選擇供應商的方法及策略(選擇合格的供應商方法)
1.選擇合格的供應商有哪些方法
選擇合格供應商的方法：
收集供應商的相關信息，對其經營資質、產品質量、質量保證能力、服務能力、價格等方面進行調查與評估，選擇合格的供應商。其程序為：
一、對供應商作書面或現(xiàn)場調查，結果填入《供方調查表》并收集相關資料。
二、對調查結果和收集資料進行資格評定。
三、評定接過滿足要求是，即定為合格供方 。
四、將合格供方列入《合格供方清單》，經領導批準后，實施。
五、《合格供方清單》視供方的業(yè)績隨時變動。
六、與供方簽訂質量保證協(xié)議（或將質量保證內容含于合同），明確控制內容，確定雙方的責任和義務等。
七、對供方產品或工作質量作出記錄和分析，對確有問題的供方應填寫《糾正和預防措施報告》交供方執(zhí)行。
八、采購部門對供方定期（一年一次）評鑒，評定結果填入《供方評定記錄》中。當供方滿足要求是，可續(xù)簽合同；當供方不能滿足要求時，應將其從《合格供方清單》中清除。
簡而答之，僅供參考。
2.關于供應商在采購時的選擇方法有哪些
在供應商選擇方法方面，國外對供應商的評價及選擇研究至今已經形成一些較為成熟的理論和方法，包括定性、定量及二者結合的方法。從90年代初至今，國內學者在供應商選擇方法方面也作了大量卓有成效的研究工作。發(fā)表了數(shù)十篇相關的研究論文，其中不乏具有較高學術價值和實際應用意義的優(yōu)秀論文。現(xiàn)有供應商評價與選擇的方法歸類為：線性加權法、基于成本的方法、實證/概念方法、數(shù)學規(guī)劃方法、基于人工智能的方法、組合方法和其他方法等7種。這里的其他方法是指模糊理論優(yōu)化方法和DEA方法等。
供應商管理戰(zhàn)略是由制造商采用的，旨在改善供應商作業(yè)水平和能力以滿足制造商短期和（或）長期供應需要的戰(zhàn)略。供應商管理主要致力于對能提供高性價比的原料或配件的供應商最優(yōu)流程的組織。供應商作為供應鏈的源頭，在供應鏈中處于一種非常特殊的地位，創(chuàng)造和管理供應商關系對企業(yè)的競爭力和盈利性競爭起著決定性作用。供應商會對成本、產品質量、技術及新產品導入時間產生直接的影響。
3.選擇供應鏈合作伙伴常用的方法有哪些
1、直觀判斷法
直觀判斷法是根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對
合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經 驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。
2， 招標法
當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)?
合作伙伴。它是由企業(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由 企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。招標法可以 是公開招標，也可以是指定競級招標。
3， 協(xié)商選擇法
在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商， 再確定適當?shù)暮献骰锇?。與招標法相比，協(xié)商方法由于進行協(xié)商，在物資 質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證。
4， 采購成本比較法
對質量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成 本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項 支出的總和。采購成本比較法是通過對各個不同合作伙伴的采購成本進 行計算分析，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。
拓展
供應鏈合作伙伴關系
供應鏈合作伙伴關系（supply chain partnership,SCP）一般是指：在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。建立供應鏈合作伙伴關系的目的，在于通過提高信息共享水平，減少整個供應鏈產品的庫存總量、降低成本和提高整個供應鏈的運作績效。
