企業(yè)經(jīng)常采用的激勵(lì)方法(企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有哪幾種)
1.企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有哪幾種
精神激勵(lì)員工的方式方法 一、榜樣激勵(lì)。
為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿。在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。
可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！?/p>
要讓員工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象；2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己； 3、要讓下屬高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象；5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒； 6、用自己的熱情引燃員工的熱情；7、你們干不了的，讓我來(lái)；8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工； 9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物。
二、目標(biāo)激勵(lì)。 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。
管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿(mǎn)信心；11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工；12、把握“跳一跳，夠得著”的原則；13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰；14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟；15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)；16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)；17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作；18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權(quán)激勵(lì)。 重任在肩的人更有積極性。
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。
通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆”；20、權(quán)力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性 ；22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情；23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提 ；24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選；25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法；26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等；27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
四、尊重激勵(lì)。 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。
可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵(lì)；29、懂得尊重可得“圣賢歸”；30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇；31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子；32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微；33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)；36、不要總是端著一副官架子；37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性；38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣。
五、溝通激勵(lì)。 下屬的干勁是“談”出來(lái)的。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。
可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。 39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶；30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制；42、消除溝通障礙，確保信息共享；43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”；44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟；45、與下屬談話(huà)要注意先“暖身”；46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)；47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨；48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通。
六、信任激勵(lì)。 誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。
因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎；50、用人不疑是馭人的基本方法；51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)；52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地；53、切斷自己懷疑下屬的后路；54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法；55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章；56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵(lì)。 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提；58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式；59、原諒別人就是在為自己鋪路；60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)；61、得理而饒人更易征服下屬；62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”；63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新；65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)；66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明。 八、贊美激勵(lì)。
效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。
贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最。
2.企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法有什么
①情感激勵(lì)法 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的氛圍。 ②領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法 有關(guān)研究表明，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅能發(fā)揮60%，其余的40%有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
