選擇開發(fā)信息的方法(如何選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法)

1.如何選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

? 選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，需要分析和結(jié)合公司的情況，需要有關(guān)理論和方法論的指導(dǎo)，并且理論必須與實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果?，F(xiàn)以三峽工程管理系統(tǒng)選擇快速原型法為例，說明選擇開發(fā)方法應(yīng)該遵循的一些思路。

1、三峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)的一個重要基礎(chǔ)，是加拿大公司的MPMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)經(jīng)過近20年的開發(fā)和修改完善，已經(jīng)在很多大型項目的管理實踐中得到了成功的應(yīng)用，這個系統(tǒng)可以作為三峽工程管理系統(tǒng)的原型機；

2、三峽工程管理系統(tǒng)總體設(shè)計完成以后，系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)需求都已經(jīng)清楚，因此有條件在上述原型機的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國以及三峽工程管理的特點建造一個符合我們需要的新的三峽工程管理系統(tǒng)的原型；

3、由于我國目前處于向市場經(jīng)濟過渡的階段，三峽工程的建設(shè)也沒有例外地屬于這個大環(huán)境中，它的組織結(jié)構(gòu)、管理思想和方法也要經(jīng)歷一個變化的過程，對于這種不穩(wěn)定地狀態(tài)，采用快速原型開發(fā)方法比較適合；

4、中國三峽總公司的管理正在從手工管理向?qū)嵱眯畔⑾到y(tǒng)輔助管理過渡，用戶的計算機系統(tǒng)的需求分析能力有限，需要逐步提高這方面的認識，原型開發(fā)方法正好給用戶提供了這樣的一個反應(yīng)時間；

5、三峽工程建設(shè)采用了項目管理的方法，項目管理的主要目的就是對項目成本、質(zhì)量和進度進行控制，整個項目是“一次性”完成，不能重復(fù)，規(guī)律性較差。這個特點也符合采用原型開發(fā)方法。

實踐證明，正是由于采用了快速原型開發(fā)法，極大地加快了三峽工程管理系統(tǒng)的開發(fā)進程，同時，隨著最終用戶對系統(tǒng)開發(fā)思想的了解以及信息化管理認識水平的提高，他們逐步適應(yīng)了這種邊開發(fā)邊修改的做法，用戶經(jīng)常性提出的修改意見得到很快反饋，在工作過程中，開發(fā)人員和用戶之間建立了相互理解和信任的協(xié)作關(guān)系，形成了系統(tǒng)開發(fā)過程的良性循環(huán)。換一個角度考慮，如果三峽工程管理系統(tǒng)采用其它的開發(fā)方法，我們首先就失去了MPMS這個基礎(chǔ)，加上其它不利因素，可能很難達到目前這個效果。因此，企業(yè)在建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)時，應(yīng)該正確選擇開發(fā)方法，盡量避免由于錯誤選擇開發(fā)方法所帶來的風(fēng)險。

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2.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法主要有哪幾種

信息系統(tǒng)主要的開發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法、信息工程方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ取?/p>

1.結(jié)構(gòu)化方法

結(jié)構(gòu)化方法是由結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計組成的一種信息系統(tǒng)開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)化方法是目前最成熟、應(yīng)用最廣泛的信息系統(tǒng)開發(fā)方法之一。

結(jié)構(gòu)化方法主要特點介紹如下：

開發(fā)目標清晰化

工作階段程式化

開發(fā)文檔規(guī)范化

設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化

2.原型法

原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速地建立一個系統(tǒng)模型并展示給用戶，再此基礎(chǔ)上與用戶交流，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)的方法。

應(yīng)用原型法開發(fā)過程包括系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測等階段。

原型法具有開發(fā)周期短、見效快、與業(yè)務(wù)人員交流方便的優(yōu)點，特別適用于那些用戶需求模糊，結(jié)構(gòu)性比較差的信息系統(tǒng)的開發(fā)。

3.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法（BSP,Business System Planning）是企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法和信息工程方法的基礎(chǔ)和。

4.戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要點主要有：

數(shù)據(jù)環(huán)境對于信息系統(tǒng)至關(guān)重要

4種數(shù)據(jù)環(huán)境

建立主題數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)開發(fā)的中心任務(wù)

圍繞主題數(shù)據(jù)庫搞好應(yīng)用軟件開發(fā)

5.信息工程方法

信息工程方法與企業(yè)規(guī)劃方法和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是一種交叉關(guān)系，即信息工程方法是其他2種方法的總結(jié)和提升，而其他兩種方法則是信息工程方法的基礎(chǔ)和核心。

6.面向?qū)ο蠓椒?

