社交軟件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.人人影是什么項目?
四川人人影網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱人人影）人人影是？家集移動互聯(lián)網(wǎng)項目的策劃，設(shè)計，研發(fā)和運營于一
2019新風(fēng)口、超級大項目、12億紅利等你來搶、萬億體量等你來分、機不可失，失不再來。
四川人人影網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“人人影”）人人影是？家集移動互聯(lián)網(wǎng)項目的策劃，設(shè)計，研發(fā)和運營于一體的綜合性服務(wù)平臺、總部位于成都，介于企業(yè)的迅猛發(fā)展，吸納了數(shù)個優(yōu)秀的高尖端技術(shù)研發(fā)團隊，同時公司在成都、蘇州等地均有研發(fā)基地。
人人影憑借自身強大的研發(fā)與創(chuàng)新能？、多年的行業(yè)積累、深厚的行業(yè)專長和成熟的行業(yè)實踐，在不久的將來定會成為業(yè)內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。
人人影網(wǎng)絡(luò)科技2019年和蘇州那美網(wǎng)絡(luò)科技（即“零購官網(wǎng)”價值70億，用戶2億左右）強強聯(lián)手，形成深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合打造視頻社交平臺，逐步延伸垂直產(chǎn)業(yè)鏈，最終實現(xiàn)集“軟件+終端+內(nèi)容+平臺”于一體的共享生態(tài)大系統(tǒng)。
人人影APP
一款視頻社交軟件，通過人人影APP你可以以微電影的形式來記錄與分享自己的生活，同時可以認識更多好朋友，了解和關(guān)注他們的電影生活，最終實現(xiàn)‘人人拍電影，人人做明星’；
1.提供個性化精品模板：沒才藝？沒天賦？不要緊，對嘴型就行了！劇本、臺詞、音樂全準備好，有趣好玩易傳播.
2.多維創(chuàng)意玩法：自由選擇歌曲或音樂，配以短視頻添加中英相結(jié)合的字幕和自己的聲音
可控視頻拍攝快慢、視頻編輯、智能特效等技術(shù)讓視頻更具創(chuàng)造性.
商業(yè)模式
人人影以短視頻社交平臺為主導(dǎo)，以好友邀請的方式進行推廣，隨著用戶的不斷增長，運用用戶的同時，逐步延伸“軟件+終端+內(nèi)容+平臺”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，即人人影生態(tài)，相較于其他平臺橫向加法聯(lián)合，人人影的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。
4層架構(gòu)包含軟件層、終端層、內(nèi)容層、平臺層；12大引擎包含軟件層的短視頻社交、游戲中心；終端層的智能硬件；內(nèi)容層的視頻直播、教育板塊、影視產(chǎn)業(yè)；平臺層的商業(yè)廣告平臺、智能電商平臺、智能商圈平臺、健康平臺、金融平臺、公益平臺。
加入人人影，沒有你想的那么復(fù)雜，有人幫有人教，因為老師推薦了你你賺錢了他才能更賺錢，所以他會全力幫你，人人影哪個團隊都好，哪個老師都負責(zé)，因為老師幫助你賺錢了他才能賺錢，至于那個團隊有優(yōu)勢，有些團隊它是后起之秀，會慢慢壯大，然而鵬程團隊是最早的第一批進軍互聯(lián)網(wǎng)的一支龐大團隊，有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的大咖，其中包括直銷老鷹和人才，微商大咖，有擅長做推廣方面的、還有擅長做新人學(xué)習(xí)資料的等等，因為不管是哪一個平臺，新人都是得起步的，所以我們整理的資料讓大家不會走彎路
我們有強勁的團隊支撐，我們是抱團打天下，一人成功不叫成功，一群人成功才算成功，只要你想改變命運，抓住機會盡快行動吧！鵬程團隊歡迎您的到來！人人影陳璐微信：13611161922（手機同號），
我為啥要加入人人影
1.合伙人機制（華為運用這種模式已經(jīng)成功了）抖音再好，我們只是一個看客，一個玩家。
2.公司實力技術(shù)非常過硬（跟阿里云，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有深度合作，我用過他們的系統(tǒng)，從來沒有出現(xiàn)過卡頓，可以承載幾億的用戶量，可見他的技術(shù)是非常過硬的）
3.趨勢性，隨著5G時代來臨，現(xiàn)在已經(jīng)進入網(wǎng)紅經(jīng)濟，直播吸粉都已經(jīng)形成主流趨勢。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，淘寶百分之七十的成交量都來源于直播。
4、加入人人影的門檻低，項目剛剛啟動，是先機中的先機。
5.達到金牌創(chuàng)客以后，還可以享受公司廣告月月收益的分紅
2.營銷者的誤區(qū)社交軟件最火爆?
