創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家事跡
1.求幾個著名企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展的事例
張瑞敏把海爾管理模式總結(jié)為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。
在海爾的斜坡球體論中，以O(shè)EC命名的基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的止動力。許多企業(yè)到海爾參觀學(xué)習(xí)，希望借鑒OEC管理模式，但能夠成功的很少。
究其原因，這些企業(yè)只是單純學(xué)習(xí)管理制度，沒有認(rèn)識到：OEC管理制度的成功必須建立在企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)上。 海爾的OEC管理制度是企業(yè)現(xiàn)場管理與細(xì)節(jié)管理的成功典范，體現(xiàn)著源于西方的科學(xué)管理精髓。
這種管理制度要求員工嚴(yán)格遵守制度、絕對服從管理。由于中西文化的差異，按照社會互動的交互主義心理原則，員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹，必須建立在管理方“以仁為本”的基礎(chǔ)之上。
海爾的OEC管理制度不是獨立的，與體現(xiàn)儒家“以仁為本”價值觀的其他做法結(jié)合在一起，保證了單調(diào)、枯燥、嚴(yán)格的OEC管理制度得以貫徹、保持。 在海爾，體現(xiàn)“以仁為本”價值觀的做法包括以下幾個。
1.“范萍事件”與80/20法則 1995年7月12日，海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定：質(zhì)檢員范萍由于責(zé)任心不強，造成選擇開關(guān)插頭插錯和漏檢，被罰款50元。海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學(xué)命題：偶然當(dāng)中蘊含著必然。
范萍漏檢是偶然的，但如果產(chǎn)品質(zhì)量如美國GE產(chǎn)品那樣過硬，這種偶然就不會發(fā)生。而“必然'，是什么呢？答案是：管理漏洞！《海爾報》于1995年7月19日率先造勢，點名提出：“范萍的上級應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？”此事引起全公司上下的巨大震動，大家紛紛發(fā)表評論，最后達(dá)成共識：企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，而人的關(guān)鍵在于干部的水平與作風(fēng)。
什么是領(lǐng)導(dǎo)？“領(lǐng)導(dǎo)就必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不是口頭說說、不關(guān)痛癢地自我批評一下了事，而是要動真格的，要有切膚之痛的感覺。此事件最后，分管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人自罰300元，并做出深刻的書面檢查，由此也進(jìn)一步奠定了海爾文化中的一個重要原則：80/20原則（即企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯，管理者都要承擔(dān)80%的責(zé)任）；對于廣大職工來說，對企業(yè)經(jīng)營中的你中有我，我中有你，合作共利，連續(xù)不斷等理念也有了一個既形象又本質(zhì)的認(rèn)識。
關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)。管理人員占20%，是少數(shù)，也是關(guān)鍵的少數(shù)。
管理要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，也就抓住了系統(tǒng)，這樣就能整個企業(yè)有效地運轉(zhuǎn)。如何真正做到通過20%來管理80%呢？最重要的一條就是在員工出現(xiàn)責(zé)任時，管理人員也要承擔(dān)80%的責(zé)任。
