關(guān)于職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.鼓勵員工創(chuàng)新的方法有哪些?
鼓勵員工創(chuàng)新的方法有：
1.樹立榜樣。一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無法完全憑借自己的力量來推動創(chuàng)新，它需要有人來引領(lǐng)。以自己的行動（而不僅僅是口頭上說說而已）告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道你非?？粗貏?chuàng)新的價值。
2.認(rèn)清目標(biāo)。創(chuàng)新并不會憑空發(fā)生。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。
3.提供獎勵。作為一家初創(chuàng)公司，手頭沒有很多現(xiàn)金，但是你仍然可以用其他方式來獎勵你的創(chuàng)新團(tuán)隊。比如公共認(rèn)可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工的創(chuàng)新最終沒有奏效，作為企業(yè)老板，也應(yīng)該讓公眾知道你對于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。
4.把創(chuàng)新寫入員工職位描述中去。把它放入評估流程中，即員工創(chuàng)新時可獲得獎勵，而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應(yīng)該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠為公司的業(yè)務(wù)模式提供建設(shè)性的意見，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價值的意見。
5.定期開展黑客日活動。學(xué)習(xí)Google著名的20%項目，即公司允許員工每周花一天、約20%的時間在工作之外的活動上。公司可以每周騰出一天或者一個早上定期開展黑客日活動，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時間里產(chǎn)生無限創(chuàng)意。
6.認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意。如果員工提出的創(chuàng)意沒有被重視、認(rèn)真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那么員工的創(chuàng)新熱情將不會繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友，就會傷害彼此的感情?？梢蚤_發(fā)一個獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng)，保證創(chuàng)新的想法不會消失在黑洞里。認(rèn)真聽取每一個員工的創(chuàng)意并給予尊重，同時確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。
7.執(zhí)行創(chuàng)意。雖然這點顯而易見，但是很多創(chuàng)新項目往往只停留在口頭上，根本沒有執(zhí)行的跡象。如果對于員工的創(chuàng)意你沒有行動力，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會干涸。不要錯過執(zhí)行創(chuàng)意的好時機。挑選兩到三個有潛力的員工創(chuàng)意，然后集結(jié)團(tuán)隊成員一起對其進(jìn)行修正，最終選出至少一個進(jìn)行測試。
2.作為一個管理者如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提高工人的工作積極性?
如何調(diào)動員工積極性企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。
我們者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調(diào)動員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵理論范疇。
所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。針對這個問題，提出幾點意見：一、身體力行調(diào)動員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。
激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。2、率先垂范。
欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。
任何一種激勵措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。
在一個相互信任的環(huán)境中，每個員工都會成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。
從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。
同時，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。6、綜合運用原則。
任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現(xiàn)。
一定時期內(nèi)，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調(diào)動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。
二、靈活運用調(diào)動員工積極性的方法1、民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。
克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。
有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。
拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。
充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。
3、溝通中的激勵。通過溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要尊重員工。
現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂。
員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 。
