攬才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.上海楊浦區(qū)首次來京大規(guī)模延攬人才是怎么回事?

從3月16日至18日，上海楊浦區(qū)分別在清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)舉行招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢接收簡(jiǎn)歷。這是該區(qū)首次走進(jìn)北京高等院校大規(guī)模延攬人才。

上海市楊浦區(qū)區(qū)委書記李躍旗在“國(guó)家雙創(chuàng)示范基地青年儲(chǔ)備人才招聘清華專場(chǎng)宣講會(huì)”上介紹，本次攬才活動(dòng)引進(jìn)對(duì)象包括四個(gè)“3”，即30個(gè)青年儲(chǔ)備人才崗位、30個(gè)教師崗位、300個(gè)企業(yè)崗位、3000個(gè)大學(xué)生實(shí)習(xí)崗位。

2016年，楊浦被國(guó)務(wù)院命名為首批國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地、被國(guó)家發(fā)改委和科技部確定為國(guó)家創(chuàng)新型城區(qū)。李躍旗坦承，雖然楊浦是上海最大的中心城區(qū)，但是和北京海淀區(qū)相比面積還很小?！暗覀儭€(gè)子’有‘大志向’，我們立志成為上海乃至全國(guó)創(chuàng)新最活躍、創(chuàng)業(yè)最容易成功的地方。”在宣講中，他提到了落戶在楊浦的摩拜單車、西門子、IBM等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，還提到了在楊浦創(chuàng)業(yè)的“清華三劍客”。

楊浦區(qū)位于上海中心城區(qū)東北部，面積60.61平方公里，常住人口約130萬，是上海面積最大、人口最多的中心城區(qū)。楊浦區(qū)域內(nèi)坐擁復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等一批著名高校，7家國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園區(qū)，百余家科研院所，是全國(guó)首批、上海唯一的區(qū)域國(guó)家雙創(chuàng)示范基地。此外，楊浦的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體眾多，面積超過230萬平方米，有20家科技園區(qū)，其中7家國(guó)家大學(xué)科技園，占上海的一半以上。楊浦還有60余家知名的眾創(chuàng)空間，入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過1000個(gè)。目前該區(qū)有科技型企業(yè)有9900余家，其中64家企業(yè)在各類資本市場(chǎng)上市或掛牌。

2.如何貫徹落實(shí)好"三項(xiàng)機(jī)制",助推 追趕超越

三項(xiàng)機(jī)制總體上要如此落實(shí)以鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制為牽引，強(qiáng)力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

“十三五”時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。必須通過科學(xué)有效的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一要注重晉升激勵(lì)，讓真正干事的干部政治上有盼頭。要將干部的提拔任用同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、脫貧攻堅(jiān)、黨的建設(shè)等中心工作緊密掛鉤，著力在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)一線發(fā)現(xiàn)干部、錘煉干部、選任干部，對(duì)推動(dòng)發(fā)展有辦法、社會(huì)治理有成效、脫貧攻堅(jiān)抓得實(shí)，組織信任、群眾公認(rèn)的干部要優(yōu)先提拔使用，達(dá)到提拔一人帶動(dòng)一片的效果。

二要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓真正干事的干部經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠。馬克思主義唯物史觀告訴我們，黨員干部不是“清教徒”，一定的物質(zhì)激勵(lì)是必要的。

我區(qū)堅(jiān)持在政策規(guī)定范圍內(nèi)，每年拿出一定資金，對(duì)在年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)、脫貧攻堅(jiān)考核中成績(jī)突出、進(jìn)位明顯、考核優(yōu)良的單位和干部，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就是要讓干事者得實(shí)惠。三要注重精神鼓勵(lì)，讓真正干事的干部社會(huì)上有榮譽(yù)。

馬斯洛的需求層次理論指出，人都有尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。我區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)，將29個(gè)鎮(zhèn)辦分為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域和生態(tài)發(fā)展區(qū)域兩大類，將部門分為黨群、綜合、經(jīng)濟(jì)、駐區(qū)四大類，實(shí)行差異化考核，區(qū)委區(qū)政府堅(jiān)持對(duì)完成任務(wù)好的單位和個(gè)人，大張旗鼓地宣傳表彰，出發(fā)點(diǎn)就是要讓全社會(huì)都來學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)，使干部在干事創(chuàng)業(yè)中受到社會(huì)尊重、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