速途研究院在6月2日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，新聞資訊類應(yīng)用使用頻率高達34。
4%居所有應(yīng)用之首。7月23日CNNIC發(fā)布第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，新聞資訊類應(yīng)用的半年增長率高達10。
1%，遠超社交類、搜索類及音樂類應(yīng)用。作為普通網(wǎng)民你可以不知道這些數(shù)據(jù)，但對于行業(yè)從業(yè)者或者移動營銷者來說，這些數(shù)據(jù)則至關(guān)重要。
“信息營銷”未來將無處不在 在剛剛過去的24小時里，你使用微信的頻率也許是最高的，但可能你自己都未曾發(fā)覺，在你使用“通訊”軟件的時候，時間卻被“新聞”所占據(jù)。微信團隊曾發(fā)過一組數(shù)據(jù)，顯示平均每天人均閱讀公共號文章近6篇，每天公共號的閱讀量超過4億，而轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈后產(chǎn)生的閱讀量則近20億。
可見移動資訊市場的潛力變得空前巨大，這塊巨大的盤子也許在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為“交通樞紐”，它將和社交一樣成為你的生活常態(tài)。就騰訊新聞而言，利用微信與手機QQ的“雙插件”渠道推送，信息就已經(jīng)實現(xiàn)了億級別的覆蓋量，它已經(jīng)成為了部分網(wǎng)民每天談資的重要構(gòu)成部分。
同時，中國網(wǎng)民、移動設(shè)備、移動應(yīng)用數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致移動資訊量在不斷的膨脹，而新聞客戶端本身的作用也從單純的資訊發(fā)布演變成了具有篩選功能的資訊平臺，網(wǎng)民通過主動篩選或被大數(shù)據(jù)過濾就可以獲得極為精準的資訊內(nèi)容，整個產(chǎn)品再也不是以往的大雜燴，而是條理清晰、關(guān)系鏈緊密的資訊圈層，這種精細化的移動平臺迅速成為了營銷者眼中的香餑餑。 而無論是微博還是微信，隨著移動社交市場已進入深入發(fā)展期，即時通信類應(yīng)用的使用率趨于飽和，雖然微信的用戶量依然是中國移動APP第一，但受其封閉的社交環(huán)境和應(yīng)用屬性，微信的營銷價值一直處在“非正規(guī)”的狀態(tài)，盡管在今年1月微信推出了效果不錯的官方朋友圈廣告，但僅憑此模式還是難以滿足龐大的移動營銷市場需求，而微博則在近幾年快速的耗盡了自己的優(yōu)勢，碩大的一個社交平臺幾乎成為了無腦營銷者的天堂。
移動新聞資訊產(chǎn)品作為新聞內(nèi)容產(chǎn)出方，無論是行業(yè)需求、用戶量級、商業(yè)形式、投放精準方面都有著不小的優(yōu)勢，蘊含的商業(yè)價值，值得廣告主去挖掘。與其在社交應(yīng)用平臺擠破腦袋，不如利用好新聞資訊應(yīng)用，賺個盆滿缽盈，“信息營銷”或?qū)ⅰ板X”途無量。
而在各大新聞客戶端競爭白熱化后的今天，信息營銷的模式正在逐漸豐滿和獨立，家家都有自己的王牌，而真正的商業(yè)價值則需要通過時間去摸索和沉淀。 信息衍生分化營銷模式 移動媒體的發(fā)展用“驚喜”兩字來概括最合適不過了。
行業(yè)已發(fā)展3年多，除了搬運PC端的內(nèi)容外，有太多的內(nèi)容生產(chǎn)模式值得記入行業(yè)里程碑。 不過這并不是廣告主在意的，他們關(guān)注的是內(nèi)容衍生出來的營銷新模式，用能夠更貼近用戶生活的方式去觸達去影響，從而拉升廣告投放的回報率。