4.零售企業(yè)選擇供應商的標準有哪些
零售業(yè)的商品開發(fā)要考慮的基本要素有：
1、運輸費用。
運輸成本對企業(yè)區(qū)位決策的影響，超市，賣場什么的，為什么要建在人多，交通便利的地方，不僅僅是因為人流多、客源多，也是因為方便的交通能降低他的運輸成本。
2、市場需求。只有真正有需求的地方才會有市場，但市場需求也分大小吧，這才是我們要考慮的，就像一個城市和一個鄉(xiāng)村，都有需求啊，但城市的需求遠遠大于鄉(xiāng)村，不是傻子的，都會在城市開超市和賣場，但當城市的零售業(yè)發(fā)展到了一定程度，需求也被滿足得趨于平和，這時，鄉(xiāng)村也有了一定發(fā)展，需求也漸漲，我們就會向鄉(xiāng)村發(fā)展，當然還是要考慮發(fā)展規(guī)模的。做出這些決策的基本考慮就是市場需求，而不是城市與農村。
3、本地化條件。影響企業(yè)區(qū)位決策的因素除以上分析的經濟性因素外，還包括非經濟因素，比如政策、政治制度、文化環(huán)境、氣候和技術發(fā)展階段等。良好的政治制度、文化環(huán)境、氣候以及優(yōu)惠的政策等會吸引企業(yè)在該區(qū)位進行生產等經濟活動。同時，一個地區(qū)的技術發(fā)展階段決定了該區(qū)域所具有的消費水平、技術支持和人力資本的素質，企業(yè)會根據(jù)其生產經營的具體要求進行選擇。所以一般情況下，城市總是優(yōu)于農村的原因。
4、交易費用。工業(yè)化后期以及信息社會，企業(yè)間的信息溝通越來越重要，因為交通的改善，對是運費的考慮逐漸減少，反而更考慮的是如何降低交易費用。
5.選擇供應商的要素有哪些
一般來說，選擇一家適合的供應商，應從專業(yè)化的角度出發(fā)進行綜合的考慮。
但值得注意的是，許多的制造企業(yè)在選擇供應商的過程中，往往是“為了選擇而選擇”，企業(yè)的內部缺乏一套健全的供應商選擇評估體系，甚至大多數(shù)的企業(yè)對供應商的要求只是“低廉的價格”，其結果也極有可能導致了決策的失誤。 其實，無論是從外包的角度或是企業(yè)經營的角度出發(fā)，幾乎每一項的外包業(yè)務都對其自身的生產或者經營產生著影響，許多案例也表明如果采取了不恰當?shù)耐獍呗?，即使企業(yè)能夠有效地對自身的生產和經營行為進行管理，但由于供應商方面出現(xiàn)了問題，其結果也往往不盡人意。
從價值創(chuàng)造的思維對業(yè)務外包策略進行定位，其得益往往要高于只是單純從價格的角度進行的定位，而在選擇供應商過程中對其價值創(chuàng)造方面的預測則是根據(jù)其專業(yè)程度來評估的。 一個具備相應專業(yè)能力的供應商，其主要的能力將分別體現(xiàn)在業(yè)界的經驗，以及成本的最優(yōu)化兩個方面。
業(yè)界的經驗指的是這個供應商是否有為業(yè)內相關的企業(yè)提供相關產品或服務的經驗，這個問題的結論將能夠有效地對供應商的產品及服務的專業(yè)化程度提供相應的支持，如果這個供應商曾經或正在為業(yè)界著名的企業(yè)提供同樣的服務，相關的履歷就可以從側面證明了其經驗值，畢竟，能夠為優(yōu)秀同行提供相應服務的供應商是值得信任的。另外，在成本最優(yōu)化方面，作為一家提供專業(yè)產品或服務的供應商，其所憑借的專業(yè)規(guī)模效應以及相應的資源使用應具備與之對等的價格競爭力，當然，所謂的價格競爭力是相對于同等質量的產品及服務而言的。
綜上所述，只有當上述的兩個方面都同時吻合企業(yè)的要求時，這樣的供應商才能夠真正有效地承擔企業(yè)的外包業(yè)務，并能為企業(yè)的經營帶來積極的影響。
6.實施供應商管理的企業(yè)對供應商所使用的管理策略、手段和措施有哪些
轉載以下資料供參考
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協(xié)填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。 四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。 5.公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
