關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)遇到的困
1.小微企業(yè)面臨的困境有哪些
作為地區(qū)經濟的重要組成部分，小微企業(yè)在彌補市場不足、繁榮區(qū)域經濟、創(chuàng)造物質財富、增加職工就業(yè)和收入、促進社會進步中發(fā)揮著重要作用。但由于受國內外復雜多變的經濟形勢影響，當前，小微企業(yè)面臨著經營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關注的熱點問題。小編為大家?guī)硇∥⑵髽I(yè)究竟面臨著哪些困難。
一、稅費負擔重
據調查，目前小微企業(yè)各項稅費負擔較重，部分小微企業(yè)各項稅費占利潤的比重甚至高達60%左右。小微企業(yè)需要繳納20多種稅費，且大部分與大企業(yè)適用的稅率相同。一些小企業(yè)反映，如果把各種隱性、顯性的稅負加在一起，企業(yè)的平均稅負在40%以上。即使是將小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策因素考慮在內，與國際平均水平相比，我國小型微利企業(yè)的稅費也要高出2個百分點。
二、成本壓力大
企業(yè)發(fā)展中受制因素諸多，原材料價格上漲、用工成本增加、人才匱乏等問題都嚴重困擾著小微企業(yè)實現新發(fā)展。2011年眾多小微企業(yè)感受到的最大壓力就是原材料和員工工資的快速上漲。在目前我國人口逐步老齡化的新形勢下，工資水平自然水漲船高。2011年小微企業(yè)雇傭工人的工資水平較2010年出現了20%到30%的卜漲，除了工資上漲外，原材料價格上漲更是讓小微企業(yè)感到負擔加重。根據調查結果，“長三角”的小微企業(yè)認為2011年原材料成本上漲對企業(yè)經營影響較大的企業(yè)高達81%，而201O年只有56%。
三、融資困難
小微企業(yè)融資難的現象非常普遍。目前的銀行結構是大銀行多，能夠為小微企業(yè)服務的小銀行數量不足，加之小微企業(yè)交易成本高、信息不對稱、經營風險較大，使其在信貸篩選中處于不利地位。同時，較高的納稅標準，一方面，不利于小企業(yè)增加利潤留存，增強承債償債的融資能力，不利于維持簡單再生產和擴大再生產；另一方面，一些小企業(yè)出于避稅目的，不愿意披露過多的經營信息，使得銀企信息不對稱，影響其信用評級，加大了其融資難度。
2.創(chuàng)業(yè)中遇到的困難有哪些?
創(chuàng)業(yè)中的困難非常多。
1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數職，壓力倍增；
2、創(chuàng)業(yè)貸不到款，無法擴大生產和銷售；
3、創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現生意冷清；
4、接待客戶，每天喝酒飯局，身心疲憊難以為繼；
5、創(chuàng)業(yè)中市場地位不準確；
6、在創(chuàng)業(yè)沒有很好的發(fā)展策略；
7、創(chuàng)業(yè)過程中沒有新穎的思維。
創(chuàng)業(yè)中的注意事項：
一、不利的遺傳背景。天生智力不足的人，是沒什么辦法可想的。唯一的補救辦法就是“以勤補拙”。
二、缺乏明確的人生目標，凡是沒有明確人生目標的人，便沒有成功的希望，在我曾經分析過的100人中，有98個人沒有這種目標，也許這是他們失敗的主要原因。
三、缺乏志向與抱負，對什么都無所謂。凡不愿上進和不愿付出代價的人，便絕對沒有成功的希望。
四、缺乏足夠的教育。這個缺點的克服十分容易。經驗證明，自學的人往往是學習得最好的人，光有一張大學文憑是不夠的。光知道知識是不行的，重要的是知識的運用。人之所以能得到報酬，不是因為他們擁有知識，而是因為他們能將知識運用在工作上。
五、缺乏自律。紀律來自于自我控制，一個人必須能控制住自己所有的情緒與行為。在你要控制別人之前一定要先控制住自己。你會發(fā)現自我控制是最難的。你如果不能征服自己，就會被自己所征服。當你在鏡子里看到自己時，他既是你的最好朋友，也是你最大敵人。
3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人
推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是應對經濟下行壓力、打造經濟增長新動能的重大關鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關鍵在錢。從科技部門的工作定位看，我們非常關注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來，國家密集出臺一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚全社會鼓勵、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價值觀，同時在人員流動、創(chuàng)業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施，成效顯著。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項政策關鍵在基層單位落實的“最后一公里”上，不能國家有號召、部門有要求，但單位就不動。單位要給予科技人員在市場中探索、試錯的機會，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會充分討論，凝聚共識；二是要對創(chuàng)業(yè)團隊開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓，可以通過大學創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學院、設置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導師等形式，對創(chuàng)業(yè)團隊進行專業(yè)化培訓，補足知識技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網絡化的創(chuàng)業(yè)場地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會保障，可通過政府補貼、延時交納等方式，在提供保險保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團隊交納社會保險費用的負擔和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團隊的后顧之憂；五是實施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚，做大稅基，鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。
4.中小企業(yè)面臨的難題主要是什么?