通過“株連”，使管理人員始終保持對下屬的嚴(yán)密監(jiān)控。 在《詮釋海爾》電視片中，片中采訪海爾集團時任常務(wù)副總裁楊綿綿，她是這樣解釋“工人出錯，干部受罰”的。
她說：“我和張總有意見不一致的時候，那么我就要聽他的；同樣，我和下級像柴永森吧，也會有意見不合的時候，作為下級，在沒有想通的時候，還是按照我的去做，出了錯，上級要負(fù)責(zé)任，出了錯誤，如果不是我來承擔(dān)責(zé)任的話，那他以后怎么照我做，我還老是推到他身上去，上推下卸，就叫不負(fù)責(zé)任；上面推他的領(lǐng)導(dǎo)，下面推他的下級，那他干什么了，他就等于沒有?！?因為儒家文化中社會互動的交互主義，經(jīng)常造成工作過程中的推諉、扯皮等現(xiàn)象。
一般的處理方法是“各打50大板”。海爾的80/20原則，要求管理人員必須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任，不但要挨打，而且是被打80大板。
由于海爾中層管理人員要承擔(dān)較大的責(zé)任以及面臨更多的不確定因素（由下屬員工的過錯所帶來），因此，海爾的OEC嚴(yán)格管理不會遭到員工的抵制。 2.“三心換一心”與《排憂解難本》 張瑞敏喜歡引用的一句古語是：“上下同欲者勝?！?/p>
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須在琢磨人、關(guān)心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”：“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。
熱心 海爾有一個運轉(zhuǎn)體系，專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張卡或打一個電話，排憂難小組會隨時派人解決。
誠心 10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌（表揚），最差的掛黃牌（批評），并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。
在海爾，人際關(guān)系是透明的，考核制度是公開的。 知心 知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。
①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。
涉及員工切身利益的重大決策要經(jīng)過職代會討論通過后方可實施。員工參加領(lǐng)導(dǎo)干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不少于1/3。
②各種形式的懇談會制度。集團規(guī)定各事業(yè)部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。
員工與領(lǐng)導(dǎo)，開誠布公，暢所欲言。 ③“心橋工程”。
利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿在公開場合說的話。 海爾的“三心換一心”與“排憂解難本”的理念與做法，具有突出的東方儒家文化價值觀的特征，是家文化的典型體現(xiàn)。
3.羞恥文化與6S大腳印 。
2.中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有哪些和他們的故事
給你一條，希望對你有幫助。
下崗工人賣買煎餅成千萬富翁 下崗后，許多人都會想到擺個煎餅攤、包子鋪或面條館去謀生；甚至有許多人，也能把這種小門面經(jīng)營得風(fēng)生水起，紅紅火火。每月純收個二三千元錢，全家吃喝不愁。
可是，有誰想過，如何靠賣煎餅、包子或面條成為百萬富翁的招嗎？ 看到這樣的問題，可能許多人都會當(dāng)笑話。但我們已經(jīng)給您找了個活生生的榜樣——遼寧下崗工人張興冬。
他就靠賣煎餅成了百萬富翁，他的成功經(jīng)驗告訴我們：從溫飽型的小販到百萬富翁之間，有時真的就只隔了一層紙，只要你找對了方法，并付諸于行動，擁有遭遇挫折時的那份堅韌，從小販到百萬富翁便不是夢！ 千里拜師：下崗漢成了煎餅專家 張興冬是遼寧省撫順市人。高中畢業(yè)后，他進(jìn)入了撫順市的一家國有企業(yè)上班。
年僅26歲的張興冬不幸下崗了。下崗后，張興冬在無助和失望中徘徊了很長時間，兩年后他才在妻子李芳的幫助下在石化小區(qū)的早市上擺了一個小攤，賣各種小百貨。
