生產(chǎn)部招待費入什么(項目部發(fā)生的招待費入什么科目)
1.項目部發(fā)生的招待費入什么科目
能對應到具體項目的招待費可以核算為項目成本，而無法對應到項目的部分計入管理費用或銷售（經(jīng)營）費用，這無論是從會計核算原理還是企業(yè)財務管理角度看，都是可以的。
至于稅務方面的規(guī)定和要求，并不直接約束會計核算，而無論企業(yè)將招待費性質(zhì)的費用如何核算，都應該在申報納稅時單獨列示（將分別在各科目核算的招待費匯集起來即可）。
實際操作時，只要企業(yè)會計核算精細一些，比如在項目成本中對招待費單獨進行明細核算，這樣在所得稅匯算清繳時也很方便填表。但需要明確的是，可以稅前扣除的業(yè)務招待費應該符合稅法規(guī)定的范圍和比例。
公司可以考慮改進一下工資核算辦法，如項目成本的核算應該盡量按權責發(fā)生制原則處理，如果員工工資可以合理預計，則可以按預計數(shù)預提計入成本。
擴展資料：
1、管理分析：工程項目成本管理。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡建設項目、工程建設項目、干線維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地。
關鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的項目產(chǎn)品，而公司能否獲得較大的經(jīng)濟利益，關鍵在于有無有效的成本控制手段。公司間的競爭實質(zhì)上就是成本競爭，項目管理作為成本責任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節(jié)。
因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關鍵節(jié)點。只有及時、準確、有效地做好工程項目成本控制，才能實現(xiàn)項目盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。
2、目前工程項目成本管理存在的問題
對工程項目成本管理認識上存在誤區(qū)。工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。
參考資料來源：搜狗百科-項目成本
2.招待客人的餐費計入哪個會計科目
老板招待客人的餐費計入管理費用賬戶，二級明細科目可設置業(yè)務招待費，會計分錄為：
借：管理費用——業(yè)務招待費 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金
管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為管理和組織經(jīng)營而發(fā)生的各項費用，是期間費用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、壞賬損失、公司經(jīng)費、勞動保險費、董事會會費等等。
為了核算和監(jiān)督管理費用的發(fā)生和結轉情況，企業(yè)應設置“管理費用”科目。該科目的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記月末轉入“本年利潤”科目的管理費用，月末一般應無余額。
管理費用的明細科目設置及說明：
1、管理費用—工資：所有行管人員工資、獎金及為行政區(qū)域服務的臨工工資（臨工工資發(fā)生時直接計入）；包括加班、值班工資。
2、管理費用—職工福利費：后勤部門福利費用（含食堂、醫(yī)務室）、體檢費、所有醫(yī)療性支出、節(jié)假日發(fā)放的職工福利、困難職工補助、清涼費、等所有與職工福利相關的費用；發(fā)生時憑據(jù)直接計入，另包括計提福利。
3、管理費用—業(yè)務招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據(jù)，發(fā)生時憑據(jù)直接計入。
4、管理費用—郵電費：公司所有固定電話及移動電話、網(wǎng)絡費用、另包括信件及快遞費用，必須憑正規(guī)話費發(fā)票、收據(jù)及充值發(fā)票入賬。
5、管理費用—差旅費：所有行政部門及后勤部門人員出差及外勤時的車費及補助、打的等費用。
6、管理費用—董事會費：董事會成員津貼、會務費、為開會產(chǎn)生的差旅費。
7、管理費用—辦公費：購置小額辦公用品費、打印費、復印費、書報費、交通費、購買硬盤、光盤、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領用的辦公用品。
8、管理費用—汽車費：行政管理人員用車費用，包括維修、加油、過路費、等一切維護保養(yǎng)費用。
9、管理費用—低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費：本二級科目是指攤銷用于管理部門的“低值易耗品、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費、遞延資產(chǎn)攤銷”結轉科目。
10、管理費用—勞動保險費：職工保險企業(yè)承擔的部份及直接由企業(yè)賠償?shù)牟糠荼ｋU費。
11、管理費用—運雜費：為管理部門服務的運輸費、力支等勞務雜支費用。
12、管理費用—工會經(jīng)費：工會組織活動發(fā)生的相關費用，包括工會人員的辦公費、差旅費等支出；包括計提上繳的。
14、管理費用—研究開發(fā)費、技術轉讓費；技術服務費。
15、管理費用—稅費：印花稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅等列支于管理費用的附加稅費；
16、管理費用—職教經(jīng)費：用于職工培訓、學習、函授等費用；包括計提上繳的。
17、管理費用—修理費：本二級科目包含電腦，空調(diào)，打印機，復印機，傳真機等的修理安裝費，硬件升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用品移動和安裝費等。
18、管理費用—其他：包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問費、排污費、等其他管理部門偶爾發(fā)生的不在上述列舉中的費用。
3.銷售部發(fā)生的招待費計入那個會計科目
銷售部發(fā)生的業(yè)務招待費正確的會計處理應當計入“管理費用”的二級科目“業(yè)務招待費”或者計入“長期待攤費用-開辦費”【籌建期間發(fā)生的業(yè)務招待費】。
根據(jù)“劃分收益性支出與資本性支出原則”、“實際成本原則”、“配比原則”等會計核算的一般原則，對如企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務招待費，按會計制度應計入“長期待攤費用-開辦費”，現(xiàn)行企業(yè)會計制度對開辦費應當在開始生產(chǎn)經(jīng)營，取得營業(yè)收入時停止歸集，并應當在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月起一次計入生產(chǎn)經(jīng)營當月的損益。
業(yè)務招待費是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的合理需要而支付的應酬費用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實實在在、必需的費用支出，是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動必需的一項成本費用。由于其直接影響國家的稅收，因此稅法對其稅前扣除有限定，僅允許按一定標準扣除。
