創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理者及組織
1.創(chuàng)新管理都包括哪些內(nèi)容
管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容實(shí)質(zhì)上就是對(duì)主要管理要素的創(chuàng)新與創(chuàng)新的管理方式、方法。
主要集中在以下幾個(gè)方面： 管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學(xué)管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等； 管理組織的創(chuàng)新。
例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等； 管理方法的創(chuàng)新。例如：運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)選法、價(jià)值工程在管理中的應(yīng)用等； 管理技術(shù)的創(chuàng)新。
例如：采用互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字信息建立企業(yè)集成管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)現(xiàn)代化。 在很多時(shí)候，管理創(chuàng)新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創(chuàng)新，可能與管理組織的創(chuàng)新互為因果；管理技術(shù)的創(chuàng)新引起 管理組織和管理方法的變革。
2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)怎么寫
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng)，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫團(tuán)隊(duì)計(jì)劃1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)；2.團(tuán)隊(duì)成員分工；3.與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃；4.可能的障礙分析；5.過程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式；8.每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志。
3.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識(shí)素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識(shí)： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。
如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識(shí)。
同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識(shí)后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動(dòng)作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
同時(shí)在哪找到團(tuán)隊(duì)呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。
實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。
為自己營造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì)從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
同時(shí)在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
4.怎樣做創(chuàng)新型企業(yè)管理者
作為組織，尤其一些大組織的通病，就是機(jī)構(gòu)繁雜，過于官僚化，這促使組織的思想上墨守陳規(guī)，難以創(chuàng)新。
一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創(chuàng)新思維的大錯(cuò)。
建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，需要有創(chuàng)新型企業(yè)管理者。特別是作為企業(yè)的高層主管人員，一定要重視創(chuàng)新，日常管理行為中晝避免以下弊端： 弊端1：不懂得記下“一閃念” 此弊端確實(shí)是個(gè)大問題。
其實(shí)公司職員們?cè)羞^許許多多構(gòu)思、想法和主意，但有百分之九十以上的構(gòu)思既未被采用又未能記錄下來。我認(rèn)為這實(shí)際上是一種浪費(fèi)智力財(cái)富的錯(cuò)誤做法：因?yàn)榧幢闶窃诋?dāng)時(shí)某種主意暫時(shí)派不上用場(chǎng)但也決不意味著它今后將一直無用。
在創(chuàng)新領(lǐng)域誰擁有的五花八門構(gòu)思、想法越多誰就越具有主動(dòng)性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持時(shí)時(shí)刻刻將自己的各種“一閃念”及時(shí)記錄下來，那么日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創(chuàng)造性工作平添了成倍的“點(diǎn)子”素材。
正如俗語所說：“好記性不如爛筆頭，”各種五花八門的主意構(gòu)思積攢得多了，有時(shí)會(huì)發(fā)揮出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜歡修訂“老構(gòu)思” 因?yàn)樵S多構(gòu)思對(duì)人們的裨益作用也會(huì)漸漸老化，但若能對(duì)其不斷“刷新”修正，則能使老構(gòu)思的“含金量”重新“煥發(fā)光彩”。
當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)或社團(tuán)來說，實(shí)際上存在著許許多多阻礙人們適時(shí)修訂“老構(gòu)思”的人為阻力，如企業(yè)執(zhí)行官員不愿意翻舊帳而使自己過去已制定的一些決策重新被拎出來受人們?cè)u(píng)論或質(zhì)疑，諸如此類的因素實(shí)際上對(duì)老構(gòu)思的新修訂起著阻礙作用。這些人為因素要想消除掉困難頗大，對(duì)此你別無良策只好悄悄作一名“獨(dú)善其身”的“私下工作者”，自管自地修訂自己的那些老構(gòu)思，這或許是種辦法。
弊端3：不愿意將心中的構(gòu)思表達(dá)出來 在現(xiàn)實(shí)中，因種種原因很少有人會(huì)將心中的各種主意、構(gòu)思表露。
5.如何組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
真心的對(duì)待每一位隊(duì)員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會(huì)很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
首先，團(tuán)隊(duì)的組織者，在充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應(yīng)聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘； 初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對(duì)錄用人員進(jìn)行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團(tuán)隊(duì)中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。
結(jié)果，由于引進(jìn)人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。 其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們?cè)谟^看美國影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來自各個(gè)部隊(duì)，并且各有所長。在部隊(duì)中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團(tuán)隊(duì)中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補(bǔ)的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來的團(tuán)隊(duì)，其存在的時(shí)間是不會(huì)很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì)在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊(duì)員，組成明星隊(duì)（夢(mèng)之隊(duì)），但其比賽成績往往是勝少負(fù)多。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員間必須構(gòu)成互補(bǔ)，相互間取長補(bǔ)短，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。 管理團(tuán)隊(duì)既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團(tuán)隊(duì)成員支持的一副良藥。
溝通能力強(qiáng)，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們?cè)诰唧w工作中要了解團(tuán)隊(duì)中非正式組織的構(gòu)成。對(duì)于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。
當(dāng)然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì)讓獲得意想不到的收獲。
6.如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
真心的對(duì)待每一位隊(duì)員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會(huì)很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
首先，團(tuán)隊(duì)的組織者，在充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應(yīng)聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對(duì)錄用人員進(jìn)行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團(tuán)隊(duì)中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。
結(jié)果，由于引進(jìn)人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們?cè)谟^看美國影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來自各個(gè)部隊(duì)，并且各有所長。在部隊(duì)中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團(tuán)隊(duì)中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補(bǔ)的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來的團(tuán)隊(duì)，其存在的時(shí)間是不會(huì)很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì)在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊(duì)員，組成明星隊(duì)（夢(mèng)之隊(duì)），但其比賽成績往往是勝少負(fù)多。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員間必須構(gòu)成互補(bǔ)，相互間取長補(bǔ)短，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。管理團(tuán)隊(duì)既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團(tuán)隊(duì)成員支持的一副良藥。
溝通能力強(qiáng)，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們?cè)诰唧w工作中要了解團(tuán)隊(duì)中非正式組織的構(gòu)成。對(duì)于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。
當(dāng)然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì)讓獲得意想不到的收獲。