經(jīng)過一年的拼搏，張興冬賺了2萬元錢。這時，不滿足現(xiàn)狀的他開始尋找更賺錢的買賣。
張興冬擺的小攤旁邊，有一家馮氏煎餅鋪，該鋪賣的煎餅在市場上十分走俏，有時甚至要排長隊才能買到。望著馮氏煎餅鋪生意火爆的情景，張興冬心里想：自己做小百貨生意雖然也能賺錢，但僅能維持生活，根本就賺不了大錢。
俗話說“家有萬貫，不如薄技在身”，如果學(xué)到一門手藝，不管將來市場發(fā)生什么樣的變化，都能憑此養(yǎng)家糊口。想到這里，張興冬做出了賣煎餅賺錢的決定。
為了學(xué)會制作煎餅的方法，每天出攤時，張興冬都要去馮氏煎餅鋪幫忙，借機偷偷地學(xué)藝。 然而，“看花容易繡花難”。
過了一段時間后，張興冬買來電磨、鏊子、平底鍋和糧油進(jìn)行實驗?？墒?，他烙出的煎餅怎么都不成型，不但厚薄不均，而且口感也不好，沒有一點韌性。
但張興冬并沒有灰心，他每天晚上都堅持烙煎餅，常常練到后半夜。 2個月過后，張興冬烙煎餅的技術(shù)仍然沒有半點長進(jìn)。
李芳看到張興冬的眼睛都熬紅了，非常心疼，便勸他放棄烙煎餅。但張興冬不服氣，他不相信自己真的就這么笨，只配做一些不動腦筋的活。
經(jīng)過長時間的思索，張興冬覺得這種偷藝的方法行不通，必須名正言順地拜師學(xué)習(xí)，才能在最短的時間內(nèi)學(xué)到真正的本領(lǐng)。 于是第二天，張興冬提著禮物來找“馮氏煎餅”的師傅，想拜師學(xué)藝。
然而，“馮氏煎餅”的師傅卻怎么也不肯收他為徒，原因不言而喻，是怕教會了徒弟，餓死了師傅。張興冬雖然碰了釘子，但仍然沒有死心。
他知道山東省是煎餅的發(fā)源地，覺得那里會做煎餅的人一定很多，于是，他決定轉(zhuǎn)讓攤位，遠(yuǎn)赴山東拜師學(xué)藝。 張興冬來到了濟南。
他找到一家便宜的旅店住下后，便不知疲倦地在大街小巷里奔走。山東真不愧為煎餅的故鄉(xiāng)，無論走到哪里，只要有小吃的地方，準(zhǔn)有煎餅。
張興冬高興極了。他一路走，一路品嘗和比較各家的煎餅。
他發(fā)現(xiàn)每一家煎餅的口感和味道都不盡相同，真是酸甜苦辣俱全，他這個“門外漢”根本品評不出優(yōu)劣。而這時，張興冬通過和煎餅老板聊天，得知煎餅的真正發(fā)源地不是濟南，而是菏澤。
于是，張興冬又當(dāng)即趕到了菏澤。在一位70多歲的老人那里，張興冬了解到中國煎餅已有1000多年的歷史了，古代最有名的便是“劉記”煎餅，始于宋朝，可現(xiàn)在已經(jīng)失傳。
經(jīng)過幾番考察，張興冬交了200元培訓(xùn)費，插班參加了當(dāng)?shù)嘏e辦的“六姐妹煎餅”培訓(xùn)班。經(jīng)過1個月的培訓(xùn)后，張興冬終于掌握了制作煎餅的全部技術(shù)……從菏澤回來后，張興冬以每月360元錢的價格租了2間民房。
隨后，他拿出家里僅有的8000元錢，開始了新的創(chuàng)業(yè)。張興冬把自己制作的煎餅定名為“劉記”煎餅，目的是想承接歷史，把具有1000多年的“劉記”煎餅延續(xù)下去。
“劉記”煎餅鋪正式開張了。開張后，生意一直很紅火，每天都能賺100多元錢。
但張興冬并沒有滿足“溫飽”的現(xiàn)狀，不安分的他又把眼光盯在了各大商場和超市上。他想，水餃、面條、饅頭和包子都能進(jìn)商場和超市，煎餅也一定能進(jìn)去。
很快，張興冬就開始實施向超市進(jìn)攻的行動。首先，他投入4000元制作了一批煎餅，分別投放到幾個超市進(jìn)行代銷。
然而，出乎他意料的是，他在家等到的不是各超市讓他去結(jié)算的消息，竟是叫他把已變質(zhì)的煎餅取走。原來，放在超市里的煎餅不過3天就發(fā)霉長毛了。
他的心頓時涼了，心疼至極：那可是4000多元錢呀！ 張興冬開始懷疑自己的選擇是否正確。那天晚上，他一個人坐在店里，看著一堆堆發(fā)霉長毛的煎餅發(fā)呆。
可雖然心里很難過，他還是不想就此罷手，而是想換種方式，再闖一闖！ 此后，張興冬停止了生產(chǎn)煎餅，開始四處取經(jīng)。不久，通過朋友介紹，他結(jié)識了濟南市很有名望的食品專家祁元初。
祁老告訴他：“如果在煎餅里放添加劑（防腐劑），就可以延長保質(zhì)期，最長可達(dá)到一年，但口感會大打折扣，且不屬綠色食品；如果不放添加劑，就要研究原料的合理配比，因為每一種原料的酸堿度不同。找到了合理的配比，就能延長煎餅的保質(zhì)期?！?/p>
聽了這番話，張興冬茅塞頓開。他立即去上海和北京查資料。
但是，在科技情報所和圖書館查閱了大量資。
3.世界上一些有名的企業(yè)家因為創(chuàng)新成功的事跡?