③榜樣典型激勵(lì)法 人們常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。絕大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)而不甘落后的。
如果有了榜樣，員工就會(huì)有努力的方向和趕超的目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵(lì)。 ④獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法 獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工某種良好行為的肯定與表?yè)P(yáng)，以使員工獲得新的物質(zhì)和心理上的滿(mǎn)足。
懲罰是對(duì)員工某種不良行為的否定和批評(píng)，以使員工從失 敗和錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以克服不良行為。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰得當(dāng)，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以有人把批評(píng)或懲罰看作是一種負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)。
⑤榮譽(yù)激勵(lì)法 通過(guò)給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)狀、口頭夸贊、表?yè)P(yáng)等方式，使員工獲得心理上的滿(mǎn)足。 ⑥培訓(xùn)機(jī)會(huì)激勵(lì) 在當(dāng)今知識(shí)型社會(huì)里，知識(shí)就是金錢(qián)，是永遠(yuǎn)的財(cái)富。
給予表現(xiàn)良好的員工技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，會(huì)讓員工受益終身。
3.目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有哪些呢
目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有： 1.目標(biāo)激勵(lì)法。
目標(biāo)是企業(yè)及其成員一切活動(dòng)的總方向。企業(yè)目標(biāo)有物質(zhì)性的，如產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、利潤(rùn)等；也有精神性的，如企業(yè)信譽(yù)、形象。
文化以及職工個(gè)人心理的滿(mǎn)足等。 2.環(huán)境激勵(lì)法。
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果使企業(yè)成為一個(gè)人人相互尊重、關(guān)心和信任的工作場(chǎng)所，保持職工群體人際關(guān)系的融洽，就能激勵(lì)每個(gè)職工在企業(yè)內(nèi)安心工作，積極進(jìn)取。 3.領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法。
有關(guān)研究表明，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅能發(fā)揮60%，其余的40%有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。 4.榜樣典型激勵(lì)法。
人們常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。絕大多數(shù)職工都是力求上進(jìn)而不甘落后的。
如果有了榜樣，職工就會(huì)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵(lì)。 5.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法。
獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)職工某種良好行為的肯定與表?yè)P(yáng)，以使職工獲得新的物質(zhì)和心理上的滿(mǎn)足。懲罰是對(duì)職工某種不良行為的否定和批評(píng)，以使職工從失敗和錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以克服不良行為。
4.企業(yè)激勵(lì)措施有哪些求答案
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒(méi)有一套健全的激勵(lì)措施，沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過(guò)程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者和績(jī)效考核人員應(yīng)當(dāng)是員工的績(jī)效伙伴，而不是監(jiān)令官。
5.我國(guó)中小企業(yè)常見(jiàn)激勵(lì)方式有哪些
目前我國(guó)中小企業(yè)運(yùn)用的主要激勵(lì)機(jī)制形式如下。
1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報(bào)酬形式上，多采用底薪+獎(jiǎng)金的“萬(wàn)能”報(bào)酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤(rùn)分成等物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。
2.目標(biāo)激勵(lì)。組織目標(biāo)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過(guò)將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。但是，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個(gè)體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。
3.信任激勵(lì)。信任能喚起人們最寶貴、最有價(jià)值的忠誠(chéng)度和創(chuàng)新動(dòng)力。而信息激勵(lì)則是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式，是最持久、最“廉價(jià)”和最深刻的激勵(lì)方式之一。實(shí)踐證明，管理者一個(gè)期待的目光，一句信任的話(huà)語(yǔ)，一次真誠(chéng)的幫助，都能使員工自信起來(lái)，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅(jiān)持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者只有信任每位員工，幫助員工樹(shù)立自信心，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的績(jī)效水平。
4.情感激勵(lì)。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵(lì)是通過(guò)建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感。
5.行為激勵(lì)。情感常常會(huì)受到他人行為的支配，進(jìn)而使自己的行為受到影響。研究表明，樹(shù)立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，如通過(guò)宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。
6.獎(jiǎng)罰激勵(lì)。獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法，在中小企業(yè)中常被運(yùn)動(dòng)。比如表?yè)P(yáng)、贊賞、晉級(jí)和批評(píng)、處分、開(kāi)除等都分別是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的一些常見(jiàn)形式。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作。實(shí)踐證明，獎(jiǎng)罰措施應(yīng)用得當(dāng)，將會(huì)發(fā)揮較大的激勵(lì)效應(yīng)；但是一旦應(yīng)用不恰當(dāng)，就會(huì)引起員工的不滿(mǎn)和怨恨，以及行為上的消極對(duì)抗。