以容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制為牽引，著力解除干部干事創(chuàng)業(yè)的顧慮。當(dāng)前正處在全面深化改革和加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題為干部干事創(chuàng)業(yè)提出了新要求。

必須通過科學(xué)的機(jī)制，讓改革者有為、讓創(chuàng)新者出彩、讓擔(dān)當(dāng)者無憂。一要旗幟鮮明地為銳意改革的干部容錯(cuò)。

黨的十八屆三中全會(huì)做出了全面深化改革的決定?？倳洀?qiáng)調(diào)，“啃硬骨頭多、打攻堅(jiān)戰(zhàn)多、動(dòng)奶酪多，是新一輪改革的特點(diǎn)”。

政府機(jī)構(gòu)改革、審批制度改革、招投標(biāo)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等等，每項(xiàng)改革在推進(jìn)過程中都會(huì)觸及固有利益，如果我們的干部處處瞻前顧后、回避矛盾、明哲保身，改革就會(huì)寸不步難行。對(duì)敢于把自己擺進(jìn)去謀改革、抓改革的干部，黨委政府必須旗幟鮮明地保護(hù)重用，對(duì)他們?cè)谕七M(jìn)改革中出現(xiàn)的失誤或偏差，要認(rèn)真甄別、準(zhǔn)確研判、妥善處置，消除思想顧慮，鼓勵(lì)積極作為。

二要旗幟鮮明地為勇于創(chuàng)新的干部容錯(cuò)?！拔宕蟀l(fā)展理念”創(chuàng)新居首。

隨著“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的深入推進(jìn)，干部在日常工作中，經(jīng)常會(huì)遇到“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的情況，需要在嚴(yán)守法律、紀(jì)律、政策、道德“四條底線”和安全、穩(wěn)定、廉政、生態(tài)等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新。既然是創(chuàng)新，就沒有經(jīng)驗(yàn)可循，就可能出錯(cuò)，一旦出現(xiàn)了《辦法》中規(guī)定的11種情形，黨委政府要旗幟鮮明地站出來保護(hù)干部，使他們消除顧慮，放手工作。

三要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳蒎e(cuò)。要正視社會(huì)轉(zhuǎn)型期的新特點(diǎn)，對(duì)在推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作中，因大膽履職、大力推進(jìn)出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的；在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼提高效率進(jìn)行容缺受理、容缺審查出現(xiàn)一定失誤或偏差的；在處置突發(fā)事件或執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)中，因主動(dòng)攬責(zé)涉險(xiǎn)、積極擔(dān)當(dāng)作為，出現(xiàn)一定失誤或引起非議的；在化解矛盾焦點(diǎn)、解決歷史遺留問題中，因勇于破除障礙、觸及固有利益，造成一定損失或引發(fā)信訪的干部，要多一份寬容、多一份理解、多一份包容，上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

以能上能下機(jī)制為牽引，切實(shí)壓實(shí)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。時(shí)下，在深入推進(jìn)“五位一體”的進(jìn)程中，中央和省市對(duì)各項(xiàng)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高。

必須通過科學(xué)的機(jī)制，讓能者上，庸者下。一要嚴(yán)把“上”的入口。

牢固樹立以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的理念，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核等次靠前、群眾認(rèn)可度高、工作實(shí)績(jī)突出的干部，堅(jiān)決予以提拔重用，不簡(jiǎn)單地搞論資排輩，更不讓老實(shí)人吃虧，真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的獲重用。二要暢通“下”的出口。

干部能上能下核心是解決能下的問題。我區(qū)正參照《推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》，抓緊制定《推進(jìn)區(qū)管黨政干部能上能下辦法（試行）》，從目標(biāo)責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面，細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)，明確“下”的程序，就是要通過制度的力量，對(duì)事不對(duì)人，把那些履職不力、工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部調(diào)整下來，從而達(dá)到治貪懲懶、治庸戒散的效果。

三要做好“轉(zhuǎn)”的接口。干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不容易，黨培養(yǎng)一名干部更不容易。

對(duì)于“下”的干部，不能簡(jiǎn)單一“下”了之，在做好思想疏導(dǎo)的同時(shí)，要切實(shí)用好“四種調(diào)整”方式，根據(jù)被調(diào)整干部的個(gè)人品行、實(shí)際能力和群眾口碑，合理安排新的崗位，努力做到人崗相適、人盡其才，確保下得“服”、下得“穩(wěn)”。具體而言：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

