智能時(shí)代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年輕人創(chuàng)業(yè),沒(méi)錢(qián)怎么創(chuàng)業(yè)??
加入一個(gè)創(chuàng)服平臺(tái) 例如創(chuàng)成匯 創(chuàng)成匯平臺(tái)是一家全球?qū)I(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈 創(chuàng)成匯平臺(tái)致力于助力科技創(chuàng)業(yè)者平穩(wěn)發(fā)展，成果落地，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。
在2018年5月時(shí)成功舉辦匯新杯大賽大會(huì)。 在2018年9月時(shí)匯新杯大賽圓滿成功。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)上創(chuàng)成匯可以說(shuō)是一家非常專業(yè)的平臺(tái)。 為進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)成匯與政府合作舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展；推動(dòng)國(guó)家科技發(fā)展，帶動(dòng)民生，為人民服務(wù)。
保持“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)。 創(chuàng)成匯弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，以賽引才；以賽引企；以賽招商。
創(chuàng)成匯立志于打造全球第一的生態(tài)鏈。 如果有興趣可以關(guān)注一下。
2.從價(jià)值對(duì)的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)的角度,分析如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的草根創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 愛(ài)問(wèn)
要在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值有多種途徑，無(wú)論是在城市還是鄉(xiāng)村，只有通過(guò)勞動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。社會(huì)提供的客觀條件是人們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提高個(gè)人素質(zhì)。 在國(guó)內(nèi)，很多年輕人的理想是“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“我要當(dāng)老板”。
我鼓勵(lì)這”創(chuàng)業(yè)精神”，但不過(guò)分鼓勵(lì)“赤手空拳”去等待機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。所謂“時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)”。
前者是“掌握機(jī)會(huì)”，后者是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，必有一項(xiàng)才能成功。 ？ ？ ？我的看法是“每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)家”，這是我個(gè)人的一些看法及選擇： ？ ？ ？寫(xiě)下你的人生目標(biāo)，包含創(chuàng)業(yè)想法，學(xué)習(xí)如何掌握機(jī)會(huì)：寫(xiě)得越詳細(xì)越好，將這目標(biāo)收存好，也放在心里頭。
定期或不定期拿出來(lái)檢視一遍機(jī)會(huì)是否成熟？隨時(shí)學(xué)會(huì)做個(gè)“掌握時(shí)勢(shì)”的人。 ？ ？ ？然后做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”：跨出學(xué)校，走入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，不要等待，不要到處找“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”，那是“可遇不可求”的。
先做好“能創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”，以后自然有好機(jī)會(huì)找你。 ？ ？ ？至于如何做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”呢？ ？ ？ ？先做自己的老板：開(kāi)復(fù)說(shuō)“做最好的自己”，我覺(jué)得很對(duì)。
我在此要說(shuō)“做自己的老板”，以老板的心態(tài)來(lái)做好每一件事：這是我的事，我負(fù)責(zé)，主動(dòng)設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)和同事合作，積極，熱心，忘我，忘時(shí)，忘回報(bào)，只是因這是我的事，我要把它做到最好。 為自己定訂目標(biāo)，多走一里路，超越它。
超越你個(gè)人的目標(biāo)，超越你組織內(nèi)老板的期望。不為名，不為利，也不為年終考績(jī)，不為經(jīng)理的贊賞，只為了給自己一個(gè)挑戰(zhàn)。
？ ？ ？我是小老板：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你有好點(diǎn)子和企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)時(shí)，主動(dòng)提出來(lái)和老板，同事分享。
主動(dòng)分享，學(xué)習(xí)企業(yè)對(duì)這些點(diǎn)子的評(píng)估方式及流程，積極參與并爭(zhēng)取主導(dǎo)此項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。將分享，積極參與變成你的個(gè)人習(xí)慣，不斷的做。
？ ？ ？有一天你會(huì)遇到伯樂(lè)給你機(jī)會(huì)一展長(zhǎng)才。這機(jī)會(huì)一生只要一次就夠了，但我們要有這把鑰匙：創(chuàng)意分享，積極主動(dòng)及團(tuán)隊(duì)合作的精神。
當(dāng)你能力受肯定及時(shí)機(jī)成熟，你會(huì)有機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面：可能是你提出的項(xiàng)目，可能是你擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，也有可能是公司新啟動(dòng)的新項(xiàng)目。這是一個(gè)很好創(chuàng)業(yè)的”試金石”：用公司的資源，用你的專長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)，而不必?fù)?dān)心一些你不擅長(zhǎng)的事，如生產(chǎn)，品牌，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等等。
這是最輕省，沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)。我們也叫“專業(yè)經(jīng)理人”。