7.選擇供應商應考慮哪些因素
注意以下因素：
1、資金實力?，F(xiàn)各企業(yè)選擇的合作伙伴均要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，如不具備一定的資金實力，各企業(yè)將不會將其作為選擇的對象。
2、網絡輻射能力。如合作客戶的網絡輻射能力較差，則會直接影響公司產品的上市及銷售。
3、信譽狀況。在市場交易過程中，不守信用，這是不容忽視的問題。守信是市場發(fā)展與合作關系建立的保證，如選擇的客戶不守誠信，將給市場的發(fā)展帶來不良的影響。
4、合作意向是客戶選擇最關鍵的環(huán)節(jié)。如該客戶其他條件都達到要求，但對公司的產品無興趣，則白費心機。因此選擇客戶時要有針對性的多選擇幾家，不要只盯住一戶不放，如選ABC三家客戶，A客戶條件最理想，但其不愿與企業(yè)合作、B客戶較A客戶條件稍差且也合作意向不大、C客戶條件比A、B客戶差一些，但合作意向較高，那么可選擇與C客戶合作。
5、經營理念：隨著市場的不斷細分，終端網絡的不斷發(fā)展。有部分經銷商確實能夠通過自己辛勤的耕耘，逐漸地隨著一些大企業(yè)的發(fā)展，不斷的完善自己的網絡渠道建設，增強自己的服務功能而得以不斷的發(fā)展。有部分客戶因為個人的經營理念等原因，只停留在流通渠道而停滯不前。在客戶選擇過程中一定要關注這一問題，這關系著公司產品的整體發(fā)展。
6、對產品的關注程度：也就是客戶對經營公司產品所持的態(tài)度。因為各客戶雖然經營產品無非都是要獲利，但其獲利的方式卻不盡相同。
8.供應商選擇的原則,有哪些
供應商選擇的原則：質量，成本，交付與服務并重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。
擴展資料
廣義的選擇供應商過程包括以下步驟：
1、分析市場競爭環(huán)境。這個步驟的目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈合作關系才有效，必須知道產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，從而確認供應商評價選擇的必要性。
2、建立供應商選擇目標。企業(yè)必須確定供應商評價程序如何實施，信息流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。
3、建立供應商評價標準。供應商綜合評價的指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據(jù)和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。
4、建立評價小組。企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領導層的支持。
5、供應商參與。一旦企業(yè)決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯(lián)系，以確認他們是否愿意與企業(yè)建立合作關系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。
6、評價供應商。評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。
7、實施合作關系。在實施合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實際情況的需要及時修改供應商評價標準，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予舊供應商以足夠的時間適應變化。
參考資料來源：百度百科——選擇供應商
9.在進行供應商選擇之前,需要考慮哪些戰(zhàn)略方面的問題
