創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新人才的品質(zhì)
1.創(chuàng)新型人才應(yīng)具備哪些素質(zhì)
1、T字型知識(shí)結(jié)構(gòu)。
類(lèi)似我們通常說(shuō)的一專(zhuān)多能，這類(lèi)人才不僅在橫向上有廣博的知識(shí)面，縱向上也有較深的學(xué)問(wèn)。這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為多維度思考提供了可能，也就為創(chuàng)造力提供了可能。成為T(mén)字型人才，要求我們不僅要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，同時(shí)要有意識(shí)地了解其他學(xué)科、行業(yè)的知識(shí)，擁有“跨領(lǐng)域”的本事。
2、好奇心與想象力。
愿意問(wèn)“是什么”“為什么”的人，創(chuàng)造性總是多一些。好奇心與想象力是天生的，最后能否保持下來(lái)取決于教育。當(dāng)孩子問(wèn)很多“莫名其妙”的問(wèn)題時(shí)，父母耐心、認(rèn)真地跟孩子一起討論、探索，不要總是敷衍過(guò)去。
3、發(fā)散性思維。
其實(shí)就是我們說(shuō)的“一題多解”“舉一反三”“一物多用”的能力，它要求我們從不同的維度去思考同一個(gè)問(wèn)題。訓(xùn)練發(fā)散性思維，可以在遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，想想這跟之前遇到的哪些問(wèn)題類(lèi)似；
還可以在解決完一個(gè)問(wèn)題后，問(wèn)問(wèn)自己還有沒(méi)有其他解決方案；也可以定期總結(jié)，某類(lèi)問(wèn)題有什么共同點(diǎn)和規(guī)律。
4、批判性思維。
創(chuàng)新需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯窟^(guò)程，而批判性思維是通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、分析、比較證據(jù)，從而找出錯(cuò)誤、偏差、偽裝和偏見(jiàn)的能力。擁有這種能力，才能找到目前存在的問(wèn)題，有的放矢地創(chuàng)新。同時(shí)，批判性思維還能幫助我們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中始終保持正確方向。
培養(yǎng)批判性思維，我們可以看到一個(gè)結(jié)論后，多問(wèn)自己“這是怎么得出來(lái)的”“證據(jù)是什么”“在什么背景下不適用這個(gè)結(jié)論”。
5、執(zhí)行力。
這是有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。良好的執(zhí)行力首先要有明確的目標(biāo)和行動(dòng)時(shí)間表。而對(duì)目標(biāo)的專(zhuān)注和對(duì)達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力尤為重要。高執(zhí)行力的人，往往責(zé)任感、目標(biāo)感很強(qiáng)，解決問(wèn)題時(shí)能迅速利用現(xiàn)有資源，很少找借口。培養(yǎng)執(zhí)行力，最直接的辦法是明確目標(biāo)、分解目標(biāo)。
2.創(chuàng)新人才的品格特征
1、擅于應(yīng)對(duì)開(kāi)放式問(wèn)題事實(shí)證明，現(xiàn)實(shí)中優(yōu)秀的商業(yè)案例和管理方案往往起源于一些大膽的經(jīng)驗(yàn)型假設(shè)。
而那些被公認(rèn)的“有創(chuàng)意”的創(chuàng)新型人才，在面對(duì)開(kāi)放式問(wèn)題的時(shí)候，往往能夠形成多個(gè)假設(shè)，甚至可能有相當(dāng)多的假設(shè)是相互沖撞或者看似互不兼容的。2、對(duì)現(xiàn)狀的深刻質(zhì)疑審辯式思維是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)狀的質(zhì)疑、否定，就無(wú)法提出顛覆性的觀點(diǎn)。
所以，顛覆性創(chuàng)新人才在成長(zhǎng)過(guò)程中，一般都會(huì)有被人認(rèn)為其想法與大家“格格不入”的經(jīng)歷，但同時(shí)，他這種“格格不入”的想法也會(huì)被事實(shí)證明是正確的。3、實(shí)踐并完善突破性想法那些能落地在人前的創(chuàng)新想法，都是在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，不斷篩選后產(chǎn)生的。
善于創(chuàng)新的人，往往有一種執(zhí)拗的特性，他們可以在沒(méi)有任何外力推動(dòng)的情況下，還“著魔”似的，竭盡全力去實(shí)踐自己的一個(gè)“點(diǎn)子”，同時(shí)在實(shí)踐中不斷刷新自己的想法，完善這個(gè)創(chuàng)意。4、經(jīng)常打破邊界促成合作高效的創(chuàng)新者通常也是“結(jié)果主義者”。
在這類(lèi)人心目中，達(dá)成自己想要的創(chuàng)新結(jié)果比什么都重要。因此，在他們的思維概念里，任何阻礙自己達(dá)成創(chuàng)新性結(jié)果的邊界都是用來(lái)打破的（當(dāng)然，這需要考慮打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，這點(diǎn)就屬于人才性格與公司文化融合問(wèn)題了）。
3.結(jié)合實(shí)例談?wù)剟?chuàng)新人才的基本素質(zhì)要求包括哪些方面
一、當(dāng)今企業(yè)所必須擁有的人才 1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開(kāi)發(fā)、動(dòng)力設(shè)備、品質(zhì)檢驗(yàn)等； 2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：市場(chǎng)開(kāi)拓、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等； 3、人力資源方面：人事、勞資、培訓(xùn)考核等； 4、行政后勤服務(wù)方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等； 5、其它方面：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、公關(guān)、法律、參謀顧問(wèn)等。
二、當(dāng)今社會(huì)人才結(jié)構(gòu)（人力資源結(jié)構(gòu)） 橄欖型人才結(jié)構(gòu)：兩頭小中間大，高級(jí)人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數(shù)。（主要以求職打工者的白領(lǐng)階層而言） 1、干才群體：干才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占有大部份群體，他們通常比較務(wù)實(shí)，非常精干，工作踏實(shí)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力。