一個有效解決員工后顧之憂的個案可以贏得一片人心。關(guān)心愛護(hù)員工，這是調(diào)動員工積極性必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛護(hù)員工，時刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚公司民主管理的精神，使每個員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經(jīng)營管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感。
努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實際困難，充分調(diào)動員工的積極性。6、對創(chuàng)新的激勵。
創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵。
對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎。7、參與激勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。
通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。第三、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化堅持用高尚的企業(yè)精神增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調(diào)動員工積極性的重要途徑。
根據(jù)公司自身特點，使我們“精誠所至、金石。
3.如何促進(jìn)每位員工成為創(chuàng)新主體創(chuàng)效主體責(zé)任主體
這無疑是一個令人感到高興的消息。
自主創(chuàng)新正在成為今后15年中國經(jīng)濟(jì)社會生活中最響亮的詞匯之一。而在自主創(chuàng)新中，最重要的是企業(yè)的創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的主體。
規(guī)劃戰(zhàn)略研究認(rèn)為，在形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他各類創(chuàng)新機構(gòu)無法替代的主導(dǎo)性 地位和優(yōu)勢。因為企業(yè)直接面向市場，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動強烈。
只有讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主力，提升千千萬萬個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，國家的整體創(chuàng)新實力才能得到增強。 從自主創(chuàng)新的內(nèi)容來看，它大體包括三方面：一是原始創(chuàng)新，以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的；二是集成創(chuàng)新，將多種相關(guān)技術(shù)有機融合，形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)；三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。
這三方面，都與企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)密切相關(guān)，特別是后兩方面，主要是企業(yè)的任務(wù)。 在經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭格局中，許多發(fā)達(dá)國家及其跨國公司利用自身的技術(shù)和資本優(yōu)勢保持領(lǐng)先地位，用技術(shù)控制市場和資源，形成了對世界市場特別是高技術(shù)市場的高度壟斷。
改革開放以來，我們走的是一條“以市場換技術(shù)”的引進(jìn)之路，現(xiàn)在看來，雖然我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，但總體上產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍然不足，許多產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，不少企業(yè)技術(shù)空心化，關(guān)鍵部件依靠進(jìn)口，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。一句話，在大量利用國外技術(shù)資源的同時，國內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有能夠同步提升。
原因很簡單，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的，核心技術(shù)意味著技術(shù)霸權(quán)、市場霸權(quán)甚至是話語霸權(quán)，意味著龐大的國民財富。 要從根本上改變目前我國產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)、大而不強”的狀況，避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)讓自主創(chuàng)新成為優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，形成一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)，讓自主創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長最重要的發(fā)動機。
為此，須建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，從而全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在這方面，深圳的做法和經(jīng)驗值得推廣。
深圳90%以上的研發(fā)機構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%以上的科研經(jīng)費出自企業(yè)，90%以上的專利申請來自企業(yè)。此外，在實行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，還要敢于破除對國外技術(shù)的迷信，提高民族自信心，用破釜沉舟的氣魄去推進(jìn)創(chuàng)新事業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)的形成首先是要有自由企業(yè)制度。在市場自由中，核心是企業(yè)自由，沒有企業(yè)參與交易的自由，也就不可能形成市場，更不可能形成自由的、有效率的市場。