面向?qū)ο蠓椒ㄊ菍陀^世界的一種看法，它把客觀世界從概念上看成是一個由相互配合而協(xié)作的對象組成的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)開發(fā)的面向?qū)ο蠓椒ㄅd起是信息系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。

面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄊ抢妹嫦驅(qū)ο蟮男畔⒔８拍睿鐚嶓w、關(guān)系、屬性等，同時運用封裝、繼承、多態(tài)等機制來構(gòu)造模擬現(xiàn)實系統(tǒng)的方法。

3.信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有什么

信息系統(tǒng)的開發(fā)方法？（基本原理、優(yōu)劣點） 1、系統(tǒng)開發(fā)生命周期法： a） 基本原理 用戶的積極參與；嚴格按劃分的階段和活動進行系統(tǒng)開發(fā)；設(shè)立檢查點；文檔的標準化。

b） 優(yōu)點 階段的順序性和依賴性；從抽象到具體，逐步求精；邏輯設(shè)計與物理設(shè)計分開；質(zhì)量保證措施完備。 c） 劣點 它是一種預(yù)先定義需求的方法，基本前提是必須能夠在早期就凍結(jié)用戶的需求，只適應(yīng)于可以在早期階段就完全確定用戶需求的項目；未能很好地解決系統(tǒng)分析到系統(tǒng)設(shè)計之間的過渡，即如何是物理模型如實反映出邏輯模型的要求，通俗地說，就是如何從紙上談兵到真槍實彈地作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變過程；該方法文檔的編寫工作量極大，隨著開發(fā)工作的進行，這些文檔需要及時更新。

2、原型法： a） 優(yōu)點 符合人們認識事物的規(guī)律；能及早暴露系統(tǒng)實施后潛在的一些問題；能調(diào)動用戶參與的積極性。 b） 劣點 不適合大型系統(tǒng)的開發(fā)；不適合大量運算及邏輯性強的模塊；對原企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求較高，否則容易走上機械模擬原手工系統(tǒng)的軌道。

3、面向?qū)ο蠓ǎ?a） 基本思想 客觀世界是由各種各樣的對象組成的，每種對象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運動規(guī)律，不同的對象之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)。 b） 特點 ： 封裝性；抽象性；繼承性；動態(tài)鏈接性。

4.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略有哪幾種

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。

只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點使用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理念和方法進行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。1、項目管理的概念項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質(zhì)量、投資、進度），按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。

項目是具有明確目標的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。

項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。

項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。近年來，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。

這些軟件主要用于編排項目的進度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進度更為合理，同時按計劃來安排工程進度，并對進度進行動態(tài)跟蹤與控制等。2、加強信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的重要意義已經(jīng)在國民經(jīng)濟諸多領(lǐng)域中成功運用的項目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理。

管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項長期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計和實施的整個過程。

它由項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）負責(zé)，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點，小項目可以構(gòu)成一個大項目，一個大項目可以分解成若干個小項目。

項目管理實質(zhì)上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項系統(tǒng)工程項目如同其他工程項目一樣，研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時間內(nèi)計劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進行項目管理的重要性有以下四點：（1）可以進行系統(tǒng)的思考，進行切合實際的全局性安排；（2）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；（3）通過合理的計劃安排對項目進行最優(yōu)化控制；（4）能夠提供準確、一致、標準的文檔數(shù)據(jù)。

3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。

階段主要活動一、系統(tǒng)規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項目3、資源分配對系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進行估計與安排二、系統(tǒng)分析1、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)2、系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)存儲設(shè)計，輸入、輸出設(shè)計，處理過程設(shè)計，計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇3、系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換三、系統(tǒng)運行與維護系統(tǒng)運行的組織與管理，系統(tǒng)評價，系統(tǒng)的糾錯性維護，適應(yīng)性維護，完善性維護，預(yù)防性維護四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設(shè)的啟動管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理階段劃分管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。（1）立項與可行性研究對于管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進行初步調(diào)查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。

