三星的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析

1.三星的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變對(duì)于我國(guó)企業(yè)有哪些啟示

轉(zhuǎn)載以下資料供參考喬布斯成功三要素創(chuàng)新、人才、執(zhí)著。

喬布斯的秘密武器蘋(píng)果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段刺激消費(fèi)者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。喬布斯推崇精英人才文化與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。

喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“B團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要?！?/p>

喬布斯表示從若干年前看到StephenG.Wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。

2.三星如何從創(chuàng)新走向模仿保守創(chuàng)新

自三星GALAXY S系列開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)大屏熱潮后，GALAXY Note

Edge又以獨(dú)特的曲面屏突破了設(shè)計(jì)限制，為日漸飽和的大屏手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了一股新風(fēng)。

除涉足智能手機(jī)、電視等成熟市場(chǎng)領(lǐng)域，三星在智能家居、家電、可穿戴設(shè)備等諸多新興領(lǐng)域，均布下了創(chuàng)新的局，以期在未來(lái)的市場(chǎng)收割中，贏得更高額利潤(rùn)、振興業(yè)績(jī)。

痛點(diǎn)創(chuàng)新

“告訴消費(fèi)者你應(yīng)該要什么”是讓消費(fèi)者被動(dòng)接受；“聆聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的聲音”則是基于用戶需求的考慮，在此，三星選擇了后者。三星所有創(chuàng)新都是在充分聆聽(tīng)消費(fèi)者的需求之后，竭盡全力去滿足消費(fèi)者的真正痛點(diǎn)。

在智能手機(jī)滿足大屏，高清視覺(jué)體驗(yàn)的同時(shí)，續(xù)航能力一直是用戶痛點(diǎn)之一，而三星GALAXY

S5就巧妙解決了這個(gè)問(wèn)題，在電量?jī)H剩10%時(shí)，GALAXY

S5將進(jìn)入省電模式，系統(tǒng)自動(dòng)切換至黑白模式并關(guān)閉所有不必要的應(yīng)用，在此模式下，即使電量只有10%，續(xù)航能力也能維持一整天。

有市場(chǎng)專家認(rèn)為，解決用戶需求，并不意味著復(fù)雜。要善于抓住用戶的痛點(diǎn)，用最低的成本去幫助用戶解決，或許不經(jīng)意間，某個(gè)點(diǎn)就可以讓您的產(chǎn)品具有爆發(fā)性。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的成熟市場(chǎng)中，無(wú)論是智能手機(jī)、電視、白色家電等，三星的痛點(diǎn)創(chuàng)新能力都是無(wú)需質(zhì)疑的。

“它并不一定在技術(shù)取得了顛覆性的效果，但是會(huì)觀察創(chuàng)新之處，并迅速推出自己的版本并抓取市場(chǎng)份額。”《全球創(chuàng)新1000》一書(shū)作者巴里？賈魯澤爾斯基這樣形容三星，“三星總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出了極具吸引力的產(chǎn)品，這也是一種創(chuàng)新，是屬于自己的攻堅(jiān)戰(zhàn)略?！倍鴳{借前瞻性的全局式部署加獨(dú)具視角的細(xì)節(jié)性突破，三星未來(lái)的創(chuàng)新之路注定還有很多看頭。

3.三星的特殊貢獻(xiàn)三星公司的營(yíng)業(yè)額、增長(zhǎng)、創(chuàng)新

截至2004年底，三星在華實(shí)現(xiàn)對(duì)華累計(jì)投資額40億美元，2004年銷(xiāo)售額約為243億美元，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿(mào)易、重工業(yè)、建筑、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領(lǐng)域。

包括港臺(tái)地區(qū)，中國(guó)三星已經(jīng)在華設(shè)立了90多個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有員工5萬(wàn)余人。 中國(guó)三星電子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是目前中國(guó)三星在華最大的業(yè)務(wù)部分。