他們具有一定的指揮能力，有一定技術(shù)、能熟練示范操作，能帶領(lǐng)下屬很好地完成任務(wù)。 2、將才群體：將才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔(dān)任一個(gè)部門(mén)（或項(xiàng)目）的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。
他們具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能組織、指揮、激勵(lì)、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)。 3、帥才群體：帥才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中的比例就更小，他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。
他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運(yùn)作。他們對(duì)組織以外的事物也能產(chǎn)生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強(qiáng)，有卓越的創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)，有很強(qiáng)的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱(chēng)復(fù)合型人才。這種人才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中也相對(duì)稀少，他們具備豐富的知識(shí)，有較全面的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中至少能擔(dān)任或從事三種以上不同的相關(guān)工作。
三、當(dāng)今企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)（人才結(jié)構(gòu)） 1、先知先覺(jué)型：有非常強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、判斷能力，能對(duì)企業(yè)未來(lái)及中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃；（企業(yè)中的最高層領(lǐng)導(dǎo)、智囊等，包括對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品等發(fā)展能預(yù)測(cè)和規(guī)劃的人才） 2、后知后覺(jué)型：能忠實(shí)理解、執(zhí)行先知先覺(jué)型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實(shí)實(shí)地按照先知先覺(jué)型人才設(shè)計(jì)好的目標(biāo)奮斗，并帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)屬下努力、正確工作；（企業(yè)中的后知后覺(jué)型人才屬中、高層管理者，如部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管級(jí)人才等） 3、不知不覺(jué)型：他們沒(méi)有想法，沒(méi)有意見(jiàn)，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業(yè)制定的方針、目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好自身一份工作。 四、當(dāng)今社會(huì)人才中的三大層面 1、找工做：這個(gè)層面的人比較多，通常是文化、學(xué)歷都比較低的人，比如農(nóng)村來(lái)的學(xué)生，民工等； 2、找工作：這個(gè)層面的人也很多，他們或有一點(diǎn)技能，或剛剛大學(xué)畢業(yè)，但沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他們需要一份工作，需要有一個(gè)可以容納他的環(huán)境，在那里完成人生最初的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累； 3、找老板；這個(gè)層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業(yè)、找老板，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)就有工作，甚至有些人還有自己的事業(yè)，他們有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)，有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級(jí)人才；他們要尋找那些既開(kāi)明又明智的老板，只有在這種老板的企業(yè)里打工，才可能通過(guò)自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)有了發(fā)展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會(huì)在收入待遇等方面給予最大的滿足。
五、當(dāng)今社會(huì)人才中的五種類(lèi)型 1、人裁，哪些人是這類(lèi)人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業(yè)里要堅(jiān)決裁掉。 2、人豺，哪些人是這類(lèi)人豺？是那些人品差而能力強(qiáng)或中等的“人面豺心”的人，千萬(wàn)不能給他機(jī)會(huì)。
3、人材，哪些人是這類(lèi)人材？是那些可造之材，可留下培訓(xùn)，然后根據(jù)具體情況或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是這類(lèi)人豺？通常的人才，是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉?，這些人要大膽使用，但對(duì)能力強(qiáng)，人品中等的人，要留有戒心。
5、人財(cái)，哪些人是這類(lèi)人豺？這種人才是企業(yè)可遇而不可求的，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富。要合理授權(quán)、放手使用，讓其做領(lǐng)導(dǎo)、做統(tǒng)率，使之與人才、人材組成 最佳人才結(jié)構(gòu)。
六、目前企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn) 1、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，能堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立自主地做好自己的工作。 2、有較好的組織才能：能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并能幫助別人。