在“好的公司”，財(cái)富的回報(bào)并不比自己創(chuàng)業(yè)差。（好公司的定義是：分享財(cái)富，分享知訊，分享權(quán)力） ？ ？ ？這些機(jī)會(huì)在中大型企業(yè)非常普遍，不要輕易忽視。
？ ？ ？ ？我是大老板：自行創(chuàng)業(yè)。 這是一個(gè)選擇，至于是否是最好的選擇，卻因人而異。
當(dāng)你決定走上這條路時(shí)，你必需要有明確的夢(mèng)想，熱情，目標(biāo)，方向，有人才團(tuán)隊(duì)，心里要有堅(jiān)強(qiáng)意志力，不怕苦，不聽(tīng)太多的閑話，要有執(zhí)行到底的決心。 ？ ？ ？團(tuán)隊(duì)：最好由“興趣小組”的朋友出來(lái)。
而不是雇工，才會(huì)相同的理念，熱情及夢(mèng)想，才承受得起苦難，路才走得遠(yuǎn)，有打死不退的勇氣及能力。前2年團(tuán)隊(duì)的合作是關(guān)鍵。
？ ？ ？資金：可能要由你自己，合伙人或親友的資金來(lái)度過(guò)前2年，除非能得到地方政府的特殊補(bǔ)助，如上海就有創(chuàng)業(yè)基金，但能拿到的企業(yè)還是少數(shù)。 我再說(shuō)一次：前2年要靠自己。
其它的創(chuàng)業(yè)方法： 當(dāng)然你可以下了班，用自己的時(shí)間到淘寶網(wǎng)開(kāi)店，你可以做投資者而不經(jīng)營(yíng)，這都是好模式。 一個(gè)好創(chuàng)業(yè)家的特色是他能對(duì)市場(chǎng)有“高敏感度”，能將那“感覺(jué)”轉(zhuǎn)變成自己或企業(yè)的機(jī)會(huì)，他有熱情，能看到這機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)后的景象。
他愿負(fù)責(zé)，愿付代價(jià)去實(shí)現(xiàn)它，他深知“時(shí)間的機(jī)會(huì)”是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，他能分辯他是“掌握機(jī)會(huì)的英雄”還是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的英雄“。不管是在企業(yè)的內(nèi)部還是外部，不管在哪個(gè)工作崗位，他都是成功的“創(chuàng)業(yè)家”。
3.如何創(chuàng)業(yè)了?1、做自己熟悉的事這點(diǎn)非常重要,任何項(xiàng)目任何行業(yè)都
1.選趨勢(shì)性的行業(yè)：什么叫趨勢(shì)性的行業(yè)？也就是說(shuō)未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人需要這種產(chǎn)品，現(xiàn)在擁有這種產(chǎn)品的人還不是很多。
舉例可口可樂(lè)是不是一家賺錢(qián)的公司？但是可口可樂(lè)是不是一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè)？因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有太多的人喝可口可樂(lè)，未來(lái)的確還會(huì)有成長(zhǎng)的空間，只是成長(zhǎng)的空間不大而以。 現(xiàn)在手機(jī)是不是趨勢(shì)性的行業(yè)？現(xiàn)在大部分的人都有手機(jī)了，但是在十年前很少人有手機(jī)，所以十年前手機(jī)是趨勢(shì)性的行業(yè)。
因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在都有手機(jī)了，所以手機(jī)不是趨勢(shì)性的行業(yè)了。那么電子商務(wù)是不是趨勢(shì)性的行業(yè)呢？電子商務(wù)是無(wú)國(guó)界的，而且方便快捷所以越來(lái)越受人們歡迎，現(xiàn)在很多人已經(jīng)從網(wǎng)上買(mǎi)東西，未來(lái)的電腦就會(huì)象彩電一樣越來(lái)越普及，電子商務(wù)已經(jīng)是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)，未來(lái)會(huì)有很多人憑一臺(tái)電腦在家里賺錢(qián)，工作或者生活。
就象十年前很多人都沒(méi)有手機(jī)，現(xiàn)在幾乎所有的人都有手機(jī)了。 硅谷公司是網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的創(chuàng)新型企業(yè)。
稟持一流的公司信譽(yù)、一流的專業(yè)服務(wù)、一流的工作效率、激情大膽的拓展精神，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)領(lǐng)先為生存、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以廣大用戶為基礎(chǔ)，致力于成為卓越的通信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。 硅谷公司推出的產(chǎn)品，今天不要說(shuō)使用，就是知道這個(gè)產(chǎn)品的人也很少，而未來(lái)隨著市場(chǎng)的推廣，將會(huì)有越來(lái)越多的人接受這個(gè)產(chǎn)品。
其廣闊的市場(chǎng)空間無(wú)法估量。 2.產(chǎn)品的需求量一定要大：各位勞斯萊斯汽車(chē)是不是需求量很大的產(chǎn)品？不是，因?yàn)樾枰獎(jiǎng)谒谷R斯的人不太多，買(mǎi)得起的人更少。
比如說(shuō)桑塔納汽車(chē)是不是需求量大的汽車(chē)？因?yàn)樗鼉r(jià)格合理，質(zhì)量也不錯(cuò)，所以很多人都賣(mài)得起。所以從事過(guò)于高端產(chǎn)品的銷售這個(gè)產(chǎn)品的需求量都不夠大，如果可以賺錢(qián)是比較辛苦的，我們不否定它是否可以賺錢(qián)，只是比較辛苦，不是最理想的行業(yè)。
中國(guó)有13多億人，手機(jī)使用人數(shù)5。 8個(gè)億，固定電話4億多，未來(lái)的人均手機(jī)是一人一部或者幾部，有將近9億的大市場(chǎng)，中國(guó)入世的時(shí)間大限已到，每個(gè)行業(yè)壟斷將不再存在，沒(méi)有什么行業(yè)比電話這個(gè)重復(fù)消費(fèi)的行業(yè)利潤(rùn)更高！在營(yíng)銷行業(yè)產(chǎn)品分為兩大類，一是引導(dǎo)消費(fèi)，既有同類產(chǎn)品替代必須通過(guò)業(yè)務(wù)員引導(dǎo)；二是必須消費(fèi)，生活必須品不需要刻意宣傳，人人都知道省錢(qián)就是賺錢(qián)的道理，沒(méi)有人愿意出高幾倍的錢(qián)消費(fèi)同樣的消費(fèi)品。
因此，在行業(yè)選擇上，不要選擇最好的，要選擇市場(chǎng)需求最大的行業(yè)才可以快速獲得財(cái)富。 3.市場(chǎng)要大：市場(chǎng)范圍不受限制也就是說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品不能只在一個(gè)地方銷售，這樣需求量會(huì)受到限制，如果能在全國(guó)甚至全世界銷售市場(chǎng)是不是很大？ 硅谷通信產(chǎn)品采用電子商務(wù)與招商加盟相結(jié)合，產(chǎn)品在全球600多個(gè)國(guó)家地區(qū)可以使用本公司網(wǎng)絡(luò)電話6分錢(qián)一分鐘的話務(wù)，其市場(chǎng)范圍無(wú)限廣闊。
從十幾歲的孩子到老人都有電話，各行各業(yè)都離不開(kāi)通信聯(lián)絡(luò)，未來(lái)將有50%以上的用戶選擇網(wǎng)絡(luò)電話新技術(shù)產(chǎn)品，其需求量之大，市場(chǎng)空間之廣。必將成為創(chuàng)業(yè)者的首選。
