構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境的意義

1.高二政治

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競(jìng)爭(zhēng)力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。

中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且往往能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵(lì)機(jī)制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。

具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“效益激勵(lì)”模式的激勵(lì)機(jī)制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎(jiǎng)勵(lì)給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。

這種激勵(lì)模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)股份是常見(jiàn)的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵(lì)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來(lái)我國(guó)有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國(guó)科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識(shí)到科技人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)股。

公司承擔(dān)的國(guó)家“八五”重點(diǎn)科研項(xiàng)目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計(jì)銷售額2000多萬(wàn)元，參與該項(xiàng)目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項(xiàng)機(jī)制的激勵(lì)下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，公司成立至今沒(méi)有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。

2.效益激勵(lì)：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵(lì)銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來(lái)的新增銷售額或利潤(rùn)額的一部分提成給科技人員作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地激勵(lì)科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。

而我國(guó)工業(yè)企業(yè)每年研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開(kāi)渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用具體分布在研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與試制、生產(chǎn)、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)中。我國(guó)和美國(guó)、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布的比較見(jiàn)表1。

從表中可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計(jì)與試制”方面則明顯不足?！霸O(shè)計(jì)與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開(kāi)發(fā)功能水平的提高。相對(duì)而言，后者比前者對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用分布比較 國(guó)家。

2.為什么說(shuō)創(chuàng)新是一種環(huán)境?

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)新不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。企業(yè)要想 長(zhǎng)期發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，因?yàn)樵谶^(guò)去能夠保證企業(yè)取得成功，不能保 證企業(yè)以后依舊取得成功。

企業(yè)不斷創(chuàng)新的前提條件是創(chuàng)新的氛圍，因 此營(yíng)造創(chuàng)新氛圍對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供必要的資金和設(shè)備支持，鼓 勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，建立積極創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)新成為 企業(yè)文化。

此外，創(chuàng)新還需要環(huán)境，越是在變化的環(huán)境中，越能夠激發(fā) 出員工的創(chuàng)造力。只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)變化的環(huán)境，在新的環(huán)境中迎 接新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新不是一個(gè)人的事，而是團(tuán)隊(duì)共同努力的目標(biāo)。在創(chuàng)新氛圍中，一 群具有創(chuàng)新精神的人團(tuán)結(jié)在一起，共同合作，他們的創(chuàng)造力將是驚人的。

企業(yè)只有上下同心、群策群力，共同發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，才能使企業(yè)萌發(fā)勃 勃生機(jī)，出現(xiàn)有利于全體成員共同創(chuàng)新的環(huán)境。很多大企業(yè)之所以能夠 長(zhǎng)盛不衰，秘訣就在于他們有創(chuàng)新的氛圍。

比如中國(guó)的海爾、聯(lián)想，美 國(guó)的3M、寶潔，日本的松下、索尼，等等。調(diào)動(dòng)基層員工積極參與創(chuàng)新是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的重要途徑，畢竟高層 管理團(tuán)隊(duì)只占企業(yè)人數(shù)的少部分，工作在第一線的員工卻數(shù)以萬(wàn)計(jì)，而 且他們對(duì)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品更加熟悉，可以針對(duì)業(yè)務(wù)提出自己的見(jiàn)解。

最 好的辦法往往存在于最廣泛的思維中，盤點(diǎn)一下各行各業(yè)中創(chuàng)新所帶來(lái) 的成就，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)新都源于基層員工。調(diào)動(dòng)起基層員工的創(chuàng) 新熱情，讓企業(yè)的基層員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，才能營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛 圍，基層員工的積極參與是創(chuàng)新的源泉。

3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的必要性有哪些?

