新時代管理需要哪些新方法(常用的管理方法)
1.常用的管理方法有哪些
價值化管理 資本經(jīng)營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場的價值（市值），成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業(yè)評價體系”也勢必隨之不斷更新。
系統(tǒng)化管理
新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷服務商及相關合作伙伴協(xié)同行動，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。
電腦化管理
電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應時代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據(jù)國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代。
國際化管理
企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經(jīng)營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網(wǎng)絡等。 普遍化管理
所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。
人性化管理 企業(yè)領導者應摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應向著“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。
民主化管理
管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產(chǎn)力的源泉。
及時化管理 21世紀是以快取勝的時代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng)新—銷售—服務一連串的工作，處處講求及時協(xié)調(diào)及將問題解決，時間就是金錢，產(chǎn)銷順暢、實現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。
過程化管理
品質看得見，過程是關鍵，品質是通過以下幾方面來實現(xiàn)的：1.細心的計劃；2.熱心的執(zhí)行；3.虛心的檢討；4.發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。
2.面對新時代的新要求必須堅持什么
面對新時代的新要求，必須堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，抓住戰(zhàn)略重點，實現(xiàn)關鍵突破。
要緊緊扭住全面建成小康社會這個戰(zhàn)略目標不動搖，緊緊扭住全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨三個戰(zhàn)略舉措不放松。在推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，建設社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進文化、和諧社會、生態(tài)文明，協(xié)同推進人民富裕、國家強盛、中國美麗。
擴展資料
黨的十九大報告的靈魂，也是指導推進中國特色社會主義“五位一體”總體布局的思想指南。著眼黨的十八大以來國內(nèi)外形勢變化和中國各項事業(yè)發(fā)展，新時代中國特色社會主義思想從理論和實踐結合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義；
包括新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標、總任務、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問題，并且根據(jù)新的實踐對經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明等各方面作出了理論分析和政策指導。
參考資料來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)—新時代必須堅持新發(fā)展理念
3.新時代有哪些新技術加強治理能力
一、準確把握中國智庫發(fā)展的趨勢定位智庫是國家軟實力的重要組成部分，也是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
官方智庫的職能不斷轉型拓展，已從傳統(tǒng)的政策咨詢研究這項單一職能，逐步向政策研究、政策解讀、政策評估，以及智庫間國際對話與合作等四大職能進行轉變。高校、企業(yè)、媒體及民間智庫快速發(fā)展，各類小微智庫不斷涌現(xiàn)，依托新媒體和新技術平臺發(fā)揮出各自的政策輿論影響力。
整體上，國內(nèi)智庫呈現(xiàn)出一種百花齊放、百家爭鳴，專業(yè)化與大眾化既相互競爭又合作共存，面向決策、鏈接媒體、對接國際的發(fā)展新局面。面對新形勢新要求，國務院發(fā)展研究中心作為第一批試點的國家高端智庫，一直在進行改革與探索，也在不斷思考我們的發(fā)展定位。
首先，我們始終強調(diào)，國務院發(fā)展研究中心作為服務黨中央、國務院的決策咨詢研究機構，我們最根本的使命是促進國家決策的科學化，促進國家治理能力的現(xiàn)代化，為中央科學決策提供高質量的智力支撐。這是我們的根本方向。
其次，我們始終堅持問題導向，不斷優(yōu)化科研布局。在開展經(jīng)濟社會發(fā)展全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長期性重大問題研究的同時，加強對當前重點難點熱點問題研究，為決策者提供切實可行、真正管用的對策建議。