三星電子的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺(tái)灣等地區(qū)。 到2005年為止，三星電子共有14家生產(chǎn)法人、8家銷(xiāo)售法人、4個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門(mén)，員工總計(jì)2.3萬(wàn)人，截止05年底，在華員工2.3萬(wàn)，銷(xiāo)售額176億美元，其中出口78億美元。

4.求韓國(guó)三星公司的創(chuàng)業(yè)歷史,謝謝

希望可以幫到你nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙先生于1942年出生于韓國(guó)慶尚南道宜寧，1965年畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1966年于美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)完成了經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士的課程，2000年成為漢城大學(xué)的經(jīng)營(yíng)學(xué)名譽(yù)博士。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；李健熙會(huì)長(zhǎng)1966年進(jìn)入三星工作，當(dāng)時(shí)的職務(wù)為中央日?qǐng)?bào)（當(dāng)時(shí)三星下屬企業(yè)之一）理事，在其后的三十多年時(shí)間里歷任三星物產(chǎn)副會(huì)長(zhǎng)、三星集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)等職，1987年至今擔(dān)任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)。李會(huì)長(zhǎng)還積極參與企業(yè)外部的活動(dòng)，身兼國(guó)際奧委會(huì)委員、韓國(guó)殘疾人福利體育會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。

nbsp；李健熙會(huì)長(zhǎng)以其杰出的領(lǐng)導(dǎo)力率領(lǐng)三星發(fā)展為世界一流企業(yè)。1988年，就任三星會(huì)長(zhǎng)不久，李健熙先生便倡導(dǎo)開(kāi)展了三星的“二次創(chuàng)業(yè)”，在短短幾年的時(shí)間里將三星發(fā)展成為韓國(guó)第一大企業(yè)集團(tuán)。

驕人的成績(jī)并沒(méi)有使李健熙會(huì)長(zhǎng)滿足并滯步不前。1993年，為了使三星實(shí)現(xiàn)向世界一流企業(yè)的飛躍，李健熙會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)了后來(lái)引起極大關(guān)注的三星“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)，李會(huì)長(zhǎng)準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)了世紀(jì)末企業(yè)發(fā)展面臨的危機(jī)，并提出“除了妻兒一切都要變”，以此來(lái)敦促員工謀求變化、發(fā)展，改變現(xiàn)狀，擯棄以數(shù)量為中心的經(jīng)營(yíng)思想，轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)思想，從而獲得世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)時(shí)，三星的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)在韓國(guó)的企業(yè)界甚至全社會(huì)都引起了強(qiáng)烈的反響，這次經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)為三星向國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。nbsp；三星近十幾年來(lái)的發(fā)展過(guò)程也是“新經(jīng)營(yíng)”的實(shí)行過(guò)程。

三星進(jìn)行了持續(xù)不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施了“選擇和集中”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)進(jìn)行了積極的投入，如今三星橫跨電子、金融、機(jī)械、化工、貿(mào)易等諸多領(lǐng)域并成功實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的水平整合，成為名實(shí)相符的世界一流企業(yè)。nbsp；李健熙會(huì)長(zhǎng)非常重視企業(yè)對(duì)于社會(huì)的回報(bào)，一直致力于使企業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展并實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同富裕，并將這種思想貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

三星積極開(kāi)展了救助社會(huì)弱勢(shì)群體的社會(huì)公益活動(dòng)及旨在發(fā)展世界文化藝術(shù)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。nbsp；由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、體育、社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的突出成就和貢獻(xiàn)，李健熙會(huì)長(zhǎng)獲得了韓國(guó)國(guó)民勛章無(wú)窮花獎(jiǎng)、國(guó)際奧委會(huì)奧林匹克勛章、韓國(guó)體育勛章青龍獎(jiǎng)、猛虎獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。

nbsp；經(jīng)過(guò)十余年的不懈努力，如今中國(guó)三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國(guó)。nbsp；截至2005年底，三星旗下30多家公司中已有18家在中國(guó)投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機(jī)、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星生命、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)等。

nbsp；中國(guó)三星在華累計(jì)投資為45億美元。2005年大中華地區(qū)銷(xiāo)售額為253億美元，其中在大陸的銷(xiāo)售額為171億美元。