在精準觸達方面，網(wǎng)媒與社交有著完全不同的機制。 拿騰訊的兩款種子產(chǎn)品舉例，微信的用戶量可以說是全國第一，但微信用戶無法通過自身的操作向產(chǎn)品提供精準的用戶信息，但在大數(shù)據(jù)篩選方面，微信擁有的用戶量級能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的信息抓取。
而網(wǎng)媒層面，雖然騰訊新聞的用戶無法與微信匹敵，但至少也是月活用戶過億的APP，加上用戶會對網(wǎng)媒內(nèi)容主動進行篩選，信息抓取則相對容易很多，加上近年來網(wǎng)媒內(nèi)容上的細分，廣告投放的精準度也在不斷上升。 從騰訊財報來看，網(wǎng)絡(luò)游戲和社交應(yīng)用的增值服務(wù)雖然營收占比較高，但從單純的廣告投放來看，新聞客戶端則占營收前列。
除了基本的開機閃屏廣告、信息流廣告、資訊視頻前貼片廣告、內(nèi)容頁半屏廣告、微信手機QQ插件廣告等形式結(jié)合外，品牌與內(nèi)容的匹配程度比用長期數(shù)據(jù)來觸達更加有效。 前段時間，騰訊新聞獲得了國家地理紀錄片100小時的獨家內(nèi)容，短時間內(nèi)吸引了大量高端的廣告主，并獲得了千萬級別的廣告投放，拋開平臺價值不說，內(nèi)容的營銷價值則更加直接。
除國家地理，NBA、英超等極具標簽化的內(nèi)容都將直接支撐整個產(chǎn)品的商業(yè)價值，就在前段時間，騰訊新聞客戶端的開屏廣告上還出現(xiàn)了NBA的動態(tài)廣告，不僅動態(tài)還是帶聲的，很明顯，移動技術(shù)革命也會和內(nèi)容一起帶來全新的營銷模式。 技術(shù)的不斷更迭，內(nèi)容的推陳出新將在未來持續(xù)增強新聞資訊的滲透力，每一次的突破創(chuàng)新，都會帶來更耐人尋味的商業(yè)模式，現(xiàn)在抓精準，未來是什么？筆者只言，新聞資訊應(yīng)用戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗會日益激烈，因為這個平臺，是深不見底的金礦。
3.人人網(wǎng)等社交軟件?
App應(yīng)用內(nèi)推廣利器sharesdk，集成新浪微博、微信好友、微信朋友圈、QQ好友分享 下載地址： 主要功能： 1、支持分享到新浪微博、微信好友、微信朋友圈、QQ好友、騰迅微博、QQ空間、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣、搜狐微博、網(wǎng)易微博、短信、郵件、打印、拷貝等，即將支持印象筆記、facebook、twitter、linkedin、pocket、Instapaper等。 2、支持獲取授權(quán)用戶資料及其他用戶資料，可以通過SDK制作使用新浪微博登錄、QQ登錄等。
3、支持新浪微博SSO授權(quán)，省去用戶輸入密碼，更方便安全。 4、支持關(guān)注官方微博。
5、支持關(guān)注微信公眾帳號。 6、支持一鍵分享，用戶可以一次性將內(nèi)容全享至全部的社交平臺。
7、支持@好友和插入話題、圖片。 8、內(nèi)置4種分享UI。
a。默認模式：支持一鍵分享、@好友、話題等功能 b。
簡單模式：模擬iOS6自帶分享界面，簡潔大方 c。應(yīng)用推薦模式：專為用戶推薦應(yīng)用到社交網(wǎng)站而生 d。
無界面模式：點擊后直接分享，不彈出界面。
4.現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)還可以做哪些創(chuàng)新?