第三，始終立足我國政治經(jīng)濟體制和決策機制的特點，堅持智庫發(fā)展的中國道路，不偏離中國的國情、社情和民情實際；積極順應新時代的發(fā)展要求，加快建設國際一流高端智庫，讓中國智慧、中國方案能夠讓更多的國家共同分享。二、切實加強中國智庫的機構和能力建設第一，要加強智庫人才隊伍建設。
高端智庫需要有一批專業(yè)水準高、影響力大的領軍人才，這些人在保障研究質量方面具有決定性作用。目前，官方智庫的人才管理體制有待進一步改革：一是進人環(huán)節(jié)講級別、講資歷，致使不少體制外優(yōu)秀專家難以引進；二是薪酬待遇按照國家機關或行政事業(yè)單位管理，難以吸引優(yōu)秀人才，三是現(xiàn)行的人才考核評價體系往往讓想留的人留不住，想辭的人辭不了。
人才管理體制，理應成為智庫建設的發(fā)動機，而不是制約因素。第二，要加強智庫專業(yè)化能力建設。
核心是提高智庫研究成果的質量水平，確?？陀^理性。這涉及我們的研究選題制度、課題組織管理制度、調(diào)研制度，以及研究成果的質量評審把關制度。
要通過有效的制度，引導智庫堅守專業(yè)主義精神，引導研究人員加強對經(jīng)濟社會現(xiàn)實及發(fā)展趨勢的深刻把握，發(fā)現(xiàn)新問題，找準真問題，持續(xù)產(chǎn)出高質量的研究報告。成果質量是智庫聲譽的根本，也是智庫的生命線，需要用好的制度來加以保障。
第三，要加強智庫的傳播能力建設。智庫既具有生產(chǎn)知識和決策咨詢的功能，也具有傳播知識和啟迪民智的功能。
當前，一方面，我們進入“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，傳統(tǒng)理論體系面臨革新，新的理論體系有待建立。智庫有責任成為這個時代公共政策思想的引領者和文化軟實力的創(chuàng)造者。
另一方面，新的思想、理論、方針、政策要真正取得實效，需要社會各界充分理解、形成共識，因此，智庫傳播知識、解讀政策的作用是不可或缺的。另外，中國發(fā)展道路、理論和制度的巨大成功，受到國內(nèi)外越來越多的認同和關注，智庫有責任順應時代要求，把中國的政策思想講好，傳播好。
三、創(chuàng)造適宜中國智庫發(fā)展的外部環(huán)境智庫不同于一般的政府部門或工商企業(yè)，它的發(fā)展首先取決于決策者強烈的戰(zhàn)略謀劃意識和對決策科學化的高度重視。與此同時，我們也要重視營造好智庫發(fā)展中一些特殊的外部條件和環(huán)境。
首先，要創(chuàng)造利于智庫發(fā)展的相對寬松的社會輿論環(huán)境。在研究領域，從思想觀念、經(jīng)費投入、政策導向等方面，逐步改變長期以來存在的“重自然科學，輕軟科學”、“重硬件投入，輕智力投入”等問題。
鼓勵智庫深入實際調(diào)查研究，實事求是講真話，鼓勵不同政策觀點的交鋒和辯論。其次，要努力創(chuàng)造利于智庫發(fā)展的信息數(shù)據(jù)條件。
目前信息數(shù)據(jù)不完整、不一致是制約智庫研究質量的最大因素之一。我們希望能進一步健全統(tǒng)計制度，提高數(shù)據(jù)質量；進一步完善政府信息公開，及時、全面、充分地披露政務信息，打通部門、行業(yè)各自經(jīng)濟社會運行數(shù)據(jù)的信息孤島，切實改善智庫的研究基礎條件。
第三，要為智庫發(fā)展創(chuàng)造更好的需求環(huán)境。逐步從制度上保障重大決策的事前咨詢和事中事后評估，建立政府決策與智庫咨詢的常態(tài)化和制度化聯(lián)系，切實發(fā)揮好智庫在決策咨詢體系和國家治理體系中重要的智力支撐作用。
4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念出現(xiàn)哪些新的管理方式
泓冰標桿管理體系，該體系由北京泓冰標桿管理顧問機構董事長陳泓冰教授經(jīng)過多年的輔導實踐和持續(xù)的升級完善而成的，它突破傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，簡單直接（很多類型的組織和不同素質的個人僅用我們的標桿管理四法）的導入我們的日常企業(yè)管理的方方面面，它能幫助您創(chuàng)造自身的管理模式和工作模板，讓您的日常管理工作變得簡單而又高效。并助力實現(xiàn)標桿績效，提供系統(tǒng)化的解決方案實現(xiàn)大幅降本增效，組織帶來巨大的效益；尤其在運營改善、安全管理、風險管控、人力資源規(guī)劃管理、集團管控與戰(zhàn)略協(xié)同、企業(yè)文化與跨文化管理、政府管理創(chuàng)新、績效考核與全員素質優(yōu)化等實際操作領域，更加擅長和專業(yè)，
首創(chuàng)了“輔導式內(nèi)訓”即“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”，經(jīng)過我們標桿管理內(nèi)訓輔導的企業(yè)已有近百家成為行業(yè)第一或系統(tǒng)內(nèi)綜合排名第一，輔導一年后利潤普遍增長10%，有的企業(yè)一年后利潤增長數(shù)十倍。
另外陳泓冰教授通過長期的管理實踐，出版了權威性的理論著作《標桿興國——從對標到創(chuàng)標》，這本書已經(jīng)引領了數(shù)千家客戶企業(yè)管理模式的變革，受益匪淺。
5.管理學考試題及答案（周三多版）
一、名詞解釋（本大題共7小題，每小題3分，共21分） 管理 目標管理 預測 決策 人員配備 激勵 控制 二、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。
1.管理的性質不包括（） A.二重性 B.科學性 C.理論性 D.藝術性2.人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對于這件事（） A.反饋控制比前饋控制更重要 B.現(xiàn)場控制比反饋控制更重要 C.反饋控制比現(xiàn)場控制更重要 D.前饋控制比反饋控制更重要3.打電話請供應商來換一臺同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（） A. 概念技能和技術技能 B.人際技能和技術技能 C.技術技能 D.人際技能和概念技能4.差別計件工資制是（）的內(nèi)容之一。A.泰羅的科學管理理論 B.法約爾的一般管理理論 C.韋伯的行政管理理論 D.現(xiàn)代管理理論5.沒有一個固定的信息中心，成員之間總是互相傳遞信息的是（） A.園型溝通 B.Y型溝通 C.全通道型溝通 D.輪型溝通6. 根據(jù)計劃的明確性，可以將計劃分為（） A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃 C.具體性計劃和指導性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃7.（)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。