2005年中國(guó)三星從中國(guó)大陸出口的金額達(dá)到98億美元nbsp；，占當(dāng)年公司銷(xiāo)售總額的57%。目前，中國(guó)三星在華設(shè)立的機(jī)構(gòu)超過(guò)90個(gè)，雇傭員工數(shù)量約5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、貿(mào)易、重工業(yè)、建筑、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領(lǐng)域。

nbsp；電子是中國(guó)三星最大的業(yè)務(wù)部分。中國(guó)三星電子目前在北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、臺(tái)灣等地區(qū)設(shè)立了數(shù)十家生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、移動(dòng)電話、顯示器、筆記本、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、DVD、數(shù)碼攝像機(jī)以及IT產(chǎn)品等。

另外中國(guó)三星電子還設(shè)立了北京通信技術(shù)研究所、蘇州半導(dǎo)體研究所、杭州半導(dǎo)體研究所、南京電子研發(fā)中心、上海設(shè)計(jì)研究所等研究中心，積極推進(jìn)產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)的本地化。nbsp;SDI是指中國(guó)三星的顯像管生產(chǎn)部門(mén)，中國(guó)三星SDI分別在天津、上海、深圳、東莞建立了4個(gè)生產(chǎn)nbsp；工廠。

是目前世界上最大的顯像管生產(chǎn)基地。nbsp；中國(guó)三星電機(jī)主要分布在天津、東莞、香港等地，是重要的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

nbsp；三星康寧是主要為顯像管等產(chǎn)品生產(chǎn)玻璃配件的企業(yè)，目前在深圳、香港設(shè)有工廠和銷(xiāo)售部門(mén)。nbsp；另外，三星在寧波設(shè)立重工業(yè)企業(yè)，以造船為主要業(yè)務(wù)；三星毛紡織進(jìn)駐天津、上海、廣東等地；三星物產(chǎn)在北京、天津、上海、廣東、臺(tái)灣、香港等地設(shè)立貿(mào)易企業(yè)；nbsp；三星廣告在北京、上海、廣東、香港等地設(shè)立分支；金融方面擁有中航三星人壽保險(xiǎn)公司、三星火災(zāi)上海保險(xiǎn)公司、三星火災(zāi)青島代表處、三星證券上海代表處等等。

可以說(shuō)中國(guó)三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及中華大地。nbsp；在積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，三星也非常重視公益活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和為社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)力量、和與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的共同發(fā)展。

中國(guó)三星成立了社會(huì)公益團(tuán)，公益已經(jīng)被列為三星新員工入門(mén)培訓(xùn)的必修課程。nbsp；此后三星參與、開(kāi)展了抗擊。

5.請(qǐng)幫忙!急!“敘述一下三星企業(yè)是怎樣經(jīng)營(yíng)的?”要1000多字,謝謝

三星董事長(zhǎng)李健熙的經(jīng)營(yíng)管理之道 三星電子不僅是韓國(guó)公認(rèn)的銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)第一的企業(yè)，而且在國(guó)際上的地位也持續(xù)升溫，成為全球矚目的對(duì)象。

三星能有今天是與工程師出身的董事長(zhǎng)李健熙分不開(kāi)的。以下是李健熙自認(rèn)為成功的經(jīng)營(yíng)管理之道。

根植技術(shù)經(jīng)營(yíng) 三星董事長(zhǎng)李健熙曾說(shuō)：“三星能有今天，我想是因?yàn)橛屑夹g(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開(kāi)發(fā)技術(shù)也共同行銷(xiāo)，但是在早期別說(shuō)是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)都很不容易。

再加上當(dāng)時(shí)的韓國(guó)經(jīng)營(yíng)者總認(rèn)為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來(lái)，就像對(duì)待客戶一樣，誠(chéng)懇地向日本或美國(guó)的技術(shù)工作者一點(diǎn)一點(diǎn)地請(qǐng)教。幸好，我從小就對(duì)新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽(tīng)到新的技術(shù)、好的技術(shù)。