我們不但可以做全國(guó)的一個(gè)市場(chǎng)，鼠標(biāo)一動(dòng)可以推廣到全球。 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少的行業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多說(shuō)明太多人吃這個(gè)蛋糕了，如果五百個(gè)人分蛋糕等你吃到的時(shí)候可能只剩下叉子和盤(pán)子了。
如果只有你一個(gè)人吃呢？答案是隨便吃。你是想隨便吃還是吃叉子和盤(pán)子？所以我們要?jiǎng)?wù)必找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的行業(yè)，越少越好。
但很好賺的生意肯定有人做，要找到完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)幾乎不可能，可是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越少越好。 硅谷（美國(guó)）公司利用獨(dú)立的技術(shù)、軟件、設(shè)備三者為一體的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品， AMSVD。
COM 向 OEM 廠商承諾不斷提供產(chǎn)品創(chuàng)新，并具有充足的財(cái)務(wù)資源來(lái)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。新的技術(shù)是不斷淘汰舊的技術(shù)，模仿永遠(yuǎn)是跟隨者，硅谷是永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新，其他公司模仿硅谷的技術(shù)時(shí)，硅谷的技術(shù)又在進(jìn)步，在VOIP通信領(lǐng)域起到領(lǐng)軍地位。
在新技術(shù)開(kāi)發(fā)保護(hù)期的時(shí)間之內(nèi)，是沒(méi)有對(duì)手可以競(jìng)爭(zhēng)的。 我們現(xiàn)在使用的話費(fèi)由于程控交換的成本高，市場(chǎng)上低于6分錢(qián)的話費(fèi)還沒(méi)有，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
而現(xiàn)在市場(chǎng)剛剛開(kāi)始啟動(dòng)，知道的人也很少。一塊優(yōu)雅美味的大蛋糕，等著我們隨意去切割。
5.這個(gè)產(chǎn)品或者這個(gè)行業(yè)很難被復(fù)制：很容易復(fù)制說(shuō)明別人很容易做，真正的意思就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少太多也不太好。 電話人人需要，并且電話使用人人都會(huì)，產(chǎn)品演示簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)操作容易。
硅谷業(yè)務(wù)逢人可以介紹，網(wǎng)上可以溝通，遠(yuǎn)方的朋友可以利用低廉的話費(fèi)通話交流。只要有電話通信的地方，只要會(huì)使用通信電話、會(huì)說(shuō)話的人都可以從事的行業(yè)。
不分年齡、性別、種族、職業(yè)；不進(jìn)貨、不售貨、不屯貨、無(wú)壓力、很容易復(fù)制。 6.你所代理的這個(gè)產(chǎn)品最好是領(lǐng)導(dǎo)品牌：市場(chǎng)上發(fā)明的人很少，所以成功的人都懂得去代理一個(gè)名牌的產(chǎn)品來(lái)銷售，舉例：你不會(huì)設(shè)計(jì)衣服，不會(huì)發(fā)明汽車(chē)，不會(huì)發(fā)明手表，可不可以去代理賺錢(qián)？當(dāng)然會(huì)發(fā)明的最賺錢(qián)，但是我們畢竟不是愛(ài)迪生，不是萊克兄弟，不是比爾蓋茨。
所以成功者都去找一個(gè)產(chǎn)品，也就是發(fā)明好了，是同等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，然后我們?nèi)ゴ硭?，這樣成功率是不是很高？ 我們沒(méi)有研發(fā)通信產(chǎn)品的能力，但是，我們可以代理推廣一個(gè)名牌的產(chǎn)品。大家知道硅谷。
4.中國(guó)創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學(xué)什么
美國(guó)蘋(píng)果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫？喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國(guó)“蘋(píng)果迷”的哀思。
“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活?！敝袊?guó)網(wǎng)民認(rèn)為，“蘋(píng)果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無(wú)疑是將這些精神付諸行動(dòng)。
有網(wǎng)民說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新奇跡的誕生。 顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流 “他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東在接受新華社記者采訪時(shí)表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價(jià)值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒(méi)有什么可以令人值得過(guò)多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒(méi)有人比喬布斯做得更好。 從上世紀(jì)七十年代推出AppleⅡ臺(tái)式電腦開(kāi)始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起。
無(wú)論是在起家的PC行業(yè)，還是在當(dāng)年被蘋(píng)果驅(qū)逐出門(mén)后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動(dòng)畫(huà)公司Pixar并推出了《海底總動(dòng)員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽(yù)達(dá)至頂峰的iPhone和iPad等產(chǎn)品，喬布斯在所涉足領(lǐng)域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。 在創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個(gè)地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時(shí)間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)含的一些機(jī)會(huì)，從而把握機(jī)會(huì)并改變世界。”