A.經(jīng)營預算 B.投資預算 C.財務預算 D.成本預算8.目標的制定要有一定的高度和難度，這體現(xiàn)了目標的（） A. 差異性 B.層次性 C. 時間性 D.先進性9.某企業(yè)制造并銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產(chǎn)品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡時的產(chǎn)量為（） A. 3000 B.2000 C. 30000 D.2000010.按照決策的主體，可以將決策分為（） A. 長期決策和短期決策 B.個體決策和群體決策 C. 程序化和非程序化決策D.確定型、風險型和不確定型決策11.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（） A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 B. 為了保證管理效果，管理幅度越大越好 C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系 D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型12.如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢，這體現(xiàn)的是領導藝術中的（） A.授權藝術 B.決策藝術 C.用人藝術 D.創(chuàng)新藝術13.對應試者進行全面的考核和考察，避免以偏概全，這是指人員招聘和選拔原則中的（） A.全面考核原則 B.公開招聘原則 C.擇優(yōu)錄取原則 D.公平競爭原則14.一個企業(yè)的精神文化是指（） A.廠容廠貌 B.職工風貌 C.沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài) D.產(chǎn)品形象15.領導生命周期理論是（）的典型代表 A.領導特質理論 B.領導行為理論 C.領導周期理論 D.領導權變理論 三、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。
1.管理者的角色包括（） A.信息傳遞角色 B.人際關系角色 C.領導者角色 D.決策制定角色2.戰(zhàn)略評價就是要保證所選的戰(zhàn)略具有（） A.經(jīng)濟性 B.適用性 C.可行性 D.可接受性3.目標的作用有（） A.導向作用 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.考核標準4.預測的類型有（） A.社會和政治預測 B.科學與技術預測 C.環(huán)境預測 D.經(jīng)濟預測5.控制過程應包括以下幾個步驟（） A.確立標準 B.衡量成效 C.糾正偏差 D.改變計劃6.激勵的作用有（） A.有利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性 B. 有利于將職工的個人目的和企業(yè)目標統(tǒng)一起來 C.有利于員工利益的實現(xiàn) D.有利于增強組織的凝聚力，促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一7.組織結構的類型有（） A.直線一體化 B.垂直一體化 C.矩陣制 D.網(wǎng)絡制8.面試中常見的偏差有（） A.第一印象 B.面試官支配與誘導 C.個人好惡與偏見 D.相對標準9.構成領導自身影響力的因素有（） A.品德 B.水平 C.知識 D.情感10.有效溝通的技巧有（） A. 作為信息發(fā)送者的管理者有效溝通的技巧 B.作為信息傳遞者的管理者的有效溝通的技巧 C. 作為信息接受者的管理者進行有效溝通的技巧 D.信息溝通的障礙及其排除 四、簡答題（本大題共5小題，1-4每小題5分，第5題4分，共24分）1.簡述管理的特征。2.簡述計劃工作的程序。
3.組織設計應該遵守哪些原則？4.激勵的方法有哪些？5.按照不同的標準可以把溝通分成哪些種類？五、案例題（本大題共2道，共20分） 一、阿斯旺水壩的災難 規(guī)模在世界數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩在20世紀70年代初竣工了。表面上看，這座水壩給埃及人帶來的廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農(nóng)田。
然而，實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一些列災難：由于尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源——幾億噸淤泥，土壤日益鹽堿化；由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內(nèi)陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年捕獲量減少1.8萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的“湖泊”，為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行。埃及造此大壩帶來的災難性后果，使人。
6.新時期需要怎樣的科技創(chuàng)新管理隊伍
科技改變生活。