召開專題。

3.如何成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者,有效領(lǐng)導(dǎo)者,我所認(rèn)同的有效

打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 取長(zhǎng)補(bǔ)短 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 因地制宜 運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式 企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。

培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。

企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)。 構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說的“搭班子”。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 選擇核心團(tuán)隊(duì)成員 如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問題。

從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。

如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“短板”。 除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。

建立信任關(guān)系 正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造相互信任的氛圍。

營(yíng)造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。

在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。 從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。

這兩個(gè)方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊(duì)成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。

授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的，反而會(huì)引出不必要的誤會(huì)。 授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任，而且還會(huì)使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會(huì)。

例如，如果你對(duì)新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會(huì)給你豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)?！蹦撬赡芫蜁?huì)一臉茫然，不知道自己的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?/p>

對(duì)于同樣一個(gè)授權(quán)，如果你明確對(duì)他說說：“你負(fù)責(zé)本年度A產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國(guó)內(nèi)達(dá)到30%的市場(chǎng)占有率，公司將給你50萬元獎(jiǎng)勵(lì)?！彼赡芫蜁?huì)為能得到這個(gè)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動(dòng)起來。

千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時(shí)也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。

以前我就職于某軟件公司時(shí)，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費(fèi)審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個(gè)月的時(shí)間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)對(duì)他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當(dāng)然，我舉這個(gè)例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會(huì)比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧！ 有效利用沖突 團(tuán)隊(duì)雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團(tuán)隊(duì)中不允許存在不同意見。

事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)上的沖突隨時(shí)都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的；有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的；有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的；有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對(duì)它、分析。

4.政府對(duì)于服務(wù)人才的語句怎么描述

“致天下之治者在人才。”人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。攬才、留才、用才的關(guān)鍵在于營(yíng)造識(shí)才、愛才、敬才的人才發(fā)展環(huán)境。這就要求政府當(dāng)好人才服務(wù)“店小二”，以最優(yōu)質(zhì)、最高效、最便捷的服務(wù)，構(gòu)建人人皆可成才的人才發(fā)展“生態(tài)圈”，讓各類人才各得其所、才盡其用。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，就要善于發(fā)揮政策的橋梁紐帶作用。為人才申報(bào)項(xiàng)目提供“導(dǎo)師”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)接；為人才應(yīng)聘企業(yè)提供“紅娘”型服務(wù)，幫助人才與新興產(chǎn)業(yè)對(duì)接；為人才申請(qǐng)融資提供“保姆”型服務(wù)，幫助人才與創(chuàng)業(yè)資金對(duì)接，從而打通阻礙人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“中梗阻”。

打通人才服務(wù)的“最后一公里”，要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)“一站式”人才信息服務(wù)和“一對(duì)一”高層次人才服務(wù)。開發(fā)移動(dòng)客戶端服務(wù)，破除時(shí)空限制，發(fā)揮“指尖”優(yōu)勢(shì)，嘗試跨區(qū)域多點(diǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域之間信息共享，由“數(shù)據(jù)跑路”取代“人才跑腿”。

5.武則天開創(chuàng)了 什么和什么

1. 從科舉制度來看，武則天開設(shè)殿試，增設(shè)武舉。

2. 從政治方面來看，唐太宗開創(chuàng)貞觀之治，武則天統(tǒng)治之時(shí)稱為具有"貞觀遺風(fēng)"，唐玄宗開創(chuàng)了開元盛世。武則天上承貞觀，下啟開元。

3. 武則天作為一個(gè)政治家在歷史上以知人善任著稱，武則天一朝號(hào)稱“君子滿朝”婁師德，狄仁杰等著名的賢臣均在其列，后來的“開元賢相”姚崇和宋璟也是武則天時(shí)期提拔起來的。武則天善于用人還體現(xiàn)在她在用人制度上的改革和創(chuàng)新，她改革科舉，提高進(jìn)士科的地位；舉行殿試；開創(chuàng)武舉、自舉、試官等多種制度，讓大批出身寒門的子弟有了一展才華的機(jī)會(huì)?！顿Y治通鑒》評(píng)價(jià)武則天；“政由己出，明察善斷，故當(dāng)時(shí)英賢亦竟為之用”。

