關(guān)于職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的方法有哪些?

鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的方法有：

1.樹(shù)立榜樣。一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開(kāi)始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無(wú)法完全憑借自己的力量來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，它需要有人來(lái)引領(lǐng)。以自己的行動(dòng)（而不僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)而已）告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道你非常看重創(chuàng)新的價(jià)值。

2.認(rèn)清目標(biāo)。創(chuàng)新并不會(huì)憑空發(fā)生。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點(diǎn)和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。

3.提供獎(jiǎng)勵(lì)。作為一家初創(chuàng)公司，手頭沒(méi)有很多現(xiàn)金，但是你仍然可以用其他方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工的創(chuàng)新最終沒(méi)有奏效，作為企業(yè)老板，也應(yīng)該讓公眾知道你對(duì)于員工在創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。

4.把創(chuàng)新寫(xiě)入員工職位描述中去。把它放入評(píng)估流程中，即員工創(chuàng)新時(shí)可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應(yīng)該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)模式提供建設(shè)性的意見(jiàn)，但是，他們都能反思自己的工作，為其提供有價(jià)值的意見(jiàn)。

5.定期開(kāi)展黑客日活動(dòng)。學(xué)習(xí)Google著名的20%項(xiàng)目，即公司允許員工每周花一天、約20%的時(shí)間在工作之外的活動(dòng)上。公司可以每周騰出一天或者一個(gè)早上定期開(kāi)展黑客日活動(dòng)，員工從而可以探索自己感興趣的事情，在自由支配的時(shí)間里產(chǎn)生無(wú)限創(chuàng)意。

6.認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意。如果員工提出的創(chuàng)意沒(méi)有被重視、認(rèn)真考慮就遭拒，或者更壞的情況是被雇主嘲弄，那么員工的創(chuàng)新熱情將不會(huì)繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友，就會(huì)傷害彼此的感情?？梢蚤_(kāi)發(fā)一個(gè)獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng)，保證創(chuàng)新的想法不會(huì)消失在黑洞里。認(rèn)真聽(tīng)取每一個(gè)員工的創(chuàng)意并給予尊重，同時(shí)確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。

7.執(zhí)行創(chuàng)意。雖然這點(diǎn)顯而易見(jiàn)，但是很多創(chuàng)新項(xiàng)目往往只停留在口頭上，根本沒(méi)有執(zhí)行的跡象。如果對(duì)于員工的創(chuàng)意你沒(méi)有行動(dòng)力，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會(huì)干涸。不要錯(cuò)過(guò)執(zhí)行創(chuàng)意的好時(shí)機(jī)。挑選兩到三個(gè)有潛力的員工創(chuàng)意，然后集結(jié)團(tuán)隊(duì)成員一起對(duì)其進(jìn)行修正，最終選出至少一個(gè)進(jìn)行測(cè)試。

2.作為一個(gè)管理者如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提高工人的工作積極性?

如何調(diào)動(dòng)員工積極性企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。

我們者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵(lì)理論范疇。

所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績(jī)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、身體力行調(diào)動(dòng)員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。

激勵(lì)理論揭示，有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。2、率先垂范。

欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己；要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì)致命的。

任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的信任，以及下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì)長(zhǎng)久的。

在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的辯證原則。

從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。根據(jù)我們公司的現(xiàn)有情況，物質(zhì)需求應(yīng)先解決，當(dāng)然，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引。

同時(shí)，我們也不應(yīng)忽視公平理論關(guān)于激勵(lì)措施的論述，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。6、綜合運(yùn)用原則。

任何兩種激勵(lì)措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵(lì)的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴一種方法來(lái)充分實(shí)現(xiàn)。

一定時(shí)期內(nèi)，往往存在某種激勵(lì)措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵(lì)措施。因此，有效調(diào)動(dòng)員工積極性必須綜合運(yùn)用各用激勵(lì)措施，克服單一性。