只要一有空，就會(huì)到先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請(qǐng)教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)不僅是他一貫提倡的，也是他自任董事長(zhǎng)以來(lái)堅(jiān)持這樣做的。

他認(rèn)為，作為經(jīng)營(yíng)者光重視技術(shù)是不夠的，還要重視“根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)”理念的實(shí)際操作。也就是說(shuō)，技術(shù)人員不僅要精通技術(shù)，還要了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能根植技術(shù)經(jīng)營(yíng)的理念。

正因?yàn)檫@樣，三星公司在歷經(jīng)十多年之后，上至經(jīng)營(yíng)者下至現(xiàn)場(chǎng)員工才總算了解技術(shù)的重要，進(jìn)而自動(dòng)自發(fā)地努力研究開(kāi)發(fā)，似乎也擁有了可以追趕一流水準(zhǔn)的技術(shù)能力。 經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)鍵在用人 李健熙自上任之初就不斷地在思考：5到10年后要靠什么發(fā)展，為迎接未來(lái)需要及早做好哪些準(zhǔn)備？因?yàn)槲磥?lái)最需要的就是人和技術(shù)，三星要想快速地走向世界，就要想方設(shè)法從研究開(kāi)發(fā)到行銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域，極力延攬不分國(guó)籍和領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，這樣才能開(kāi)發(fā)出真正尖端的技術(shù)，領(lǐng)先世界潮流。

李健熙認(rèn)為，作為一個(gè)大公司的首席執(zhí)行官，在必備素質(zhì)上至少要有“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)”5項(xiàng)特質(zhì)。知，要相當(dāng)了解自己工作的“業(yè)”的概念、基礎(chǔ)技術(shù)、必要的人才與事業(yè)的核心力量；行，不止于知，對(duì)于自己所知率先示范，不斷地付諸行動(dòng)；用，要懂得把工作分派給下屬；訓(xùn)，要懂得如何指導(dǎo)下屬；評(píng)，要懂得如何正確地評(píng)斷最后的成果。

在用人策略上他引用了中國(guó)的一句俗語(yǔ)：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你無(wú)法信任這個(gè)人的話，就不要將重任交付給他；一旦決定用這個(gè)人，就要信任他，全權(quán)交給他。

李健熙曾自信地說(shuō)：“三星的首席執(zhí)行官的能力或資質(zhì)，比任何先進(jìn)企業(yè)的首席執(zhí)行官還要優(yōu)秀。所以我只管提出未來(lái)策略方向等經(jīng)營(yíng)的大方向，至于一般經(jīng)營(yíng)，各公司具備專業(yè)能力的總經(jīng)理會(huì)自動(dòng)自發(fā)地完成。

一個(gè)董事長(zhǎng)分內(nèi)要做的事，不就是從背后給予他們支持，讓他們擁有責(zé)任與權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的嗎？” 分配的差異性 三星公司在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，公司的觀念也發(fā)生了很大的變化。以前曾出現(xiàn)的“有福同享，有難同當(dāng)”被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，現(xiàn)在多做事的人，會(huì)做事的人，得到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，這似乎已經(jīng)變得很普遍，也已被大家所認(rèn)同。

三星剛開(kāi)始推動(dòng)年薪制的時(shí)候，也有一些反映，不過(guò)很快就為大家所接受，而且產(chǎn)生了刺激作用。 另外，在公司實(shí)行兩年的成果分配制度，剛開(kāi)始的情況也一樣，有人會(huì)覺(jué)得在同一家公司里，為什么誰(shuí)要多拿一些，誰(shuí)要少拿一些。

但是從2001年開(kāi)始，氣氛完全不一樣了，大家無(wú)不雄心壯志地想著“這次輪到我們要努力成為第一”。這種制度對(duì)三星同仁的工作動(dòng)機(jī)與自我啟發(fā)有所幫助，也能提高企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