應(yīng)確保企業(yè)能夠擁有在產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)的基礎(chǔ)上所享有的自由創(chuàng)業(yè)權(quán)、自由經(jīng)營權(quán)、自由交易權(quán)以及自由支配或處置財產(chǎn)權(quán)等一系列的制度安排，鼓勵企業(yè)家和群眾對自由開放精神的向往和對自由市場利潤的追逐。如此，方能提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
人類正經(jīng)歷著從工業(yè)社會向知識社會的演進(jìn)，科技創(chuàng)新日益成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量和財富形成的主要源泉。在這一過程中，如果說，一個國家缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，無以確保國家安全的話，那么，一個企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，就只能在市場上隨波逐流。
4.建設(shè)美麗清水,成就美好生活征文
建設(shè)美好家園演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
如果你最近走過施家路康濟(jì)橋，你就會驚喜地發(fā)現(xiàn)橋頭原本雜草叢生、雜亂不堪的空地已變成了精致的街頭小品，那兒粉墻黛瓦、樹影婆娑，非常有意趣；如果你最近去過老城區(qū)的銀絲小區(qū)，首先映入眼簾的是裝飾一新的休閑廣場，整潔干凈，設(shè)施完備，讓人心曠神怡；這些變化，是我們建設(shè)系統(tǒng)以民為本、服務(wù)群眾、樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績的具體實踐，也是我們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強、創(chuàng)優(yōu)的一次次實際行動。
創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)勇為先。建設(shè)系統(tǒng)廣大干部、職工在創(chuàng)新上敢于實踐，在創(chuàng)業(yè)上更是勇于爭先。規(guī)劃、建設(shè)、管理，推進(jìn)城市化、城鄉(xiāng)一體化，創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、國家園林縣城、省級示范文明縣城，嘉善城建人總是奮戰(zhàn)在第一線，他們與全縣人民一起，用辛勤的汗水、不懈的努力、執(zhí)著的信念，撐起嘉善的榮譽，鑄就嘉善的輝煌。他們，十年如一日地堅持對主要道路進(jìn)行每天18小時清掃保潔；他們，風(fēng)雨無阻辛勤修剪灌溉讓紅花綠葉生機盎然；他們，夜以繼日鋪橋修路讓道路四通八達(dá)；他們，用汗水和辛勞使一幢幢高樓大廈拔地而起。他們是平凡的嘉善城建人，不曾有響亮的名字，不曾有高大的身軀，名不見經(jīng)傳，但他們憑著敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。他們火紅的心，如金子般熠熠發(fā)光。
程六妹，一個建設(shè)系統(tǒng)熟悉的名字，先后曾榮獲過浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國“巾幗建功”標(biāo)兵、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者等諸多榮譽稱號，但這些顯赫的成績并沒有改變她平凡的本質(zhì)。作為公廁保潔班班長，她依然每天提前上班，沖地面、清糞跡、捺痰涕、除雜草，有時糞管堵塞，工具又使不上勁，她就用手掏，在她和同事們的共同努力下，城區(qū)40多只公共廁清潔度能和一、二類公廁相比。更為可貴的是，她從98年起就堅持每月三、四次為姓莫的孤老和一名烈屬上門洗衣服、打掃衛(wèi)生、做家務(wù)，從未間斷過。老人感激萬分，逢人便說：“我真是好福氣啊，老來還多了個好女兒?！?/p>
顧建云，一個建設(shè)系統(tǒng)還比較陌生的職工，憑著一顆熱愛綠化事業(yè)的心，在最繁忙的那段日子里，她曾一個人負(fù)責(zé)城區(qū)33萬平方米綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理。為此，她每天騎上自行車行走40多公里，幾乎兜遍城區(qū)每一塊綠地。在創(chuàng)建園林縣城中，有時除蟲、施藥人員不足，她就自動請纓，曾連續(xù)一個星期和負(fù)責(zé)打藥的工人每天從凌晨2時忙到早上7時半，然后繼續(xù)上白班。
浦東明，一位協(xié)助局長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃、設(shè)計的建設(shè)局副局長，他堅持一個理念：“辦法總比困難多”。艱辛孕育著發(fā)展，探索推動著創(chuàng)新，為給嘉善再添一個公園，他多方查勘，努力調(diào)研，終于在嘉辰公寓東面、城橋新村南面挖掘出一塊足足幾百畝的閑擱空地。面積大，所需投入多，他因地制宜，提出“一次設(shè)計、分期實施” 的解決辦法，最終在各方的支持、配合下，這塊荒蕪雜亂的空地建成了人見人愛的區(qū)域性生態(tài)公園。
水滴雖小，卻能折射出太陽的光輝。此時此刻，我回想起中國工程院院士許紹燮老先生曾對我們說過的話，他說：“創(chuàng)新有大小、深淺之分，可就其創(chuàng)新點而言，都是世界第一。創(chuàng)新并不是高不可攀，而是一點點培養(yǎng)起來的?！?程六妹、顧建云、浦東明，還有眾多像他們一樣的建設(shè)者，無一不正是這樣， 在平凡的日常工作中一點點培養(yǎng)起來可貴的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神， 他們有一個共同點，那就是勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)、敢于爭先，這是城建風(fēng)采、城建精神的體現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵所在。一個個居住新區(qū)鱗次櫛比，一條條老路拓展延伸，一座座新建公園精彩展現(xiàn)，昔日破舊的河岸變成了今天美麗的濱河休閑綠帶，昨日垃圾成堆的衛(wèi)生死角變成了今天人們休憩娛樂的小廣場，舊城在改造，新區(qū)在開發(fā)，綠化、凈化、亮化、美化……這就是我們這座縣城在城市化道路上前進(jìn)的軌跡。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，我們城建人正和各部門、單位及全縣人民一起，傾盡全力，建設(shè)美好家園，逐步將縣委、縣府描繪的發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)榛钌默F(xiàn)實。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，弘揚時代精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，營造新風(fēng)正氣，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，可以說，當(dāng)下，已不僅僅是我們茶余飯后津津樂道的某億萬富翁白手起家打天下，也不僅僅是某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達(dá)克的故事，而是在更廣闊的層面上包含著廣大勞動者的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，在教師、醫(yī)生、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上，平凡的你我他一樣能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。讓我們一起努力吧！沙礫是平凡的，堆積起來，是綿延不斷的海岸；碎石是平凡的，它的身軀，卻鋪就了寬闊平坦的大道；我們也是平凡的，凝聚我們的力量，一定能鑄就輝煌，一定能托起嘉善明天的太陽。