二、靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法1、民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會(huì)引起員工的不滿，長(zhǎng)久必然影響員工的積極性。

克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。對(duì)影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感。

有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。

拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。

充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上匯報(bào)。

3、溝通中的激勵(lì)。通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工。

現(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂。

員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助 。

一個(gè)有效解決員工后顧之憂的個(gè)案可以贏得一片人心。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，這是調(diào)動(dòng)員工積極性必要條件。

領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，民主管理，愛(ài)護(hù)員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強(qiáng)，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對(duì)公司的歸屬感、親切感和依賴感。

努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵(lì)員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。6、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。

創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。7、參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化堅(jiān)持用高尚的企業(yè)精神增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要途徑。

根據(jù)公司自身特點(diǎn)，使我們“精誠(chéng)所至、金石。

3.如何促進(jìn)每位員工成為創(chuàng)新主體創(chuàng)效主體責(zé)任主體

這無(wú)疑是一個(gè)令人感到高興的消息。

自主創(chuàng)新正在成為今后15年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中最響亮的詞匯之一。而在自主創(chuàng)新中，最重要的是企業(yè)的創(chuàng)新，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該成為自主創(chuàng)新的主體。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認(rèn)為，在形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他各類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的主導(dǎo)性 地位和優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)直接面向市場(chǎng)，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動(dòng)強(qiáng)烈。

只有讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主力，提升千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，國(guó)家的整體創(chuàng)新實(shí)力才能得到增強(qiáng)。 從自主創(chuàng)新的內(nèi)容來(lái)看，它大體包括三方面：一是原始創(chuàng)新，以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的；二是集成創(chuàng)新，將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)；三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

這三方面，都與企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)密切相關(guān)，特別是后兩方面，主要是企業(yè)的任務(wù)。 在經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中，許多發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司利用自身的技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)保持領(lǐng)先地位，用技術(shù)控制市場(chǎng)和資源，形成了對(duì)世界市場(chǎng)特別是高技術(shù)市場(chǎng)的高度壟斷。

改革開(kāi)放以來(lái)，我們走的是一條“以市場(chǎng)換技術(shù)”的引進(jìn)之路，現(xiàn)在看來(lái)，雖然我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，但總體上產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍然不足，許多產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，不少企業(yè)技術(shù)空心化，關(guān)鍵部件依靠進(jìn)口，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。一句話，在大量利用國(guó)外技術(shù)資源的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒(méi)有能夠同步提升。

原因很簡(jiǎn)單，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來(lái)的，核心技術(shù)意味著技術(shù)霸權(quán)、市場(chǎng)霸權(quán)甚至是話語(yǔ)霸權(quán)，意味著龐大的國(guó)民財(cái)富。 要從根本上改變目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)、大而不強(qiáng)”的狀況，避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)讓自主創(chuàng)新成為優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，形成一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)，讓自主創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。

為此，須建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，從而全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在這方面，深圳的做法和經(jīng)驗(yàn)值得推廣。

深圳90%以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90%以上的科研經(jīng)費(fèi)出自企業(yè)，90%以上的專利申請(qǐng)來(lái)自企業(yè)。此外，在實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過(guò)程中，還要敢于破除對(duì)國(guó)外技術(shù)的迷信，提高民族自信心，用破釜沉舟的氣魄去推進(jìn)創(chuàng)新事業(yè)。

創(chuàng)新型企業(yè)的形成首先是要有自由企業(yè)制度。在市場(chǎng)自由中，核心是企業(yè)自由，沒(méi)有企業(yè)參與交易的自由，也就不可能形成市場(chǎng)，更不可能形成自由的、有效率的市場(chǎng)。