從蒸汽時代到電氣時代，再到信息時代，人類文明的每一次進步都與科技創(chuàng)新息息相關。當今世界正在孕育興起以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢和特征，成為包括我國在內(nèi)的各國發(fā)展最不確定而又必須把握的重大時代潮流。
2015年也因此被定格為第四次工業(yè)革命元年。面對新形勢新要求，科技系統(tǒng)要想“敢干事、能干事，干成事、干好事”，就必須審時度勢、創(chuàng)新進取，努力打造一支勝任新時期發(fā)展的科技創(chuàng)新管理隊伍。
從科技部門行政職能來看，無論是技術攻關、成果轉化，還是企業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)培育，忙的都是為將來發(fā)展打基礎的事情。因此，我們必須在創(chuàng)新技術的緊密跟蹤、創(chuàng)新項目的搶占高端、創(chuàng)新園區(qū)的規(guī)劃布局、創(chuàng)新政策的頂層設計、創(chuàng)新機制的先行先試等方面，策略高人一籌，行動快人一步，辦法多人一招。
一要善于謀劃。方向比努力更重要。
我們要深入研究常州的優(yōu)勢與劣勢，把握重點發(fā)展方向，妥善處理好國家與地方、當前與長遠、政府與市場、硬任務與軟環(huán)境、存量與增量、科技與產(chǎn)業(yè)等一系列關系。戰(zhàn)略性的大事要謀，具體的某項工作也要謀。
例如：中以常州創(chuàng)新園成為中國和以色列兩國政府合作共建的首例科技園區(qū)，如何打造好這個“國字號”招牌？如何抓好軟課題研究的成果運用，發(fā)揮好科技創(chuàng)新與改革專家咨詢委員會的作用？這些新課題、新難題考驗的是我們的智慧和決心。二要主動應變。
求變出新，是科技創(chuàng)新的應有之義。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，正處于“三期疊加”階段，走轉變發(fā)展方式、提質增效升級之路來培育新的經(jīng)濟增長點、形成新的增長動力成為必然選擇。
面對新機遇與新挑戰(zhàn)，我們勢必要進一步下移工作重心，充分發(fā)揮“一核兩區(qū)多園”培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的主陣地作用；進一步加強政策創(chuàng)新，充分發(fā)揮“十百千”創(chuàng)新型企業(yè)主力軍作用；進一步創(chuàng)新組織方式，強化重大科技項目協(xié)同推進機制大合力，把科技創(chuàng)新工作融入經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。三要銳意改革。
科技體制改革最重要的任務是促進科技與經(jīng)濟緊密結合。這一要求落實到常州，就是要把常州的企業(yè)、常州的產(chǎn)業(yè)與國際國內(nèi)的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才相結合。
切實以問題和需求為導向，動真格、出真招，把破解制約創(chuàng)新驅動發(fā)展的體制機制障礙作為著力點，建立技術創(chuàng)新市場導向機制，健全促進科技成果轉化機制，完善科技和金融結合機制，推動形成深度融合的開放創(chuàng)新機制，打通科技創(chuàng)新與經(jīng)濟社會發(fā)展的通道，最大限度激發(fā)科技第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新第一動力的巨大潛能~。
7.現(xiàn)在最新的管理理論有哪些
按照一般管理學論述，當代西方管理理論與管理學派的形成，已經(jīng)過了三個階段。
第一階段，是本世紀初所形成的以泰羅等人為代表的古典管理理論。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產(chǎn)率為目標，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創(chuàng)了科學管理的新時代。
但對人的認識是有缺陷的，一是把人看成經(jīng)濟人，過分強調(diào)物質刺激；二是把人看成和機器一樣的工具。第二階段，是本世紀二三十年代開始的行為科學理論。
行為科學側重研究人的需求、行為的動機、人際關系、激勵理論等，主張通過多種方式激勵人的積極性。但當時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。
第三階段，是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學方法和計算機為特征的管理科學學派。這一階段，出現(xiàn)了許多新的管理技術，推進了管理手段現(xiàn)代化與管理方法現(xiàn)代化，提高了管理工作精確化、科學化的水平。
但實踐表明，盡管現(xiàn)代管理技術是有效的，卻不能代替管理思想現(xiàn)代化和人員的現(xiàn)代化。
8.提升個人管理能力有什么方法
合易認為：管理者需要解決很多比較實際、專業(yè)的事務，需要過硬的業(yè)務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。為此，可從以下方面努力：
1、有強烈的事業(yè)心和責任心。事業(yè)心是管理者努力成就一番事業(yè)的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態(tài)。
2、堅持學習不斷完善自己。管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現(xiàn)。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。
3、關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。公司的發(fā)展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業(yè)的氛圍像家庭一樣溫暖，那么員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現(xiàn)企業(yè)和員工個人的雙贏。