UGC 模式創(chuàng)造核心價值 每“拉”到一個注冊用戶，大約需要 1 元的成本。
這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍的推 廣成本。而視頻拍攝分享應(yīng)用 Viddy 在入駐 Facebook 后，幾乎每天都在以零成 本獲取約 30 萬的新增注冊用戶。
這就是 UGC+SNS 產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。 什么是 UGC ? UGC 即用戶創(chuàng)造內(nèi)容，視頻網(wǎng)站的 UGC 模式，即用戶將自己 原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展示和傳播。
目前， 視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來源無非內(nèi) 容采購、自制劇和 UGC 三種，由于前兩種內(nèi)容獲取的成本越來越昂貴，因此， UGC 模式被認為是視頻網(wǎng)站尋求盈利的一條通路。 酷 6 網(wǎng) CEO 施喻毫不諱言， 酷 6 堅持 UGC 模式跟成本有很大的關(guān)系， “相對‘高買高賣’的長視頻， UGC 短 網(wǎng)絡(luò)營銷顧問馮正亮 新浪博客： 。
cn/fengzhengliang 視頻的成本會低很多， 且用戶黏性高， 相對來說更容易實現(xiàn)盈虧平衡， 這也將幫 助酷 6 更快達成盈利目標。 ”據(jù)透露，致力于 UGC 模式，酷 6 網(wǎng)的簽約原創(chuàng)視頻 作者已超過 8000 人，其中不少人已獲得了豐厚的回報。
被酷 6 青睞的 UGC 模式，恰恰是與社交化結(jié)合最緊密的。一份來自調(diào)查公 司哈里斯互動的研究顯示， 美國用戶在網(wǎng)上看完視頻后分享感受的用戶是一般用 戶數(shù)量的兩倍。
而原創(chuàng)類短視頻更是能觸發(fā)觀眾的分享及評論。 另一項研究也表 明，在 18-34 歲最活躍的社交媒體用戶群中，社交媒體上的評論每增加 9% ，體 現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上的收視率會提高 1% 。
在與社交網(wǎng)站 “深度交流” 的過程中， UGC 模式進一步放大著自己的核心價 值。 今年 3 月，人人公司宣布對 56 網(wǎng)追加大筆投資，人人公司董事長陳一舟坦 言， 在互聯(lián)網(wǎng)的冬天， 在中國概念股集體表現(xiàn)不佳的情況下， 這筆投資充分證明 了人人公司對以 UGC 為核心競爭力的 56 網(wǎng)模式的肯定。
日前， 56 網(wǎng)聯(lián)合人人網(wǎng) 發(fā)起了一項用戶體驗增值計劃 “分享 + ” ， 作為國內(nèi)唯一一家堅持 “ YouTube 路線” 的視頻網(wǎng)站，作為一家 UGC 內(nèi)容超過 80% 的視頻網(wǎng)站，隨著“分享 + ”的深入， 我們或許能夠看到 UGC 嫁接 SNS 的成功樣板。 56 網(wǎng)要做 “中國的 YouTube ” ， 汽車之家則要成為 “汽車消費者的 Facebook ” 。
6 月 15 日，汽車之家對論壇進行了一次全方位的改版，涉及論壇版式、功能、色調(diào)等， 此次改版算得上是近幾年來汽車類論壇最大的改版動作。 不管表象如何， 改版的核心只有一條——圍繞 UGC 模式。
秦致表示， UGC 模式的垂直類論壇， 核心價值就是用戶， 如何服務(wù)好用戶， 是此類論壇最需要深思的問題。 用戶一旦 穩(wěn)定，隨之而來的延伸性則不可限量，畢竟，在社交需求之上，尊重和自我實現(xiàn) 需求， “催促” 著互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷上傳原創(chuàng)內(nèi)容， 尋求網(wǎng)絡(luò)社交圈內(nèi)更多的認可。
可以預(yù)見， 互聯(lián)網(wǎng)的社交故事才剛剛開始， UGC 模式的更大價值也有待挖掘。
5.創(chuàng)業(yè)策劃書實例
大學(xué)生IT創(chuàng)業(yè)策劃書 （作者：網(wǎng)絡(luò)） 若干年前，我們憧憬IT業(yè)，因為IT業(yè)神圣的，很多硅谷的故事給我們很多啟迪，IT業(yè)不僅可以創(chuàng)造無數(shù)富豪，而且其中很多都是年輕的學(xué)生，那時候IT就是一個神話…… 若干年后，我們進入IT業(yè)，發(fā)現(xiàn)原來IT沒有那么神秘。
確實IT創(chuàng)造了很多神話，Yahoo!,Microsoft等是早期IT的神話，現(xiàn)在Google來了，中國的Baidu也上市了，造就了很多百萬富翁。中國納斯達克上市公司很多了，最早的是網(wǎng)易、新浪、搜狐，然后是前程無憂、攜程網(wǎng)、空中網(wǎng)、TOM、e龍、掌上靈通、金融界、分眾傳媒、德信無線、中芯國際、亞信科技、九城軟件、CDC(china doc com)，現(xiàn)在的baidu。