供應商選擇 一：供應源調查 供應商調查可以分為三種：1：資源市場分析；2：供應商初步調查；3：供應商深入調查1：資源市場調查的內容 a：資源市場的規(guī)模、容量、性質 b：資源市場的環(huán)境如何 c：資源市場中各個供應商的情況如何，把眾多供應商的調查資料進行分析，就可以得出資源市場自身的基本情況2：資源市場調查的目的就是進行資源市場分析3：資源市場分析的內容 a：要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷型的市場還是競爭性的型市場？b：要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型的市場？c：要確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應商4：供應商的初步調查，是對供應商的基本情況的調查。
主要是了解供應商的名稱、地址、生產能力、能提供什么產品、能提供多少、價格如何、質量如何、市場份額有多大，運輸進貨條件如何5：供應商初步調查的目的，是為了了解供應商的基本情況。而了解供應商的一般情況的目的：a：為了選擇最佳供應商做準備 b：為了了解、掌握整個資源市場的情況6：供應商初步調查的特點：a：調查內容淺，只要了解一些簡單的基本的情況 b：調查面廣，最好能對資源市場中所有供應商都有所調查、有所了解，從而能夠掌握資源市場的基本情況7：供應商初步調查的方法：一般采用訪問調查法。
8：初步供應商分析的主要目的，是比較各人供應商的優(yōu)勢和劣勢，選擇適合于企業(yè)需要的供應商9：供應商分析的主要內容 a：產品的品種、規(guī)格、質量水平是否符合企業(yè)需要，價格水平如何 b：企業(yè)的實力、規(guī)模能力、產品的生產能力如何，技術水平如何，管理水平如何，企業(yè)的信用度如何 c：產品是競爭性商品還是壟斷性商品 d：供應商相對于本企業(yè)的地理交通情況如何，進行運輸方式分析、運輸時間分析、運輸費用分析、看運輸成本是否合理10：供應商常入調查，是經過初步調查后，準備發(fā)展為自己的供應商的企業(yè)進行的更加深入仔細的考察活動11：供應商的深入調查，需要花費較多的時間和精力，調查的成本高，一般情況下不會做常入調查，深入調查時所需的情況如下：a：準備發(fā)展成為緊密關系的供應商 b：尋找關鍵零部件產品的供應商 二：供應商的選擇指標1：供應商選擇指標確定原則：a：價格 b：質量 c：服務 d：位置 e：供應商存貨政策 f：柔性2：選擇供應商的三大因素：產品的價格、質量、服務 闡述供應商的產品價格與采購的關系的方法：產品價值評估法、影響供應商價格因素；供應商的產品定價方法；供應商的產品成本控制 a：產品價值評估方法：成本法、收益法、市場法 b：市場法的特點：1）此類物品存在于一個活躍的公平市場2）具有可比較的同類商品及信息3）多家社會供應群體同是供應 c：影響供應商產品價格的因素主要有：成本結構和市場結構 d：供應商產品的定價方法：成本導向定價法、需求向定價法、市場導向定價法 e：供應商產品成本控制一般從四個方面做工作1）采購物料項目2）選擇原材料供應商3）采購批量和到貨時間 供應商的產品質量：采購物料項目質量包括：樣件物料質量、批量物料質量 a：認證過程中的質量控制：初選供應商的質量控制、樣件試制認證的質量控制、中試認證的質量控制、批量認證的質量控制 b：初選供應商的質量認證，可以考慮幾個方面的內容：1）考察供應商的硬件、軟件2）考察供應商是否通過ISO9000系列的質量認證或是其他一些企業(yè)要求的質量認證3）質量控制實施如何4）考察供應商是否為世界名牌廠商，其供應商的物料是否和你將要采購的物料類似 c：批量階段的質量控制有個方面1）控制新開發(fā)案產品批量生產的物料供應質量的穩(wěn)定性2）控制新增供應商的批量物料供應質量的穩(wěn)定性 d：質量的定位標準：質量與成本之間的關系最常用的是使用“性價比”來平衡 供應的服務：安裝、培訓、維修、保養(yǎng)、升級、技術支持 三：供應商評估方法：供應商走訪、招標法、協(xié)商法1：走訪供應商的目的 a：核實供應商在問卷調查中所回答的信息 b：與潛在供應商討論產品和服務，以及其如何來滿足買方需求 c：解決不確定因素、存在的問題或矛盾和沖突 d：建立買賣雙方企業(yè)的關鍵人員之間的人際關系 2：招標選擇的主要工作 a：準備一份合適的招標書（招標書的內容：招標項目說明、技術規(guī)格要求、交貨時間地點、合同樣本和投標書格式） b：建立一個合適的評標小組和評標規(guī)則 c：組織好整個招標投標活動3：做好評標工作，需要的因素 a：組織一個好的評標小組 b：要擬定一個好的評標規(guī)則 c：要組織好評標活動4：在招標活動中，供應商的主要工作：a：起草自己的投標書參與投標競爭 b：參加招標會，進行自己的投標說明和辯論。