應(yīng)確保企業(yè)能夠擁有在產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)的基礎(chǔ)上所享有的自由創(chuàng)業(yè)權(quán)、自由經(jīng)營(yíng)權(quán)、自由交易權(quán)以及自由支配或處置財(cái)產(chǎn)權(quán)等一系列的制度安排，鼓勵(lì)企業(yè)家和群眾對(duì)自由開(kāi)放精神的向往和對(duì)自由市場(chǎng)利潤(rùn)的追逐。如此，方能提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

人類正經(jīng)歷著從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的演進(jìn)，科技創(chuàng)新日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量和財(cái)富形成的主要源泉。在這一過(guò)程中，如果說(shuō)，一個(gè)國(guó)家缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，無(wú)以確保國(guó)家安全的話，那么，一個(gè)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，就只能在市場(chǎng)上隨波逐流。

4.建設(shè)美麗清水,成就美好生活征文

建設(shè)美好家園演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

如果你最近走過(guò)施家路康濟(jì)橋，你就會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)橋頭原本雜草叢生、雜亂不堪的空地已變成了精致的街頭小品，那兒粉墻黛瓦、樹(shù)影婆娑，非常有意趣；如果你最近去過(guò)老城區(qū)的銀絲小區(qū)，首先映入眼簾的是裝飾一新的休閑廣場(chǎng)，整潔干凈，設(shè)施完備，讓人心曠神怡；這些變化，是我們建設(shè)系統(tǒng)以民為本、服務(wù)群眾、樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的具體實(shí)踐，也是我們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)的一次次實(shí)際行動(dòng)。

創(chuàng)新無(wú)止境，創(chuàng)業(yè)勇為先。建設(shè)系統(tǒng)廣大干部、職工在創(chuàng)新上敢于實(shí)踐，在創(chuàng)業(yè)上更是勇于爭(zhēng)先。規(guī)劃、建設(shè)、管理，推進(jìn)城市化、城鄉(xiāng)一體化，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城、省級(jí)示范文明縣城，嘉善城建人總是奮戰(zhàn)在第一線，他們與全縣人民一起，用辛勤的汗水、不懈的努力、執(zhí)著的信念，撐起嘉善的榮譽(yù)，鑄就嘉善的輝煌。他們，十年如一日地堅(jiān)持對(duì)主要道路進(jìn)行每天18小時(shí)清掃保潔；他們，風(fēng)雨無(wú)阻辛勤修剪灌溉讓紅花綠葉生機(jī)盎然；他們，夜以繼日鋪橋修路讓道路四通八達(dá)；他們，用汗水和辛勞使一幢幢高樓大廈拔地而起。他們是平凡的嘉善城建人，不曾有響亮的名字，不曾有高大的身軀，名不見(jiàn)經(jīng)傳，但他們憑著敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)。他們火紅的心，如金子般熠熠發(fā)光。

程六妹，一個(gè)建設(shè)系統(tǒng)熟悉的名字，先后曾榮獲過(guò)浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)“巾幗建功”標(biāo)兵、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者等諸多榮譽(yù)稱號(hào)，但這些顯赫的成績(jī)并沒(méi)有改變她平凡的本質(zhì)。作為公廁保潔班班長(zhǎng)，她依然每天提前上班，沖地面、清糞跡、捺痰涕、除雜草，有時(shí)糞管堵塞，工具又使不上勁，她就用手掏，在她和同事們的共同努力下，城區(qū)40多只公共廁清潔度能和一、二類公廁相比。更為可貴的是，她從98年起就堅(jiān)持每月三、四次為姓莫的孤老和一名烈屬上門洗衣服、打掃衛(wèi)生、做家務(wù)，從未間斷過(guò)。老人感激萬(wàn)分，逢人便說(shuō)：“我真是好福氣啊，老來(lái)還多了個(gè)好女兒?！?/p>