比如，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)；比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時(shí)，喬布斯都率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。 除了在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新外，蘋(píng)果推出的應(yīng)用商店所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來(lái)了革命性的變革。
對(duì)此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平表示，作為一個(gè)創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術(shù)的角度來(lái)談創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來(lái)談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)變型創(chuàng)新。 正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋(píng)果公司近年來(lái)在全球IT業(yè)突飛猛進(jìn)，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)可出其右者。
今年8月10日，蘋(píng)果市值超越美國(guó)石油公司埃克森美孚，成為全球市值之首。蘋(píng)果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。
今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將加速形成蘋(píng)果、谷歌和微軟手機(jī)操作系統(tǒng)三分天下的格局。 隨后，全球最大PC廠商美國(guó)惠普公司也宣布將在18個(gè)月內(nèi)完成剝離PC業(yè)務(wù)計(jì)劃。
“不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新！” 李開(kāi)復(fù)向記者表示，喬布斯之前在美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，“要追隨自己的內(nèi)心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時(shí)間有限，把握有限的時(shí)間做有意義的事”，這些精神對(duì)當(dāng)前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。 喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。
不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新！ 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan首席顧問(wèn)王煜全指出，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無(wú)禁忌進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風(fēng)模仿。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李易也表示，中國(guó)在電腦、手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過(guò)“拿來(lái)主義”后經(jīng)過(guò)漢化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國(guó)本土消費(fèi)形式，但由此可以預(yù)見(jiàn)，“微創(chuàng)新”是不可能改寫(xiě)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。
打造“中國(guó)喬布斯”需摒棄浮躁 喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時(shí)也引發(fā)大家對(duì)“下一個(gè)蘋(píng)果，能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來(lái)，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個(gè)人堅(jiān)持不懈和打破束縛的精神外，也離不開(kāi)一個(gè)提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。
而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。 “目前在中國(guó)不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)規(guī)模并不比美國(guó)差。
正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏?！狈脚d東認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)遠(yuǎn)超美國(guó)，從而給國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)土壤。
但是對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)顯得過(guò)于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。 李易建議，中國(guó)的商業(yè)模式不應(yīng)只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對(duì)于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵(lì)更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閾?dān)心被視為“先烈”而不愿意做“先驅(qū)”。
畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會(huì)從中誕生，相反的，它更青睞于“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的偏執(zhí)狂”。 易觀國(guó)際首席執(zhí)行官于揚(yáng)認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點(diǎn)：專注，聚焦在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀；勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來(lái)；責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。
（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)）。
5.大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)作文200字左右
寫(xiě)作思路：作為高知識(shí)分子，應(yīng)該對(duì)自己以后創(chuàng)業(yè)有清楚的認(rèn)知，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)的行業(yè)，規(guī)劃出自己的創(chuàng)業(yè)方向。
正文：