把企業(yè)當(dāng)作自己的身體來(lái)看待 李健熙的驚人之處還在于他學(xué)會(huì)了將企業(yè)當(dāng)作自己的身體來(lái)看待。他說(shuō)：“每次作結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，就像從自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。

盡管如此，為了應(yīng)對(duì)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的外部環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不得不繼續(xù)調(diào)整組織。過(guò)去，同仁對(duì)公司盲目忠心，公司也回報(bào)一個(gè)終身雇用的保障，是很平常的。

但現(xiàn)在，這樣的公司無(wú)法發(fā)展，同仁也不愿意做這樣的事。每個(gè)人各自盡全力得到自己所該得的，公司則創(chuàng)造一個(gè)可以讓同仁充分發(fā)揮各自能力的工作環(huán)境，這樣雙贏的關(guān)系才能相互促進(jìn)和提高?！?/p>

鮮為人知的三星之道 現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴?！蹦闷苼鲆簧隽撕芏嘀卮鬀Q策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。

尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？ 在外部人看來(lái)，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如“生魚(yú)片理論”，但在三星內(nèi)部人看來(lái)，則是三星從三流品牌發(fā)展為一流品牌所經(jīng)歷多年廝殺所形成的獨(dú)門(mén)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)秘訣的核心在于，尹鐘龍深信生于憂患的三星電子要想避免死于安樂(lè)，一定要在保持高度危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，實(shí)行“速度經(jīng)營(yíng)”，快速飛奔。

速度經(jīng)營(yíng) 尹鐘龍有一個(gè)廣為人知的“生魚(yú)片理論”。其意思是說(shuō)，當(dāng)你第一天抓到高檔魚(yú)，在一流的日本餐館里能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

如果等到第二天再賣(mài)，就只能以一半的價(jià)格賣(mài)給二流餐館。到第三天，你就只能賣(mài)到四分之一的價(jià)格，如此以往，就變成了“干魚(yú)片”。

因此，在把熱銷(xiāo)產(chǎn)品推入市場(chǎng)之前，就要先將產(chǎn)品變成“生魚(yú)片”，這樣才能售上高價(jià)。 但是，很多人誤讀了其。

6.三星創(chuàng)始人第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的是什么

以技術(shù)2113躋身國(guó)際市場(chǎng)和“二次創(chuàng)業(yè)”

1978年，三星半導(dǎo)體從三星電子中分離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。1983年，三星成功開(kāi)發(fā)了64K DRAM和VLSI芯片，開(kāi)始在國(guó)際半導(dǎo)體市場(chǎng)嶄露頭角，并日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者5261。1985年，三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（即今天的SDS）成立。1986年三星經(jīng)濟(jì)研究所和1987年三星綜合技術(shù)院的成立促進(jìn)了三星在電子、半導(dǎo)體、高聚合物化學(xué)、基因工程、光學(xué)通訊和航空工業(yè)等領(lǐng)域的擴(kuò)展，為集團(tuán)日后的發(fā)4102展打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。三星創(chuàng)始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父親成為新任會(huì)長(zhǎng)。在1988年三星成立50周年慶典上，李健熙宣布了集團(tuán)的“二次1653創(chuàng)業(yè)”，并將三星的發(fā)展方向定為做“21世紀(jì)世界超一流企業(yè)”。在“二次創(chuàng)業(yè)”的過(guò)程中，三星進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并開(kāi)始版向新的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。為進(jìn)軍世界五大電權(quán)子企業(yè)，三星在1988年將電子、半導(dǎo)體及通訊公司合并為三星電子。80年代后期三星開(kāi)始致力于電子和重工業(yè)，建立了它在世界高科技領(lǐng)域的聲譽(yù)。

7.三星的企業(yè)文化、企業(yè)精神

三星理念：

1、三星的使命：

為人類(lèi)社會(huì)作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)

創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

為人類(lèi)社會(huì)作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：

與顧客同在

從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體

通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來(lái)