第一步的項目建議書被項目主管部門批準后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。接下來就可以開始正式的可行性研究，項目是否正式實施還有待可行性究報告是否被審查批準。

對一些小項目，上述過程可以從簡。可行性研究是在項目開發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項目可行與否。

信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟可行性研究主要是對項目進行經(jīng)濟評價，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評價系統(tǒng)運行之后給組織帶來的效益。

信息系統(tǒng)營運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng)濟、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正。

5.信息系統(tǒng)有哪些開發(fā)方法

信息系統(tǒng)的定義比較廣泛

總的來說 信息系統(tǒng)就是 通過軟件和數(shù)據(jù)庫開發(fā) 對信息進行管理 管理這個操作 一般對應(yīng)增刪改查

開發(fā)方法 1。選擇一個適合自己的開發(fā)語言 比如php 進行web開發(fā) vb delphi 進行桌面應(yīng)用程序開發(fā)2。數(shù)據(jù)庫 單機一般使用文本數(shù)據(jù)庫 中型的 使用access 再大點可以使用sqlite 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫可以選擇微軟的sql server 或者常用的 mysql 大型數(shù)據(jù)庫可以使用oracle這些，然后進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計3。通過選擇的開發(fā)語言 連接數(shù)據(jù)庫 對數(shù)據(jù)庫進行增刪改查獲取和操作相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄

6.信息方法包括哪些

一 信息管理科學(xué)基礎(chǔ)

要求學(xué)生掌握信息的概念、信息的類型及其特征，信息科學(xué)的基本內(nèi)容、信息科學(xué)的核心方法、信息管理學(xué)的概念及其研究范圍；熟悉信息的功能，信息與管理的關(guān)系；了解信息的度量，管理的基礎(chǔ)理論，信息管理的發(fā)展，信息管理學(xué)的產(chǎn)生和進化。

1.信息簡論；

2.信息管理的信息科學(xué)基礎(chǔ)；

3.信息管理的管理科學(xué)基礎(chǔ)；

4.走向信息管理科學(xué)。

二 信息管理的技術(shù)基礎(chǔ)

要求學(xué)生掌握信息技術(shù)的概念、作用和發(fā)展規(guī)律；了解計算機的發(fā)展、計算機應(yīng)用技術(shù)，有線通信，無線通信，電信網(wǎng)，計算機網(wǎng)，國際互聯(lián)網(wǎng)。

1.信息技術(shù)概論；

2.信息處理技術(shù)；

3.通信技術(shù)。

三 信息行為理論

要求學(xué)生掌握信息需要的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)；熟悉各類用戶信息需要特點，信息動機的形成與轉(zhuǎn)化，信息的選擇行為和利用行為；了解信息需要的產(chǎn)生，信息查詢行為。

1.信息需要與信息動機；

2.用戶的信息行為。

四 信息交流論

要求學(xué)生掌握信息交流過程的基本要素，初始編碼，申農(nóng)—韋弗模式；熟悉信息符號的特征，拉斯韋爾模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、蘭開斯特模式、維克利模式，人際信息流、組織信息流；了解二次編碼，大眾信息流。

1.信息的表達—符號與編碼；

2.信息交流模式；

3.社會信息流。

五 信息產(chǎn)品的開發(fā)

要求學(xué)生掌握信息采集的原則、途徑、方法，信息整序的方法，內(nèi)容分析法；熟悉信息源，信息分析的工作程序；了解信息整序的目的與要求，信息分析的方法。

1.信息采集；

2.信息整序；

3.信息分析。

六 信息產(chǎn)品的流通

要求學(xué)生掌握信息服務(wù)的原則，信息服務(wù)的主要類型，信息市場的結(jié)構(gòu)與運行機制，信息市場的營銷；了解信息市場的形成與發(fā)展。

1.信息服務(wù)；

2.信息市場。

七 信息系統(tǒng)管理

要求學(xué)生掌握系統(tǒng)的概念，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，CIO在組織中的地位和職能、素質(zhì)要求；熟悉信息系統(tǒng)的運行管理制度，；了解系統(tǒng)工程的產(chǎn)生和發(fā)展、方法，信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，信息系統(tǒng)的評價方法、安全管理，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的發(fā)展。