專家聚首2003中國財富品質(zhì)論壇 創(chuàng)造財富是需要某些品質(zhì)的，而財富品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。
企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)不僅僅在于物質(zhì)財富，更在于寶貴的精神財富。由胡潤領(lǐng)銜的優(yōu)秀團隊，花費數(shù)月時間寫就的《財富品質(zhì)》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質(zhì)，總結(jié)出企業(yè)家們較多涉及的十大財富品質(zhì)（詳見附件“解讀財富品質(zhì)”）。
我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財富品質(zhì)論壇》在北京大學(xué)光華管理學(xué)院開幕，以下為會議實錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質(zhì)論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什么品質(zhì)，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財富的這些人的品質(zhì)問題。
坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創(chuàng)造者進(jìn)行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學(xué)拿到學(xué)位，也在中國人民大學(xué)留過學(xué)，從93年起在安達(dá)信會計師事務(wù)所任職，他2001年從安達(dá)信辭職。不過在他辭職之后，安達(dá)信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。
有關(guān)中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學(xué)回來的時候，那時候萬元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶”。
當(dāng)然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經(jīng)不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進(jìn)行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就連國家統(tǒng)計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個一個企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學(xué)當(dāng)教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。
杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準(zhǔn)確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。
這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學(xué)。
他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學(xué)院的四年級大學(xué)生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財富的人的品質(zhì)，不是財富本身的品質(zhì)。我不知道理解得對不對。
胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質(zhì)榜，是他專門對此進(jìn)行了一些研究。
我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。
今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質(zhì)名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。
張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質(zhì)榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來。
今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質(zhì)榜。我認(rèn)為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。
為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經(jīng)濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進(jìn)入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見他當(dāng)時的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價值的影響，對社會的影響，對經(jīng)濟的、對各個方面的影響。
所以我們財富品質(zhì)榜是這樣一個概念。 很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關(guān)村的變化是哪里來的，誰在領(lǐng)導(dǎo)？我當(dāng)時在安達(dá)信，張維迎教授說了，公司已經(jīng)沒了，但是沒關(guān)系，人還在，所以我當(dāng)時就想知道這個變化是誰在領(lǐng)導(dǎo)？誰在做？為什么？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應(yīng)該很熟悉中國。
為什么？因為我是學(xué)中文的，我在上海工作了兩年，我應(yīng)該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。
我們現(xiàn)在，很多人談笑的時候都問應(yīng)該怎么發(fā)財。為什么這么多人對財。
4.創(chuàng)業(yè)名人的成功故事
我舉薦李嘉誠！李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月出生于廣東潮洲市一個貧窮家庭，父親為教師。
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。 有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說意大利某家塑膠公司設(shè)計出一種塑膠花，即將投放歐美市場。
李嘉誠立刻意識到，戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇時期，人們對物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價格低廉，美觀大方，正合時宜，于是決意投產(chǎn)。 他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場。
同年年底，歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大，“長江”的訂單以倍數(shù)增長。直到1964年，前后7年時間，李嘉誠已賺得數(shù)千萬港員的利潤；而“長江”更成為世界上最大塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。 1963年，李嘉誠與表妹莊月明（即其舅父莊靜庵之女）成婚，翌年生下長子李澤鉅，次子李澤楷則在1966年出世。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。