創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究是創(chuàng)業(yè)研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一系列概念的集合體，是各種因素綜合的結(jié)果，正確認(rèn)識(shí)和了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的前提是對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)系統(tǒng)理論、均衡與非均衡理論和內(nèi)生性理論，構(gòu)建了一個(gè)由4個(gè)一級(jí)指標(biāo)與14個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境簡(jiǎn)介編輯

1.1 國(guó)外學(xué)者的研究

比較代表性有GEM中國(guó)報(bào)告（2005）提出從金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目支持、教育與培訓(xùn)、研究開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會(huì)規(guī)范9個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Porter(1980)提出從進(jìn)入壁壘、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、替代產(chǎn)品的威脅、購(gòu)買者的還價(jià)能力、供應(yīng)商的還價(jià)能力5個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Gartner(1995)從人口中近期移民的高比例、較大規(guī)模的城市區(qū)域、雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)、金融資源的可用性、工業(yè)專業(yè)化程度5個(gè)方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Fred(2000)從政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、轉(zhuǎn)型沖突、不健全的法律環(huán)境、政策的不穩(wěn)定性、非正式的約束、不發(fā)達(dá)和不規(guī)范的金融環(huán)境、文化環(huán)境7個(gè)方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

1.2 我國(guó)學(xué)者的研究

大部分學(xué)者都是借用GEM對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如周麗（2006,GEM框架下珠三角欠發(fā)達(dá)城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究）、陳興淋（2007，南京創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)：一項(xiàng)基于專家問(wèn)卷的實(shí)證研究）、草明（2007，基于 GEM模型的中日創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較研究）等。結(jié)合實(shí)際我國(guó)實(shí)際情況構(gòu)建創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究非常少，其中蔡莉（2007）提出了從科技環(huán)境、融資環(huán)境、人才環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境6個(gè)方面評(píng)價(jià)區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境；周麗（2006）構(gòu)建了由自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三大環(huán)境系統(tǒng)及政策法律、金融服務(wù)、智力技術(shù)、社會(huì)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等五大支撐體系組成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)；郭元源等（2006）從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、服務(wù)支持、科教支撐、文化支撐、環(huán)境支撐5個(gè)方面構(gòu)建了城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1 對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的特征表現(xiàn)為整體性、層次性、開(kāi)放性與相關(guān)性。現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)都是基于對(duì)創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)，即外部環(huán)境評(píng)價(jià)；而沒(méi)有把創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化、組織與分工等納入創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)整體性缺乏。另外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的層次性也不夠，有單純對(duì)宏觀環(huán)境的評(píng)價(jià)（池仁勇，2002），也有單純對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)價(jià)（Porter,1980）。本文正是基于此，把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境引入到創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，并對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境層次進(jìn)行劃分，構(gòu)建完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.2 中國(guó)的指標(biāo)體系

國(guó)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系簡(jiǎn)單的只有三兩項(xiàng)指標(biāo)，復(fù)雜的可達(dá)到數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)。但這些指標(biāo)是否完全可以放到中國(guó)來(lái)使用，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家而言，哪些評(píng)價(jià)指標(biāo)是比較重要的，這些問(wèn)題還是需要實(shí)證的檢驗(yàn)。到目前為止應(yīng)用最廣泛的是GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)模型，但GEM模型也是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，側(cè)重于創(chuàng)業(yè)外部宏觀環(huán)境的評(píng)價(jià)，對(duì)微觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)沒(méi)有涉及到。只有經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究和實(shí)踐，綜合分析中國(guó)實(shí)際情況，才能建立一套適合中國(guó)國(guó)情的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。

3評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

3.1 評(píng)價(jià)的原則

如下

3.1.1 全面性原則

影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素有很多，即有內(nèi)部因素，也有外部因素；既有宏觀因素，也有微觀因素；既有社會(huì)因素，也有自然因素。這些因素涉及到市場(chǎng)、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政治、社會(huì)等各個(gè)方面，因此，在評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，要全面考慮，綜合評(píng)價(jià)。

3.1.2 科學(xué)性原則

創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的科學(xué)性體現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性。對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，科學(xué)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，指標(biāo)是在實(shí)證的基礎(chǔ)上確定的；第二，在參考國(guó)外評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)實(shí)際確定的。評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性體現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)要采取定性分析方法，然后結(jié)合定量分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.1.3 重要性原則

在堅(jiān)持全面性原則的基礎(chǔ)上，我們對(duì)影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的指標(biāo)進(jìn)行分類，對(duì)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵指標(biāo)采用定性的方法，這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的第一步；同時(shí)，考慮不同地區(qū)、不同省份、不同歷史階段的差異性，對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，保留那些影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵要素，去掉對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響不大的因素。