6.讀信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一種怎樣的體驗(yàn)

作為來自國(guó)內(nèi)某985學(xué)校的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生，我來回答一下你的問題吧。

很多專業(yè)都很看重師資力量，相信大家都明白這個(gè)道理，所以大家在高中一定要努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能通過高考考到985,211學(xué)校。好的學(xué)校的教學(xué)實(shí)力，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，科研機(jī)會(huì)，實(shí)踐機(jī)會(huì)都比較優(yōu)質(zhì)，比較多。

信管專業(yè)應(yīng)以信息管理、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)三個(gè)方面的知識(shí)為平臺(tái)，構(gòu)筑信息管理學(xué)科基礎(chǔ)（內(nèi)核），隸屬管理科學(xué)與工程大門類。具體內(nèi)容應(yīng)包括：

信息管理課程

信息管理學(xué)、信息資源建設(shè)、信息組織、信息存儲(chǔ)

與檢索、信息分析研究、管理信息系統(tǒng)分析與統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)信息管理系統(tǒng)分析與研究、信息檢索語言、科技檔案信息管理等。

計(jì)算機(jī)科學(xué)課程

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)語言、程序設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等。

管理科學(xué)課程

管理學(xué)原理、生產(chǎn)與運(yùn)作原理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、組織戰(zhàn)略與行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)等

這個(gè)專業(yè)主要是數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)兩大部分。所以建議決定學(xué)這個(gè)專業(yè)的同學(xué)要做好勤奮學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。除了在校園里要掌握好學(xué)業(yè)理論知識(shí)之外，更要努力的接觸社會(huì)。因?yàn)楹芏鄬W(xué)生只局限于校園，也就是按照老師的要求按部就班的做任務(wù)，但是很多老師在象牙塔里面生活久了，很難真正能帶給你現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，所以要多走進(jìn)社會(huì)，到企業(yè)中去攬項(xiàng)目，做實(shí)際的研究。

以上，加油吧，信管很棒哦。

7.南京的發(fā)展戰(zhàn)略是什么

南京人才發(fā)展戰(zhàn)略--------------------------------------------------------------------------------【發(fā)表評(píng)論】 【關(guān)閉窗口】 南京新世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)是要建設(shè)成為科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先，古都特色鮮明，國(guó)際影響較大的現(xiàn)代化中心城市，鞏固“一個(gè)基礎(chǔ)”，建設(shè)“三個(gè)基地”，培育“三個(gè)中心”，即以都市型農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以石油化工、車輛制造、電子信息為支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，形成有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通中心，科技研發(fā)中心，現(xiàn)代服務(wù)中心，增強(qiáng)中心城市的集聚力和輻射力。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要有高素質(zhì)的人才群體作為有力的支撐。我國(guó)加入WTO后，面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)全球化，南京將在更大范圍內(nèi)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈。

目前的人才資源，無論是總量還是結(jié)構(gòu)上，遠(yuǎn)不能適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要，只有通過政府的政策導(dǎo)向和市場(chǎng)配置，為國(guó)家重點(diǎn)工程、南京重點(diǎn)項(xiàng)目、高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)做好人才引進(jìn)服務(wù)工作，同時(shí)也需各用人單位政策落實(shí)到位，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，充分發(fā)揮各類人才的潛力，真正使南京成為優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)的熱土。 一、提升創(chuàng)新能力，完善研發(fā)體系 高科技開發(fā)和研究是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

加快開發(fā)南京的高科技產(chǎn)業(yè)，除在區(qū)域上擴(kuò)大與延伸，更好地開發(fā)現(xiàn)有的人才資源外，首先應(yīng)建立與高科技研發(fā)配套運(yùn)作的服務(wù)系統(tǒng)，以提高科技轉(zhuǎn)化率。特別是對(duì)于3個(gè)高新區(qū)及珠江路一帶的高科技產(chǎn)業(yè)，應(yīng)將其作為科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，聯(lián)手周邊的大專院校和科研院所共同進(jìn)行研發(fā)，形成以科研院所為核心，聯(lián)合大企業(yè)參加的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為南京的“三區(qū)一路”成為地區(qū)性研發(fā)基地打下基礎(chǔ)，使珠江路不僅是以銷售為主的電子街，更是高科技成果迅速轉(zhuǎn)化為資本的科技街，形成北有“中關(guān)村”，南有“珠江路”的中國(guó)南北“硅谷”，共創(chuàng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的未來，并與我市3個(gè)高新區(qū)共同形成教育、研發(fā)、生產(chǎn)一體化及知識(shí)和創(chuàng)新人才的聚集中心。

