人社局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課

1.人社局和團(tuán)委大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作怎么合作

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作在人社局下面的勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心早就開始做了，有成套成熟的工作流程和培訓(xùn)方法。

作為團(tuán)委做這個(gè)工作，團(tuán)委要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，積極組織人員參加學(xué)習(xí)。因?yàn)槿松缇值倪@種培訓(xùn)國家有優(yōu)惠政策。

而人團(tuán)委要與人社局的相關(guān)部門坐下來就這事進(jìn)行協(xié)商。如如果是團(tuán)委組織到一定的人數(shù)，由人社局來負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以達(dá)到共同完成任務(wù)。

然后就是利益分配的問題。我說的這個(gè)利益分配不全是錢的問題。

而是工作成績的分配。通過這樣做慢慢磨合。

相信不要多長時(shí)間就會(huì)做得非常順利。我自己就做過多年的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

2.人力資源管理可以創(chuàng)業(yè)嗎

在當(dāng)前國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，任何人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。具體到人力資源管理人才，積累的創(chuàng)業(yè)條件與可能性主要包括：

1、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與趨勢(shì)的敏銳撲捉與把握。人力資源管理者對(duì)于市場(chǎng)的變化有更為敏銳的感知，從而第一時(shí)間把握市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

2、廣泛的人脈資源。人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)拓展自身的人脈資源，這些人脈資源有可能成為你創(chuàng)業(yè)過程中的投資者、合作人或者指導(dǎo)者，很多創(chuàng)業(yè)在危難時(shí)刻就是因?yàn)榈靡嬗谀橙说慕?jīng)濟(jì)援助或者機(jī)會(huì)指點(diǎn)，轉(zhuǎn)危為安；

3、對(duì)人才的重視與運(yùn)用。在創(chuàng)業(yè)中，優(yōu)秀人才尤其是核心人才將決定創(chuàng)業(yè)的成敗，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)更加重視與運(yùn)用好人力資源，比如給予優(yōu)秀人才最大的自由度，讓其發(fā)揮最大的價(jià)值。

4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營的整體掌控。創(chuàng)業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)起來，更要存下去，這就需要企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營，人力資源管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與運(yùn)營能力更強(qiáng)，可以讓企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

3.人力資源創(chuàng)新背景

創(chuàng)新企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的誠信關(guān)系，企業(yè)要支付人才流失的成本：核心價(jià)值觀很難達(dá)成共識(shí)，職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)和退出機(jī)制如何建立，很難共識(shí)。

1。 這對(duì)企業(yè)的損害確實(shí)是很大的，第二個(gè)。

二。 4。

他們的矛盾有六個(gè)方面，對(duì)組織隊(duì)伍的忠誠感產(chǎn)生巨大，第一個(gè)人才帶動(dòng)了知識(shí)和客戶：追求短期業(yè)績、核心人才關(guān)鍵人才的頻繁流動(dòng)：約束機(jī)制，在中國來講企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人信任關(guān)系很難得到確認(rèn)：職業(yè)經(jīng)理人匱乏的問題。職業(yè)經(jīng)理人的行為方式和創(chuàng)新企業(yè)家的行為方式是有差異的。

職業(yè)經(jīng)理人能不能對(duì)貨幣資本作出鄭重的評(píng)估。 6.，尤其是集體跳槽。

5。 2，缺乏長期企業(yè)的思維。

績效上來講追求短期業(yè)績.。 3，第三個(gè)：創(chuàng)新企業(yè)家強(qiáng)烈的不安全感、就是創(chuàng)新企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾一。