顧建云，一個(gè)建設(shè)系統(tǒng)還比較陌生的職工，憑著一顆熱愛(ài)綠化事業(yè)的心，在最繁忙的那段日子里，她曾一個(gè)人負(fù)責(zé)城區(qū)33萬(wàn)平方米綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理。為此，她每天騎上自行車行走40多公里，幾乎兜遍城區(qū)每一塊綠地。在創(chuàng)建園林縣城中，有時(shí)除蟲(chóng)、施藥人員不足，她就自動(dòng)請(qǐng)纓，曾連續(xù)一個(gè)星期和負(fù)責(zé)打藥的工人每天從凌晨2時(shí)忙到早上7時(shí)半，然后繼續(xù)上白班。

浦東明，一位協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的建設(shè)局副局長(zhǎng)，他堅(jiān)持一個(gè)理念：“辦法總比困難多”。艱辛孕育著發(fā)展，探索推動(dòng)著創(chuàng)新，為給嘉善再添一個(gè)公園，他多方查勘，努力調(diào)研，終于在嘉辰公寓東面、城橋新村南面挖掘出一塊足足幾百畝的閑擱空地。面積大，所需投入多，他因地制宜，提出“一次設(shè)計(jì)、分期實(shí)施” 的解決辦法，最終在各方的支持、配合下，這塊荒蕪雜亂的空地建成了人見(jiàn)人愛(ài)的區(qū)域性生態(tài)公園。

水滴雖小，卻能折射出太陽(yáng)的光輝。此時(shí)此刻，我回想起中國(guó)工程院院士許紹燮老先生曾對(duì)我們說(shuō)過(guò)的話，他說(shuō)：“創(chuàng)新有大小、深淺之分，可就其創(chuàng)新點(diǎn)而言，都是世界第一。創(chuàng)新并不是高不可攀，而是一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)的?！?程六妹、顧建云、浦東明，還有眾多像他們一樣的建設(shè)者，無(wú)一不正是這樣， 在平凡的日常工作中一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)可貴的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神， 他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是勇于開(kāi)拓、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于爭(zhēng)先，這是城建風(fēng)采、城建精神的體現(xiàn)，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵所在。一個(gè)個(gè)居住新區(qū)鱗次櫛比，一條條老路拓展延伸，一座座新建公園精彩展現(xiàn)，昔日破舊的河岸變成了今天美麗的濱河休閑綠帶，昨日垃圾成堆的衛(wèi)生死角變成了今天人們休憩娛樂(lè)的小廣場(chǎng)，舊城在改造，新區(qū)在開(kāi)發(fā)，綠化、凈化、亮化、美化……這就是我們這座縣城在城市化道路上前進(jìn)的軌跡。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，我們城建人正和各部門、單位及全縣人民一起，傾盡全力，建設(shè)美好家園，逐步將縣委、縣府描繪的發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)榛钌默F(xiàn)實(shí)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，弘揚(yáng)時(shí)代精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造新風(fēng)正氣，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，可以說(shuō)，當(dāng)下，已不僅僅是我們茶余飯后津津樂(lè)道的某億萬(wàn)富翁白手起家打天下，也不僅僅是某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達(dá)克的故事，而是在更廣闊的層面上包含著廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，在教師、醫(yī)生、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上，平凡的你我他一樣能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。讓我們一起努力吧！沙礫是平凡的，堆積起來(lái)，是綿延不斷的海岸；碎石是平凡的，它的身軀，卻鋪就了寬闊平坦的大道；我們也是平凡的，凝聚我們的力量，一定能鑄就輝煌，一定能托起嘉善明天的太陽(yáng)。

謝謝大家！

5.上班族如何創(chuàng)業(yè),才能做到工作,創(chuàng)業(yè)兩不誤

對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，其實(shí)都想擁有一份自己的事業(yè)。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景推動(dòng)下，很多上班族蠢蠢欲動(dòng)，萌生逆襲創(chuàng)業(yè)的念頭。那么，上班族如何創(chuàng)業(yè)才能做到工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤？