1、資源投入方面的問題（1）人員素質差。
從業(yè)人員的文化素質相對較低，大專以上學歷人員比例小，專業(yè)技術人員少，為數眾多的鄉(xiāng)以下小企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術職稱的技術人員和大專以上學歷人員。小型企業(yè)所有者的素質也相對低下，許多所有者往往憑經驗和感覺進行管理，容易導致決策的失誤，這也是許多小企業(yè)成長不起來或破產的原因。
（2）技術裝備水平落后。小企業(yè)的人均固定資產原值遠遠低于大企業(yè)，僅為大企業(yè)的l/4，而且設備陳舊落后。
從地區(qū)來看，占小企業(yè)絕大多數的農村工業(yè)企業(yè)中，相當一部分使用的是城市淘汰的舊設備，中西部一些企業(yè)又是使用東部淘汰的設備；從行業(yè)來看，以中小企業(yè)為主的機械、棉紡行業(yè)中，機床出廠年限屬于70年代甚至以前的占全部機床的比重高達38.1%，棉布織機該比重也高達31.7%。(3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落后。
現階段，絕大多數中小企業(yè)自行搜集信息，信息收集成本較高，由于缺乏高素質的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度低。
（4）融資渠道過于單一。中小企業(yè)的資信差，抗御風險的能力弱，難以像大企業(yè)那樣自由進入金融市場，在我國對中小企業(yè)直接融資嚴格加以限制。
間接融資成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式，而銀行出于自身風險的考慮，對中小企業(yè)貸款要求提供擔保，而我國對中小企業(yè)的信貸擔保不足，導致中小企業(yè)貸款困難重重。2、運營能力方面的問題（1）財務風險高。
我國中小企業(yè)普遍資產負債率偏高，其中中小工業(yè)企業(yè)資產負債率平均高于大型企業(yè)7個百分點，而流動比率偏低，中小工業(yè)企業(yè)流動比率低于大型企業(yè)10個百分點。這說明我國中小企業(yè)償債能力不足，財務風險較高。
（2）管理風險高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實現管理職能的專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數幾個人手中。
由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓練，管理水平較低，管理方式表現為簡單化和集權化，往往造成企業(yè)內勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業(yè)的經營績效。同時大多數中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風險加大。
（3）產品風險大。中小企業(yè)產品質量狀況與經濟發(fā)展要求有較大差距，產品檔次低，質量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現象較為普遍。
5.創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些困難
而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實上，在企業(yè)的成長過程中，經常會出現各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題，需要我們謹慎對待。 1、熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛多危機的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛多致命的一擊。 專家支招：中國教育網絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
中國教育網絡家教項目在全國各地有3000多家個人創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實上，在企業(yè)的成長過程中，經常會出現各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題，需要我們謹慎對待。 1、熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛多危機的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛多致命的一擊。 專家支招：中國教育網絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
中國教育網絡家教項目在全國各地有3000多家個人創(chuàng)業(yè)的代理商 ，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開展，運行較為良好的占86%，且均為職權、產權明確的合作型創(chuàng)業(yè)者。 2、哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。
然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，一窩蜂熱潮有時正意味著惡性競爭即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。
因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
專家支招：股市、證券、基金，已經成為泡沫下的熱點，極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產式風險，所以中國教育網絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經營方向時，將主營方向定位在風險和收益相對成正比，且風險相對較低的領域，可以適當追逐熱點，但決不能孤注一擲。 3、短視老板短命店 因為中國曾經缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。
很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
專家支招：中國教育網絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4、貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。
其實，企業(yè)經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。
如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說小即是美，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業(yè)的上、下游廠商聯手，適當的時候和競爭對手聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
專家支招：中國教育網絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng)業(yè)者意。
6.中小企業(yè)發(fā)展過程中會遇到什么困難
困境一：想把企業(yè)做抄強做大，卻缺少很多資源，更缺乏一套將所缺資源整合回來的思維和方法。
困境襲二：有好項目，卻缺政府資源、銀行資源、資金資源、媒體資源等高端人脈資源。2113
困境三：想把企業(yè)做的更強更大更輕松，卻缺少優(yōu)秀人才。
困境四：你有好產品、有大市場客戶強烈需要，你卻缺營銷、品5261牌、渠道團隊。
困境五：人力資源成本增加\原材料成本增加\人民幣升值\人工成本增加\價格4102戰(zhàn)導致同行競爭加劇\利潤空間大幅度減小。
智商互聯1653可以指導中小企業(yè)解決遇到的以上困境
