VBSE制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.制造業(yè)創(chuàng)新的特點有哪些
一個是企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，。
這里有兩個80%可以說明，全市80%以上的投入來自我們的企業(yè)，第二個全國一些大的研發(fā)科技項目、專項80%都由我們這些企業(yè)來承擔(dān)。我剛才講到還有大大小小的研發(fā)中心，有的已經(jīng)把國外的研究中心融合起來，吸引了高端的團隊，來推動企業(yè)的自主創(chuàng)新。
第二個應(yīng)該是更加注重產(chǎn)業(yè)化，中科院寧波材料所不光是研究科技成果，還要幫助企業(yè)量產(chǎn)，自己實驗好，人家才能做出生產(chǎn)。石墨烯也好，科技成果也好，都達到了產(chǎn)業(yè)化的程度，這是很明顯的一個特點。
而且我們的民營企業(yè)這么多，創(chuàng)新的愿望都比較強烈，更加能夠吸引這些科技成果到我們這塊肥沃的土地播種、開花、結(jié)果。 第三個就是加大了對創(chuàng)新載體的建設(shè)，這幾年市委市政府高度重視創(chuàng)新載體的建設(shè)，引進了一些大院大所，我剛才講各種創(chuàng)新平臺就有200多個，這些創(chuàng)新體系在我們這里已經(jīng)布局了，這是我們的一些特點。
繼續(xù)按照“中國制造2025”、“3511”的產(chǎn)業(yè)體系以及八大細分領(lǐng)域和八大重點工程，依靠我們企業(yè)主體來引進一批創(chuàng)新團隊。第一個就是制造業(yè)的創(chuàng)新中心建設(shè)，這個很重要。
就是如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程中，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)、創(chuàng)新，這是目前很嚴峻、很現(xiàn)實、很緊迫的問題?？萍汲晒懿荒墚a(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用化？這個技術(shù)攻關(guān)相當重要，這是第一個。
第二個要搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，我們積極向國家申報一些細分領(lǐng)域的公共平臺以及產(chǎn)業(yè)體系。 第三個要加強創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，成果要落地，不落地說明我們的轉(zhuǎn)型升級不明顯。
落地了一方面我們的科研成果的價值得到了體現(xiàn)，另一方面企業(yè)也得到了較好的轉(zhuǎn)型升級，有了新的發(fā)展空間，這幾個方面都是很重要的。?。
2.制造型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一般過程
1、市場分析，找到一個市場需求點
2、該需求對產(chǎn)品的要求，即需要一個什么樣子的產(chǎn)品描述，特別是性能、技術(shù)參數(shù)、價位
3、立項，由相關(guān)人員組成創(chuàng)新小組，做計劃和時間節(jié)點
4、做出模擬產(chǎn)品，與銷售探討市場適應(yīng)性，差不多的時候找客戶體驗，不斷收集各方面的信息調(diào)整產(chǎn)品
5、做出一個新的產(chǎn)品，通過相關(guān)檢測，基本定價
6、由開發(fā)人員協(xié)同銷售人員試銷售，內(nèi)部論證后結(jié)題
7、共同探討找出賣點，交市場部策劃促銷方案，編制產(chǎn)品說明書等文件
8、完成新產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品上市
3.以制造業(yè)為例,分析我國企業(yè)傳統(tǒng)制造模式如何實現(xiàn)再造
制造企業(yè)生產(chǎn)再造： 面對新形勢，我國制造企業(yè)應(yīng)更新再造。
采用先進的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國國情的生產(chǎn)模式，“跳越”過“第一次生產(chǎn)方式革命”的階段，迎接“第二次生產(chǎn)方式革命”及現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。
那么，我國的制造業(yè)必然會產(chǎn)生根本性的變化，帶動整個國民經(jīng)濟的騰飛。 1.生產(chǎn)組織方面，“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動和傳遞的。
該生產(chǎn)方式因為各生產(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致，便表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性?！耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)，是指整個生產(chǎn)過程中，從工藝設(shè)計、計劃、編制，生產(chǎn)組織實施等各個環(huán)節(jié)，都以零件為單位組織安排。
該生產(chǎn)方式在各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間，“物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的，它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的“物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié)，使生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃之問的信息傳遞無障礙，從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。 2.生產(chǎn)管理手段上，由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C管理。
近二十年來，計算機技術(shù)已經(jīng)給我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來了驚人的變化，這是有目共睹的。CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、ERP以及現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)柔性制造技術(shù)（FMS）等技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理的自動化水平和勞動生產(chǎn)率。
計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造以及營銷等一系列活動有可能構(gòu)成一個完整的有機系統(tǒng)，更加靈活地適應(yīng)市場環(huán)境變化的要求。但是，這種技術(shù)的巨大潛力在傳統(tǒng)的管理體制和管理模式下是無法實現(xiàn)的，必須建立現(xiàn)代生產(chǎn)運作系統(tǒng)，并進一步朝著經(jīng)營與生產(chǎn)一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展。
3.生產(chǎn)方式上，以精益求精生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)。 按照精益求精生產(chǎn)的要求，企業(yè)在圍繞市場需求來組織生產(chǎn)，其具體形式是“拉動式”生產(chǎn)。
即企業(yè)的生產(chǎn)以市場需求為依據(jù)，準時地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，下環(huán)拉動上環(huán)，消除整個生產(chǎn)過程中的一切松弛點，從而最大限度地提高生產(chǎn)過程的有效性和經(jīng)濟性?！袄瓌邮健鄙a(chǎn)徹底地改變了過去那種各環(huán)節(jié)都按自己的計劃組織生產(chǎn)，靠大量的在制品儲備保任務(wù)、保均衡的做法，做到市場需要產(chǎn)品以最快的速度生產(chǎn)出來，減少儲存。
最終做到生產(chǎn)與市場需要相同步。 4.品種結(jié)構(gòu)方面，由少品種、大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個性化生產(chǎn)。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，“以調(diào)度為中心”控制進度的管理方式，是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當今，一方面，在市場需求多樣化面前。
這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點；另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場，并依據(jù)市場和用戶的需求變化進行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格與個性化服務(wù)的需求。
這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢，而多品種、小批量、個性化生產(chǎn)方式將成為主流。
5.生產(chǎn)管理制度方面，做到制度化、程序化和標準化。 我國制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標準化是我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。
它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標準化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理，在管理工作中。
要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標準、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標準操作，按程序管理。 我國制造企業(yè)生產(chǎn)再造更新應(yīng)注意的問題 雖然我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。
不少企業(yè)也引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和方法，但當前我國制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高，企業(yè)之間的生產(chǎn)水平差別比較大。因此，在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問題： 1.明確生產(chǎn)管理各個組成系統(tǒng)的關(guān)系。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準備系統(tǒng)；二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)；三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
促進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。
我國現(xiàn)階段處于市場經(jīng)濟體制完善時期，過于重視企業(yè)制度創(chuàng)新，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必然會影響我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。
企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組。