1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。李嘉誠 統(tǒng)領(lǐng)長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。
十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀(jì)的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達(dá)到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。
可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。
艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。
1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學(xué)徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔(dān)任了一家塑膠廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理。
1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。
1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。
1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務(wù)有限公司。 1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。
1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。
到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。 "超人"美譽與并購經(jīng)歷 。
5.著名的企業(yè)家事跡
江 濤 浙江山蒲照明電器有限公司總經(jīng)理企業(yè)數(shù)字：2007年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入16129萬元，比上年增長88%，實現(xiàn)利稅2701萬元，增長338%。
創(chuàng)業(yè)事跡：他是一名技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)家，曾是神圣的園丁，1993年創(chuàng)辦浙江山蒲照明電器有限公司，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初只有20余人的小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在員工1600余人，并擁有博士、碩士等各類技術(shù)人才，具有10多條國際先進(jìn)水平的熒光燈全自動生產(chǎn)線的現(xiàn)代化企業(yè)。目前，企業(yè)已獲專利技術(shù)20項，山蒲照明在熒光燈真空處理技術(shù)、熒光燈絲與整流器匹配技術(shù)、環(huán)形熒光燈熒光粉層加固技術(shù)、鍍膜技術(shù)以及防止生產(chǎn)過程汞污染及控制汞含量等技術(shù)領(lǐng)域均達(dá)到了世界先進(jìn)水平。
同時作為縉云燈管協(xié)會會長的他，帶領(lǐng)縉云這個占全國70%分額的環(huán)形熒光燈生產(chǎn)基地走在了國內(nèi)照明技術(shù)的前列，為縉云燈管行業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，江濤正帶領(lǐng)他的企業(yè)朝著環(huán)形燈管產(chǎn)量全國第一，T5燈管產(chǎn)量全球第一，實現(xiàn)公司上市的目標(biāo)邁進(jìn)。
劉金根 浙江東南管樁有限公司總經(jīng)理企業(yè)數(shù)字：2007年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入15500萬元，比上年增長6.5%，實現(xiàn)利稅1435萬元。創(chuàng)業(yè)事跡：七年前，他選擇了美麗的甌江畔溫溪沙埠工業(yè)區(qū)作為創(chuàng)業(yè)地。
優(yōu)越的地理位置和豐富的清水黃沙資源，甌江這塊創(chuàng)業(yè)熱土在他的耕耘下不斷創(chuàng)造著財富。在他的經(jīng)營下，“東南管樁”聲名鵲起，銷售業(yè)績在溫州及周邊地區(qū)同行業(yè)中名列前茅。
企業(yè)也由最初的1000余萬產(chǎn)值發(fā)展到現(xiàn)在超億元，流水線由三條發(fā)展為九條，為解決就業(yè)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作出了積極貢獻(xiàn)。他守合同重信用，先后多次被評為縣、市及省級守合同重信用企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展后，他不忘回報家鄉(xiāng)，創(chuàng)立“東南科技基金”、資助貧困學(xué)生、捐資貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他以各種各樣的方式樹立和維護(hù)著創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的良好社會形象。
6.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以內(nèi)）
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時候，經(jīng)常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。
正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數(shù)。
計算的結(jié)果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當(dāng)他得意地把這個結(jié)果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到?！弊娓傅倪@句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。
從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。
來到一個新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當(dāng)她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負(fù)她，有時還將她推來推去或?qū)⑺虻乖诘亍?/p>
每當(dāng)這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當(dāng)希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。
母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負(fù)她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。
