創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書ppt路演指導(dǎo)觀后感
1.創(chuàng)業(yè)路演ppt包含哪些內(nèi)容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容你們是誰？（團(tuán)隊組成）你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
1、項目名稱頁內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。2、痛點（需求）與時機頁內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應(yīng)用場景，引起投資人的共鳴。
比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時機？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。
2.求一份創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計劃書創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課后老師要求的寫一篇創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計劃書
創(chuàng)業(yè)的步驟任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的。
我感覺創(chuàng)業(yè)就像自己包餃子一樣，在你第一次包之前你肯定吃過餃子吧，或者看見媽媽給你包過，或者你也學(xué)著包過，這些就像一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。你知道包餃子需要面和餡，這就要準(zhǔn)備和面，你還要買菜，剁菜，要加入各種佐料油調(diào)餡，然后開始包，你要把水燒開，不管你是用電還是火；然后把餃子放到鍋里煮，要煮一段時間才能熟，才可以吃到香噴噴的餃子，由于每個人水平不一樣，餃子的味道也有差距，有的好吃些，有的可能差些。
那么創(chuàng)業(yè)不也是一樣么？首先自己盡量學(xué)會包餃子，就像學(xué)一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗一樣。其次要準(zhǔn)備需要的東西，也就是盡量準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的條件，如創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)資金、人際關(guān)系，這些像餃子主餡、佐料似的，合理搭配好。
再準(zhǔn)備餃子皮（創(chuàng)業(yè)機會），接下來就可以包了。包的過程有些像開張前；包好煮的過程有些像開張后；慢慢餃子越煮越熟，就如同創(chuàng)業(yè)走向成功；等到熟了時，就可以吃了，享受你的創(chuàng)業(yè)成果了。
可能會好吃些，可能要差些，那有沒有更好的辦法呢？那最好的辦法就是能夠和會包的人在一起包，你當(dāng)幫手或者你包他來指導(dǎo)，這樣包的過程你會很順利，包的也較快，味道也會更好些，這就如同自己獨立創(chuàng)業(yè)前你跟別人學(xué)創(chuàng)業(yè)一樣。 也就是說：創(chuàng)業(yè)最好有成功人士指導(dǎo)你！然后你要按下面的步驟走：第一：創(chuàng)業(yè)是要準(zhǔn)備的，一個是準(zhǔn)備自己的能力，一個是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的條件。
第二：創(chuàng)業(yè)是一個過程，是要有時間的，不是一下子就煮熟了。 第三：最重要的是：按照包餃子的過程開始行動吧！創(chuàng)業(yè)的步驟和包餃子一樣：知道餃子好吃——知道創(chuàng)業(yè)帶來財富；準(zhǔn)備包餃子備品——準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)條件；準(zhǔn)備好了開始包——條件成熟開始創(chuàng)業(yè)；煮餃子——創(chuàng)業(yè)中；吃餃子——享受創(chuàng)業(yè)帶來收獲。
其實創(chuàng)業(yè)就是要一步步來，創(chuàng)業(yè)也要有一個時間過程，就像燒開水一樣，開水不是一下子就燒開的，所以你從開始就一定要穩(wěn)得住，沉得住氣；好高騖遠(yuǎn)，拔苗助長，急于求成對于初始創(chuàng)業(yè)的人沒有任何益處，往往當(dāng)時你覺得很好，但是跑了一段時間后，忽然發(fā)現(xiàn)跑錯了，還要回過頭來，重新開始，反而浪費更多的時間和精力，得不償失。 事物發(fā)展都有其時間規(guī)律性的，創(chuàng)業(yè)也是一樣，只要你按照規(guī)律去做，成功方可指日可待。
地緯商機網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)顧問。
3.路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么問題
路演PPT的內(nèi)容大致如下：
1. 告訴投資人你在做什么
2. 說明產(chǎn)品或解決方案
3. 產(chǎn)品簡介
4. 用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模、商業(yè)模式
5. 說明目前運營情況
6. 展示優(yōu)勢
7. 融資需求
8. 詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊
9. 聯(lián)系方式
10. 設(shè)計方面：路演PPT的設(shè)計為演講型PPT，內(nèi)容要精簡，PPT上展示重點問題，補充說明的內(nèi)容靠演講人口述即可。
創(chuàng)業(yè)者路演的注意事項：
1.概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團(tuán)隊成員簡介，強調(diào)團(tuán)隊梯隊互補性，借助工具化表現(xiàn)方式
2.有清晰的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦能解決的用戶痛點，借助SWOT分析工具
3.現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，證明項目價值市場潛力的素材，最好是案例鑒證，社會報道，名人推薦
4.結(jié)合團(tuán)隊優(yōu)勢的軟實力、硬實力，專利認(rèn)證，資質(zhì)證明
5.資金需求，進(jìn)項數(shù)據(jù)測試分析，如何分配資金，有強烈的ROI概念和清晰地運營策略
盡可能找到提供投融資服務(wù)的機構(gòu)，讓這些機構(gòu)為您制作完美的商業(yè)計劃書，進(jìn)行線上路演推介和項目報道，進(jìn)行資方對接，融資輔導(dǎo)，同時這些機構(gòu)有著大量的合作投資機構(gòu)，經(jīng)驗豐富，融資成功率高。
4.路演PPT的內(nèi)容有哪些
路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容
你們是誰？（團(tuán)隊組成）
你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）
為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）
以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
1、項目名稱頁
內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。
2、痛點（需求）與時機頁
內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應(yīng)用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”
為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時機？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁
內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊??？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？
4、市場規(guī)模頁
內(nèi)容：投資人最關(guān)心的問題是什么？如果是人盡皆知的市場，一筆帶過即可，否則需要詳細(xì)解釋。你也可以拿已成功的案例類比自己的項目。元素包括：
- 市場增長的階梯圖。說明這個行業(yè)前景很大，增長迅猛。
- 同心圓。目前已經(jīng)被瓜分的比例，如果很小，說明前景很大。
- 推導(dǎo)依據(jù)。如果是完全新興市場，你要有很強的邏輯依據(jù)說明你所做事情的市場足夠大。
5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頁
內(nèi)容：實打?qū)嵉漠a(chǎn)品展示，突出產(chǎn)品的核心競爭力；把產(chǎn)品的特色轉(zhuǎn)化為投資人的利益，沒有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素包括：
- 產(chǎn)品截圖，或視頻演示或?qū)嵨镅菔?，產(chǎn)品視頻或?qū)嵨镅菔灸茉诒姸囗椖恳黄鹇费莸幕顒又懈裢馕顿Y人有限的注意力。
- 目前項目的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。可以用大大的數(shù)字標(biāo)示，曲線增長圖，市場占領(lǐng)地圖來充分調(diào)動起投資人對你產(chǎn)品的激情。
6、競爭優(yōu)勢頁
內(nèi)容：務(wù)必說明自己的競爭優(yōu)勢，盡量用表格圖說明自己的競爭策略，或?qū)Ρ雀偁帉κ值膬?yōu)勢。
7、商業(yè)模式頁
內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯是否成立？參考商業(yè)模式畫布，梳理業(yè)務(wù)邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關(guān)系，以及說清楚怎么賺錢。
8、團(tuán)隊頁
內(nèi)容：說明是志同道合、互信互補、與業(yè)務(wù)強契合的團(tuán)隊； 創(chuàng)始+CEO+核心員工團(tuán)隊，務(wù)必突出亮點。比如名校高材生、名企高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨占資源如何能夠幫助項目更好發(fā)展。
9、融資計劃頁
內(nèi)容：以什么方式分配股權(quán)，出讓百分之幾股權(quán)，融資多少萬，主要用于某某方面。如果路演ppt非融資型或時機未到，此頁可去掉。
10、結(jié)束頁
內(nèi)容：可最后一次強化你的最大亮點，比如說項愿景，以及個人聯(lián)系方式等。
以上10點就是在撰寫路演ppt需要包含的一些內(nèi)容要素，不一定按照上面順序進(jìn)行撰寫，項目路演者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行靈活調(diào)整。
