內(nèi)向者的勵志文章

內(nèi)向者的勵志文章

1999年7月，巴菲特在太陽谷銀行年會上發(fā)表演講。演講以自嘲開始。他說他害怕公開演講，更喜歡把自己關(guān)在辦公室里，以至于他不得不參加卡內(nèi)基的課程來學習如何克服內(nèi)向。在這次演講中，巴菲特30年來首次公開預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)的牛市不會持續(xù)太久。顯然，大家都沒有把他的預(yù)測當回事。五個月后，時代華納公司和美國在線宣布合并。交易完成后的第二天，《紐約時報》首頁的頭條是《特德。特納：比性生活還好》。泰德。特納是時代華納公司的最大股東，也是一個外向的人，他將這一合并決定與自己的第一次性經(jīng)歷進行了比較，并“極度興奮和熱情”。不幸的是，第二年，正如巴菲特預(yù)測的那樣，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，時代華納公司的股東因合并損失了2000億美元。

這和內(nèi)向外向有什么關(guān)系？我們投資的時候，不是每個人有時候都會失去自制力嗎？是的，但是有些人會失去更多。研究表明，性格外向的投資者更容易陷入過度的回報敏感，而性格內(nèi)向的投資者會更加關(guān)注警告信號，更好地控制自己的興奮欲望。另一項針對64名投資銀行投資者的研究發(fā)現(xiàn)，情緒穩(wěn)定的內(nèi)向者往往表現(xiàn)最佳。

《安靜：內(nèi)向性格的競爭力》對內(nèi)向者的研究遠遠不局限于投資領(lǐng)域。實際上，這是一本關(guān)于內(nèi)向者的理論、實驗結(jié)果、可能的解釋以及生活經(jīng)歷的綜合性書籍。蘇珊寫的。凱恩天生是一個安靜內(nèi)向的女人，但她也是一名華爾街律師。這種巨大的反差給她帶來了可怕的恐懼和煩惱。華爾街和整個商界都認同她所說的“外向理想”的價值體系，即最理想的自我狀態(tài)是善于交際、健談、敢于冒險、在聚光燈下游刃有余。蘇珊在“外向理想”的社會環(huán)境中掙扎求生并獲得成功，同時又保持本性的經(jīng)歷，是這本書的最初出處。

從某種意義上說，這是一本給內(nèi)向者的自我激勵的書。如果他們第一次知道，比爾。蓋茲。川崎，馬克。當扎克伯格是一個性格內(nèi)向的人時，會讓人欣慰嗎？但是只講內(nèi)向的人或者普通人的成功故事太膚淺了。令人驚嘆的是，蘇珊在對內(nèi)向者的研究中引用了很多最新的學術(shù)成果，展示了在喋喋不休的世界里保持安靜的優(yōu)勢和潛在力量。

內(nèi)向不是劣等性格，但當內(nèi)向者需要表達不同的自我時，應(yīng)該如何應(yīng)對？蘇珊的回答來自利特爾教授?！白杂商刭|(zhì)”理論的首創(chuàng)者利特爾教授是一個超級內(nèi)向的人，也是一個成功的演說家。有一次，他告訴著名脫口秀主持人喬斯基：“每次演講后，我都會躲在第九個廁所里。”喬施克回答：“每次節(jié)目結(jié)束，我都會躲在第八場。”這不是開玩笑，很多人都在某種程度上外向偽裝。Little教授認為，內(nèi)向的人可以在一些“個人核心項目”上超越自己的性格局限，換句話說，內(nèi)向的人可以為自己重要的工作、所愛的人或任何自己看重的東西展現(xiàn)自己外向的一面。關(guān)鍵是用正確的步驟確定自己的“個人核心項目”，這樣當內(nèi)向的人戴上外向的面具時，只是為了一個有價值的任務(wù)而暫時改變，而不是自我否定。另一個法寶是“恢復壁龕”?？赡苁强臻g的，比如利特爾教授的衛(wèi)生間；也可能是及時的，就像兩次工作會議之間的音樂間隙。

作為一個內(nèi)向的作者，蘇珊說得太多了。但最終的答案依然是“做你自己”。