最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當(dāng)遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。
雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。
第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的?！?/p>
祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。
并在14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。
有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。
她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學(xué)，當(dāng)時，她是班上唯一的一名就讀化學(xué)專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。
因此，她經(jīng)常教導(dǎo)鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領(lǐng)域都能到達(dá)頂峰。”
鐘彬嫻永遠(yuǎn)記住了母親的這句話。
7.找一些創(chuàng)業(yè)家的奮斗的事跡
崔會會同志是寧波華億紗業(yè)有限公司的一名普通細(xì)紗擋車工，進(jìn)廠以來，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤煉基本功，從一名純樸的“外來妹”成為一名政治上堅定，工作上積極，學(xué)習(xí)上刻苦，技術(shù)上過硬，有良好職業(yè)道德的企業(yè)骨干。
她連續(xù)三年被評為公司“十佳”優(yōu)秀員工，多次獲公司操運會優(yōu)勝，寧波市五一文明標(biāo)兵、慈溪市、寧波市、浙江省勞動模范和全國“五一”勞動獎?wù)碌?。全國五一勞動獎?wù)芦@得者崔會會崔會會，女，1985出生，中共黨員，2002年4月到寧波華億紗業(yè)有限公司（原名寧波慈一棉紡織有限公司）從事細(xì)紗擋車工。
進(jìn)廠來，她積極進(jìn)取，踏實工作，愛崗敬業(yè)，用心揣摩操作技術(shù)，勤煉基本功。2002年底成為公司操作尖子隊隊員，形成“快、準(zhǔn)、靈”的操作風(fēng)格；2003年參與企業(yè)創(chuàng)新細(xì)紗操作法，在推行新操作法中，充分發(fā)揮操作尖子效應(yīng)，開展質(zhì)量攻關(guān)，做好傳、幫、帶工作。
公司操作優(yōu)級率提高到85%，產(chǎn)品質(zhì)量提高了2個百分點。她勇挑重?fù)?dān)，悉心授藝，誨人不倦，四年間共帶徒45人，按期到崗率為100%。
她熱愛集體，做班組管理的幫手，經(jīng)常放棄休息時間，主動承擔(dān)公司急、難、險、重任務(wù)。只要班里缺人，她隨叫隨到，哪里車位難擋，哪里就有她的身影。
工作中她細(xì)心觀察、熟悉車間工藝流程，尋求最佳的質(zhì)量效果，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策40余條，多項建議被公司采納，為企業(yè)增收節(jié)支3萬余元，避免經(jīng)濟損失幾十萬元。她團結(jié)同志，關(guān)心工友，經(jīng)常犧牲業(yè)余時間，積極組織參加文體活動和公益活動，2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨，任命為公司團委書記。
工作之余勤“充電”，2004年獲得計算機專業(yè)證書，2005年獲細(xì)紗擋車技能初級，2006年12月被寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院錄取，攻讀成人函大財會專業(yè)。從一個純樸的“外來妹”，成為一名政治上堅定，工作上積極，有良好職業(yè)道德且技術(shù)超群的“神紡女”、桃李芬芳的巧匠師、生產(chǎn)勞動的急先鋒、企業(yè)青工的領(lǐng)頭雁。
全國五一勞動獎?wù)芦@得者樓蘇琴樓蘇琴 女，漢，出生于1964年，中共黨員， 現(xiàn)就職于浙江華特實業(yè)集團，會計師。樓蘇琴同志于一九八四年進(jìn)入華特集團（前身為膨潤土三廠）工作至今已有二十二個年頭，強烈的工作責(zé)任感和踏實的工作作風(fēng)使她二十年來如一日，在自己的本職崗位上，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，勇于實踐，成為一名企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)人才，她為深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新方面作出了突出的貢獻(xiàn)。
她所負(fù)責(zé)的財務(wù)部門歷年來受到財務(wù)系統(tǒng)的表彰，連續(xù)三年被評為集團最佳管理戰(zhàn)線。本人歷年獲得系統(tǒng)、政府及單位的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理干部。
近幾年來，她工作踏實、嚴(yán)以律己、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，具有強烈的企業(yè)主人翁精神，積極參加各類有益的社會活動，處處體現(xiàn)了一個先進(jìn)模范人物的表率作用。她設(shè)置了一套適合現(xiàn)代集團管理體制的資金管理模式，加強企業(yè)資金管理，合理籌集資金，科學(xué)使用資金，降低資金成本，提高資金使用效率，進(jìn)一步增加了企業(yè)活力。
在國家經(jīng)濟政策宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢下，華特集團仍然連年被評為金融“AAA”級信用企業(yè)，華特的資信評估得到了金融部門的一致好評；嚴(yán)格依照國家法律、法規(guī)，從財務(wù)方面規(guī)范和健全了集團的經(jīng)濟管理制度，培養(yǎng)、團結(jié)了一批企業(yè)財務(wù)管理人才，全面提高了財務(wù)人吶喊的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理連續(xù)三年被評為最佳管理戰(zhàn)線；根據(jù)集團管理模式，創(chuàng)造了一套制訂企業(yè)各項財務(wù)計劃和對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和考核辦法，并使全公司各管理部門熟悉了解其要素來降低成本、節(jié)約費用、增加收入、增加效率、提高經(jīng)濟效益；參與納米有機膨潤土等重大項目投資以及聚酯漆等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)評價，并得到了順利的實施，使企業(yè)取得了更好的經(jīng)濟效益，公司得到了穩(wěn)步發(fā)展；利用自己的專業(yè)知識，參與公司重大經(jīng)濟問題的分析和決策，并參與各項經(jīng)濟方案的制訂，對公司近幾年來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
全國五一勞動獎?wù)芦@得者忻劍明忻劍明，1950年9月出生，中共黨員，現(xiàn)就職于杭州市交通工程建設(shè)管理處，高級經(jīng)濟師。忻劍明同志是杭州市交通工程建設(shè)管理處調(diào)研員，近年來，他相繼參與了杭州繞城高速公路、杭千高速公路、杭徽高速和杭州江東大橋工程的建設(shè)，作出了突出貢獻(xiàn)。
