光伏電廠基建設(shè)置(基建工程科目中應(yīng)設(shè)置哪些明細(xì)科目進(jìn)行核算)

1.基建工程科目中應(yīng)設(shè)置哪些明細(xì)科目進(jìn)行核算

基建工程統(tǒng)一使用在建工程科目進(jìn)行核算。本科目核算企業(yè)基建、技改等在建工程發(fā)生的價值。企業(yè)與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，包括固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的 裝修費(fèi)用 等，滿足固定資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，也在本科目核算；沒有滿足固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)在“管理費(fèi)用”科目核算，不在本科目核算。

本科目應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在 安裝設(shè)備 ”、“待攤支出”以及單項工程進(jìn)行明細(xì)核算。在建工程發(fā)生減值的，還應(yīng)在本科目設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目進(jìn)行核算。

2.發(fā)電廠基建會計怎么核

火力發(fā)電廠在基建建設(shè)期，在同一施工工地，不同標(biāo)段由不同的承包單位分別施工，在大型施工項目中，總承包單位往往采取分包的方式，對承建工程項目進(jìn)行二次分包，因此，施工現(xiàn)場承包單位多，人員復(fù)雜，工作過程中交叉作業(yè)不可避免，工作點(diǎn)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，安全可靠性相對交底，為確保施工過程的安全，在保證施工安全的前提下，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，將施工風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工安全的可控在控，作為建設(shè)方在基建建設(shè)前期及基建建設(shè)期，重點(diǎn)應(yīng)健全和完善以下安全管理，并在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

基建建設(shè)階段的安全管理構(gòu)架如下：1。確定基建建設(shè)階段安全及文明施工工作目標(biāo)。

2。建立基建建設(shè)安全委員會組織機(jī)構(gòu)（包括建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、調(diào)試單位等各參建單位）及并制定安全職責(zé)（包括建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、調(diào)試單位等各參建單位）3。

安全管理部門應(yīng)制定并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隨時補(bǔ)充完善下列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：承包商安全資質(zhì)審查制度、安全工作例會制度、安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)及文明施工檢查制度、安全考核和獎懲制度、防火防爆安全管理制度、施工供電用電管理制度、施工區(qū)交通安全管理制度、施工現(xiàn)場總平面管理制度、防塵防毒安全管理制度、重大危險作業(yè)重大安全技術(shù)措施審批制度、安全措施補(bǔ)助費(fèi)審批制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計報告制度、安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工獎懲管理制度、樣板工地檢查評比制度等、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度。 4。

安全管理部門應(yīng)與各施工單位簽訂安全技術(shù)協(xié)議，協(xié)議里應(yīng)明確責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)以及罰則，條款應(yīng)符合《合同法》、《安全生產(chǎn)法》等國家法律、法規(guī)的要求。5。

安全管理部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編寫施工現(xiàn)場安全檢查表，并定期根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況；對危險性大的工作場所和已造成群傷群亡的施工項目，應(yīng)履行重點(diǎn)危險場所安全技術(shù)交底程序。 6。

安全管理部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際要求施工單位編寫與施工有關(guān)的各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，如人身傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故、坍塌事故等，同時在審查的前提下還應(yīng)建立相關(guān)臺帳檔案（如：特種設(shè)備檢測情況、特種作業(yè)人員持證情況、違章考核檔案、安全培訓(xùn)檔案、施工單位為所在單位員工所繳付各類保險檔案、用工人員檔案等）。 7。

施工過程中安全管理部門應(yīng)建立安全文明施工宣傳欄，及時對施工過程中各施工單位的施工亮點(diǎn)進(jìn)行拍攝宣傳報道，同時對存在的各類違章及時進(jìn)行通報并依照制度，做出相應(yīng)考核。8。

工程管理部門應(yīng)制定并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隨時補(bǔ)充完善下列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：工程質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量事故考核管理制度、單位工程開工審批制度、現(xiàn)場工作紀(jì)律考核制度、工程進(jìn)度管理考核制度、工程監(jiān)理管理制度、工程報表（周、月、年報表）管理制度、施工總平面管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、施工現(xiàn)場防汛管理制度、施工現(xiàn)場防臺管理制度（沿海電廠）、施工用水管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度、大型起重機(jī)械安全監(jiān)理管理制度、工程調(diào)度會及專題會議制度、工程聯(lián)系管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收管理制度、工程質(zhì)量月（年）報表管理制度、工程整改管理制度、設(shè)備材料構(gòu)（配）件供貨商備選名單推薦及技術(shù)資格審查管理制度、設(shè)計方案審查管理制度、施工組織總設(shè)計（專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書）編制和審批制度、設(shè)計變更管理制度、施工測量管理制度、施工圖會審及施工圖交底管理制度、機(jī)組分布試運(yùn)行管理制度、機(jī)組整體調(diào)試試運(yùn)行管理制度、工程整體驗收制度、工程項目分包管理制度9。 工程管理部門還應(yīng)結(jié)合施工工作實(shí)際制定施工監(jiān)理工作程序圖、監(jiān)理工作流程圖、調(diào)試監(jiān)理工作流程圖、工程施工進(jìn)度圖及相應(yīng)的報審表、申報表、申請單、報驗單、交接表、報表、聯(lián)系單、回復(fù)單、停工通知單、罰款通知單等各種表格。

10。綜合管理部門應(yīng)制定并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隨時補(bǔ)充完善下列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：工程信息管理制度、預(yù)算外簽證及費(fèi)用管理制度、工程檔案管理制度11。

基建財務(wù)部門應(yīng)制定并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隨時補(bǔ)充完善下列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：前期資金管理辦法、前期費(fèi)用財務(wù)管理辦法、基建資金管理辦法、基建財務(wù)管理制度、財務(wù)收支審批制度、工程價款結(jié)算管理辦法、工程設(shè)備核算辦法、工程材料核算辦法、借款管理辦法、支付和報銷實(shí)施辦法、備用金管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、低值易耗品管理辦法、會計工作內(nèi)部控制制度、基建會計檔案管理辦法、會計電算化管理制度、基本建設(shè)會計核算辦法以上規(guī)章制度關(guān)鍵在日常的執(zhí)行和落實(shí)，而且重點(diǎn)要發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，只有讓工程監(jiān)理切實(shí)履行其職責(zé)，建設(shè)單位的相關(guān)職能部門的工作壓力才能有所減輕，同時通過工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位的共同協(xié)調(diào)配合，才能確保施工過程安全的可控、在控。