1.信息系統(tǒng)工程；

2.信息系統(tǒng)資源管理

3.現(xiàn)代信息系統(tǒng)的發(fā)展。

八 信息產(chǎn)業(yè)管理

要求學(xué)生掌握信息產(chǎn)業(yè)的特征和作用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)聯(lián)，制定信息產(chǎn)業(yè)政策的原則，信息產(chǎn)業(yè)政策體系，信息化的內(nèi)涵；了解信息產(chǎn)業(yè)理論，信息管理體制，國外信息產(chǎn)業(yè)政策，信息化水平測度，我國信息化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。

1.信息產(chǎn)業(yè)理論；

2.信息產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)；

3.信息產(chǎn)業(yè)政策；

4.信息化。

7.信息開發(fā)的常用技巧包括哪幾個方面呢

信息開發(fā)的常用技巧包括三個方面： 一、角度要選準 信息開發(fā)具有很強的人為主觀性，不同的信息人員對同樣的信息材料會選擇不同的角度。

在實際操作中，信息人員只有選擇那些有新意、有價值、有效用的信息進行編報，所報信息才能進入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，起到以文輔政的作用；如果角度不新、立意平淡，即使再重要的信息也可能被棄用。 開發(fā)信息時，應(yīng)把握以下原則：一是要圍繞常規(guī)工作開發(fā)信息，注重創(chuàng)新。

常規(guī)性工作是日常信息編報的基點，一如四季歌，年年都在唱，年年都要唱，要唱得好，唱得響亮，關(guān)鍵要在“新”字上下功夫。有些常規(guī)性工作在實際開展過程中，隨著形勢的變化，難免出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就需要信息人員深入生活、深入基層，在充分進行調(diào)查研究的基層上，敏銳地把握四季歌中的最亮的音符、最新的特點，然后用信息的形式反映出來。

如每年的春耕、夏培、秋收、冬護等工作，屬于農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要內(nèi)容，年年復(fù)始，時時刻刻被各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，信息人員就完全可以在這方面做文章。如2003年中央一號文件出臺后，部分地方出現(xiàn)了農(nóng)民“爭地”及民工回流現(xiàn)象，引發(fā)了新的社會矛盾，這些新現(xiàn)象新矛盾，就需要信息人員及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。

二是圍繞中心工作開發(fā)信息，突出重點。黨委、政府在不同歷史階段的中心工作不盡相同，信息工作要緊扣中心工作中那些帶全局性、方向性和政策性的重大問題，及時反饋工作的進展情況、存在問題及對策建議，讓領(lǐng)導(dǎo)了解重大決策、重要工作部署在基層的落實情況，以便在宏觀上把握全局，把握主要矛盾。

如中央作出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的英明決策后，各地迅速掀起了建設(shè)新農(nóng)村的高潮，各地建設(shè)新農(nóng)村的進展如何？成效怎樣？存在哪些問題？類似的改革發(fā)展中的新氣象、新問題，是信息關(guān)注和開發(fā)的重點。三是圍繞地方工作開發(fā)信息，彰顯特色。

信息要突出個性，爭得主動，就必須堅持“唱地方戲，打地方牌”，在“人無我有，人有我特”上挖潛力，多角度、多側(cè)面、多層次反映本地區(qū)、本部門和本行業(yè)較為突出的工作成績、工作經(jīng)驗和工作思路，使信息真正成為工作交流的平臺，以便領(lǐng)導(dǎo)借鑒局部經(jīng)驗從宏觀上指導(dǎo)和推動整體工作。 如，桃源縣依托青年創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)基地，對全縣農(nóng)村青年進行免費技能培訓(xùn)，使全縣農(nóng)村青年實用人才總量達到21000人，農(nóng)村青年致富帶頭人達5500人，1680名青年農(nóng)民獲得了各類農(nóng)村專業(yè)資格證書。

這條信息上報后，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，被作為典型經(jīng)驗在全國推廣。 二、題材要挖深 要把一個看似平常的、零散孤立的信息開發(fā)成精品信息，必須經(jīng)過深入提煉和加工，從動態(tài)性中把握規(guī)律性，在苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從偶然性中揭示必然性，由局部性透視全局性。