被杭州市委、市政府授予2004年度“杭州市勞動模范”、2006年“杭州市交通西進(jìn)十大功臣”，榮獲了杭州市交通系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。忻劍明同志在杭州交通的30多年中，始終以“一根標(biāo)桿”，充分發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的模范作用。
哪里最困難，他就出現(xiàn)在那里，在他的模范帶動下，他到哪里，那里的困難就迎刃而解：2004年杭千高速公路遇到工程建設(shè)的第一道坎，也是最難的一道坎——前期征遷，面對一村又一村的情況，一鄉(xiāng)又一鄉(xiāng)的實際，一戶又一戶的要求，忻劍明迎難而上，走村入戶，做群眾的工作，宣講政策、化解矛盾，既保證了征遷工作的順利推進(jìn)，又維護(hù)了群眾的合法權(quán)益，還節(jié)約了各類征遷費用，確保了杭千高速公路在全省高速公路建設(shè)中創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好的優(yōu)異成果；2006年，杭徽高速公路全面告急，進(jìn)度在全省。
8.成功人士的創(chuàng)業(yè)故事有哪些
提供百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事： 第一，找到突破點。
2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計劃”。李彥宏回憶說，當(dāng)時的策略就是“用百度強的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到兩個突破點，一是百度服務(wù)器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%,Google每年僅漲50%；二是在中文內(nèi)容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
第二塑造企業(yè)文化，百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠(yuǎn)超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向?qū)W生總結(jié)了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標(biāo)，百度使命是“讓人們最便捷的獲取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “簡單可依賴”文化已為每個員工理解、認(rèn)同和貫徹；第三是高效的流程和制度，“想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程”。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調(diào)，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的服務(wù)很重要。
比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認(rèn)的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢?！?李彥宏指出，不管百度做不做操作系統(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。 李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位，先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國公司。
百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。 2013年，當(dāng)選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國家特聘專家”。
2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。并且李彥宏以“the innovator（創(chuàng)新者）”的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面。
9.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團”就是當(dāng)?shù)爻隽嗣乃綘I創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團，他是霍山民營企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關(guān)鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學(xué)，后獨自闖蕩社會，做過木工、泥瓦工，修過公路，辦過養(yǎng)殖場、飼料場。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實業(yè)有限責(zé)任公司，2001 年組建安徽源牌集團公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。
曾先后當(dāng)選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營協(xié)會副會長，市首屆工商聯(lián)副會長，并 被 授 予 “ 省 勞 動 模 范 ”、“省民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。一位學(xué)歷不高，起初對絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長，再到紡織絲綢集團總裁的人生轉(zhuǎn)變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過來，做出今天的成績，得益于改革開放年代提供的良好機遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點?！?/p>
1984年，隨著國家改革開放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無論對于個人，還是對當(dāng)?shù)卣畞碇v，都是件了不起的事）。當(dāng)時，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對路，產(chǎn)品質(zhì)量好，短短時間，養(yǎng)殖場取得了不小的收獲。正當(dāng)事業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步做大時，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬M(jìn)口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價比更高。而當(dāng)時，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當(dāng)下就與安徽農(nóng)學(xué)院合作進(jìn)行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當(dāng)然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場提供了價廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
