出的滿腔熱情、身體健康和犧牲的休息時間是不公平和不值得的。這樣的生命之樹又豈能長青并節(jié)節(jié)高呢?
公司的似錦前程需要靠大家一起努力耕耘，相信在領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌!在今后的工作和學習中，我們會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學習，相信憑著我們自己的責任心、進取心和自信心，一定能夠更加出色的完成職內(nèi)任務(wù)，全面維護好我公司的美好形象。今天我們以世譽為榮，明天世譽以我們?yōu)闃s。我們將在以后的工作中更加努力拼搏，為蒸蒸日上的世譽事業(yè)貢獻我們的力量!
最后，希望公司領(lǐng)導能于百忙之中予以審閱。如果公司領(lǐng)導認為我們現(xiàn)在的工作還未能達到增加工資的要求，我們誠懇地希望領(lǐng)導能提出寶貴的意見或建議，讓我們今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請領(lǐng)導放心，即使公司不予考慮，我們依然會像以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，熱愛我們的工作，這是我們的責任!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
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公司員工工資調(diào)整請示（最新）
員工對自己工資不滿，可以向上級請示，提出加薪申請。下面是小編整理提供的員工工資調(diào)整請示，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!
2017員工工資調(diào)整請示一：
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
[-]一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
山西金甲藥業(yè)有限公司
XXXX年XX月XX日
2017員工工資調(diào)整請示二：
公司領(lǐng)導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。