作為中國(guó)天之驕子，大學(xué)生是創(chuàng)業(yè)欲望最強(qiáng)烈的人群，多方面的原因造成了這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，但這是好事，總比沒(méi)有想法的要好得多。然而，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)以失敗告終，這是誰(shuí)都不愿意看到的，不過(guò)吃一塹長(zhǎng)一智，有教訓(xùn)終歸是好事。大學(xué)生怎么創(chuàng)業(yè)才能夠提高成功率呢？我們一起來(lái)看看。
首先定位要準(zhǔn)確，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前要想好自己要做什么，而創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是要解決生活中存在的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在、痛點(diǎn)所在，才能夠知道自己要做的事情是什么。
給自己的創(chuàng)業(yè)定位之后，其次就是制定一個(gè)完善的行動(dòng)計(jì)劃，也就是創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，里面詳細(xì)羅列出每一個(gè)階段要完成的目標(biāo)，以及在這個(gè)階段所需要的`時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。要盡可能的詳細(xì)，后面的行動(dòng)才能夠比較順利的進(jìn)行。
制定計(jì)劃之后，就開(kāi)始行動(dòng)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，估計(jì)就是幾個(gè)創(chuàng)始人在干活，不要緊，相信自己的事業(yè)一定會(huì)做大，要有信心。在行動(dòng)的過(guò)程中，要盡量的節(jié)省開(kāi)始，把錢(qián)都用到刀刃上面去，不要隨隨便便的浪費(fèi)。
行動(dòng)之后，很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情都在意料之外。這很正常，沒(méi)有人是先知，并且創(chuàng)業(yè)之路本身就是充滿未知的探索，學(xué)會(huì)解決小問(wèn)題，后面的大問(wèn)題就有章可循了。創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，不要隨隨便便的放棄，這就要我們?cè)谛袆?dòng)之前，就要制定好周密的計(jì)劃。
基本上各個(gè)地方都會(huì)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，要學(xué)會(huì)利用這些資源，像一些免費(fèi)的辦公地點(diǎn)，還有一些政府貼息的貸款，都可以去爭(zhēng)取。
其實(shí)說(shuō)大學(xué)生怎么創(chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程，三言兩語(yǔ)就結(jié)束了，真正要執(zhí)行起來(lái)，是難上加難，就那第一步創(chuàng)業(yè)的定位來(lái)說(shuō)吧，到底該做什么？可能很多人都不知道有什么可以干的，但是心里面老是惦記著能夠干一番大事。其實(shí)只要?jiǎng)觿?dòng)手，上百度查找，耐心的查找，總會(huì)找到自己合適的方向和領(lǐng)域的，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，學(xué)習(xí)的門(mén)檻越來(lái)越低，關(guān)鍵是看這個(gè)人有沒(méi)有一顆學(xué)習(xí)的心。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到很多的騙局，很多片子就是利用大學(xué)生涉世不深的心理，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)誘惑就可以輕而易舉地行騙成功，所以告知看到此文章的各位，一定要擦亮你的雙眼，洞察這個(gè)世界上的騙子。關(guān)于大學(xué)生怎么創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容就寫(xiě)到這里了，真心的祝愿創(chuàng)業(yè)的各位大學(xué)生，都能夠成功，都能夠到達(dá)勝利的彼岸。
6.什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新，是指以新思維、新創(chuàng)作、新發(fā)明、新技術(shù)和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。創(chuàng)新是人類特有的 認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一 個(gè)民族和社會(huì)要走在時(shí)代的前列，就必須始終堅(jiān)持牢固的意識(shí)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)，從廣義的角度來(lái)說(shuō)，是指?jìng)€(gè)人充分運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)、技能、資源和及時(shí)所發(fā)現(xiàn)的信息、機(jī) 會(huì)等，克服思維定勢(shì)，以創(chuàng)新的思維和艱苦的努力，開(kāi)辟新的工作途徑，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，爭(zhēng)創(chuàng)新的 工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)取得新的、突破性的工作成就，從而實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)上是一種以勞 動(dòng)方式，對(duì)自己、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值與貢獻(xiàn)的行為；從狹義的角度來(lái)說(shuō)，是指自主創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng) 業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以某些資源所有者的身份、利用知識(shí)、技術(shù)、能力和社會(huì)資本，通過(guò)自籌資金、技 術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)，并為社會(huì)上更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)的主體是投 資者和資產(chǎn)、資源及技術(shù)所有者，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有關(guān)鍵的資源或者具有整合資源的能力；大學(xué)生自主創(chuàng) 業(yè)是指有理想、有抱負(fù)的大學(xué)生，利用自己的知識(shí)、技術(shù)和才能，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等 各種方式，為自己在社會(huì)上求生存、謀發(fā)展開(kāi)辟一條新的途徑，創(chuàng)立新的現(xiàn)代企業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是現(xiàn) 有企業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)者、填充者，而是通過(guò)創(chuàng)辦新的現(xiàn)代企業(yè)，為自己、同時(shí)也為社會(huì)更多的人創(chuàng)造就業(yè) 機(jī)會(huì)、并直接為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)的時(shí)代開(kāi)拓者，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，使自我價(jià)值得到不斷 的充分體現(xiàn)與升華，代表了一個(gè)新的發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的工作模式，引領(lǐng)了一個(gè)新的就業(yè)潮流。