世界的未來(lái)——提高人類(lèi)工作與生活質(zhì)量

組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去

變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范

同一方向

重質(zhì)經(jīng)營(yíng)

信息化、國(guó)際化、復(fù)合化

5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

放上一條鲇魚(yú)

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)

合理思考和合理行動(dòng)

廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系

為了滿足顧客而竭盡全力

讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。

8.三星是積木式創(chuàng)新嗎

中國(guó)不需要積木式創(chuàng)新 1、過(guò)去不需要 過(guò)去，西方人忽悠中國(guó)，研發(fā)一輛車(chē)，要?jiǎng)虞m10億美元的天價(jià)。

中國(guó)人自己開(kāi)發(fā)不出來(lái)，也不合算。所以，要“市場(chǎng)換技術(shù)”，最后中國(guó)市場(chǎng)拱手相讓，技術(shù)沒(méi)有。

這發(fā)生在戰(zhàn)斗機(jī)、汽車(chē)、電視、電腦芯片等等命脈行業(yè)。 曾經(jīng)，也有聯(lián)想的“貿(mào)工技”，最后貿(mào)易和工業(yè)有了，但是，聯(lián)想也沒(méi)有了技術(shù)的基因和基礎(chǔ)。

相對(duì)比，華為自主研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)是世界通信行業(yè)第一，技術(shù)研發(fā)實(shí)力也具備全球競(jìng)爭(zhēng)力。 所以，國(guó)家提出自主創(chuàng)新。

2、現(xiàn)在不需要 今天，全球互聯(lián)網(wǎng)公司十強(qiáng)，中國(guó)已經(jīng)占了4席。今天中國(guó)已經(jīng)不缺資金、不缺人才、不缺企業(yè)家。

中國(guó)已經(jīng)有實(shí)力、有條件，去做基礎(chǔ)研發(fā)。 中國(guó)也出現(xiàn)了大量的這樣的科技創(chuàng)新企業(yè)。

中國(guó)已經(jīng)誕生眾多世界獨(dú)有的公司、商業(yè)模式和創(chuàng)新。 3、未來(lái)更不需要 中國(guó)越加開(kāi)放、越加創(chuàng)新，國(guó)家最高層對(duì)創(chuàng)新無(wú)比重視，中國(guó)已經(jīng)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。

雖然路途還很遙遠(yuǎn)，但假以時(shí)日，中國(guó)不可能、也不應(yīng)該，仍然在低端制造業(yè)，永遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

9.蘋(píng)果已經(jīng)落后

北京時(shí)間2月19日消息，美國(guó)CNN網(wǎng)站近日刊載文章稱，三星在創(chuàng)新方面正在超越蘋(píng)果。

文章指出，三星已經(jīng)創(chuàng)造了一些流行的新產(chǎn)品類(lèi)別，從而作出了蘋(píng)果不愿嘗試的創(chuàng)新；這家公司通過(guò)Galaxy Note系列產(chǎn)品創(chuàng)造出了一種新的智能手機(jī)類(lèi)別，正如蘋(píng)果發(fā)布第一款iPhone時(shí)那樣。 以下是這篇文章的全文： 蘋(píng)果用其iPhone智能手機(jī)和iPad平板電腦為現(xiàn)代移動(dòng)設(shè)備設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的；而在蘋(píng)果推出這兩種移動(dòng)設(shè)備的不久以后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就紛紛推出了自己的模仿設(shè)備。

但即使如此，谷歌Android操作系統(tǒng)也還是花了幾年時(shí)間才變得足夠好，能與蘋(píng)果的移動(dòng)操作系統(tǒng)iOS達(dá)到旗鼓相當(dāng)?shù)母叨取?但是，現(xiàn)在跟蘋(píng)果一樣好已經(jīng)不再足夠，而是必須變得比蘋(píng)果更好。

在蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域中所奠定的基礎(chǔ)之上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在通過(guò)一系列有用的功能來(lái)超越蘋(píng)果，這些功能是用戶在iPhone和iPad上無(wú)法發(fā)現(xiàn)的。相關(guān)證據(jù)無(wú)處不在，但最明顯的證據(jù)來(lái)自于蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是三星。

到現(xiàn)在為止，三星Galaxy系列移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)變得與Android同義，這家韓國(guó)廠商的品牌知名度超過(guò)其他任何基于谷歌Android操作系統(tǒng)運(yùn)行的智能手機(jī)和平板電腦。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，很大程度上是由于三星在營(yíng)銷(xiāo)方面投入了龐大的資金，但不能忽視的一個(gè)事實(shí)是，這家公司已經(jīng)創(chuàng)造了一些流行的新產(chǎn)品類(lèi)別，從而作出了蘋(píng)果不愿嘗試的創(chuàng)新。

最好的例子是三星Galaxy Note，這是一種擁有巨大顯示屏的智能手機(jī)與平板電腦的混合型產(chǎn)品。當(dāng)這種設(shè)備在大約一年以前首次登陸美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，批評(píng)人士（包括我在內(nèi)）都指責(zé)其太大了，不能放在用戶的口袋中。

這種設(shè)備非常厚，還帶有一支鐵筆，那是Palm Pilot時(shí)代的“遺產(chǎn)”，這讓Note感覺(jué)上像是退后了一步。 但這一切批評(píng)都無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)槿且呀?jīng)售出了至少1000萬(wàn)部Galaxy Note。

在幾個(gè)月以后，這家公司推出了升級(jí)版的Galaxy Note II，這種設(shè)備擁有更大的顯示屏，其銷(xiāo)售量為500萬(wàn)部，這對(duì)一個(gè)Android設(shè)備系列來(lái)說(shuō)是非常大的成就。 但更加重要的是，三星已經(jīng)通過(guò)這種設(shè)備創(chuàng)造了一種新的智能手機(jī)類(lèi)別，這種類(lèi)別的智能手機(jī)甚至是人們不知道自己想要的，正如蘋(píng)果發(fā)布第一款iPhone時(shí)那樣。

三星也不怕對(duì)自己提供的很酷的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。自2011年底首次商業(yè)化運(yùn)作以來(lái)，你很可能已經(jīng)看到三星“Next Big Thing”（下一種重大產(chǎn)品）廣告，這些廣告是為了取笑那些過(guò)分樂(lè)觀的、排隊(duì)等候購(gòu)買(mǎi)下一代iPhone手機(jī)的蘋(píng)果粉絲。

無(wú)論是鼓吹更大的顯示屏，還是宣傳有關(guān)內(nèi)容共享的主題，三星看起來(lái)都是在對(duì)蘋(píng)果“密不通風(fēng)”的平臺(tái)發(fā)起猛烈攻擊，同時(shí)證明自己的設(shè)備能做到些什么事情。 在軟件方面，三星正在利用其移動(dòng)設(shè)備的處理能力來(lái)培育基于Android操作系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)特性，例如在分屏或獨(dú)立窗口中一次性運(yùn)行兩個(gè)應(yīng)用的功能等。

三星最好的平板電腦Galaxy Note 10。1能做到所有這些事情，同時(shí)還能讓用戶使用一支鐵筆來(lái)在顯示屏上畫(huà)畫(huà)和寫(xiě)字。

但是，分屏功能也會(huì)帶來(lái)一種負(fù)面影響，開(kāi)發(fā)者必須對(duì)其應(yīng)用作出改動(dòng)，才能讓它們?cè)贜ote 10。1的分屏模式下運(yùn)行。

現(xiàn)在，只有大約20個(gè)應(yīng)用能在這種模式下運(yùn)行。 但最重要的是，三星在通過(guò)軟件升級(jí)來(lái)改良自身移動(dòng)設(shè)備的問(wèn)題上非常精明。