中國目前有18個納市上市公司，明年還有更多。這樣看的話現(xiàn)在的IT業(yè)前途是很光明，或許IT業(yè)在走向成熟。
但是成熟的背后寓意著什么，一個不成熟的行業(yè)往往能造就很多天才，一旦這個行業(yè)走向成熟，那天才不好容易誕生了，想白手起家什么的，也困難。說到這里都沒有圍繞題目在轉(zhuǎn)，因為我想先把文章的背景說明下，然后再說明下自己一不是研究這個領(lǐng)域的專家，也不是搞互聯(lián)網(wǎng)的老手，自己只是一個個人站長，或者說還是一名本科大學(xué)生，在這里寫這篇文章，唯一一點就是自己還算在互聯(lián)網(wǎng)里學(xué)習(xí)了幾年，有了一點對IT業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的一點看法，于是就寫下來，大家可以看下，不知道有沒有可取之處。
現(xiàn)在搞IT真的很難了，如果你是學(xué)生的話，我不是在唬你。你以前可能聽說一個加拿大的小學(xué)生，9歲左右的時候，就靠互聯(lián)網(wǎng)掙了不少的財富，2000年他還隨加拿大總理訪華了，這個小孩子能不能成為比爾·蓋次第二我們這里不討論。
這么小的孩子可以成為富翁，只有IT才能成就，但是現(xiàn)在在中國，你說可能嗎？反正暫時我沒有聽說過，以前有一個黑龍江漠河的神童，現(xiàn)在也不說了，結(jié)果怎么樣我也不知道。 剛才說到搞IT難是因為現(xiàn)在IT需要的起點高了，我就拿互聯(lián)網(wǎng)一個方面說明，2000年以前的時候，做1-2張靜態(tài)網(wǎng)頁就可以掙2-3萬，會個動態(tài)網(wǎng)頁那是非常牛的。
加拿大的那個小孩子就是靠做網(wǎng)頁掙錢的，阿里巴巴的馬云最初積累資金我覺得也是做網(wǎng)頁掙的，但是現(xiàn)在有了做網(wǎng)頁的工具了，不用一行一行寫代碼了。 而且會做網(wǎng)頁的中國人太多了，會ASP、PHP、CGI、JPS、ASP。
NET的都大有人在，中國現(xiàn)在有個人網(wǎng)站的人都數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)在做網(wǎng)站門檻很低，但是很少能成功的。
門檻低，但是需要的起點高。本身現(xiàn)在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)追者眾成者寡，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很不容易。
但是事在認為，相對而言，我感覺大學(xué)生如果要創(chuàng)業(yè)的話，選擇IT業(yè)的一些東西，起點是高了，對技術(shù)要求是很高，但是只要把握好方向后，堅持不懈還是能成功的。新東方的周承剛，很多喜歡新東方的同學(xué)都應(yīng)該知道，他說了一句話我至今難忘，他說為什么俞敏洪成功了，前提是俞敏洪是當時他們班成績最差的，而現(xiàn)在原來他們班成績最好的幾個都給他打工，因為在這十年中俞敏洪一直在做同一件事情；百度成功了因為李彥宏一直堅持在做同一件事情，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“空中網(wǎng)”，然后也成功了。
成功學(xué)的秘訣就是堅持。所以我覺得大學(xué)生IT創(chuàng)業(yè)，即使丁磊這樣的前輩都不贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我還是覺得很有好處的。
先舉幾個例子，我自己身邊的朋友，他們有的現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)了，有的現(xiàn)在還是學(xué)生，但是起步都是從大學(xué)開始的，做的事業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)方面。雖然不是非常成功，但是還是值得我們廣大大學(xué)生IT創(chuàng)業(yè)借鑒的。
個人網(wǎng)站站長開始建站的時候肯定喜歡在源碼下載站上轉(zhuǎn)悠，都知道中國站長站，我的朋友不是該站站長，但是也是源碼下載站，一個是源易網(wǎng)的站長（杭商院），一個是下吧的站長，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開始火了，這些代碼下載站也火了，流量也不小，網(wǎng)站收入也不少，肯定能養(yǎng)活站長。 FlashKu的站長：碧落洞仙和納米，陜西的兩個學(xué)生，網(wǎng)站排名不錯，收入也可以。
還有商務(wù)零八的岳貴，西南交大的，據(jù)說他發(fā)了，掙錢不少，廈門的站長大會他也去了，也算在圈子還是有一點的知名度的。還有華中科大學(xué)生創(chuàng)辦的5Q地帶，很多大學(xué)生朋友都知道。
還有2000年清華大學(xué)的三位博士、三位碩士創(chuàng)辦的蔚藍書店。這些都算是值得我們學(xué)習(xí)的前輩。