一是要站得高。信息工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，必須站在領(lǐng)導(dǎo)決策者的高度，站在黨的路線、方針、政策的高度，去分析情況、研究問題，使信息與中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的思維合拍合調(diào)，同頻共振。

在開發(fā)一則信息時，可以用“三個有助于”來提升信息的高度，即有助于領(lǐng)導(dǎo)掌握大局，有助于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，有助于領(lǐng)導(dǎo)修正決策。如個別單位上報的“某某局成功舉辦了一次籃球運動會”、“某某系統(tǒng)組織了一場形勢報告會”等信息，既不反映問題，又不影響大局，對領(lǐng)導(dǎo)決策沒有大的參考作用，就沒有信息價值。

二是要看得遠。要有超前服務(wù)意識，努力捕捉事物變化的先兆，及時反映動態(tài)性、苗頭性、傾向性問題，以利于領(lǐng)導(dǎo)防微杜漸、未雨綢繆、及早決策。

具體可從三個方面下力，即定性分析，確定事物發(fā)展的本質(zhì)；預(yù)測分析，把握事物發(fā)展的趨勢；定量分析，掌握事物發(fā)展的程度。 如針對當前部分農(nóng)村勞動力農(nóng)村勞動力過多外流，信息人員就要分析出可能引發(fā)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難發(fā)展、計劃生育難管理、公益事業(yè)難開展、“留守兒童”難教育、留守老人難照顧等問題。

三是要挖得深。將零碎的、膚淺的、片面的初級信息進行綜合歸納，揭示事物本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，既反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題又分析原因，并且提出解決問題的方法或建議。

如某地先后發(fā)生了幾起基層金融部門工作人員挪用庫款的案件。這些問題如果單獨反映，只能使人認為是地方金融行業(yè)中的個別違紀現(xiàn)象，信息價值不大。

但如果進行歸納綜合，就能看到基層金融部門制度不完善、管理不規(guī)范之處，若不及時采取措施解決，必將釀成大患，據(jù)此就可以開發(fā)出一條題為《金融部門工作人員涉嫌經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象亟待引起重視》的信息。 考試大收集 三、編報要靈活 大多數(shù)信息給人的印象往往是內(nèi)容枯燥、題材類同，要使信息變得生動，富有感染力，就必須在編報上講求變化，根據(jù)不同的信息題材選擇不同的編報方法。

一是重點凸顯法。一語破的、一針見血，把最重要、最精彩或最有吸引力的事實或問題放在文章標題或開頭，讓領(lǐng)導(dǎo)閱讀伊始就對事件的梗概一目了然，迅速對信息價值作出判斷。

如重大突發(fā)事件的編報，首先要通過標題反映最嚴重的事態(tài)，體現(xiàn)最基本的內(nèi)容；在第一段交代時間、地點、人物、事件基本過程；再往后敘述事件的發(fā)展過程、處置情況和有關(guān)方面所作的工作。這類信息還有一個特點，就是每多讀一。

8.試述管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有哪幾種,各自的優(yōu)缺點是什么

開發(fā)管理信息系統(tǒng)主要有兩種策略

1、自下而上

“自下而上”的策略設(shè)計信息系統(tǒng)可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運行不協(xié)調(diào)的危險，但缺點是不能象想象那樣完整周密，由于事先沒有從整個系統(tǒng)出發(fā)充分考慮到情況的發(fā)展和變化，隨著系統(tǒng)的進展，往往需要重新設(shè)計許多模塊。

2、自上而下

這種策略從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，要求很強的邏輯性，因而難度較大，但這是一種更為重要的策略，因為整體性是系統(tǒng)的基本特性，雖然一個系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，但它們又是一個不可分割的整體。

擴展資料：

基本思想：

將軟件工程學(xué)和系統(tǒng)工程的理論和方法引入計算機系統(tǒng)的研制開發(fā)中，按照用戶至上的原則，采用結(jié)構(gòu)化、模塊化自頂向下對系統(tǒng)進行分析和設(shè)計。

具體來說，它將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為獨立的六個階段，包括系統(tǒng)分析、程序設(shè)計、系統(tǒng)測試、運行和維護以及系統(tǒng)評估。這六個階段構(gòu)成信息系統(tǒng)的生命周期。

參考資料來源：搜狗百科-管理信息系統(tǒng)及其開發(fā)