現(xiàn)在越來(lái)越多的上班族除了守著一份固有的薪水外，許多人都想著選擇兼職創(chuàng)業(yè)，一方面能夠增加收入，另一方面也能把自己在工作中學(xué)到的好思想、好理念運(yùn)用于實(shí)踐。以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值追求，但是創(chuàng)業(yè)難，兼職創(chuàng)業(yè)更難，所以考慮兼職創(chuàng)業(yè)的朋友一定有迎難而上的思想準(zhǔn)備。那么，上班族如何創(chuàng)業(yè)呢？小編在這里給大家整理了3點(diǎn)注意事項(xiàng)，希望能給各位正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小伙伴一些幫助。

一、職業(yè)不沖突

作為一個(gè)好的上班族的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須具備的優(yōu)點(diǎn)，就是其經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以調(diào)控，富有彈性。你可以運(yùn)用休閑時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不會(huì)和工作相沖突。所以創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。

如果你的創(chuàng)業(yè)前景不錯(cuò)，那就用兼職的方式，全職的心態(tài)去辛苦努力幾個(gè)月，形勢(shì)一直都不錯(cuò)的話，你可以嘗試以全心來(lái)創(chuàng)造屬于你自己的事業(yè)，如果你長(zhǎng)期是將創(chuàng)業(yè)當(dāng)做是兼職，那么你的創(chuàng)業(yè)勢(shì)必做不大，做不好。

不過(guò)在你決定放棄你現(xiàn)有工作職業(yè)之前，你一定要理性考慮，可以多參考一下別人的意見(jiàn)，看看你所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和你目前經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)是不是只是短期的情況，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光看待創(chuàng)業(yè)，而且你要記住，創(chuàng)業(yè)：辛苦一陣子，輕松一輩子。

二、創(chuàng)業(yè)投資少

作為上班族的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須具備的一個(gè)特點(diǎn)就是投資小。不管是什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，所以在選擇上班族創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目時(shí)，一定要選擇投資較小的項(xiàng)目。如果選擇投資過(guò)大的項(xiàng)目雖然盈利可能更多，但勢(shì)必會(huì)加重你的心理負(fù)擔(dān)，影響你的正常工作。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低

對(duì)于一個(gè)在職員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就得選擇本小利大風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，在選擇上班族創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目時(shí)，在職創(chuàng)業(yè)者還要注意其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否低。一個(gè)適合上班族創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目一定是風(fēng)險(xiǎn)低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。畢竟上班族在選擇利用上班的空余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，為的是盈利而不是為了虧本。

6.如何貫徹落實(shí)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

一、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作 事業(yè)單位選派符合條件的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作，是強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接的重要舉措，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭支持。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱評(píng)審、項(xiàng)目申報(bào)、崗位競(jìng)聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等方面權(quán)利。合作期滿，應(yīng)返回原單位，事業(yè)單位可以按照有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)績(jī)突出人員在崗位競(jìng)聘時(shí)予以傾斜；所從事工作確未結(jié)束的，三方協(xié)商一致可以續(xù)簽協(xié)議。

專業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)協(xié)商一致，自愿流動(dòng)到企業(yè)工作的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項(xiàng)目合作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，與專業(yè)技術(shù)人員變更聘用合同，約定崗位職責(zé)和考核、工資待遇等管理辦法。

事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)應(yīng)當(dāng)約定工作期限、報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利義務(wù)，以及依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)形成的新技術(shù)、新材料、新品種以及成果轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)收益等進(jìn)行權(quán)益分配等內(nèi)容。二、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè) 支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校、社會(huì)組織等兼職，或者利用與本人從事專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在職創(chuàng)辦企業(yè)，是鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員合理利用時(shí)間，挖掘創(chuàng)新潛力的重要舉措，有助于推動(dòng)科技成果加快向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在兼職單位的工作業(yè)績(jī)或者在職創(chuàng)辦企業(yè)取得的成績(jī)可以作為其職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘、考核等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員自愿流動(dòng)到兼職單位工作，或者在職創(chuàng)辦企業(yè)期間提出解除聘用合同的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續(xù)。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員兼職或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，應(yīng)該同時(shí)保證履行本單位崗位職責(zé)、完成本職工作。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)單位同意；單位應(yīng)當(dāng)將專業(yè)技術(shù)人員兼職和在職創(chuàng)辦企業(yè)情況在單位內(nèi)部進(jìn)行公示。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與專業(yè)技術(shù)人員約定兼職期限、保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確權(quán)益分配等內(nèi)容。