謝謝大家！
5.上班族如何創(chuàng)業(yè),才能做到工作,創(chuàng)業(yè)兩不誤
對于上班族來說，其實都想擁有一份自己的事業(yè)。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景推動下，很多上班族蠢蠢欲動，萌生逆襲創(chuàng)業(yè)的念頭。那么，上班族如何創(chuàng)業(yè)才能做到工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤？
現(xiàn)在越來越多的上班族除了守著一份固有的薪水外，許多人都想著選擇兼職創(chuàng)業(yè)，一方面能夠增加收入，另一方面也能把自己在工作中學(xué)到的好思想、好理念運用于實踐。以實現(xiàn)更大的價值追求，但是創(chuàng)業(yè)難，兼職創(chuàng)業(yè)更難，所以考慮兼職創(chuàng)業(yè)的朋友一定有迎難而上的思想準(zhǔn)備。那么，上班族如何創(chuàng)業(yè)呢？小編在這里給大家整理了3點注意事項，希望能給各位正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小伙伴一些幫助。
一、職業(yè)不沖突
作為一個好的上班族的創(chuàng)業(yè)項目，必須具備的優(yōu)點，就是其經(jīng)營時間可以調(diào)控，富有彈性。你可以運用休閑時間進(jìn)行經(jīng)營，不會和工作相沖突。所以創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
如果你的創(chuàng)業(yè)前景不錯，那就用兼職的方式，全職的心態(tài)去辛苦努力幾個月，形勢一直都不錯的話，你可以嘗試以全心來創(chuàng)造屬于你自己的事業(yè)，如果你長期是將創(chuàng)業(yè)當(dāng)做是兼職，那么你的創(chuàng)業(yè)勢必做不大，做不好。
不過在你決定放棄你現(xiàn)有工作職業(yè)之前，你一定要理性考慮，可以多參考一下別人的意見，看看你所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和你目前經(jīng)營的良好態(tài)勢是不是只是短期的情況，要用長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光看待創(chuàng)業(yè)，而且你要記住，創(chuàng)業(yè)：辛苦一陣子，輕松一輩子。
二、創(chuàng)業(yè)投資少
作為上班族的創(chuàng)業(yè)項目，必須具備的一個特點就是投資小。不管是什么創(chuàng)業(yè)項目都是存在風(fēng)險的，所以在選擇上班族創(chuàng)業(yè)好項目時，一定要選擇投資較小的項目。如果選擇投資過大的項目雖然盈利可能更多，但勢必會加重你的心理負(fù)擔(dān)，影響你的正常工作。
三、項目風(fēng)險低
對于一個在職員工來說，創(chuàng)業(yè)就得選擇本小利大風(fēng)險低的項目，在選擇上班族創(chuàng)業(yè)好項目時，在職創(chuàng)業(yè)者還要注意其創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險是否低。一個適合上班族創(chuàng)業(yè)的好項目一定是風(fēng)險低的創(chuàng)業(yè)項目。畢竟上班族在選擇利用上班的空余時間創(chuàng)業(yè)，為的是盈利而不是為了虧本。
6.如何貫徹落實事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、支持和鼓勵事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作 事業(yè)單位選派符合條件的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，是強化科技同經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接的重要舉措，有助于實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所協(xié)同創(chuàng)新，強化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭支持。
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱評審、項目申報、崗位競聘、培訓(xùn)、考核、獎勵等方面權(quán)利。合作期滿，應(yīng)返回原單位，事業(yè)單位可以按照有關(guān)規(guī)定對業(yè)績突出人員在崗位競聘時予以傾斜；所從事工作確未結(jié)束的，三方協(xié)商一致可以續(xù)簽協(xié)議。
專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)協(xié)商一致，自愿流動到企業(yè)工作的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，與專業(yè)技術(shù)人員變更聘用合同，約定崗位職責(zé)和考核、工資待遇等管理辦法。
事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)應(yīng)當(dāng)約定工作期限、報酬、獎勵等權(quán)利義務(wù)，以及依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)形成的新技術(shù)、新材料、新品種以及成果轉(zhuǎn)讓、開發(fā)收益等進(jìn)行權(quán)益分配等內(nèi)容。二、支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè) 支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近企業(yè)、科研機構(gòu)、高校、社會組織等兼職，或者利用與本人從事專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目在職創(chuàng)辦企業(yè)，是鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員合理利用時間，挖掘創(chuàng)新潛力的重要舉措，有助于推動科技成果加快向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在兼職單位的工作業(yè)績或者在職創(chuàng)辦企業(yè)取得的成績可以作為其職稱評審、崗位競聘、考核等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員自愿流動到兼職單位工作，或者在職創(chuàng)辦企業(yè)期間提出解除聘用合同的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。