也是從這時起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國家糧食實行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價由原來的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當(dāng)時效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過認(rèn)真鉆研與分析，不甘平庸的個性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個大膽的決定：“轉(zhuǎn)產(chǎn)繅絲”。
但當(dāng)經(jīng)過兩三年的準(zhǔn)備，1992年新繅絲廠開辦時，市場出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的大波動，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過對比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來霍山乃至全國絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來并日益做大做強的事實，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國營的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨秀呢？后來，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開：“因為我們的機制比國營的更靈活”。是啊，市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟更活，更能適應(yīng)時代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機遇的人，才能奏出時代的最強音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時代先鋒。
也正是因為張發(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實業(yè)有限責(zé)任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團（簡稱“源牌”集團），經(jīng)營范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團總部位于霍山縣城，下設(shè)源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個經(jīng)濟實體，并租賃經(jīng)營了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團已擁有資產(chǎn)5049萬元。
年銷售收入6000萬元，年利稅600萬元?，F(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來共向國家納稅873萬元。作為一家省級龍頭企業(yè)，源牌集團近十年來在對蠶農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會、實行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團在縣工業(yè)園區(qū)購置土地16.7hm2(250 畝)，計劃三年內(nèi)投資1個億建設(shè)源牌紡織工業(yè)城。目前，無紡真絲和羽絨制品項目正在建設(shè)中。
良好的經(jīng)濟和社會效益使集團多次受到國家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國‘青年文明號’”、“省先進(jìn)私營企業(yè)”、“省百強民營企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號。“源”牌白廠絲榮獲“中國質(zhì)量放心品牌”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。
也許有人會問，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動。有了實干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務(wù)實求精的工作作風(fēng)已讓原來一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來霍山縣慰問演出的中央電視臺心連心藝術(shù)團，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客人的一致好評。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結(jié)。
10.成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
提供百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事：第一，找到突破點。
2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計劃”。李彥宏回憶說，當(dāng)時的策略就是“用百度強的地方攻Google弱的地方”。
百度很快找到兩個突破點，一是百度服務(wù)器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%,Google每年僅漲50%；二是在中文內(nèi)容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
第二塑造企業(yè)文化，百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠(yuǎn)超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向?qū)W生總結(jié)了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標(biāo)，百度使命是“讓人們最便捷的獲取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “簡單可依賴”文化已為每個員工理解、認(rèn)同和貫徹；第三是高效的流程和制度，“想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程”。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調(diào)，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的服務(wù)很重要。
比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認(rèn)的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢?！崩顝┖曛赋?，不管百度做不做操作系統(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位，先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。
百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國公司。
百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。2013年，當(dāng)選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國家特聘專家”。
2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。并且李彥宏以“the innovator（創(chuàng)新者）”的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面。