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，則是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng) 新、市場(chǎng)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等諸多方面的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)創(chuàng)新而進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，既不同于單純的創(chuàng)新，也 不同于單純的創(chuàng)業(yè)。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)拓性、新穎性與原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是生存性、盈利 性與責(zé)任性。因而，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新應(yīng)是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)應(yīng)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸。
順便推薦一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項(xiàng)目
智能電動(dòng)車(chē)充電樁是在3億電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)（數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）基礎(chǔ)上建設(shè)的基礎(chǔ)充電設(shè)施，3億用戶中僅有10%的電動(dòng)車(chē)車(chē)主使用智能電動(dòng)車(chē)充電樁充電，還有90%的空白市場(chǎng)需要建設(shè)。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項(xiàng)目，小投資大回報(bào)，一次投資持續(xù)收益5年，具有云后臺(tái)管理系統(tǒng)的智能電動(dòng)車(chē)充電樁，可以遠(yuǎn)程管控設(shè)備，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)需更多人工成本，一臺(tái)電腦即可在家創(chuàng)業(yè)，省去鋪面租金成本。
智能電動(dòng)車(chē)充電樁項(xiàng)目，加盟后總部有專業(yè)人員免費(fèi)為你培訓(xùn)員工線下市場(chǎng)開(kāi)拓、安裝施工培訓(xùn)、線上平臺(tái)使用等，為沒(méi)有經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的你提供技術(shù)支持。
2017年底，公安部下發(fā)《關(guān)于規(guī)范電動(dòng)車(chē)停放充電加強(qiáng)火災(zāi)防范的通告》，通告中明確要求禁止在建筑內(nèi)的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區(qū)域停放電動(dòng)車(chē)或者為電動(dòng)車(chē)充電。2018年5月國(guó)務(wù)院安委辦下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建筑內(nèi)的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區(qū)域違規(guī)停放、充電現(xiàn)象。鼓勵(lì)新建住宅小區(qū)同步設(shè)置集中停放場(chǎng)所和具備定時(shí)充電、自動(dòng)斷電、故障報(bào)警等功能的智能充電控制設(shè)施。這兩條《通知》《通告》的下發(fā)使電動(dòng)車(chē)智能充電樁漸漸成為電動(dòng)車(chē)車(chē)主的剛需設(shè)施，智能電動(dòng)車(chē)充電樁項(xiàng)目也成為一個(gè)巨大的商機(jī)。
7.李教授認(rèn)為人生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程其實(shí)是什么過(guò)程
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個(gè)條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實(shí)有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動(dòng)資金。
絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙倭艘陨线@些條件中的某一項(xiàng)，而那些完全具備這三點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)往往會(huì)取得成功。 讓人欣慰的是，當(dāng)你認(rèn)真考慮它們的時(shí)候，這三點(diǎn)條件都是可行的，雖然可能有一點(diǎn)困難。
鑒于成功的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)讓創(chuàng)始人富有，我們可以得出結(jié)論：富有的生活是可以實(shí)現(xiàn)的，只是有一點(diǎn)困難。 如果說(shuō)在創(chuàng)業(yè)方面只有一點(diǎn)我想要澄清的話，那就是：創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒(méi)有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng)意 特別需要指出的是，創(chuàng)業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)的主旨是通過(guò)給人們提供比他們現(xiàn)在擁有的東西更好一點(diǎn)的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品和服務(wù)是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開(kāi)始時(shí)的計(jì)劃僅僅是創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點(diǎn)創(chuàng)新：鏈接更多網(wǎng)頁(yè)，對(duì)搜索結(jié)果進(jìn)行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡(jiǎn)潔的界面，總而言之，他們制作了一個(gè)很好用的網(wǎng)站。Google網(wǎng)站的技術(shù)含量是無(wú)庸置疑的，而總體計(jì)劃更是直截了當(dāng)。