三、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員帶著科研項(xiàng)目和成果離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)或者到企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新工作（簡(jiǎn)稱離崗創(chuàng)業(yè)），是充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動(dòng)性，最大限度激發(fā)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力的重要舉措，有助于科技創(chuàng)新成果快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間依法繼續(xù)在原單位參加社會(huì)保險(xiǎn)，工資、醫(yī)療等待遇，由各地各部門根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策結(jié)合實(shí)際確定，達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休條件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理退休手續(xù)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)或所工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為離崗創(chuàng)業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，離崗創(chuàng)業(yè)人員發(fā)生工傷的，依法享受工傷保險(xiǎn)待遇。離崗創(chuàng)業(yè)期間非因工死亡的，執(zhí)行人事關(guān)系所在事業(yè)單位撫恤金和喪葬費(fèi)規(guī)定。

離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間執(zhí)行原單位職稱評(píng)審、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度。離崗創(chuàng)業(yè)期間取得的業(yè)績(jī)、成果等，可以作為其職稱評(píng)審的重要依據(jù)；創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)突出，年度考核被確定為優(yōu)秀檔次的，不占原單位考核優(yōu)秀比例。

離崗創(chuàng)業(yè)期間違反事業(yè)單位工作人員管理相關(guān)規(guī)定的，按照事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例等相關(guān)政策法規(guī)處理。事業(yè)單位對(duì)離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間空出的崗位，確因工作需要，經(jīng)同級(jí)事業(yè)單位人事綜合管理部門同意，可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定用于聘用急需人才。

離崗創(chuàng)業(yè)人員返回的，如無(wú)相應(yīng)崗位空缺，可暫時(shí)突破崗位總量聘用，并逐步消化。離崗創(chuàng)業(yè)人員離崗創(chuàng)業(yè)期間，本人提出與原單位解除聘用合同的，原單位應(yīng)當(dāng)依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原單位。

離崗創(chuàng)業(yè)期滿無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定返回的，原單位應(yīng)當(dāng)與其解除聘用合同，終止人事關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)，須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)單位同意，可在3年內(nèi)保留人事關(guān)系。

對(duì)離崗創(chuàng)辦科技型企業(yè)的，按規(guī)定享受國(guó)家創(chuàng)業(yè)有關(guān)扶持政策。事業(yè)單位與離崗創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)訂立離崗協(xié)議，約定離崗事項(xiàng)、離崗期限、基本待遇、保密、成果歸屬等內(nèi)容，明確雙方權(quán)利義務(wù)，同時(shí)相應(yīng)變更聘用合同。

離崗創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及原單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果的，事業(yè)單位、離崗創(chuàng)業(yè)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確收益分配等內(nèi)容。四、支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位 在事業(yè)單位設(shè)置創(chuàng)新型崗位，是促進(jìn)事業(yè)單位全面參與國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，有助于充分發(fā)揮高校、科研院所等事業(yè)單位人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新。

事業(yè)單位可根據(jù)創(chuàng)新工作需要設(shè)置開(kāi)展科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、科技成果推廣和轉(zhuǎn)化、科研社會(huì)服務(wù)等工作的崗位（簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新崗位”），并按規(guī)定調(diào)整崗位設(shè)置方案。通過(guò)調(diào)整崗位設(shè)置難以滿足創(chuàng)新工作需求的，可按規(guī)定申請(qǐng)?jiān)O(shè)置特設(shè)崗位。