其次，在辦好研發(fā)中心的同時(shí)，可在外省市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源，也可以向海外拓展，把留學(xué)在亞、美、歐等地的人才資源調(diào)動(dòng)起來，在國(guó)外建立研發(fā)中心。通過多種研發(fā)渠道為南京的發(fā)展服務(wù)。

也可以利用南京的地理、地緣等環(huán)境優(yōu)勢(shì)吸引外企、外商、外國(guó)專家學(xué)者來寧合作，加快南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展。形成地區(qū)與地域結(jié)合，國(guó)內(nèi)與國(guó)外結(jié)合，以南京為中心，向外省市乃至全球輻射的高科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。

吸引海外高層次留學(xué)人員與有關(guān)高校、科研單位、大型企業(yè)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)共建海外學(xué)人創(chuàng)新基地，由海外留學(xué)人員與我市的科技人員共同開展合作研究項(xiàng)目或跨國(guó)兼職服務(wù)，將取得杰出成就的海外學(xué)人，聘請(qǐng)為部分高校和科研單位的客座教授、研究員；與有關(guān)單位洽談合作或嫁接一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；舉辦與南京經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)的高層次論壇和學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等，主動(dòng)溝通、對(duì)接，真正形成人才互動(dòng)，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。 第三，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。

“入世”后，企業(yè)在過渡期內(nèi)經(jīng)歷一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)“洗禮”后，能站得住的必是具有一定實(shí)力的企業(yè)。南京企業(yè)應(yīng)本著“不求所有，但求所用”的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，探索“引資”與“引智“相結(jié)合的路子，提升自己的科技創(chuàng)新能力。

南京上下應(yīng)形成共識(shí)：技術(shù)創(chuàng)新主體、科技人才隊(duì)伍的主力應(yīng)在企業(yè)。因此，必須調(diào)整科技人才分布結(jié)構(gòu)，推動(dòng)科技人才進(jìn)入企業(yè)，與國(guó)內(nèi)外的科技力量尋求多種形式合作，建立技術(shù)創(chuàng)新中心，在政策的導(dǎo)向下，建立有利于推動(dòng)科技人才進(jìn)入企業(yè)的用人機(jī)制，支持科技人才從事技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化工作，提倡高等院?？蒲腥藛T通過多種形式從事企業(yè)科技開發(fā)工作，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)工作或自主創(chuàng)業(yè)，建立高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的博士后科研工作站，建立應(yīng)用型科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的博士后制度，加強(qiáng)大型企業(yè)與中小企業(yè)的分工協(xié)作，積極推動(dòng)高等院校、科研院所和企業(yè)合作創(chuàng)辦科研實(shí)體，形成以大型企業(yè)為主要力量，以中小企業(yè)為依托，以大專院校、科研院所為科研支撐的“經(jīng)濟(jì)與科研融合，互聯(lián)互動(dòng)，互惠互利，共同發(fā)展”的良好局面，真正使南京的科研優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。

二、優(yōu)化人才配置，健全市場(chǎng)體系 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，有計(jì)劃地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化。首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“人才為社會(huì)所有”的大人才觀，推進(jìn)引進(jìn)人才市場(chǎng)化，開發(fā)人才產(chǎn)業(yè)化，尊重人才社會(huì)化，服務(wù)人才個(gè)性化，突出人才資源均衡配置的定勢(shì)，配合國(guó)有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，按市場(chǎng)需要實(shí)行人才資源的優(yōu)化配置。

在建立南京高科技人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要使高新技術(shù)人才資源進(jìn)一步優(yōu)化配置，規(guī)范人才的無序流動(dòng)；還應(yīng)建立企業(yè)家人才市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)和企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)、國(guó)際人才市場(chǎng)、離退休人才市場(chǎng)；對(duì)于下崗分流的企事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的重新配置，建立再就業(yè)人才市場(chǎng)等，充分發(fā)揮各方面人才的作用。應(yīng)重新審視人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善人才評(píng)價(jià)體系，建立外引內(nèi)聯(lián)的人才專家體系。

當(dāng)前，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地把。