大學(xué)生IT創(chuàng)業(yè)是行得通的，但是還是應(yīng)該注意下問題，下面我就談?wù)剛€人的看法： 一、找準目標 做IT互聯(lián)網(wǎng)的，很容易迷失自己，我從余世維老師那里聽到這樣一個比喻“中國的中關(guān)村建設(shè)是很失敗的，中關(guān)村其實就是一個村，因為里面的IT公司小農(nóng)意識太強了：看到別人賣電腦好，大家都賣電腦；看到別人做通訊設(shè)備，大家都做通訊設(shè)備”，其實我們這個IT互聯(lián)網(wǎng)大圈子不也是一個村嗎？看到門戶網(wǎng)站成功了，無數(shù)人都想做門戶；看到音樂網(wǎng)站成功了，很多音樂網(wǎng)站就浮現(xiàn)；看到HAO123成功了，無數(shù)“HAO123”也跟著上來；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲很火，國內(nèi)制作網(wǎng)絡(luò)游戲的公司大面積的出現(xiàn)。 當然我所說的是一個大環(huán)境，不要說個人了，大公司都不好把握方向。
對于個人或者大學(xué)生團隊，應(yīng)該量力而行，什么能做，什么適合自己去做。若干年前我也失敗過，我看到黑龍江幾個大學(xué)生創(chuàng)辦了一個校園電子商務(wù)網(wǎng)站。
6.請問軟件類的創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（1） 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（2） 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 。
7.社交關(guān)系能帶來哪些商業(yè)模式的創(chuàng)新
網(wǎng)站成為企業(yè)賺錢工具，曾經(jīng)讓人們寄予了多少希望。
在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營當中，長久的品牌效益影響、聲勢巨大的廣告品牌影響、人際復(fù)雜的社交關(guān)系影響、地域性的受限阻礙性、再加上一些企業(yè)的苦贏資金周轉(zhuǎn)問題等等，都會限制企業(yè)發(fā)展，損失客戶資源，帶來直接的經(jīng)濟薄弱。會出現(xiàn)人們常說的“適者生存，弱者滅亡”。
但是這些弱者中又有多少是苦于多種原因而沒有發(fā)揮出來，喪失了自己的其它長處呢？而那些長期存在的企業(yè)就萬萬俱全嗎？這其中就存在一個機遇問題，企業(yè)要長期穩(wěn)定存在下去，就必須要跟上社會進步的形式，要敢于突破和創(chuàng)新。跟上社會進步的節(jié)奏不斷完善自己壯大自己。
網(wǎng)絡(luò)資源是平等的，無限的，是靠自己發(fā)揮創(chuàng)造的。禹含提示通過網(wǎng)絡(luò)，我們可以打造自己的品牌效益，企業(yè)形象、塑造深入人心的經(jīng)營理念、把最好的用最直接的方式表達給大家，引起廣泛的重視。
從而在最短的時間內(nèi)宣傳企業(yè)、樹立品牌、帶來客戶、成交訂單。做出最好的展示效果和市場氛圍，從而直接或者間接的創(chuàng)造利潤。
現(xiàn)在某些網(wǎng)絡(luò)運營商提供建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)，而且會同時提供給企業(yè)很多現(xiàn)成的模板，但是對于企業(yè)自身來講千萬不可以盲從和盲目的選擇，而是要充分的考慮企業(yè)特點產(chǎn)品賣點業(yè)務(wù)流程中哪些模塊需要加大宣傳、需要對外針對展示、或者結(jié)合網(wǎng)站某些內(nèi)容來更好的實現(xiàn)現(xiàn)有的功能和突出優(yōu)勢。另外多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷的道路上會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站帶來的客戶成交率低、網(wǎng)站還留不住客戶、或者潛在客戶根本找不到網(wǎng)站等困境。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷苦于沒有辦法進行。禹含提示想讓網(wǎng)站成為企業(yè)賺錢的工具的前提是：企業(yè)網(wǎng)站要在搜索引擎獲得靠前的排名機會，方便潛在客戶找到自己的網(wǎng)站。
其次，企業(yè)網(wǎng)站要能提供具有獨特價值，滿足客戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)，突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與差異化競爭賣點，與競爭對手拉開距離。另外，企業(yè)網(wǎng)站要讓客戶使用方便，負責(zé)接待網(wǎng)上客戶的人員要專業(yè)、負責(zé)、優(yōu)秀。
做到以上三點網(wǎng)絡(luò)營銷你已經(jīng)很成功了。好的網(wǎng)絡(luò)營銷方案應(yīng)該集成于市場營銷中業(yè)務(wù)能力、品牌策劃中創(chuàng)新理念、電子商務(wù)中技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)推廣中細節(jié)規(guī)劃及社區(qū)互動中網(wǎng)民特點等多項領(lǐng)域中的豐富經(jīng)驗，致力于打造中國式電子商務(wù)模式。