3、有較強(qiáng)的分析能力：能全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，能對(duì)紛繁復(fù)雜的事件進(jìn)行分析并得出合理結(jié)論。 4、有較強(qiáng)的表達(dá)和交流能力：能簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可對(duì)別人產(chǎn)生影響，同時(shí)又應(yīng)有客觀、開(kāi)放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法，以及達(dá)到、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)最佳途徑的能力。 6、有很好地團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周?chē)说臒崆?，令他們團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作，在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每項(xiàng)的工作中都努力遵循誠(chéng)實(shí)和正直的原則。 8、有善于學(xué)習(xí)的能力：。
4.創(chuàng)新人才應(yīng)具備的優(yōu)點(diǎn)
只要?jiǎng)?chuàng)新型人才指富于開(kāi)拓性，具有創(chuàng)造能力，能開(kāi)創(chuàng)新局面，對(duì)社會(huì)發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。通常表現(xiàn)出靈活、開(kāi)放、好奇的個(gè)性，具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征。具體有以下幾個(gè)特征：
(1)有很強(qiáng)的好奇心和求知欲望；
(2)有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與探索的能力；
(3)在某一領(lǐng)域或某一方面擁有廣博而扎實(shí)的知識(shí)，有較高的專(zhuān)業(yè)水平；
(4)具有良好的道德修養(yǎng)，能夠與他人合作或共處；
(5)有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，能承擔(dān)艱苦的工作。
需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。諸如： 基礎(chǔ)理論扎實(shí)、科學(xué)知識(shí)豐富、治學(xué)方法嚴(yán)謹(jǐn)，勇于探索未知領(lǐng)域，同時(shí)，具有為真理獻(xiàn)身的精神和良好的科學(xué)道德。是人類(lèi)優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的繼承者、最新科學(xué)成果的創(chuàng)造者和傳播者、未來(lái)科學(xué)家的培育者。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，教育是基礎(chǔ)。
5.創(chuàng)業(yè)人應(yīng)有什么樣的品質(zhì)
從哈佛大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)，并最終締造了微軟公司，自己也成為世界首富，每當(dāng)談起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例，人們總是想起比爾·蓋茨。
"挑選一個(gè)你認(rèn)為真正能在這里作出獨(dú)特貢獻(xiàn)的領(lǐng)域，你將享受為它而工作的每一天……從非常小的事情開(kāi)始。"比爾·蓋茨曾在不同的場(chǎng)合建議年輕人創(chuàng)業(yè)一定要做自己感興趣的事情。
現(xiàn)在人們談?wù)摫葼枴どw茨的創(chuàng)業(yè)故事，總提起他從大學(xué)休學(xué)，而很少關(guān)注微軟公司是比爾·蓋茨創(chuàng)立的第3家公司，盡管那時(shí)他剛剛20歲，但他從15歲就已經(jīng)顯示出自己的商業(yè)天賦，做成了自己商業(yè)生涯的第一筆買(mǎi)賣(mài)。 深受比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)傳奇影響的史曉亮，本來(lái)是江蘇省揚(yáng)州大學(xué)的一名文科生，大二時(shí)休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
如今，邊讀書(shū)邊創(chuàng)辦公司的他，已經(jīng)進(jìn)入第三屆中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)能力大賽決賽階段，他認(rèn)為，"創(chuàng)業(yè)要有一定的冒險(xiǎn)精神"。 大賽評(píng)委，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總裁許朝輝認(rèn)為，哪些個(gè)人素質(zhì)會(huì)促使創(chuàng)業(yè)成功？也許很難把握或分辨，他個(gè)人更看好有技術(shù)和行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者。
9月22日召開(kāi)的"中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)天使投資大會(huì)"上，奇虎董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻祎以自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，"現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不成熟，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要有多方面'拳打腳踢'綜合的能力，僅有創(chuàng)意和資金是很難成功的"。 獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要項(xiàng)目、資金和運(yùn)氣，更和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)。
有趣的是，通過(guò)對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、已經(jīng)成功的企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資商的采訪，記者發(fā)現(xiàn)，他們關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)有一些差別。 初次創(chuàng)業(yè)者要有夢(mèng)想和激情 "我之所以休學(xué)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樽约河袆?chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
"史曉亮說(shuō)，通過(guò)近兩年的創(chuàng)業(yè)，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)甘苦的他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不僅要有好的項(xiàng)目，更要有明確的目標(biāo)，個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情更是不可缺少。 同為參賽選手的劉斌康認(rèn)為，要想創(chuàng)業(yè)，首先就要有"一個(gè)夢(mèng)想"，也就是要有一個(gè)明確的目標(biāo)，而且很多事情都要親力親為，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者同時(shí)也是"投資者、經(jīng)營(yíng)者和打工者"。