7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)則是企業(yè)管理者鼓勵(lì)進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維。麥克里蘭提出人不僅具有權(quán)利需要、關(guān)系需要還有成就需要。在中小企業(yè)中，不乏有高成就需要的人，對(duì)勝任和成功有強(qiáng)烈的要求意識(shí)，管理者合理的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)展。
8.危機(jī)激勵(lì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為企業(yè)的管理者，必須適時(shí)地向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對(duì)員工的工作、生活等方面帶來(lái)的不利影響，以此有效的激勵(lì)員工自發(fā)地努力工作。
6.企業(yè)組織常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式有什么
激勵(lì)方式：組織在確定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，最基本的一條原則是激勵(lì)資源對(duì)獲得者要有價(jià)值。期望理論告訴我們，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，效價(jià)為零或很低的獎(jiǎng)酬資源難以調(diào)動(dòng)他們的積極性。為了滿(mǎn)足不同員工對(duì)獎(jiǎng)酬內(nèi)容的不同要求，可列出獎(jiǎng)酬內(nèi)容的菜單，讓員工自己選擇。
1、金錢(qián)：金錢(qián)的激勵(lì)作用在人們生活達(dá)到寬裕水平之前是十分明顯的。如果能將金錢(qián)激勵(lì)和員工工作成績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，它的激勵(lì)將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期。
2、認(rèn)可與贊賞：認(rèn)可與贊賞可以成為比金錢(qián)更具激勵(lì)作用的獎(jiǎng)酬資源。范佛利特認(rèn)為：“受人重視、得到賞識(shí)、引起注意的愿望是一個(gè)人最強(qiáng)大的、最原始的動(dòng)力之一。”詹姆士更進(jìn)一步指出：“人性的第一原則是渴望得到贊賞。”用認(rèn)可和贊賞的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以采用多種樣式。
擴(kuò)展資料：
信任激勵(lì)：
信任激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者要充分相信下屬，放手讓其在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問(wèn)題，使其有職有權(quán)，創(chuàng)造性地做好工作。古人說(shuō)“疑則勿任，任則勿疑”。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的用人不疑，更是重要用人原則。應(yīng)用信任激勵(lì)，要注意三點(diǎn)：
一、是用人不疑的對(duì)象必須是德才兼?zhèn)?，在工作上能放心放手的人才。?duì)那種投機(jī)鉆營(yíng)的“奸臣”和平庸無(wú)能的“草包”，決不可輕信重用，否則貽誤大業(yè)。
二、是切忌輕信閑言碎語(yǔ)?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)上，有愛(ài)才薦才之士，也有妒才、誣才之徒。領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦清醒，是非分明，以免影響人才的智慧和創(chuàng)造性發(fā)揮。
三、是授以權(quán)職之后，必須讓其放手工作，不要橫加干涉，否則就談不上真正的信賴(lài)和授權(quán)。這樣，才能讓被任用者產(chǎn)生最佳心理，以激勵(lì)他們充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用。
參考資料來(lái)源：百度百科-激勵(lì)模式
7.企業(yè)的員工激勵(lì)方式有哪些
可以使用股權(quán)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。股權(quán)作為一種代表企業(yè)價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，主要有兩種能力，融資和激勵(lì)，且這兩種能力在不同的階段會(huì)在一定范圍之內(nèi)自動(dòng)切換。為了加速企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在使用股權(quán)激勵(lì)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)尤為突出，這類(lèi)企業(yè)基本都面臨資金困難、員工流動(dòng)性大等問(wèn)題，如果業(yè)務(wù)骨干、核心高管、掌握技術(shù)的不可替代者離職對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)損失巨大。
股權(quán)激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在：
(1)建立企業(yè)的利益共同體；
(2)業(yè)績(jī)激勵(lì)；
(3)約束經(jīng)營(yíng)者短視行為；
(4)留住和吸引人才；
(5)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權(quán)相關(guān)的數(shù)字資產(chǎn)大概有：實(shí)股股權(quán)、受限股權(quán)、股票、期權(quán)、虛擬股權(quán)、認(rèn)購(gòu)權(quán)等，但與股權(quán)相關(guān)的數(shù)字資產(chǎn)流動(dòng)性都比較差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如實(shí)股股權(quán)相對(duì)固定，變更手續(xù)麻煩，限制了動(dòng)態(tài)股權(quán)模式的可操作性，小股東容易搭便車(chē)，而且實(shí)股股權(quán)的分配一開(kāi)始很難公平，需要通過(guò)時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。如果能解決流動(dòng)性差的問(wèn)題，激勵(lì)頻次將提高，通過(guò)動(dòng)態(tài)的股權(quán)激勵(lì)模式會(huì)更加公平。
也有些企業(yè)不適合做股權(quán)激勵(lì)，比如走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)就不好用，吸引力將大打折扣，虧損企業(yè)的股權(quán)是不值錢(qián)的，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
Teamtoken員工錢(qián)包的創(chuàng)導(dǎo)者，是以激勵(lì)為核心的企業(yè)管理軟件云（SaaS），核心價(jià)值是為每個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)員工錢(qián)包，讓每個(gè)員工有屬于自己的積分賬戶(hù)、現(xiàn)金幣賬戶(hù)、虛擬股賬戶(hù)、期權(quán)賬戶(hù)、企業(yè)年金賬戶(hù)等，實(shí)現(xiàn)管理員工在企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn).還提供了以激勵(lì)為核心的應(yīng)用生態(tài)，包括如團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件、績(jī)效管理軟件、CRM軟件等，這些軟件也正是員工錢(qián)包的數(shù)據(jù)來(lái)源，讓協(xié)作、績(jī)效、銷(xiāo)售等工作能實(shí)時(shí)體現(xiàn)對(duì)員工工作的認(rèn)可，并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的積分、現(xiàn)金、股票或者期權(quán)等，讓管理更具有激勵(lì)效果。導(dǎo)航和權(quán)限設(shè)置清晰，功能多且深入，大中小型企業(yè)都適合。開(kāi)放端口，可以嵌入在釘釘和企業(yè)微信中使用。