當(dāng)現(xiàn)在他們已經(jīng)有了巨大得多的野心和發(fā)展時(shí)，這種簡(jiǎn)單的計(jì)劃給他們帶來(lái)一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領(lǐng)域，和在Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路的方法，不過(guò)絕大部分歸結(jié)于以下的方式：觀察人們的某些行為和需求，并找出滿足他們需要而又不是太差的一種技術(shù)或手段。 舉例來(lái)說(shuō)，目前那些約會(huì)網(wǎng)站做得比Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡(jiǎn)單的架構(gòu)，傾向于用數(shù)據(jù)配對(duì)來(lái)代替真實(shí)世界的約會(huì)的重要性，水平甚至還不如一個(gè)大學(xué)生為了應(yīng)付課程而做的作業(yè)。與此同時(shí)，還有很多的資金可以投注到這一領(lǐng)域，約會(huì)網(wǎng)站是一個(gè)很有價(jià)值的生意，并且有可能通過(guò)成功的運(yùn)作得到百倍以上的回報(bào)。
一個(gè)良好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的第一步。許多未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程只是最初的那個(gè)主意，以及剩下的執(zhí)行細(xì)節(jié)。
而風(fēng)險(xiǎn)投資方對(duì)此有更清晰的了解，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)到風(fēng)投公司要求用他的創(chuàng)意換取進(jìn)一步合作的時(shí)候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個(gè)純粹的創(chuàng)意的市場(chǎng)價(jià)值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng)意不值錢(qián)的另一個(gè)例證是，很多的創(chuàng)業(yè)者在其實(shí)踐過(guò)程中對(duì)他們?cè)镜挠?jì)劃做了很大的修改。微軟創(chuàng)始時(shí)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是販賣(mài)編程語(yǔ)言等軟件，而他們現(xiàn)在的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)五年后被IBM掃地出門(mén)之后誕生的。
創(chuàng)意絕對(duì)是有價(jià)值的，但問(wèn)題在于，它們很難在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?。?chuàng)意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執(zhí)行的東西，它們的價(jià)值在于其擁有者在實(shí)踐中對(duì)原始計(jì)劃不斷思考和修正的過(guò)程。
創(chuàng)意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng)意的人才是。善于工作的人可以把一個(gè)爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個(gè)笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)到的最有用的東西，就是雇傭員工的標(biāo)準(zhǔn)。你能夠明白“猛獸一般的人”這個(gè)比喻嗎？這句話可能很難翻譯成其它語(yǔ)言，不過(guò)我認(rèn)為每個(gè)美國(guó)人都明白它的意思。
這是說(shuō)，某些人對(duì)于他們的工作有點(diǎn)過(guò)于認(rèn)真，以至于他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中跨過(guò)了職業(yè)需求的限度而進(jìn)入到狂熱的境界。 對(duì)于單個(gè)人而言，這個(gè)比喻確切的意思取決于工作性質(zhì)的不同：一個(gè)絕不接受客人說(shuō)不的推銷員；一個(gè)在凌晨四點(diǎn)也不愿意留下代碼中的bug去睡覺(jué)的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個(gè)熱情的程序員，可是下文中作者對(duì)軟件工程師Engineer有鄙視的感覺(jué)，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個(gè)會(huì)冷不防打電話到紐約時(shí)報(bào)記者手機(jī)的公共關(guān)系專家；一個(gè)看到兩毫米的誤差就會(huì)覺(jué)得渾身不舒服的設(shè)計(jì)師。
在我的公司里，幾乎每個(gè)人都是一頭猛獸。我的銷售主管，那個(gè)女人的頑強(qiáng)甚至讓我對(duì)她電話另一頭的潛在客戶感到歉意。
你都可以感受到他們?cè)陔娫挰F(xiàn)那頭掙扎，像魚(yú)鉤上的魚(yú)一樣，但是在簽約之前，他們絕對(duì)不會(huì)得到任何逃跑的機(jī)會(huì)。 想一想你所認(rèn)識(shí)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說(shuō)明他們不是那樣的人。
在一個(gè)大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng)業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對(duì)必須的。 對(duì)于黑客，我們有一些額外的標(biāo)準(zhǔn)。
他確實(shí)特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會(huì)有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標(biāo)之一。 而最后的測(cè)試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個(gè)天才的任何缺點(diǎn)，除了不斷抱怨的那些。不過(guò)這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個(gè)測(cè)試基本上只是之前的補(bǔ)充。
大部分情況下，當(dāng)那些討厭的人努力裝聰明的時(shí)候，他們會(huì)變得讓人難以容忍。其實(shí)，越是聰明的人越是不會(huì)為此感到困擾。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些充滿天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對(duì)。
8.試述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括：創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力。