Note 10。1是在去年秋天才剛剛發(fā)布的，但已經(jīng)通過(guò)新版Android操作系統(tǒng)及其他一系列特性（如Google Now語(yǔ)音助理服務(wù)，這種服務(wù)給用戶帶來(lái)的印象比蘋(píng)果Siri好得多）獲得了軟件更新。

三星的產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人Shoneel Kolhatkar稱，在交付新的軟件更新時(shí)，該公司已經(jīng)將用戶和評(píng)論人士的反應(yīng)考慮在內(nèi)。Kolhatkar表示，三星不會(huì)讓用戶等一年才能獲得新的特性，而是能利用反饋信息來(lái)交付“更多創(chuàng)新來(lái)保持產(chǎn)品的活力”。

“我們想要保持產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的相關(guān)性?！盞olhatkar說(shuō)道。

“我們想要做的事情是讓我們的設(shè)備適應(yīng)人們的生活，而不是改變他們的行為習(xí)慣?！?當(dāng)然，并非只有三星想要挑戰(zhàn)蘋(píng)果。

微軟新的Windows 8操作系統(tǒng)也是為平板電腦等觸摸屏設(shè)備而構(gòu)建的，而且提供了超越iOS操作系統(tǒng)的許多優(yōu)勢(shì)。 所有Windows 8應(yīng)用都能在分屏模式下運(yùn)行，這樣一來(lái)用戶就能一次性運(yùn)行兩個(gè)應(yīng)用，而主菜單還能顯示新聞和天氣等實(shí)時(shí)更新信息。

微軟甚至還推出了自己的平板電腦系列產(chǎn)品Surface，這種產(chǎn)品令平板電腦與筆記本之間的界限變得模糊，原因是其配備了可拆卸的鍵盤(pán)。 從所有這些證據(jù)來(lái)看，感覺(jué)上蘋(píng)果已經(jīng)處于落后地位。

以最新的第四代iPad來(lái)說(shuō)，這種平板電腦擁有“殺手級(jí)”的處理器和其他優(yōu)異的硬件特性，但操作系統(tǒng)并未利用這些優(yōu)勢(shì)，主顯示屏仍舊是由網(wǎng)格狀的靜態(tài)圖標(biāo)組成的，用戶點(diǎn)擊圖標(biāo)可打開(kāi)應(yīng)用。 在為自身設(shè)備添加新的軟件特性的問(wèn)題上，蘋(píng)果也并不是萬(wàn)能的。

蘋(píng)果通常會(huì)讓用戶等待一年或更多時(shí)間才會(huì)發(fā)布新版iOS操作系統(tǒng)，而某些版本較老的設(shè)備甚至都無(wú)法獲得所有最新和最出色的特性。蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）喜歡說(shuō)，平板電腦——而不是筆記本——才代表著計(jì)算的未來(lái)，但感覺(jué)上蘋(píng)果的軟件已經(jīng)偏離了自己的道路，會(huì)對(duì)用戶能在蘋(píng)果設(shè)備上做些什么事情形成限制。

而與此同。

10.三星的中央空調(diào)有什么著名案例嗎

幫查到之前的新聞得知，三星中央空調(diào)DVM S系列是作為同濟(jì)聯(lián)合廣場(chǎng)的配套項(xiàng)目，此項(xiàng)目是建筑暖通領(lǐng)域權(quán)威高效同濟(jì)大學(xué)的百年校慶項(xiàng)目。DVM S系列采用了大量的高效率，環(huán)保的創(chuàng)新技術(shù)研制出的三星中央空調(diào)DVM S，采用自主研發(fā)的智能壓縮機(jī)，在日趨嚴(yán)苛的空調(diào)等級(jí)評(píng)估中，仍然可以獲得最高等級(jí)，是典型的高效率，環(huán)保型空調(diào)。還有許多市政項(xiàng)目，如江蘇出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公樓、湖北省藥監(jiān)局空調(diào)工程、大連市總工會(huì)新辦公樓改造項(xiàng)目

等等，這些背景應(yīng)該挺牛的，希望資料對(duì)樓主有用~