正在為新創(chuàng)企業(yè)找資金的孟定一認(rèn)為，"創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)自己所持有的項(xiàng)目，非常有信心，有濃厚的興趣，有激情的投入"。他還認(rèn)為，"創(chuàng)業(yè)最大的困難是自我，而不是來(lái)自外界的"。
"我有一個(gè)夢(mèng)想"，這句名言幾乎成為所有創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)開(kāi)始的原因，但如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，僅憑夢(mèng)和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)擊科技總裁王志東認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和當(dāng)初他創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境已經(jīng)完全不一樣了，"現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很明顯，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，或者找投資人"。
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家看重行業(yè)背景和管理能力 如果想創(chuàng)業(yè)，最好從底層做起，要先做員工，再創(chuàng)業(yè)。 許朝輝說(shuō)："創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)性專(zhuān)家，特別在一些特定的行業(yè)，或想創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，一定要很熟悉。
"他自己也是從員工一步步走到今天的，他認(rèn)為這樣創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低，更容易成功。 在溝通和協(xié)調(diào)上，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的管理能力。
"現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，一般分兩類(lèi)，一是技術(shù)類(lèi)創(chuàng)業(yè)，二是服務(wù)類(lèi)創(chuàng)業(yè)，這都需要足夠的溝通能力或親和力，這是一個(gè)必要條件"。許朝輝還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要有一定的經(jīng)理管理知識(shí)，"這會(huì)塑造創(chuàng)業(yè)者為人處事的方式"。
針對(duì)休學(xué)創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，比爾·蓋茨曾多次表示，這并不具備模仿性，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不同的，他更樂(lè)意看到大學(xué)生們畢業(yè)后再創(chuàng)業(yè)。 "缺乏市場(chǎng)意識(shí)是大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的通病。
"著名管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)"產(chǎn)品"或"服務(wù)"，一定要熟悉這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，要根據(jù)市場(chǎng)需求提供服務(wù)，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有足夠的了解。 成功的企業(yè)家學(xué)習(xí)能力和商業(yè)感覺(jué)很重要 有專(zhuān)家認(rèn)為，比爾·蓋茨之所以有今天，是由于他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)與軟件行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力。
"做生意，要想賺大錢(qián)，關(guān)鍵在于把握趨勢(shì)。"比爾·蓋茨認(rèn)為，從13歲開(kāi)始編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序的他，便利用閑暇時(shí)間從事相關(guān)工作，并且從中獲利，對(duì)計(jì)算機(jī)的癡迷讓他時(shí)刻不放過(guò)觀察這個(gè)領(lǐng)域里所發(fā)生的任何變化。
創(chuàng)業(yè)小有成就的重慶聚能汽車(chē)技術(shù)有限公司甘時(shí)勇認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一定要有善于學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)是千變?nèi)f化的，如果你不具備很好的應(yīng)變能力，就可能被市場(chǎng)淘汰。 作為"80后"成功創(chuàng)業(yè)的代表，Mysee直播網(wǎng)總裁高燃針對(duì)一些成功的企業(yè)家說(shuō)，"我其實(shí)很反對(duì)老是向前輩企業(yè)家學(xué)習(xí)，他們也不是'萬(wàn)金油'，并不能夠解決所有的問(wèn)題"。
"一個(gè)時(shí)代的人，只做一個(gè)時(shí)代的事。"高燃認(rèn)為，一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力是最重要的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果能成功，有很多方面的因素，包括團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、公司的發(fā)展方向等等，任何一個(gè)事情出了問(wèn)題都有可能毀掉一個(gè)新創(chuàng)立的小公司，"所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)能力是非常重要的，這不僅僅是學(xué)習(xí)前輩企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)"。
風(fēng)險(xiǎn)投資商更看好創(chuàng)業(yè)者的心態(tài) 一想起創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)想起"熱愛(ài)生活、激情、充滿挑戰(zhàn)、攀登這些詞匯"，紅鼎投資公司董事長(zhǎng)劉曉人說(shuō)，他投資，"主要是看人，看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的可愛(ài)之處"。 劉曉人認(rèn)為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不缺乏激情和自信，"最重要的是開(kāi)放的心態(tài)和學(xué)習(xí)能力；對(duì)于商業(yè)模式不能過(guò)于迷信，只要大方向。
