管理供應(yīng)商方法(供應(yīng)商管理辦法)

1.供應(yīng)商管理辦法

供應(yīng)商管理辦法

一.總則

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。

對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

質(zhì)量水平。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。

人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。

現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；

公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；

評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門(mén)解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

2.如何管理供應(yīng)商

管理好供應(yīng)商從以下一四方面進(jìn)行管理，合格的列入公司采購(gòu)供貨商名錄：

1、供貨價(jià)格管理：通過(guò)供貨交往了解供應(yīng)商提供的價(jià)格是合理的（不管通過(guò)什么采購(gòu)手段，供應(yīng)商提供的價(jià)格是可信的、合理的）；

2、供貨時(shí)限管理：供應(yīng)商供貨能保證按合同要求和特殊供貨時(shí)間需要供貨的；

3、供貨質(zhì)量管理：供應(yīng)商供貨質(zhì)量能控制在雙方約定的范圍之內(nèi)的；

4、售后服務(wù)管理：供應(yīng)商供貨服務(wù)能滿足顧客要求的所有合理的服務(wù)。

3.供應(yīng)商管理包含哪些

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容

1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個(gè)方面。

2、供應(yīng)商分級(jí)管理

對(duì)供商評(píng)定服務(wù)能力等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理；如：對(duì)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購(gòu)數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。

3、供應(yīng)商優(yōu)化管理

每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商管理具體方法

1、對(duì)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

2.定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定各類采購(gòu)物料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收交接規(guī)程，明確采購(gòu)物料的判定及處理規(guī)則。

5.采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)、服務(wù)能力；

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

4.如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理

供應(yīng)商管理具體要做的一些重要工作如下： 一、選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商 1.供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ?/p>

2.進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 3.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。

4.交期的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 5.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順利。

所以選擇供應(yīng)商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。 一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體？ 一個(gè)好的供應(yīng)商，應(yīng)該有以下幾大主體： 1.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。 3.穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

4.良好的機(jī)器設(shè)備：良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。 5.良好的技術(shù)：企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好和良好的管理，還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員，只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障，材料成本不斷下降。

6.良好的管理制度：激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供應(yīng)商整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù)是一流的。 二、供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容： 1. 管理人員水平： ◆管理人員素質(zhì)的高低。

◆管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富。 ◆管理人員工作能力的高低。

2. 專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的高低。 ◆其技術(shù)人員素質(zhì)的高低。

◆技術(shù)人員的研發(fā)能力。 ◆各種專業(yè)技術(shù)能力的高低。

3. 機(jī)器設(shè)備情況： ◆機(jī)器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力。 ◆機(jī)器設(shè)備的新舊、性能及維護(hù)狀況等。

4. 材料供應(yīng)狀況： ◆其產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來(lái)源。 ◆其材料的供應(yīng)渠道是否暢通。

◆其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定。 ◆其供應(yīng)商原料來(lái)源發(fā)生困難時(shí)，其應(yīng)變能力的高低等。

5. 品質(zhì)控制能力： ◆其品管組織是否健全。 ◆品管人員素質(zhì)的高低。

◆品管制度是否完善。 ◆檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好。

◆原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度。 ◆操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn). ◆ 成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。

◆ 品質(zhì)異常的追溯是否程序化。 ◆ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí)等。

6. 財(cái)務(wù)及信用狀況： ◆ 每月的產(chǎn)值、銷售額。 ◆ 來(lái)往的客戶。

◆ 來(lái)往的銀行。 ◆ 經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)及發(fā)展前景等。

7. 管理規(guī)范制度： ◆管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化。 ◆工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備。

◆執(zhí)行的狀況是否嚴(yán)格。 ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟有哪些？ 三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟主要有： 1. 物料分類： ◆將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購(gòu)金額比重分成ABC三類。

◆按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。 2.搜集廠商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5~10家左右，填寫(xiě)在?廠商資料表?上。

3.供應(yīng)商調(diào)查：根據(jù)《廠商資料卡》名單，采購(gòu)部門(mén)將《供應(yīng)商調(diào)查表》傳真至供應(yīng)商填寫(xiě)。 4.成立供應(yīng)商評(píng)估小組：由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，采購(gòu)、品管、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組。

5.調(diào)查評(píng)估： ◆根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，按ABC物料采購(gòu)金額的大小，由評(píng)估小組選派人員按《供應(yīng)商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 ◆所調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填報(bào)于調(diào)查表上，然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄。

7. 送樣或小批量試驗(yàn)： ◆比價(jià)議價(jià)：對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定品質(zhì)等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。 8. 供應(yīng)商輔導(dǎo)：列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo)。

9. 追蹤考核： ◆每月對(duì)供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。 ◆每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí)。

10.供應(yīng)商之篩選： ◆對(duì)于較差之供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。 ◆對(duì)于一般之供應(yīng)商，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。

◆對(duì)于優(yōu)秀之供應(yīng)商，應(yīng)加大采購(gòu)量。 供應(yīng)商管理專用術(shù)語(yǔ)主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估。

5.供應(yīng)商管理的管理辦法

一、供應(yīng)商管理原則和制度1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

三、供應(yīng)商選擇辦法1.對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六、公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。

評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八、供應(yīng)商管理辦法1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

6.企業(yè)應(yīng)如何管理供應(yīng)商

第一，制定詳細(xì)的供應(yīng)商管理辦法或是規(guī)章制度，讓整個(gè)的管理有章可依，有據(jù)可依，這樣執(zhí)行起來(lái)就更方便快捷；

第二，組建專業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，不需要太多人，有一到三個(gè)即可，但是要能力強(qiáng)者勝任；

第三，企業(yè)管理供應(yīng)商，應(yīng)該選擇適合本企業(yè)發(fā)展的渠道，建立自己的專屬供應(yīng)鏈；

第四，小成本，大效果，要運(yùn)用高科技工具來(lái)管理，讓一切溝通無(wú)障礙，更便捷；

第五，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)管理供應(yīng)商，讓雙方共贏，甚至多贏。

總之，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)管理供應(yīng)商，而不是盲目。