強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí) 要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長(zhǎng)期準(zhǔn)備的結(jié)果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人。良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) 創(chuàng)業(yè)之路，是充滿艱險(xiǎn)與曲折的，自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個(gè)人去面對(duì)變化莫測(cè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及隨時(shí)出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問(wèn)題和矛盾，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有非常強(qiáng)的心理調(diào)控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
它是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個(gè)性心理特征，它與人固有的氣質(zhì)、性格有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在人的獨(dú)立性、敢為性、堅(jiān)韌性、克制性、適應(yīng)性、合作性等方面，它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，所以，如果不具備良好的心 理素質(zhì)、堅(jiān)韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠(yuǎn)的。宋代大文豪蘇軾說(shuō)："古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志"。
只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強(qiáng)的頑強(qiáng)意志，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強(qiáng)不息、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，才能從小到大，從無(wú)到有，闖出屬于自己的一番事業(yè)。自信、自強(qiáng)、自主、自立創(chuàng)業(yè)精神 自信就是對(duì)自己充滿信心。
自信心能賦予人主動(dòng)積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神。不依賴、不等待。
要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅(jiān)持信仰如一，擁有使命感和責(zé)任感；信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創(chuàng)立事業(yè)之本，信念是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。
要相信自己有能力，有條件去開(kāi)創(chuàng)自己未來(lái)的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運(yùn)，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強(qiáng)就是在自信的基礎(chǔ)上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實(shí)踐，不斷增長(zhǎng)自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強(qiáng)者。
自主就是具有獨(dú)立的人格，具有獨(dú)立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏 見(jiàn)的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的未來(lái)，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。自主還要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有敢為人先的膽略和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達(dá)到成功的彼岸。
自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。21世紀(jì)的青年人應(yīng)該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)立足社會(huì)不可缺乏的一種精神。人生即競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)本身就是提高，競(jìng)爭(zhēng)的目的只有一個(gè)--取勝。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。從小規(guī)模的分散競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到大集團(tuán)集中競(jìng)爭(zhēng)；從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；從單純產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)際上就等于放棄了自己的生存權(quán)利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，才能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個(gè)充滿壓力的市場(chǎng)，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備，甚至害怕競(jìng)爭(zhēng)，就只能是一事無(wú)成。全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)能力包括：決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。1、決策能力。
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。
創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進(jìn)行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無(wú)思維定勢(shì)，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案，不斷開(kāi)拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說(shuō)，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.經(jīng)營(yíng)管理能力。
經(jīng)營(yíng)管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)管理、學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)理財(cái)幾個(gè)方面去努力。
（1）學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須學(xué)。