事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，應(yīng)該同時保證履行本單位崗位職責(zé)、完成本職工作。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提出書面申請，并經(jīng)單位同意；單位應(yīng)當(dāng)將專業(yè)技術(shù)人員兼職和在職創(chuàng)辦企業(yè)情況在單位內(nèi)部進(jìn)行公示。
事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與專業(yè)技術(shù)人員約定兼職期限、保密、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事項。創(chuàng)業(yè)項目涉及事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確權(quán)益分配等內(nèi)容。
三、支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)或者到企業(yè)開展創(chuàng)新工作（簡稱離崗創(chuàng)業(yè)），是充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動性，最大限度激發(fā)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措，有助于科技創(chuàng)新成果快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間依法繼續(xù)在原單位參加社會保險，工資、醫(yī)療等待遇，由各地各部門根據(jù)國家和地方有關(guān)政策結(jié)合實際確定，達(dá)到國家規(guī)定退休條件的，應(yīng)當(dāng)及時辦理退休手續(xù)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)或所工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為離崗創(chuàng)業(yè)人員繳納工傷保險費用，離崗創(chuàng)業(yè)人員發(fā)生工傷的，依法享受工傷保險待遇。離崗創(chuàng)業(yè)期間非因工死亡的，執(zhí)行人事關(guān)系所在事業(yè)單位撫恤金和喪葬費規(guī)定。
離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間執(zhí)行原單位職稱評審、培訓(xùn)、考核、獎勵等管理制度。離崗創(chuàng)業(yè)期間取得的業(yè)績、成果等，可以作為其職稱評審的重要依據(jù)；創(chuàng)業(yè)業(yè)績突出，年度考核被確定為優(yōu)秀檔次的，不占原單位考核優(yōu)秀比例。
離崗創(chuàng)業(yè)期間違反事業(yè)單位工作人員管理相關(guān)規(guī)定的，按照事業(yè)單位人事管理條例等相關(guān)政策法規(guī)處理。事業(yè)單位對離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間空出的崗位，確因工作需要，經(jīng)同級事業(yè)單位人事綜合管理部門同意，可按國家有關(guān)規(guī)定用于聘用急需人才。
離崗創(chuàng)業(yè)人員返回的，如無相應(yīng)崗位空缺，可暫時突破崗位總量聘用，并逐步消化。離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間，本人提出與原單位解除聘用合同的，原單位應(yīng)當(dāng)依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原單位。
離崗創(chuàng)業(yè)期滿無正當(dāng)理由未按規(guī)定返回的，原單位應(yīng)當(dāng)與其解除聘用合同，終止人事關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)，須提出書面申請，經(jīng)單位同意，可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系。
對離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，按規(guī)定享受國家創(chuàng)業(yè)有關(guān)扶持政策。事業(yè)單位與離崗創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)訂立離崗協(xié)議，約定離崗事項、離崗期限、基本待遇、保密、成果歸屬等內(nèi)容，明確雙方權(quán)利義務(wù)，同時相應(yīng)變更聘用合同。
離崗創(chuàng)業(yè)項目涉及原單位知識產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、離崗創(chuàng)業(yè)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確收益分配等內(nèi)容。四、支持和鼓勵事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位 在事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位，是促進(jìn)事業(yè)單位全面參與國家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，有助于充分發(fā)揮高校、科研院所等事業(yè)單位人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢，加快推動科技創(chuàng)新。
事業(yè)單位可根據(jù)創(chuàng)新工作需要設(shè)置開展科技項目開發(fā)、科技成果推廣和轉(zhuǎn)化、科研社會服務(wù)等工作的崗位（簡稱“創(chuàng)新崗位”），并按規(guī)定調(diào)整崗位設(shè)置方案。通過調(diào)整崗位設(shè)置難以滿足創(chuàng)新工作需求的，可按規(guī)定申請設(shè)置特設(shè)崗位。