圍繞著市場營銷充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源帶給企業(yè)的發(fā)展空間，善于分析傳統(tǒng)的商務(wù)模式。有效結(jié)合網(wǎng)站所需、吸引大眾關(guān)注，刺激購買欲望，從而獲得經(jīng)濟利益。
以對網(wǎng)絡(luò)的深入了解為基礎(chǔ)，通過全面分析企業(yè)的傳播目標、市場的現(xiàn)狀和需求提供覆蓋全面和精確導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)互動傳播服務(wù)，適時根據(jù)熱點事件進行互動，以達到理想的傳播效果。把企業(yè)最完美的一面展示給大眾人群。
互聯(lián)網(wǎng)就像一個浩瀚的海洋。當你擁有了可以展示自己的一塊標牌以后，千萬不要扔在那里就不管不顧，而是必須要想辦法讓大家都知道你、熟悉好、感謝你、傳播你這就是網(wǎng)絡(luò)營銷的過程所在。
最后祝福大家網(wǎng)絡(luò)淘金成功，網(wǎng)站都成為企業(yè)賺錢的工具！加油！ 文章原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請注明出處---禹含網(wǎng)絡(luò) 劉禹含。
8.請問軟件類的創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（1） 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書樣本（2） 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）。
9.商業(yè)計劃書 ,需要一份商業(yè)計劃書
一份靠譜的商業(yè)計劃書，需要具備的八個要素：一.公司介紹品牌定位：企業(yè)的核心定位，一句話，slogan（所謂“一個中心”）發(fā)展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件商業(yè)模式：商業(yè)模式全景圖組織架構(gòu)：公司全員組織架構(gòu)二.市場分析/行業(yè)機會企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場宏觀分析、政策環(huán)境分析行業(yè)中表現(xiàn)出什么重大的發(fā)展機會？（恰好是企業(yè)的切入點）三.競爭對手分析/核心競爭力行業(yè)格局/競爭對手分析核心競爭力/差異化優(yōu)勢四.核心業(yè)務(wù)體系核心業(yè)務(wù)體系：幾大板塊核心業(yè)務(wù)運營模式：產(chǎn)品-供應(yīng)鏈-銷售，三大體系的業(yè)務(wù)運營流程企業(yè)亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？主要客戶群體：主要客戶在什么領(lǐng)域，有哪些，已經(jīng)簽約客戶列表五.發(fā)展愿景/未來計劃從現(xiàn)在到未來3-5年，有怎樣的發(fā)展愿景比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領(lǐng)域和行業(yè)進行轉(zhuǎn)型、深化或布局六.創(chuàng)始人及核心團隊創(chuàng)始人簡介：創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、重大經(jīng)歷創(chuàng)始團隊簡介：COO,CMO,CFO,CSO，銷售VP，渠道VP等間接七.歷史業(yè)績表現(xiàn)/未來3年財務(wù)預(yù)測1.成立以來到現(xiàn)在的業(yè)績表現(xiàn)：每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等2.財務(wù)收入構(gòu)成比例：主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況3.未來3年的業(yè)務(wù)及財務(wù)發(fā)展預(yù)估八.本輪融資計劃1.當前估值：根據(jù)營收、利潤、用戶和客戶數(shù)量、市場前景、團隊實力、商業(yè)模式成熟度等綜合估值2.公司股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人、合伙人、期權(quán)持股平臺（核心員工激勵）、關(guān)鍵資源或上下游資源合作者或機構(gòu)、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等3.本輪融資計劃/未來融資規(guī)劃本輪出讓股比，融資額度下一輪融資額度及發(fā)展規(guī)劃，比如未來2-3年4.本輪募資用途募資用于：產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例。
